工程施工管理辦法15

1、目錄1施工前期準備工作管理2工程招投標管理工作3工程管理制度4工程技術(shù)工作管理5工程質(zhì)量控制6工程進度控制7工程造價控制8設(shè)備材料供應(yīng)管理9安全文明施工管理10工程檢查竣工驗收工作一施工前期準備工作管理（一）施工現(xiàn)場三通一平1.場地平整：1)由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作；2) 工程部應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計部提供的最終設(shè)計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍，并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析，供土地開發(fā)部參考；3) 土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構(gòu)筑物組織拆除公司進行拆除，對市政、通訊管線等，組織相關(guān)單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施，工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核，并協(xié)助土

2、地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理；4)土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工作，并與工程部辦理交接手續(xù)。2.工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電；3.工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。（二）工程圖紙1.圖紙收發(fā)：1)工程圖紙由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由設(shè)計單位提供；2)施工單位（含總包、分包、消防、設(shè)備安裝等）、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同確定；3)工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送；4)消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設(shè)計部報送；2.竣工圖紙存檔（城建檔案館、物業(yè)管理部門、公

3、司檔案室）；3.施工單位完成竣工圖紙后，由工程部負責審核接收；4.竣工圖紙需要存檔的單位和部門按工程檔案管理辦法執(zhí)行。（三）報建手續(xù)及關(guān)系協(xié)調(diào)1.建委：在計劃合約部完成工程招投標手續(xù)并對施工合同進行備案后，由工程部向市建委申報施工許可證 ；2.工程部拿到施工許可證后，在區(qū)建委備案，并由區(qū)建委做安全文明施工交底，簽署建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任書；3.質(zhì)量監(jiān)督站：由工程部在市質(zhì)量監(jiān)督總站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，確定質(zhì)量監(jiān)督單位（總站或區(qū)站）。人防工程需在人防監(jiān)督站辦理監(jiān)督備案手續(xù)（如由總站監(jiān)督， 則不用到人防質(zhì)監(jiān)站單獨報驗）；4.街道辦事處城建科、派出所、城管、社區(qū)：由工程部負責組織施工總包、分包單位在上述單

4、位備案，協(xié)調(diào)管理工作。二工程招投標管理工作（一）工程招投標范圍：1.施工總包、分包（具體分包項目由公司確定）；2.由公司確定的甲指甲供設(shè)備、材料；3.其他需建設(shè)單位確定的材料設(shè)備等。（二）工程招投標管理：1.工程招投標工作由計劃合約部主持；如需要，由上級單位主持完成；2.工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，提出招投標工作完成時間要求；3.規(guī)劃設(shè)計部、營銷部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計及用戶要求，提出設(shè)備、材料的技術(shù)標準；4.規(guī)劃設(shè)計部、工程部應(yīng)積極配合計劃合約部完成各項招投標工作的考察及評定工作。三工程管理制度1.施工現(xiàn)場監(jiān)理例會制度2.安全文明施工檢查制度3.施工現(xiàn)場管理規(guī)定4.工程檔案管理規(guī)定5.工程洽商管理制度

5、6.工程款撥付管理制度四工程技術(shù)工作管理（一）工程圖紙1.工程圖紙會審工程圖紙會審工作由工程部組織，可根據(jù)工程進展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機具設(shè)備有所側(cè)重的進行。由監(jiān)理公司組織參建各方進行圖紙會審，并整理出會審記錄，在設(shè)計交底前一周由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。2.工程圖紙設(shè)計交底設(shè)計交底以會議形式進行，先進行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商，確定圖紙會審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。（二）施工組織設(shè)計、施工方案管理施工組織設(shè)計是指導現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件，由施工單位的項目總工或技術(shù)部門負責人編制，承包單位技術(shù)

6、負責人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案，由施工單位組織完成，并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時留存。（三）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外，由工程部負責收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。（四）工程洽商1.工程洽商的分類1)按提出方分類由設(shè)計單位因設(shè)計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設(shè)計變更；由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計標準的改變，通過設(shè)計單位提出的設(shè)計變更；由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。2)按其工程洽商的技術(shù)含量分類技術(shù)洽商；經(jīng)濟洽商；2.工程洽商的簽

7、署工程洽商的簽署嚴格按照公司工程洽商管理制度執(zhí)行。五工程質(zhì)量控制由工程部主持實施完成（一）工程質(zhì)量控制的原則1.以設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更、工程洽商、設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準等為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標；2.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位并正常發(fā)揮作用；3.嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗等制度；4.堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備退場制度；5.對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，要以預控為重點，過程

8、控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為主要手段的全過程監(jiān)控；6.堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序的質(zhì)量管理程序。（二）工程質(zhì)量控制的手段、措施、方法1.要求監(jiān)理單位編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；承包單位編制質(zhì)量規(guī)劃；2.要求監(jiān)理單位、施工單位全過程監(jiān)督承包單位的質(zhì)量實施，督促監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實監(jiān)理實施細則；3.強化監(jiān)理的旁站制度，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的全過程進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄；4.審核建設(shè)單位認為有必要審核的技術(shù)資料文件、報告或報表；5.堅決貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預控）為主的原則；6.組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問

9、題，整改質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入建立日志；7.嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度；8.對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。六工程進度控制由工程部主持實施完成（一）事前控制1.審查施工單位編制的施工總進度計劃承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式。1)總進度計劃應(yīng)包括的重點內(nèi)容計劃總工期應(yīng)小于合同工期；施工過程劃分是否有大的漏項；施工順序和相互銜接及開工、結(jié)束時間的合理性。施工過程中的技術(shù)問題；作業(yè)面，物資供應(yīng)，勞動力安排，機械設(shè)備等能否滿足進度安排的要求；要求承包單位編制工程所需的主要材料、設(shè)備的采購、

10、進場計劃，提出具體的預留、預埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時間等。監(jiān)理單位應(yīng)對此項進行審查。（二）事中控制1.編制月、周施工進度計劃。承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式；2.收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進度、工期安排等實際信息，為調(diào)整計劃安排做好準備。（三）事后控制1.根據(jù)階段性的施工進度計劃比較實際的進度，通過協(xié)調(diào)及監(jiān)理單位的監(jiān)督作用進行糾偏；2.當實際的工程進度不能小于計劃安排時，應(yīng)督促各參與單位找出原因并限期整改。當實際的工程進度不能滿足整體的進度計劃安排時，應(yīng)立即召開各方協(xié)調(diào)會，找出進度滯后的實際原因，由責任單位立即整改并報公司處理。七工程造價控制工

11、程造價的控制主要在工程的設(shè)計階段、招標階段、 施工管理階段及工程的竣工結(jié)算階段。1.設(shè)計、招標階段1)設(shè)計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段，也是影響工程造價的關(guān)鍵階段；2) 優(yōu)化設(shè)計方案，力求在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的條件下技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到整個工作中去；3) 組織專業(yè)顧問公司及監(jiān)理單位進行方案的專家論證，對整個工程的設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析的比較；4) 在招標階段，對招標范圍進行合理的分解，力求招標的準確以減少工程的實施過程中不合理洽商；5)組織對報標方案的綜合分析，從中選出最佳方案；2.施工階段1)施工階段的事前控制；2)深入研究現(xiàn)有階段的制度及相關(guān)法

12、律；3) 了解本工程所采用的新工藝、新材料的特點及使用方法，研究與此相關(guān)的新規(guī)范及新工藝，及時掌握學習，便于更好的對工程進行監(jiān)控；4) 在進行設(shè)計交底與施工組織分析時，盡可能的找出工程造價最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及容易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并提出措施與對策， 將工程變更的發(fā)生控制在施工之前；5)認真研究工程的造價清單，找出本工程的控制要點，確定工程的造價控制目標。八設(shè)備材料供應(yīng)管理1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理，除大型重要設(shè)備外，應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義結(jié)合工程設(shè)計，應(yīng)對設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求甲供設(shè)備

13、：由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間，總包應(yīng)收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。甲供材料：對物業(yè)標準影響較大，市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購，交付相應(yīng)工程承包單位施工的，在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時間及價款結(jié)算方式。甲指設(shè)備：市場上品質(zhì)和價格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對承包單位的采購計劃加以控制，招標時以暫估價計入，采購時由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價格上限，由施工方采購。 結(jié)算時按暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。甲指材料：市場上品質(zhì)和價格變化較大，建設(shè)單

14、位須對承包單位的采購加以控制的材料，招標時以暫估價計入，采購時建設(shè)單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限，由施工方采購。結(jié)算時按中標暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細的確定1)甲供主要設(shè)備材料；甲供主要設(shè)備材料，由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)工程設(shè)計要求提出分類明細。2)甲指主要設(shè)備材料；甲指主要設(shè)備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部意見。4.設(shè)備材料供應(yīng)計劃1) 工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細，結(jié)合工程進度計劃，對甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出設(shè)備材料最遲進場時間要求；2) 計劃合約部依據(jù)設(shè)備材料最遲進場時間要求對招投標、

15、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定1) 甲供主要設(shè)備材料的確定，由計劃合約部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計部、工程部配合參與項目考察（監(jiān)理公司參加）及合同條款的制定；2)甲指主要材料設(shè)備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察（監(jiān)理公司參加），選定設(shè)備材料超出清單暫定價格報計劃合約部及公司領(lǐng)導批準；3) 裝飾材料的確定，由營銷部、規(guī)劃設(shè)計部選定，計劃合約部、工程部對產(chǎn)品價格、質(zhì)量和工藝參與意見。6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗貨1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗貨工作，以誰定誰驗為原則，確保驗收工作的準確無誤；2)設(shè)備材料驗收完畢，驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝（施工）單位。九安全文明施工管理

16、1.承包單位要在施工組織設(shè)計中包含環(huán)保及安全文明施工方案；2.施工現(xiàn)場的圍檔應(yīng)使用符合要求的鐵皮圍檔或砌塊墻體。圍檔高度不得低于1.8m。圍檔要整齊、牢固、美觀，并符合環(huán)保要求；3.建立安全文明施工檢查制度，每月至少巡查兩次，并對存在的問題進行記錄整改，承包單位要對此作出回執(zhí)；4.土方車輛要滿足相關(guān)要求的規(guī)定，車輪經(jīng)過清洗后出場，防止土方沿途遺撒；5.現(xiàn)場的各渣土要及時清運，現(xiàn)場道路要及時硬化，防止大風天氣的揚塵發(fā)生；6.施工現(xiàn)場要保持整潔、干凈，材料要分類碼放，做到合理、有序。碼放高度不大于1.5m；7.承包方要對現(xiàn)場的施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，保證安全、文明施工深入人心；8.要求各承包方要制定嚴格的安全文明施工制度，明確責任，落實到人；9.要求監(jiān)理單位加強對現(xiàn)場的控制，認真進行工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決比跟蹤驗收。十工程檢查竣工驗收工作工程的竣工驗收及備案工作由工程部負責組織并實施。1.土建工程的驗收工作1) 結(jié)構(gòu)驗收根據(jù)工程需要進行分段分部驗收，由承包單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位參與；2)竣工驗收在工程全部完成后，由承包單位組織，設(shè)計