工程部工作計劃范文

1、工程部工作計劃范文工程部工作計劃范文工程部工作計劃范文 1 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的 * 氛圍。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，

2、工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx 年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。規(guī)范月度巡視

3、檢查，強化工程管理在吸取20xx 年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：(1) 與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的工程月度巡視檢查細則 ，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則 ，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查

4、結果以書面形式給以通報。(2) 規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結果明確， 分組分工細致， 對問題的點評分析清晰、 透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。(1) 在 20xx 年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，

5、以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。(2) 在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。工程部工作計劃范文 2 20xx 年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并

6、結合公司實際提出了年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計XX劃。一、工程部20xx 年度主要任務和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報

7、工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃1、20xx 年 1 月 10 日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。4、20xx 年 3 月 10 前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、20xx 年 3 月 31 日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司

8、。三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面， 總監(jiān)理工程師 （駐地工程師） 、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工

9、風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監(jiān)理機構每月按照公路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程部工作計劃范文3一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況

10、，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設 ; 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一, 從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率達到100%D、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃( 一) 開工建設及規(guī)模xx 年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。( 二) 質(zhì)量控制目標各項工程優(yōu)良達

11、到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。( 三) 進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。( 四) 成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。( 五) 安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;1) 資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機械設檢測備案C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2) 重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實施C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控

12、制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度( 六) 部門內(nèi)部建設1、團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致; 全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接;D、具備

13、對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;四、重點關注問題( 一) 理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。( 二) 合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。( 三) 建成和完善適合我公司的項目管理模式根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。工程部工作計劃范文 4 工程部全體同事經(jīng)過

14、20xx 年一年的努力， 完成了各項工作任務， 受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易， 而剩余工作量卻很繁重， 20xx 年又是”保通車”的關鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx 年是永藍高速通車年，要提高部門人

15、心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立永藍高速所有建設者是”一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次） 、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通

16、和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流， 創(chuàng)造良好的工作氛圍。 要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。管段工程師要圍繞”保通車”的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在 20xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知， 嚴格要求自我， 追求完美， 以

17、身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務， 遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平1、20xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導

18、的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3 天。3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。5、抓各

19、工程界面的交叉作業(yè)。20xx 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。工程部工作計劃范文5過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。20xx 年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將

20、是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx 年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務

21、繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。本文工程部個人工作計劃是由我們應屆生求職網(wǎng)、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!在項目開始前拿到設計書及三措一按，

22、仔仔細細的進行學習， 每月排出工作計劃， 合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通，服務于民加強與供電營業(yè)所， 配電工區(qū)等主業(yè)的交流， 溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。五、關愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生

23、活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。工程部工作計劃范文 6 在送舊迎新之際，工程部在回顧 20xx 年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞”調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程

24、，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務；2、完善：根據(jù)公司領導提出的”酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度， 加強執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為 20xx 年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核

25、工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)

26、的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更

27、進一步降低工程支出費用。（ 1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。（ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。（ 3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。（ 4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。二、工程部 2 期接管工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處

28、處進行調(diào)整；3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；4、根據(jù)2 期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。工程部工作計劃范文7作為新加入xx 局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程

29、部的技術質(zhì)量工作， 20xx 年工作計劃如下：在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx 年總體計劃。保證 xx 技術教育部工程研究中心xx 基地工程房建項目順利通過驗收。保證 xx 技術教育部工程研究中心xx 基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，具體如下：一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；五、保證整個實驗基地的強電工程（照明工程、 xx 泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，

30、達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。工程部工作計劃范文 8 一、工程部人員主管：成員：助理：二、工程部xx 年度主要任務和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標文件范本 、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢

31、測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。三、員工培訓計劃1、xx 年 1 月 10 日前，每位員工編寫兩條( 多者不限 ) 自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習

32、。4、xx 年 3 月 10 前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。 5 、 xx 年 3 月 31 日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。四、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師( 駐地工程師 ) 、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設計

33、重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。六、工程進度完成情況監(jiān)理機構每月按照公路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。七、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)

34、給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程部工作計劃范文 9 工程部全體同事經(jīng)過 xx 年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重， xx 年是“保驗收”的關鍵之年。 xx 年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于 xx 年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項

35、目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置， 應對目前公司的工程， 是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1 人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共 3人。2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。xx 年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的. 思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工

36、作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位( 各個層次 ) 、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二

37、、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在 xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 ; 保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務， 遇到問題及時請示匯報， 發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時

38、反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 。 1 、xx 年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。5、工程項目管理咳嗽弊

39、隕硪險嫜跋喙毓冶曜肌胤獎曜肌竟芾硎植崮諶菁案饗喙厥柿抗娣叮細襝殖芾恚災匾課弧丶際酢刂頗訊卻蟆跋齏蟆經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。四、 xx 年工程部具體時間安排。xx 年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一 xx 項目進度控制節(jié)點計劃表xx 年對工程部來說是關鍵的一年、 開工面積大、 工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了 xx 年年度項目建設目標的圓滿完成。工程部工作計劃范文10XX 年工程部根據(jù)公司

40、年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務于生產(chǎn)，服務于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。一、指標完成情況：本部門512月新項目開發(fā)機型四款（23c( 日本機型)26lgd/26lg/12la）。本部門512月降低成本金額為27.8020 萬元，平均每月金額 3.4752.50萬元。本部門5 12 月共工藝改良 96項，平均每月為 12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達到2 萬多臺。本部門512月完成樣板共698 臺，平均每月 87.5臺樣板滿意度 98.1%。寄出合格率 93%。本部門5 -12 月完成訂單制作382 份每月 42.4份，準確率 98.2%（不影響拉線生產(chǎn)） 。本部門5 12月完成款新機型13 款 erp 系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門5 12 月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538 次處理工藝問題，每月72.875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8 款，每月為 1 款本部門512月溫控器測試與裝機共 120 臺，每月為 15 臺測試樣機本部門5 12月 dn26g/26gd 電子版程序測試共 6次，