生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告_VER46-改

1、.中電投生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)（PMS）研發(fā)報(bào)告蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁

2、肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂

3、袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆

4、羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇

5、膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈

6、袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂

7、羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃

8、膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇

9、袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈

10、羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂

11、膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃

12、袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄

13、肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈

14、膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆

15、衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃

16、肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄

17、膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅

18、衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿

19、聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕

20、螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃

21、羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄

22、肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆

23、螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿

24、羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕

25、肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖

26、螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇膄肅薇薃膃膆莀袂膂莈薅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖螅肄蒅螀裊膇蝕蚆襖艿蒃薂袃蒁芆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀莆薀蠆衿肅莂薅衿膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄肁莃蒄袃肀肅芇蝿聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊肆節(jié)蕿螁肅莄罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃

27、薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄

28、蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈

29、蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆腿

30、薂袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆螂聿節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄蒈袁羈莀蒈羃 中電投生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告通遼發(fā)電總廠南京朗坤軟件有限公司二一一年九月中電投生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告PMS項(xiàng)目組二一一年九月； 目 錄1.PMS項(xiàng)目基本情況11.1.集團(tuán)立項(xiàng)11.2.集團(tuán)組織推進(jìn)12.PMS試點(diǎn)應(yīng)用情況42.1.建設(shè)過程42.2.建設(shè)成效43.PMS設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路73.1.PMS設(shè)計(jì)理念73.2.PMS過程控制管理設(shè)計(jì)思路74.P

31、MS 過程控制管理業(yè)務(wù)開發(fā)94.1.運(yùn)行的全過程控制管理94.2.安全的全過程控制314.3.設(shè)備檢修的全過程控制475.PMS 技術(shù)支撐平臺開發(fā)705.1.技術(shù)支撐平臺的設(shè)計(jì)目標(biāo)705.2.解決問題的思路705.3.快速開發(fā)平臺705.4.工作流平臺715.5.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫72 1. PMS項(xiàng)目基本情況1.1. 項(xiàng)目立項(xiàng)隨著我國電力行業(yè)改革的深入和發(fā)展，發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)。在統(tǒng)籌考慮中電投集團(tuán)公司三級管理體制的前提下，本著貫徹集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，對所屬發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施規(guī)范化、精益化、科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營效益的最大化，集團(tuán)公司策劃開發(fā)具有自主知識

32、產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)(PMS)，指導(dǎo)基層發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制管理，實(shí)現(xiàn)提升管理、改善績效的目標(biāo)。1.2. 組織推進(jìn)1.2.1. 高標(biāo)準(zhǔn)遴選2006年3月，集團(tuán)公司通過兩輪公開競標(biāo)，最終從11家軟件商中選擇了南京朗坤和科大恒星分別在下屬兩家電廠進(jìn)行PMS項(xiàng)目試點(diǎn)。因管理基礎(chǔ)扎實(shí)、信息化基礎(chǔ)良好，通遼發(fā)電總廠被選為試點(diǎn)單位之一。1.2.2. 高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司高度重視PMS項(xiàng)目建設(shè)，成立了以田勇副總經(jīng)理為組長、袁德總工程師為副組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了PMS的順利推進(jìn)與實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開4次PMS規(guī)劃會議，統(tǒng)一思想、明確實(shí)施思路。在PMS項(xiàng)目建設(shè)期間，集團(tuán)公司

33、領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場考察PMS工作開展情況、檢驗(yàn)工作成果，對于項(xiàng)目建設(shè)給予大量的指導(dǎo)意見和建議。1.2.3. 1.2.3精心組織為了保障PMS項(xiàng)目的順利進(jìn)行，集團(tuán)公司組織了內(nèi)外部專家近20人形成專家組對PMS項(xiàng)目作咨詢和指導(dǎo),并組織專家組和項(xiàng)目組人員去三河、揚(yáng)二、外高橋、北侖港等電廠考察BFS+、SAP等產(chǎn)品實(shí)施及應(yīng)用情況，總結(jié)這些企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，汲取這些系統(tǒng)中優(yōu)秀管理理念和實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。2006年8月，集團(tuán)公司組織專家組在通遼召開“PMS技術(shù)方案論證審定會 ”，討論并審定了中電投發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制管理中的33個(gè)流程。這33個(gè)流程成為PMS建設(shè)的核心內(nèi)容。圖1 集團(tuán)專家組在通遼1.2.4

34、. 技術(shù)鑒定PMS在通遼發(fā)電總廠經(jīng)過三個(gè)階段的實(shí)施，取得了豐碩的成果，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。2010年5月，PMS項(xiàng)目順利通過了集團(tuán)專家組的總體驗(yàn)收。2011年3月18日，受集團(tuán)公司委托，中國電機(jī)工程學(xué)會主持了“發(fā)電廠生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)（PMS）研發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)鑒定會，并通過了技術(shù)鑒定。鑒定委員會由來自中國電力工程顧問集團(tuán)、華北電力大學(xué)、中國大唐集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司等單位的12位專家組成，中國工程院院士倪光南擔(dān)任本次鑒定委員會的主任委員，華北電力大學(xué)校長劉吉臻教授、中國電力工程顧問集團(tuán)公司總信息師王聰生擔(dān)任副主任委員。鑒定委員會認(rèn)

35、真聽取了該項(xiàng)目的工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、用戶報(bào)告、科技查新報(bào)告等，并遠(yuǎn)程訪問現(xiàn)場實(shí)際系統(tǒng)，審閱了項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文檔，經(jīng)認(rèn)真討論，一致認(rèn)為:“發(fā)電廠生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)（PMS）”設(shè)計(jì)思想先進(jìn)、功能完善、技術(shù)創(chuàng)新性突出，整體達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有良好的推廣應(yīng)用價(jià)值，希望能夠在發(fā)電行業(yè)推廣。并得到國資委高度肯定，對項(xiàng)目取得的成果給予高度評價(jià)。圖2 技術(shù)鑒定會現(xiàn)場1.2.5. 提升和再完善為了進(jìn)一步深化PMS的應(yīng)用效果，提升應(yīng)用層次，形成一個(gè)具有鮮明特色的、實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制管理的創(chuàng)新性管理軟件精品，為下一步深入推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)，2010年初策劃了“中電投生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)

36、完善研究”軟課題項(xiàng)目，期望通過PMS的軟課題項(xiàng)目，達(dá)到PMS繼續(xù)提升和完善的目標(biāo)。目前軟課題項(xiàng)目進(jìn)展順利，完成了所有工作，達(dá)到預(yù)期效果。70 中電投生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)（PMS）開發(fā)報(bào)告2. PMS試點(diǎn)應(yīng)用情況2.1. 建設(shè)過程 通遼發(fā)電總廠PMS經(jīng)過三個(gè)階段的工程建設(shè)：第一階段（2006.4-2007.7）以PMS系統(tǒng)平臺建設(shè)為核心，在此基礎(chǔ)上對發(fā)電運(yùn)行管理、安全管理應(yīng)用模塊開發(fā)和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)了模塊業(yè)務(wù)閉環(huán)管理、過程控制、全程追溯。第二階段（2007.9-2008.9）以設(shè)備管理為核心，以深化安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)、結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢定修管理思想，進(jìn)行了設(shè)備管理、檢修項(xiàng)目管理等模塊的開發(fā)和實(shí)施。通過創(chuàng)新

37、設(shè)備管理體系的建立，提高設(shè)備的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。第三階段（2008.10-2010.5）以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)成本管理和預(yù)算管理為核心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。另一方面，整合全廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立全廠統(tǒng)一的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，與現(xiàn)有的PMS系統(tǒng)功能結(jié)合，在線展示生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)時(shí)狀態(tài),實(shí)時(shí)分析設(shè)備動態(tài)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的動態(tài)過程控制管理。圖3 PMS功能框架2.2. 建設(shè)成效2.2.1. 建立了一套具有中電投集團(tuán)安全文化特色的過程控制管理體系，保證了安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效運(yùn)行PMS融入了中電投集團(tuán)工作理念和安全生產(chǎn)文化特色，落實(shí)了運(yùn)行四項(xiàng)基本工作要求（“四化”），在檢修方面，落實(shí)“檢修三制一化”要求。

38、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行管理、安全管理、檢修管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)的一體化。2.2.2. 提升了安全生產(chǎn)管理水平、管理效率在運(yùn)行管理方面PMS實(shí)現(xiàn)了1） 崗位工作例行化；2） 運(yùn)行工作程序化；3） 運(yùn)行操作規(guī)范化；4） 指標(biāo)對標(biāo)和全過程管理。在安全方面實(shí)現(xiàn)了：1） 基于二十五項(xiàng)反措建立安全預(yù)控體系，并將反措要求落實(shí)在生產(chǎn)過程中；2） 安全事件的全過程控制管理；3） 通過不符合項(xiàng)，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；4） 兩票過程控制管理。在設(shè)備檢修管理方面實(shí)現(xiàn)了：1) 通過文件包，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理；2) 設(shè)備管理和檢修過程規(guī)范有序；3) 檢修質(zhì)量、工期的全過程控制；4) 生產(chǎn)成本受控；5) 設(shè)備臺賬、文件

39、包等靜態(tài)信息與實(shí)時(shí)運(yùn)維動態(tài)信息有機(jī)結(jié)合。2.2.3. 生產(chǎn)管理全過程可控、在控PMS系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程上的操作執(zhí)行都是有條件的，業(yè)務(wù)在不同的狀態(tài)需要不同的操作，不具備條件的操作，系統(tǒng)將“亮紅燈”禁止，提示操作者去完成指定的工作或等待條件。提高了工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，積累了知識，形成文件包。2.2.4. 細(xì)化了成本控制和成本歸結(jié)的手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制系統(tǒng)依據(jù)檢修工單為載體，對維護(hù)、維修工程中涉及的預(yù)算和發(fā)生的物資、人工、資源及其他費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，并自動更新到設(shè)備臺帳，形成過程級作業(yè)成本，提升成本管理水平，使得生產(chǎn)成本可控、在控，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。2.2.5. 良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺在P

40、MS實(shí)施過程中，廣大基礎(chǔ)員工在工作方法和管理思路上經(jīng)歷了一次洗禮。通過PMS，他們摒棄了舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的理念和技術(shù)，增強(qiáng)了全局意識、規(guī)范意識，并親身參與這場變革中，從而更好地勝任了本職工作，為企業(yè)帶來效益。另外一方面，PMS固化了大量的生產(chǎn)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和知識，成為員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的知識平臺。3. PMS設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路3.1. 設(shè)計(jì)理念PMS踐行策劃、程序、修正、卓越工作理念，全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化的閉環(huán)過程管理、嚴(yán)格的執(zhí)行程序過程控制和痕跡保留。l 先進(jìn)管理思想導(dǎo)入管理軟件本身是管理思想和管理模式的載體，PMS應(yīng)用軟件系統(tǒng)融合了閉環(huán)管理、過程控制、設(shè)備管理（EAM）的管理

41、思想，實(shí)施PMS過程就是在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中接受和導(dǎo)入PMS管理思想的過程和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程。l 充分考慮發(fā)電企業(yè)管理模式PMS是專門針對電廠業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的，方案中充分考慮了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在和未來管理模式發(fā)展變化需求，具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的劃分、部分業(yè)務(wù)流程的制定、系統(tǒng)基礎(chǔ)信息定義、用戶及權(quán)限設(shè)置等多個(gè)方面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)靈活，滿足企業(yè)多樣的管理要求。l 業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)具備較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性在PMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，以設(shè)備為中心，把所有的生產(chǎn)運(yùn)行活動關(guān)聯(lián)起來；基于工作流，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來；通過危險(xiǎn)點(diǎn)將安全風(fēng)險(xiǎn)管理和操作票等運(yùn)行活動聯(lián)系起來，通過有機(jī)的關(guān)聯(lián)定義，將知識體系中的數(shù)據(jù)、信息、媒體文件和業(yè)務(wù)鏈接起來；

42、通過建立指標(biāo)體系將整個(gè)系統(tǒng)有機(jī)組織起來。系統(tǒng)充分體現(xiàn)了各子系統(tǒng)流程間的關(guān)聯(lián)性，并通過工作流實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理。3.2. 設(shè)計(jì)思路3.2.1. 通過過程控制管理，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范通過發(fā)電運(yùn)行的基礎(chǔ)管理、例行工作管理、日常操作管理、分析管理、培訓(xùn)管理，建立了體系化的發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理系統(tǒng)平臺。通過發(fā)電企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的日常維護(hù)、工單管理、設(shè)備故障管理、檢修項(xiàng)目管理，初步建立了發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理體系平臺。通過發(fā)電企業(yè)安全的基礎(chǔ)管理、例行工作管理、企業(yè)安全狀況的監(jiān)督，日常業(yè)務(wù)管理，培訓(xùn)管理，建立了發(fā)電企業(yè)安全管理體系平臺。3.2.2. 通過過程控制管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升系統(tǒng)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)

43、準(zhǔn)模版、知識庫、工作流技術(shù)等復(fù)合使用，實(shí)現(xiàn)了安生生產(chǎn)管理過程的實(shí)時(shí)控制，任何違背程序的操作將被“亮紅燈”，被系統(tǒng)禁止從管理上減少違章，減少不安全事件的發(fā)生。3.2.3. 通過過程控制管理，提升執(zhí)行力PMS系統(tǒng)可為企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)建立約束時(shí)間，通過約束進(jìn)行工作時(shí)效評估。對延時(shí)的流程節(jié)點(diǎn)，對處理者通過手機(jī)短信、彈出信息、電子郵件等方式進(jìn)行有效的提醒。流程節(jié)點(diǎn)上的延期可以自動上升為考核事件，生成對責(zé)任人的考核記錄，并在績效管理中進(jìn)行績效考評。系統(tǒng)具有工作記憶功能，任何操作歷史均被保留，并可通過PMS特有的關(guān)聯(lián)手段實(shí)現(xiàn)層層追溯。3.2.4. 通過過程控制管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化和知識積累PMS在過程控

44、制管理設(shè)計(jì)中，強(qiáng)化了知識積累的過程控制管理。如在檢修工作結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)要求必須進(jìn)行檢修工作的匯報(bào)（匯報(bào)實(shí)際工作開展情況、實(shí)際資源耗用等），實(shí)現(xiàn)檢修工作的閉環(huán)管理。一次檢修工作在匯報(bào)環(huán)節(jié)結(jié)束后，就可以經(jīng)過審批成為一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)工單，如此不斷積累，形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識。再比如缺陷管理過程控制管理中，消缺完成后，新出現(xiàn)的故障必須登記到設(shè)備故障樹中，故障體系得到不斷完善、補(bǔ)充和積累。3.2.5. 通過過程控制管理，保證檢修工作質(zhì)量PMS在檢修文件包中包含質(zhì)量管理的要求。在生產(chǎn)過程控制管理業(yè)務(wù)中生成質(zhì)量記錄，形成質(zhì)量反饋意見，控制質(zhì)量問題的解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理。3.2.6. 通過過程控制管理，控制生產(chǎn)成本PM

45、S中實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)和等級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額管理與核算，在檢修文件包中包含備品備件、工機(jī)具、主要消耗性材料、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。根據(jù)文件包匯總編制材料備品計(jì)劃，并按此計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)督每一分項(xiàng)的成本情況，進(jìn)而達(dá)到控制總費(fèi)用的目的。3.3. PMS和一般MIS系統(tǒng)的區(qū)別比較點(diǎn)PMS一般MIS業(yè)務(wù)統(tǒng)一性安全、運(yùn)行和檢修管理一體化管理檢修管理在EAM中，運(yùn)行、安全在MIS中，生產(chǎn)管理二張“皮”過程控制管理能力嚴(yán)密的邏輯、嚴(yán)格的流程，實(shí)現(xiàn)“紅燈停、綠燈行”臺賬式，業(yè)務(wù)簡單，無過程控制管理能力追溯能力和追溯的深度貫穿整個(gè)檢修、安全和運(yùn)行管理離散的業(yè)務(wù)，追溯能力弱，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性弱閉環(huán)管理能力全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程小閉環(huán)，

46、業(yè)務(wù)績效大閉環(huán)；引入不符合項(xiàng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制未能全部遵循PDCA的設(shè)計(jì)理念安全管理將安全管理的控制落實(shí)在業(yè)務(wù)過程體系中，如25項(xiàng)反措要求落實(shí)在運(yùn)行的巡檢中、檢修文件包的安全措施中，通過相關(guān)業(yè)務(wù)活動開展，安全管理工作可量化、可管理?？罩袠情w式的安全管理，只是臺賬式的安全記錄檢修成本的過程控制作業(yè)級檢修成本控制粗放式的檢修成本控制設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)相整合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動態(tài)、靜態(tài)管理一體化設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)相對獨(dú)立4. PMS 過程控制管理業(yè)務(wù)開發(fā)4.1. 運(yùn)行的全過程控制管理全面落實(shí)“例行工作程序化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、工作崗位全能化”的運(yùn)行“四化”要求，PMS通過對業(yè)務(wù)點(diǎn)執(zhí)行情況的自動跟蹤和

47、考核、處理痕跡的保留，使業(yè)務(wù)在閉環(huán)的流程中可控、在控，通過嚴(yán)格規(guī)范的過程控制和有效的績效考核體系結(jié)合，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，使整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理能力和生產(chǎn)管理的執(zhí)行力在閉環(huán)的流程中得到不斷鞏固和提高。圖4 運(yùn)行全過程管控4.1.1. 體現(xiàn)“紅燈停、綠燈行”思想的交接班管理PMS對運(yùn)行各崗位交接班進(jìn)行過程控制管理。通過系統(tǒng)設(shè)定，未按規(guī)定時(shí)間或未查看上一循環(huán)值記錄，系統(tǒng)會“亮紅燈”，有效地控制人的不規(guī)范行為，要求交接班雙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交接班。系統(tǒng)具有交接延期閉鎖功能，交接班延期申請功能，交接班分級閉鎖功能，交接班解鎖確認(rèn)功能。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制接班前必須查詢系統(tǒng)接班

48、人員查詢系統(tǒng)信息需要電子簽名確認(rèn)；系統(tǒng)控制必須查詢完上一循環(huán)值的本崗位全部日志記錄；否則系統(tǒng)將閉鎖本崗位的交接班功能，并自動顯示延期交接理由，這些延期交接理由是直接與績效考核管理掛鉤的。控制2控制重要事件處理、異常處理的交待系統(tǒng)具有交接雙方逐項(xiàng)確認(rèn)重要事件處理、異常處理等的功能，全部確認(rèn)完后雙方電子簽名；否則系統(tǒng)閉鎖交接班功能，并自動顯示延期交接理由，這些延期理由是直接與績效考核管理掛鉤的?？刂?分級控制交接班主值交接班成功后單元長才能開始交接班；值班員交接班成功后班長才能開始交接班；各崗位交接班成功后值長才能交接班?？刂?控制延期交接班如果交接班延期，系統(tǒng)將閉鎖交接班功能。填寫延期理由并經(jīng)值

49、長確認(rèn)后，才可解鎖交接班功能?？刂?控制必須選擇延期理由延期理由必須選擇，否則，值長無法解鎖。值長解鎖和績效管理掛鉤。控制6交班人員修改不符合現(xiàn)場實(shí)際情況記錄留痕跡需要修改的記錄加上“修改”標(biāo)志，產(chǎn)生一條新的可修改記錄，這條新記錄和原記錄是關(guān)聯(lián)的?？刂?提示生成接班總結(jié)記錄交接班后，系統(tǒng)提示生成接班總結(jié)記錄。提示8提醒生成交班總結(jié)記錄在設(shè)定的交班前的某個(gè)時(shí)刻，系統(tǒng)提醒生成交班記錄；系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)本崗位發(fā)生的缺陷、處理的各種狀態(tài)的工作票、操作票，對值長日志，還包括檢修申請、調(diào)度指令記錄的統(tǒng)計(jì)。提示9控制交接班后，交班值的記錄不能修改交接班完成后，系統(tǒng)自動封存上一值的日志。留痕跡10提示做運(yùn)行分析接

50、班總結(jié)完成后，系統(tǒng)提示各崗位運(yùn)行值班員做崗位運(yùn)行分析提示、控制交接班流程圖圖5 交接班過程控制管理4.1.2. 集成業(yè)務(wù)，可追溯運(yùn)行日志運(yùn)行日志的主要功能是運(yùn)行記事、運(yùn)行方式記錄（包括自動采集），并在運(yùn)行日志中關(guān)聯(lián)所有例行工作和運(yùn)行業(yè)務(wù)信息（包括兩票信息、定期工作信息、缺陷信息等），使運(yùn)行日志成為一個(gè)信息集中的可追溯平臺。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1自動生成接班總結(jié)記錄運(yùn)行人員交接班完成后，系統(tǒng)自動生成接班總結(jié)記錄。提示2運(yùn)行記事記錄的修改保留痕跡運(yùn)行記事中的記錄經(jīng)確認(rèn)保存后將不能直接修改；需要修改時(shí)，被修改的記錄將被加上“修改”標(biāo)志，值班員需要再產(chǎn)生一條復(fù)制原來記錄內(nèi)容的新記錄

51、進(jìn)行修改，這條新記錄和原記錄是關(guān)聯(lián)的。留痕跡3參數(shù)超限追溯在運(yùn)行日志瀏覽頁面，超限的參數(shù)的突出顯示；通過超限的參數(shù)可以追溯設(shè)備的異常記錄和缺陷?？勺匪?運(yùn)行方式追溯在運(yùn)行日志瀏覽頁面，在上一循環(huán)值改變的運(yùn)行方式將突出顯示，通過變化的運(yùn)行方式可以追溯到引起設(shè)備運(yùn)行方式變化的定期切換或操作指令或啟停記錄或缺陷。可追溯5事故追溯通過瀏覽器追溯上一循環(huán)值發(fā)生事故明細(xì)，包括原因、運(yùn)行處理措施、檢修處理交待。為做好本班運(yùn)行分析提供參考。可追溯6缺陷追溯通過瀏覽器追溯上一循環(huán)值發(fā)生缺陷及處理情況?？勺匪?檢修交待追溯通過瀏覽器追溯上一循環(huán)值的所有檢修交待，并追溯設(shè)備檢修情況?？勺匪?異動報(bào)告追溯通過瀏覽器查

52、詢異動報(bào)告，并追溯異動報(bào)告的明細(xì)?？勺匪?異常追溯追溯異常的原因、處理情況。未處理異常的預(yù)控措施?？勺匪?0工作票追溯查詢上一循環(huán)值工作票的連續(xù)處理過程，并可追溯工作票的明細(xì)、延期信息等?？勺匪?1操作票追溯追溯操作票的操作來源信息。包括調(diào)度指令、生產(chǎn)指令信息、工作票信息、試轉(zhuǎn)申請明細(xì)?？勺匪?2定期工作追溯追溯定期工作的執(zhí)行明細(xì)，例如，未完成定期工作的原因和延期申請?？勺匪?3自動生成交班記錄在設(shè)定的交班前的某個(gè)時(shí)刻，系統(tǒng)提示生成交班記錄；系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)本崗位發(fā)生的缺陷、處理的各種狀態(tài)的工作票、操作票，對值長日志，還包括檢修申請、調(diào)度指令記錄的統(tǒng)計(jì)?？刂?、可追溯14調(diào)度命令、生產(chǎn)指令查詢上一循

53、環(huán)值的調(diào)度指令，并追溯調(diào)度指令的執(zhí)行情況；同時(shí)可追溯到值長日志記事中有關(guān)這條上級指令的執(zhí)行情況?？勺匪萏厣δ躭 日志內(nèi)容可配置不同崗位日志的具體內(nèi)容是不同的，系統(tǒng)支持依據(jù)不同的崗位配置產(chǎn)生不同類型的運(yùn)行日志。但日志的形式是一致的，功能目標(biāo)是一致的，都是要實(shí)現(xiàn)以運(yùn)行例行工作為核心的“輔助運(yùn)行”工具。運(yùn)行日志包括的內(nèi)容：運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、運(yùn)行記事、運(yùn)行記錄、設(shè)備啟停記錄、異常記錄、定期工作，值長日志還包括調(diào)度指令、生產(chǎn)命令。運(yùn)行日志同時(shí)關(guān)聯(lián)了運(yùn)行的例行工作，包括缺陷、檢修申請、工作票、操作票、保護(hù)投退、停送電聯(lián)系單、檢修交待、設(shè)備異動、設(shè)備啟停、崗位運(yùn)行分析。l 日志有登錄權(quán)限控制 不同類型的

54、日志可以按崗位、人員設(shè)置權(quán)限，沒有交班的日志，同時(shí)只允許一人登錄進(jìn)行維護(hù)。運(yùn)行人員可不離開系統(tǒng)的運(yùn)行日志頁面就可了解例行工作，并可查詢各種運(yùn)行信息。l 運(yùn)行日志中的“記事類型”可配置 日志記事類型的定義使流水產(chǎn)生的記錄便于分類查詢；同時(shí)跨值事件的處理過程將連續(xù)顯示；使接班人員或日志查詢?nèi)藛T看到一個(gè)完整的事件處理過程信息。l 高一級崗位的日志信息可以從低一級崗位日志中獲取 單元長日志可以從主值日志中補(bǔ)充信息；班長日志可以從值班員日志中補(bǔ)充信息；值長日志可以從單元長日志中補(bǔ)充信息，也可以從值班員日志中補(bǔ)充信息。l 運(yùn)行例行工作中的信息可以有選擇地進(jìn)入運(yùn)行日志中 缺陷管理，工作票接票、許可，定期工作

55、流程，設(shè)備異動管理流程中的信息可以通過值班員的選擇進(jìn)入各自的運(yùn)行日志記事中。l 交接班后自動生成各崗位當(dāng)前班的日志，同時(shí)將本值定期工作列出 當(dāng)前班的定期工作列表在接班后自動列出并提示，值班員點(diǎn)擊就可以進(jìn)入相應(yīng)的工作流程。l 需要在當(dāng)前值完成的運(yùn)行培訓(xùn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃將自動列出 培訓(xùn)管理模塊與運(yùn)行日志模塊關(guān)聯(lián)，安排好的培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)過審批后將自動在運(yùn)行日志中產(chǎn)生各崗位培訓(xùn)內(nèi)容；值班員在網(wǎng)上完成培訓(xùn)內(nèi)容。l 運(yùn)行日志查詢提供了全面的追溯功能運(yùn)行日志提供的查詢業(yè)務(wù)包括：運(yùn)行參數(shù)查詢；運(yùn)行方式查詢；重大事項(xiàng)及其處理查詢；異常及其處理查詢；上級指令及其執(zhí)行查詢；缺陷及其處理查詢；工作票及其安全措施查詢；運(yùn)行記

56、錄查詢；運(yùn)行記事查詢。其中運(yùn)行記事查詢可以按記事分類進(jìn)行歸類查詢。以上所有的查詢都具有完備的追溯功能。在各崗位的運(yùn)行日志中提供查詢其它任何崗位日志的功能l 在其它崗位錄入的重大事項(xiàng)、異常、缺陷將由選擇地在單元長、值長日志中列出各級運(yùn)行日志的信息流程及功能圖圖6 日志 4.1.3. 體現(xiàn)“例行工作程序化”思想的運(yùn)行定期工作運(yùn)行定期工作通過工作策劃，系統(tǒng)按照每項(xiàng)定期工作的周期定義，定期以任務(wù)、短信等多種方式進(jìn)行提醒責(zé)任崗位開展工作，在執(zhí)行過程中引用標(biāo)準(zhǔn)操作票，對于定期試驗(yàn)工作可記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以申請定期工作延期，對定期工作執(zhí)行情況進(jìn)行分析。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)系統(tǒng)通過提示、延期申請控制等，實(shí)現(xiàn)了對運(yùn)行定期工作的閉環(huán)管理。序號功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1每班定期工作的提示各崗位的運(yùn)行人員接班后，系統(tǒng)將本班的定期試驗(yàn)、定期切換工作進(jìn)行提示；同時(shí)還列出了前幾值沒有完成并經(jīng)值長確認(rèn)的定期工作?？刂啤⑻崾?定期工作關(guān)聯(lián)著標(biāo)準(zhǔn)的操作票系統(tǒng)把標(biāo)準(zhǔn)的操作票與定期工作關(guān)聯(lián)，定期工作執(zhí)行申請時(shí)，操作票也同時(shí)審核。操作中遇到問題時(shí)操作票可以終止或作廢，定期工作申請延期。關(guān)聯(lián)3定期工作關(guān)聯(lián)著危險(xiǎn)源及其預(yù)防措施定期工作