生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、. 實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程名稱生產(chǎn)運(yùn)作管理課程實(shí)驗(yàn)起止日期實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)學(xué)生姓名學(xué)生班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)評(píng)語 實(shí)驗(yàn)評(píng)分教師簽名 年 月 日； 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)1、 預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義）1.學(xué)習(xí)如何解決單周期庫存問題，前面已介紹了單周期庫存問題的基本含義。作為一種庫存類型，單周期庫存在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中也占有重要地位，尤其是對(duì)某些服務(wù)型企業(yè)來說，掌握單周期庫存的控制理論是十分重要的；2.為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由定貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。庫存費(fèi)用也可視為一種沉沒成本，因?yàn)閱沃芷谖锲返默F(xiàn)實(shí)需求無法準(zhǔn)

2、確預(yù)計(jì)，而且只通過一次訂貨滿足；3.所以即使有庫存，其費(fèi)用的變化也不會(huì)很大。只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨員的確定起決定性的作用。確定最佳訂貨量可采用期望損失最小法、期望利潤(rùn)最大法或邊際分析法。2、 實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程） 1.設(shè)：Co-單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本（陳舊成本），即進(jìn)貨但沒有賣出去的損失； Cu-單位產(chǎn)品欠儲(chǔ)成本（缺貨成本），應(yīng)該進(jìn)貨但沒有進(jìn)貨而喪失的賺錢機(jī)會(huì)的損失，是一個(gè)機(jī)會(huì)損失的概念； D-預(yù)計(jì)要訂貨的數(shù)量； P(D)-需求量D的概率, P(D)是一個(gè)累計(jì)概率。 2.單周期庫存問題通常采用邊際分析法解決。 邊際收益MR：增加一個(gè)單位的訂貨引起收入的增加； 邊際成本MC

3、：增加一個(gè)單位的訂貨引起成本的增加； 如果MR大于MC，則加大訂貨；MR小于MC則減少訂貨。 3.考慮：如果增加一個(gè)產(chǎn)品訂貨能使期望收益大于期望損失, 那么就應(yīng)該在原訂貨量的基礎(chǔ)上追加一個(gè)產(chǎn)品的訂貨。從滿足需要的最小可能訂貨量開始, 隨著訂貨量的增加, P(D)便隨之下降。在某一點(diǎn)上, P(D)可以使上式兩個(gè)期望值相等, 將此時(shí)的P(D)記為P*(D), 并稱之為臨界概率: 三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議需求量（束） 概率（M） 1000.101100.151200.201300.301400.151500.10 1.某電子商務(wù)企業(yè)計(jì)劃在教師節(jié)期間銷售鮮花，每束鮮花的購(gòu)進(jìn)費(fèi)是2元，鮮花的銷售價(jià)格為

4、5元，訂購(gòu)成本可忽略不計(jì)。而未出售的鮮花必須扔掉。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示： 鮮花需求概率 問如何制定訂貨決策。用軟件解答過程如下：期望損失最小實(shí)際需求100110120130140150訂貨量/概率0.100.150.200.300.150.101000306090120150110200306090120120402003060901306040200306014080604020030150100806040200 需求量（件） 概率（M） 00.1010.1520.2030.3040.2050.05 2.某設(shè)備維修廠希望訂購(gòu)足夠的配件以保證交易會(huì)期間機(jī)床的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果

5、設(shè)備需要維修，維修工給每個(gè)配件定的價(jià)格為95元。每個(gè)配件的成本是70元。如果所有配件都沒有用上，退貨給供應(yīng)商的價(jià)格為50元。估計(jì)配件需求的分布如下：?jiǎn)柸绾沃贫ㄅ浼嗀洈?shù)量決策。 用軟件解答如下：期望損失最小實(shí)際需求012345訂貨量/概率0.100.150.200.300.200.050025507510012512002550751002402002550753604020025504806040200255100806040200 3.某商場(chǎng)采購(gòu)空調(diào)的價(jià)格3200元，售價(jià)4000元，若旺季未能實(shí)現(xiàn)銷售，必須以3000元清倉(cāng)。銷售預(yù)測(cè)如下：需求量（臺(tái)） 概率（M） 5000.207500.2

6、010000.3012500.2015000.10問：（1）假設(shè)企業(yè)不把庫存保留到明年，一次訂貨量是多少？ （2）如果該企業(yè)可以獲得年利率為20%的貸款，支持其庫存，你如何調(diào)整（1）中的訂貨量？過剩庫存可以保留到下一個(gè)旺季。 用軟件解答過程如下：期望損失最小實(shí)際需求500750100012501500訂貨量/概率0.20.20.30.20.150002000004000006000008000007505000002000004000006000001000100000500000200000400000125015000010000050000020000015002000001500001

7、00000500000 （2）如果該企業(yè)可以獲得年利率為20%的貸款，支持其庫存，你如何調(diào)整（1）中的訂貨量？過剩庫存可以保留到下一個(gè)旺季。解：=0 =P-C=4000-3200*120%=160期望損失最小實(shí)際需求500750100012501500訂貨量/概率0.20.20.30.20.150004000080000120000160000750004000080000120000100000040000800001250000040000150000000實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義） 1.如何解決多周期庫存問題；2.多周期需求庫存又分為獨(dú)

8、立需求庫存與相關(guān)需求庫存。所謂獨(dú)立需求，是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的，如某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求；3.對(duì)于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品面向市場(chǎng)需求，是獨(dú)立的需求變量，因?yàn)槠湫枨蟮臄?shù)量與時(shí)間只能是通過市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得出或客戶訂單得到。而生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，則可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定。無論是獨(dú)立需求還是相關(guān)需求在庫存管理中都需要解決提高服務(wù)水平、降低庫存成本問題。 二、實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程） 1.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題的假設(shè)條件： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨；

9、 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）。 2.存儲(chǔ)費(fèi)用(Holding cost or carrying cost)指物品存放在庫房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。 設(shè)：b：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本（價(jià)格）（元/件） D：年需求量； Q：每次訂貨批量； Ch：?jiǎn)挝划a(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元/件·年）， Ch=b·f, 式中f為資金費(fèi)用率（元/元·年） 3. 訂貨費(fèi)用(Ordering cost)除用到上述符號(hào)外，再設(shè)：Cr：每次訂貨費(fèi)用（元），則年訂費(fèi)用的求解

10、 三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議 1.某公司每年要按單價(jià)10元購(gòu)買5400套軸承組合件。單位維持庫存費(fèi)為每年每套軸承8元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為30元，年工作日為250天。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。用軟件計(jì)算結(jié)果如下： 2.某公司每年需要某產(chǎn)品4000件，供貨商規(guī)定：凡一次購(gòu)買500件以下的價(jià)格為50元/件；購(gòu)買500或以上的，所有產(chǎn)品按價(jià)格優(yōu)惠10元/件計(jì)算。如果每次訂貨費(fèi)用為50元，庫存保管費(fèi)是庫存單件成本的20%，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解答過程如下：3. 某零件在計(jì)劃年度總需求量為12500件，年工作日為250天，加工車間邊生產(chǎn)邊入庫，生產(chǎn)率為80件/日，單件成本為50元，年庫存費(fèi)用率為10元/件，設(shè)

11、備調(diào)整費(fèi)為40元/次，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量及最小費(fèi)用。解答過程如下: 存貯策略 * 最優(yōu)每次生產(chǎn)量 516.4 每年存貯成本 968.25 每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 968.25 成本總計(jì) 1936.49 最大貯存水平 193.65 平均貯存水平 96.83 每年生產(chǎn)次數(shù) 24.21 周期 ( 天數(shù) ) 10.33 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為517件，生產(chǎn)25次 最小費(fèi)用: 1936.494.某公司每年對(duì)某產(chǎn)品的需求量為3000件，供貨商規(guī)定：凡一次購(gòu)買400件以下的，價(jià)格為10元/件；購(gòu)買400件以上、700件以下的，價(jià)格為9元/件；購(gòu)買700件或以上的，價(jià)格為7元/件。如果每次訂貨費(fèi)為30元/次，庫存保管費(fèi)是庫存單件

12、成本的20%，試求非連續(xù)型經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解答過程如下：5.某公司每年要按單價(jià)4元購(gòu)買54000套軸承組合件。單位維持庫存費(fèi)為每年每套軸承9元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。解答過程如下：最優(yōu)定貨量 489.9 每年存貯成本 2204.54 每年訂貨成本 2204.54 成本總計(jì) 4409.08 最大貯存水平 489.9 平均貯存水平 244.95 每年訂貨次數(shù) 110.23 周期 ( 天數(shù) ) 2.27存 貯 策 略 最優(yōu)定貨量 707.11 每年存貯成本 70.71 每年訂貨成本 70.71 成本總計(jì) 141.42 最大貯存水平 707.11 平均貯存水平 353.55

13、 每年訂貨次數(shù) 1.41 周期 ( 天數(shù) ) 176.78 6.某公司生產(chǎn)中需外購(gòu)三種電器元件，有關(guān)信息見下表，年庫存費(fèi)每件均為0.2元，若購(gòu)貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批量。元件代號(hào)ABC年需求量（件）100010002000價(jià)格（元/件）502080訂貨費(fèi)（元/件）505050 7.一家大型面包店購(gòu)買面粉用的是25磅的袋子。該面包店平均每年使用4 860袋面粉。準(zhǔn)備訂單與接收面粉到貨的成本為每次訂貨4美元。年持有成本30美元袋。      a求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。      b平

14、均持有袋數(shù)為多少？      c每年需要訂貨多少次？      d計(jì)算面粉訂購(gòu)與持有的總成本。      e如果年持有成本每次訂貨增加1美元，對(duì)最小年總成本的影響額是多少？。解答過程如下： * 最優(yōu)定貨量 36 每年存貯成本 540 每年訂貨成本 540 成本總計(jì) 1080 最大貯存水平 36 平均貯存水平 18 每年訂貨次數(shù) 135 周期 ( 天數(shù) ) 1.858.重點(diǎn)總結(jié)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定非瞬時(shí)到貨的經(jīng)濟(jì)批量(EOQ with Non-in

15、stantaneous Replenishment) 設(shè)：p-生產(chǎn)率（件/天） d-需求率（件/天） tp-用于生產(chǎn)的時(shí)間（天） 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義） 1.理解如何求解項(xiàng)目計(jì)劃線路；2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分； 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。確定各項(xiàng)作業(yè)的先后順序；估計(jì)作業(yè)占用的時(shí)間；繪制網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)時(shí)間是一個(gè)瞬

16、時(shí)的概念，在時(shí)間軸上是一個(gè)點(diǎn)，它包含節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)的最遲必須完工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)時(shí)差三個(gè)部分。二、實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程） 1.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間AGM3EC5IAL2BH4FAE5KFI1C-7GBC2LBC7DL3H-5MC3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。 將C換成A，將A換成C,即在系統(tǒng)里面的A就是題目上的C，在系統(tǒng)里面的C就是題目上的A將K換成J，將L換成K，將M換成L 三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議 2.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A-60GBC7MJK5BA14HEF12NIL15CA20IF60

17、ON2DA30JDG10PM7EA21KH25QOP5FA10LJK10計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件解答的結(jié)果如下： 3.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A-3DA4GBD2B-4EA2HEFG5CB2FA3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件求解的步驟如下： 4.已知以下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間ABFC6EK12LD9BL12FLG16K-7CE12GHE5DK8HK6計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。緊后工序轉(zhuǎn)換緊前工序：工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A-6EC/G12LB/F9BA12FA16KD/E/H7CA12G

18、F5DL8HG6工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間a-6eb/c9if6ba12fc5jg/h/i7ca16gd12da12he8 5.已知以下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間ABC4EH5IK3BF3FGI6JK8CDE4GJ6K-6DG3HJ5計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義） 1.學(xué)會(huì)用精確重心法求解有關(guān)問題； 2.精確重心法把銷售成本看成運(yùn)輸距離和運(yùn)輸數(shù)量的線形函數(shù)。此種方法利用地圖確定各點(diǎn)的位置，并將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬方法，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)和資

19、源點(diǎn)看成是分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)； 3.精確重心法：該模型可用于配送中心、工廠、車站、倉(cāng)庫或零售/服務(wù)設(shè)施選址。屬于靜態(tài)連續(xù)選址模型，各點(diǎn)的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)，利用求物體系統(tǒng)重心的方法來確定物流網(wǎng)點(diǎn)的位置。2、 實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程） 1.兩個(gè)工廠通過一個(gè)或兩個(gè)倉(cāng)庫供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)。資料如下：序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量（噸）運(yùn)輸費(fèi)率（元/噸公里）1P1385000502P2827000503M1253500954M2643000955M388550095 使用用精確重心法、重心法確定單一倉(cāng)庫的最佳空間位置。 2.某醫(yī)院希望將診

20、所東非的農(nóng)村。各鄉(xiāng)村的空間位置及預(yù)測(cè)的每年的病人如下圖。假設(shè)，每個(gè)病人送到醫(yī)院平均花費(fèi)每公里5元，問如何選址。序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量（人）運(yùn)輸費(fèi)率（元/人公里）1A500900052B1010160053C3015300054D402070055E1025200056F403040057G03550058H545800059I40451500510J205040005 解答過程如下： 3.干杯公司是一家小企業(yè)，生產(chǎn)銷售老虎牌啤酒，該公司正打算北岸城市場(chǎng)的可能性，需要找出服務(wù)該區(qū)域的最佳位置。將網(wǎng)格圖疊放在該公司銷售區(qū)域就得到下圖。北岸城位于E區(qū)。E區(qū)外圍郊區(qū)分別為A-I區(qū)。老虎牌啤酒的潛在需求如下

21、：區(qū)域ABCDEFGHI需求量1000050007000030000400001200090000700010000 假設(shè)運(yùn)輸成本0.1美元/擔(dān)英里。1） 若使用重心法，灌裝廠應(yīng)建在哪里，每年的運(yùn)輸成本如何？2） 若使用精確重心法，灌裝廠應(yīng)建在哪里，每年的運(yùn)輸成本如何？ 用軟件求解過程如下：序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量運(yùn)輸費(fèi)率（美元/擔(dān)英里）1A1.56.5100000.12B4.5750000.13C87700000.14D1.54300000.15E55400000.16F85120000.17G1.51.5900000.18H4.5270000.19I82100000.1 三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議經(jīng)過三個(gè)下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實(shí)訓(xùn),我更加明白了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于我們生活的重要作用；也意識(shí)到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實(shí)訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個(gè)項(xiàng)目是單周期庫存，單周期需求庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。 由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本（缺貨損失）。另一方面，假如需求量大于訂貨量，所有未銷售出去的物品可能以低于成本的價(jià)格出售，這種損