工程管理獎罰細則

1、. . .工程管理獎罰細則一、總則1.1 為加強 項目 工程的施工管理，增強各崗位人員的責任心，提高各崗位人員的工作積極性， 提高工作責任心， 減少工作失誤； 保證本項目工程按質(zhì)、按期、安全順利完成。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、分包商四方協(xié)商討論制定本工程管理獎罰細則，以便在整個工程施工過程中，相互監(jiān)督、檢查共同信守。1.2 以本細則為準繩， 但凡違反的均由業(yè)主出具工程罰款單， 被罰者在收到罰款單一周內(nèi)將問題整改完成； 否則將在當期支付工程款中予以加倍扣除。 凡受到獎勵的，由監(jiān)理在工程例會上提出， 四方討論確定后， 由業(yè)主出具書面獎勵文件。1.3 罰款單經(jīng)業(yè)主發(fā)出后， 即視為有效， 分包商同意罰款從

2、當期支付工程款中直接予以扣除。1.4 本獎罰細則適用于分包商，其實施不影響分包合同的執(zhí)行。二、管理制度2.1 業(yè)主、監(jiān)理和承包商所發(fā)出文件，任何單位不得以任何理由拒收，對拒收者將處以 500 元罰款（合同中另有規(guī)定除外） 。如對所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在 48 小時內(nèi)以書面函件反饋發(fā)文單位，否則視為默認。2.2 工程例會確定在每周四上午 9：30 在業(yè)主會議室舉行， 特殊情況由監(jiān)理另行通知改期， 其他各專題會議以臨時通知為準。 各方與會人員， 未經(jīng)會議主持人許可，不得遲到、早退、缺席（遲到、早退以超出 5 分鐘為限），違反者每遲到或早退一次罰款 50 元/ 人，缺席一次罰款 100 元/ 人。

3、每周工程例會分包商項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要管理人員必須準時參加， 并在會前提交詳細的本周工作總結(jié)及下周工作計劃報承包商、監(jiān)理和業(yè)主，未按時報送的每次罰款 500 元。2.3 管理人員配置2.3.1 本項目分包商的項目經(jīng)理，必須保證常駐在本工地現(xiàn)場；本項目須同時配備合格的項目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全負責人、檔案資料負責人、材參考學習. . .料負責人等，必須分工明確，專人專職，責任明確。本項目在竣工交付前，上述主要管理人員不得精簡或空缺。2.3.2 本項目分包商管理人員名單在合同簽訂前應(yīng)報業(yè)主、監(jiān)理和承包商，經(jīng)考察認可后才能正式上崗。 對施工過程中， 業(yè)主、 監(jiān)理和承包商認為不稱職的管理人

4、員， 業(yè)主、監(jiān)理和承包商有權(quán)提出人員調(diào)整要求， 分包商應(yīng)在一周內(nèi)更換新的管理人員，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和承包商認可同意。如果分包商不執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和 承包 商的 指令 ，業(yè) 主、監(jiān) 理和承 包商有權(quán)對 分包商處 以罰款 人民幣10000-20000 元/ 人. 次，并勒令限時完成管理人員調(diào)整。2.3.3 分包商管理人員確定后， 未經(jīng)業(yè)主同意， 分包商不得擅自抽調(diào)已確定的管理人員到其他工地或公司。 如果違反上述規(guī)定， 業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 10000-20000 元/ 人. 次。2.3.4 分包商管理人員確定后， 因個人原因辭職、 離職， 分包商應(yīng)在一周內(nèi)補充合格的管理人員上崗。 如果缺崗一

5、周以上， 業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 10000-20000 元/ 人. 次。2.4 分包商需與包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有工人簽訂勞動合同， 明確勞動報酬等內(nèi)容，并嚴格履行，及時足額支付工資等勞動報酬。對于業(yè)主支付的工程款，分包商應(yīng)優(yōu)先用于支付工人的勞動報酬。 因為分包商原因造成的勞資糾紛， 其后果為：工期延誤、質(zhì)量缺陷、安全隱患、媒體曝光、政府主管部門處罰、工人向政府或業(yè)主申拆（或其他過激、不當行為） 、對業(yè)主形象造成不良影響等情況，分包商必須立即采取補救措施， 并承擔相應(yīng)費用， 以及每次向業(yè)主支付違約金五萬元以上（含五萬元）。如果業(yè)主認為分包商不能及時有效地解決事端，或不能立即消除負面影響，

6、業(yè)主有權(quán)直接界入，相關(guān)費用由分包商承擔，另增加 50%違約金，該費用從支付給分包商的工程款中扣除，無需事先爭得分包商同意。三、安全、文明施工管理3.1 安全管理3.1.1 分包商在工程開工前， 應(yīng)建立健全各項安全管理規(guī)章制度， 安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) （安全管理小組人員必須具備相應(yīng)的資格， 且要常駐施工現(xiàn)場）。監(jiān)理和承包商負責對分包商進行審查，每有一項不完整或未落實參考學習. . .到位，罰款 500 元。3.1.2 凡進入正在施工現(xiàn)場的人員均必須正確佩戴好安全帽， 如有未佩戴安全帽者罰款 50 元/ 人，未正確佩戴安全帽者罰款 10 元/ 人。同時， 對分包商分管的專業(yè)安全員按人

7、數(shù)予以 10 元/ 人次罰款。管理人員必須佩帶身份工牌， 未帶的每人次罰款 20 元。3.1.3 機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作和串崗，如有發(fā)現(xiàn)予以50 元/ 人次罰款；機械應(yīng)有的防護措施應(yīng)安裝到位，用電禁止亂拉、亂拽，接線必須符合要求，否則處以 200-500 元罰款。3.1.4 高空作業(yè)如無圍護時，應(yīng)系好安全帶，每一人次未系者罰款 100 元，高處作業(yè)嚴禁向下拋雜物，每有一次罰款 500 元。3.1.5 安全防火措施應(yīng)完備， 各加工棚及各樓層均需配置合格的滅火器， 使用明火一定要申報，有一項未做到罰款 200500元。3.1.6 安全資料應(yīng)齊全，每次檢查出有缺漏罰款 200 元。3

8、.1.7 加強安全教育， 杜絕重大安全事故。 發(fā)生安全事故的， 每死亡 1 人罰款 1 萬元，每重傷 1 人罰款 5000 元，每輕傷 1 人罰款 1000 元。3.2 文明施工管理3.2.1 各加工棚搭設(shè)應(yīng)符合要求， 并進行編號標牌， 棚內(nèi)地坪需硬化且保持整潔，安全保護設(shè)施應(yīng)到位，每有一項不符合要求罰款 200 元。3.2.2 材料應(yīng)堆放整齊。 各類材料堆放地坪應(yīng)有硬化處理， 砂、石、石灰膏、水泥等應(yīng)有專門的圍場；水泥、砌塊應(yīng)架空堆放，并有覆蓋設(shè)施；材料標識牌應(yīng)醒目、準確、內(nèi)容屬實，每有一樣材料堆放不符合要求罰款 200 元。3.2.3 場內(nèi)垃圾應(yīng)有堆場， 垃圾的堆場應(yīng)分類， 并應(yīng)及時外運，

9、 嚴禁隨處亂扔垃圾。施工人員著裝整齊， 現(xiàn)場不能隨處大小便， 特別是已建房屋內(nèi)更是嚴禁；垃圾亂扔、堆放不齊的罰款 200 元/ 處；在施工房屋中，隨地大便罰款 200 元/處，隨地小便 50 元/ 處。四、工程質(zhì)量管理4.1 材料進場必須認真組織驗收， 應(yīng)復(fù)試的及時取樣送檢， 凡未報監(jiān)理審查參考學習. . .驗收同意使用的材料一律不得使用在本工程上， 否則除進行返工處理外， 還要處以 1000 元/ 種的罰款。4.2 材料、施工工藝等分包商不得擅自變更， 未經(jīng)設(shè)計院、 業(yè)主、監(jiān)理同意，分包商自行變更施工的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 1000-10000 元/ 次，并勒令分包商整改恢復(fù)。4

10、.3 各分部、分項工程及檢驗每批必須及時報請監(jiān)理驗收， 凡未報監(jiān)理驗收的除以不合格工程予以返工處理外，每次還需罰款 1000 元。監(jiān)理通知要求進行整改的工作必須在 24 小時內(nèi)完成整改，如有特殊情況應(yīng)以書面文件予以說明。否則，每次將予以 1000 元罰款。4.4 對各分項工程中， 凡已經(jīng)指出進行整改的問題不得反復(fù)出現(xiàn)， 每反復(fù)一次即處罰 400 元。4.5 各分部分項工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題， 必須立即停工整改， 整改后經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理和承包商簽字確認后方可進入下道施工。同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 1000-10000 元/ 次。4.6 施工質(zhì)量應(yīng)保證各分部分項工程一次成形合格

11、， 一次整改后仍未達到合格標準的，必須停工整改，同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 1000元/ 次。4.7 分包商應(yīng)配合承包商、 業(yè)主完成交房手續(xù)， 小業(yè)主收樓時應(yīng)配齊相關(guān)的管理人員和維修人員，如果相關(guān)人員缺崗，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000 元/ 次；維修不及時，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 500 元/ 次；發(fā)生小業(yè)主質(zhì)量投訴的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣 100-500 元/ 次。五、進度管理5.1 對于業(yè)主指示完成的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期， 分包商必須按時完成。 由于分包商原因， 造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖延， 影響了工程總計劃的， 或影響承包商、其他分包商施工的， 業(yè)

12、主給予分包商合同拖延工程量造價 1（但不少于 2000元）的罰款（合同中另有規(guī)定除外） 。5.2 由于分包商原因造成工程延期， 導致監(jiān)理工程師延期服務(wù)， 延期服務(wù)費由分包商承擔。若造成業(yè)主被他人索賠時，業(yè)主保留向分包商索賠的權(quán)利。參考學習. . .5.3 關(guān)鍵工期的考核依據(jù)為分包商合同承諾的合同節(jié)點工期， 以及經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準的分包商上報的施工組織設(shè)計中的詳細施工計劃。六、承包商其他要求1、分包商嚴格執(zhí)行施工區(qū)域出入登記制度。承包商統(tǒng)一配置現(xiàn)場施工區(qū)域出入登記設(shè)備，由項目部勞務(wù)專職管理員負責、安保人員配合，協(xié)助分包商現(xiàn)場勞務(wù)管理員對出入施工區(qū)域的分包作業(yè)人員進行刷卡登記；分包商項目負責人、作業(yè)

13、班長必須對出入登記信息予以確認并予以記錄2、 規(guī)范用工管理2.1.1 分包商在本工程中使用的作業(yè)人員必須符合承包商的作業(yè)人員準入管理要求，包括但不限于以下條件：1、分包商作業(yè)人員與分包商存在有效的勞動合同關(guān)系。2、分包商作業(yè)人員健康證、上崗證、安全證三證齊全、有效。3、按承包商要求完成信息登錄。分包商作業(yè)人員進入現(xiàn)場后 3 天內(nèi)須完成信息登錄， 10 天內(nèi)完成承包商要求的各項培訓、體檢等工作，否則承包商有權(quán)作清退處理。2.1.2 分包商必須配項目負責人、安全員、質(zhì)量員，并根據(jù)工程規(guī)模、類型等配強配齊項目其他管理人員， 分包商施工人員到位后， 按承包商的規(guī)定要求組織施工，在項目尚未完成之前不得隨

14、意調(diào)動人員、設(shè)備，要保持施工人員、設(shè)備相對穩(wěn)定，遇特殊情況須經(jīng)承包商同意， 如未獲同意擅自撤離施工現(xiàn)場， 視為分包商單方面中止合同，并由分包商承擔法律責任。2.1.3 分包商按承包商規(guī)定統(tǒng)一作業(yè)人員制服 ( 包括特種作業(yè)人員的勞防用品 ) 。分包商職工必須遵守承包商單位的各項規(guī)章制度， 不得發(fā)生賭博、 打架等違紀行為，如發(fā)生此類事件， 則造成一切后果由分包商承擔， 且分包商在本工程中不得使用 18 周歲以下的務(wù)工人員， 使用超過 55 周歲作業(yè)人員的必須事先報承包商審批同意后， 方可進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。 嚴禁職工家屬、 小孩借住工地宿舍或生活區(qū)域內(nèi)各住處， 違反規(guī)定每人次罰款 50050

15、00元，造成的后果均由分包商負責。參考學習. . .2.1.4 分包商在本工程的所有特殊工種必須持證上崗 （該證書須經(jīng)項目安全員驗收合格）。分包商用工必須遵守上海市有關(guān)規(guī)定，否則由此發(fā)生的安全、質(zhì)量等事故和非法用工罰款由分包商自理，承包商概不負責。分包商應(yīng)保障并持續(xù)保障承包商不承擔上述損害賠償以及相關(guān)的一切責任；2.1.5 分包商應(yīng)指派專職用工管理員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行綜合管理，未按承包商規(guī)定配置專職安全員的每脫崗一天處 1000 元罰款。2.1.6 施工人員進場前，分包商必須按承包商規(guī)定要求先報 從業(yè)人員花名冊登記表，分包商專職用工管理員應(yīng)積極配合承包商做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄的相關(guān)

16、工作，未登錄人員不得進入公司施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動。所有務(wù)工人員必須持本人有效身份證、健康證、上崗資格證書或特殊工種操作證、安全生產(chǎn)培訓證，務(wù)工人員進入施工現(xiàn)場必須辦理和佩帶項目出入證（ IC 卡）。人員進出如有變動，必須于當日申報，并在名冊上及時調(diào)整。分包負責人必須確保 IC 卡發(fā)放到分包作業(yè)人員個人，遺失補辦按每張 30 元向分包負責人收取費用。2.1.10 分包商做好自有管理人員的持證培訓工作，并積極參加承包商組織的各類持證培訓和專業(yè)知識培訓。2.2 施工管理分包商承諾質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標按承包商要求執(zhí)行。并達到承包商一體化的管理要求。服從承包商的管理，負責對工程進度、質(zhì)量

17、、勞動力調(diào)配、安全及職工生活安排等事項的具體管理。并配合承包商做好場地平整工作及協(xié)調(diào)本工程有關(guān)的政府部門和周邊居民的關(guān)系，以確保工程的順利進行。2.2.1 對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向承包商負責，未經(jīng)承包商授權(quán)不得擅自與建設(shè)單位及有關(guān)部門發(fā)生工作上的聯(lián)系。全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴禁轉(zhuǎn)包和再分包；2.2.2 參與承包商或建設(shè)單位主持的圖紙會審、技術(shù)交底；嚴格按施工圖紙，設(shè)計說明、國家及當?shù)赜嘘P(guān)標準和規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準精心施工；2.2.3 遵守國家、當?shù)卣姆?、法?guī)及承包商下發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場管理的參考學習. . .各項規(guī)章制度，按規(guī)定辦理當?shù)卣?guī)定的各項手續(xù)。采

18、取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施，接受承包商、建設(shè)單位及有關(guān)部門的管理、檢查和監(jiān)督，與現(xiàn)場各單位搞好協(xié)調(diào)配合；2.2.4 在施工過程中分包商要嚴格執(zhí)行承包商質(zhì)量、 安全、 綜合治理和防火、 環(huán)保、施工現(xiàn)場標準化等管理規(guī)定， 分包商如違反規(guī)定，承包商有權(quán)對分包商進行罰款，直至終止合同，損失的費用由分包商承擔。2.2.5 貫徹先訂合同再施工的原則。 在未簽訂合同前或合同范圍外， 分包商不得擅自組織安排施工，否則由此而產(chǎn)生的一切后果均由分包商負責。2.2.6 如因分包商施工不善而造成的質(zhì)量事故，其損失應(yīng)由分包商負責。2.2.7 分包商應(yīng)保證工

19、程連續(xù)施工，如有項目在節(jié)假日 （春節(jié)）期間必須連續(xù)施工的，分包商應(yīng)及時做好用工計劃，確保工程進度、避免增加額外費用；2.2.8 根據(jù)承包商的指示，組織完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制，報承包商批準后嚴格實施；2.2.9 根據(jù)承包商編制的施工組織設(shè)計及總進度計劃要求，一周內(nèi)提交主要工序施工方案及施工進度計劃，每月提交下期勞務(wù)施工計劃、材料需求計劃確保總工期的要求；2.2.10 對承包商的指令 ( 口頭的或書面的 ) 應(yīng)按要求迅速執(zhí)行，如因分包商行動遲緩造成建設(shè)單位的投訴，分包商要承擔相應(yīng)的責任和經(jīng)濟處罰，當收到承包商催促執(zhí)行的書面通知后分包商仍未執(zhí)行，承包商可另聘他人執(zhí)行，并將發(fā)生的費用從應(yīng)付分

20、包商當月的款項中扣除；2.2.11 做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線及地下文物的保護工作，如因分包商原因造成損壞，分包商承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失 ( 包括罰款 ) 。暫停施工期間對所涉施工部位妥善進行保護，相關(guān)費用再行協(xié)商；2.2.12 確保工作面及施工現(xiàn)場的整潔。不損壞結(jié)構(gòu)施工期間洞口、臨邊安全防護，達到文明施工、安全生產(chǎn)的要求；2.2.13 每天施工完畢后，施工現(xiàn)場做到工完、料盡、場地清。場容標化達到驗收標準；2.2.14 工程完工后，清理所做工程項目的標志、污斑、指印和其他油污和臟參考學習. . .物，清運自用工具、機械和設(shè)備，達到交工前的清理標準；2.2.15 交工前做好半成

21、品、成品的保護工作，并負責修復(fù)自身原因造成的損壞。參與交工驗收，并負責交工驗收時提出的存在缺陷進行無償?shù)男蘩?，直至達到交工驗收，符合約定的質(zhì)量標準；2.2.16 工程結(jié)算書應(yīng)按要求及時報送承包商項目經(jīng)理部。報送結(jié)算的同時，要將相關(guān)的資料一并附上，由于資料不全造成結(jié)算缺項漏項后果自負；2.2.17 除本分包合同另有約定，分包商應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，承擔并履行總（分）包合同約定的與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序；2.2.18 分包商必須同時履行以下條款：2.2.19 凡建設(shè)單位對承包商（總包方）的要求和承包商（總包方）對建設(shè)單位工期、質(zhì)量、安全標化方面的承諾將同樣視作承包商對分包商的要

22、求和分包商對承包商的承諾；2.3 、安全施工2.3.1 、本合同必須與建筑安裝施工安全生產(chǎn)協(xié)議同時簽訂方生效，否則本合同無效；2.3.2 、分包商必須加強自身的安全意識教育，進入現(xiàn)場應(yīng)嚴格遵守一切安全操作規(guī)定，做好安全預(yù)防措施；2.3.3 、分包商在施工中如違章作業(yè)，由此造成傷亡和一切經(jīng)濟損失由分包商自負，承包商不承擔任何經(jīng)濟責任和義務(wù)；2.3.4 、在施工期間，貫徹誰施工誰負責安全的原則，如發(fā)生工傷事故，承包商有協(xié)助緊急搶救的義務(wù)，對其善后處理由傷亡職工所屬的單位全面負責，所涉費用由分包商解決；2.3.5 、分包商應(yīng)加強所屬人員的教育，加強人工費分配管理，避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生，及時處理糾紛的苗

23、子，特別是應(yīng)該嚴格遵守政府的有關(guān)勞動法規(guī)；2.3.6 、承包商、分包商應(yīng)共同遵守政府、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。分包商應(yīng)遵守承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從承包商關(guān)于安全生產(chǎn)的指令和指揮；2.3.7 、分包商應(yīng)指派專職安全員對合同范圍的安全生產(chǎn)負責，在現(xiàn)場進行旁站式的安全監(jiān)督和控制，未按規(guī)定配置專職安全員的每脫崗一天處 1000 元罰參考學習. . .金；2.3.8 、分包商應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，為操作人員配置必要的勞防用品。電焊工及輔助人員，必須穿置合格的帆布衣褲，麂皮手套，絕緣膠鞋，防塵面罩等。配合起重吊運的司索人員，必須經(jīng)過培訓和起重指揮人員的共同交底，服從安全指令和指揮。分包商施工人

24、員進入現(xiàn)場必須佩戴統(tǒng)一項目出入證。如果分包商違反本條款，承包商有權(quán)責令整改或承包商代為配置，由此發(fā)生的費用承包商在分包商勞務(wù)費中扣除；2.3.9 、分包商進場施工前應(yīng)及時向承包商提供本專業(yè)工程危險源清單，并以書面形式制定對應(yīng)的措施；2.3.10 、分包商應(yīng)保證在履行合同時不發(fā)生各類安全事故。如果發(fā)生因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，造成人身傷亡的，承包商有權(quán)依據(jù)安全生產(chǎn)獎罰制度進行處罰，并在分包商工程費中扣除。（ 1）每發(fā)生一起重傷事故，處分包商 5 萬元罰款。 （2）每發(fā)生一起死亡事故，處分包商 5 萬元罰款，并由分包商承擔所有的經(jīng)濟和法律責任；2.4 安全防護2.4.1 分包商在動力設(shè)備

25、、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時， 施工開始前應(yīng)向承包商提出安全防護措施， 經(jīng)承包商認可后實施，防護措施費用另行約定；2.4.2 實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、 腐蝕性物品施工時， 分包商應(yīng)在施工前以書面形式通知承包商， 并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)承包商認可后實施，安全防護措施費用另行約定；2.4.3 分包商在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品 （如安全帽、安全帶及其他保護用品），由分包商提供使用計劃，經(jīng)承包商批準后，由承包商負責供應(yīng)，費用由分包商承擔。2.4.4 分包商應(yīng)嚴格按照承包商的施工方案及有關(guān)規(guī)程進行施工，對于妨礙正常施工所必須拆除的圍欄、照明、文明施工等設(shè)施在拆除后應(yīng)采取臨時安全保護措施后方能施工，在施工完畢后應(yīng)立即恢復(fù)拆除的原有設(shè)施，若未履行上述義務(wù)而造成工程財產(chǎn)和人身傷害等，由分包商承擔相應(yīng)的責任和所發(fā)生的費用。參考學習. . .2.4.5 分包商宿舍內(nèi)安裝 36V 低壓電線。嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂拖電線，嚴禁在