崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級(jí)體系， 建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)， 為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類(lèi)。公司的崗位序列分為兩大類(lèi)：管理序列（ M ），專(zhuān)業(yè)序列（P）。1. 管理序列（ Management 簡(jiǎn)稱(chēng) M 類(lèi)）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。2. 專(zhuān)業(yè)序列（ Professional 簡(jiǎn)稱(chēng) P 類(lèi)）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）

2、職等1 定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。2 劃分： M 序列和P 序列職等以BAND 劃分，共12 等，由低到高分別為BAND1至 BAND12。職等職級(jí)圖分級(jí)管理序列 M專(zhuān)業(yè)序列 P職等崗位級(jí)別職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)職務(wù)等級(jí)職稱(chēng)BAND12M8總經(jīng)理決策層BAND11M7副總經(jīng)理BAND10M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）高層管理BAND9M5一級(jí)中心總監(jiān)BAND8M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家BAND7 中層管理M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理P7資深專(zhuān)家BAND6M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理P6高級(jí)專(zhuān)家1BAND5M1主管P5專(zhuān)家BAND4P4高級(jí)專(zhuān)員BAND3P3專(zhuān)員基層BAND2P2

3、助理BAND1P1實(shí)習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K 以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)23K-30K7000（分公司總經(jīng)理）M5一級(jí)中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理15K-18K3000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理12K-15K3000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8 薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P8首席專(zhuān)家15K-18K3000P7資深專(zhuān)家12K-15K3000P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000P5專(zhuān)家8K-10K2000P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000P3專(zhuān)員4K-6K2000P2助理

4、3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0（三）職級(jí)1. 定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。2.劃分：除 BAND1、BAND11、BAND12 外，每個(gè)職等下設(shè)3 個(gè)職級(jí)（ CBA）， A 級(jí)最高， B 級(jí)中間， C 級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí) 對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K 以上40000 以2上A40000M7副總經(jīng)理30K-40K10000B36600C33300高級(jí)一級(jí)中心總A30000M6監(jiān)（分公司總經(jīng)23K-30K7000B27600理）C25300A23000M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K5000B21200C196

5、00A18000M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專(zhuān)家15K-18K3000B17000C16000A15000M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理B檔P7資深專(zhuān)家12K-15K3000B14000C13000A12000M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理C檔P6高級(jí)專(zhuān)家10K-12K2000B11200C10600A10000M1主管P5專(zhuān)家8K-10K2000B9200C8600A8000P4高級(jí)專(zhuān)員6K-8K2000B7200C6600A6000P3專(zhuān)員4K-6K2000B5200C4600A4000P2助理3K-4K1000B3600C3300P1實(shí)習(xí)生2K020003.定級(jí)：新入職人員的職級(jí)一般定C，個(gè)別優(yōu)秀人員可達(dá)B，原則上不定

6、A。（四）職級(jí)升降1. 271 評(píng)選2.1 評(píng)選規(guī)則3能力分級(jí)人數(shù)比例定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)秀20%超出該職位要求， 具備A勝任下一職位的潛力勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過(guò)階段性差10%的工作實(shí)踐和能力提C升才能完全勝任2.2評(píng)選方法見(jiàn)績(jī)效考核方案。2. 晉升2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、 B、 A 逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A 方可進(jìn)行下一職等，且新職等C 起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過(guò)三級(jí)。2.2晉升準(zhǔn)入資格： 即員工必須是當(dāng)期 271 評(píng)選中“ 2”類(lèi)員工， 且上一周期非 “ 1”類(lèi)員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)

7、值觀(guān)不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。2.3 晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M ）最高學(xué)司齡本崗任晉升至歷職時(shí)間不良記本期（不低（不少（不少錄業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失于）271于）于）BAND30.25Y0.25Y同崗位排名前/大專(zhuān)無(wú)220%BAND4大專(zhuān)0.5Y0.5Y無(wú)同崗位排名前/220%至少培養(yǎng)出梯BAND50.5Y1Y同崗位排名前本科無(wú)2無(wú)群體性離職20%隊(duì) 1人至少培養(yǎng)出梯BAND60.5Y1Y同崗位排名前無(wú)群體性離職本科無(wú)220%隊(duì) 2人至少培養(yǎng)出梯BAND70.5Y1.5Y同崗位排名前本科無(wú)2無(wú)群體性離職20%隊(duì) 3人至少培養(yǎng)出梯BAND80.5Y1.5Y同崗位排名前無(wú)群

8、體性離職本科無(wú)220%隊(duì) 4人4同崗位排名前至少培養(yǎng)出 1BAND9本科0.5Y2Y無(wú)2無(wú)群體性離職20%人接班人BAND10本科0.5Y2Y無(wú)2/2.4 晉升周期：每年10 月份一次。3. 降級(jí)3.1 降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為271 的“ 1”類(lèi)，觸及公司紅線(xiàn)及其他公司規(guī)定的情況。3.2 降級(jí)周期：無(wú)固定周期。（四）薪酬調(diào)整1. 定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批通過(guò)后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是

9、指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1 年度加薪：4 月普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)，政府公布的上一年度工份加保持薪酬福利的一般性資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)最低值薪競(jìng)爭(zhēng)力。（員工工資的 5%左右）10點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（ 20%優(yōu)秀員前半年月平均底薪的月份工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證4%加薪優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展2.2 期權(quán)管理： 針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)， 鎖定高貢獻(xiàn) / 價(jià)值的員工， 確保其較長(zhǎng)的服務(wù)期。發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率>100%期權(quán)總池： 2%適應(yīng)對(duì)象：BAND5 及以上且司齡滿(mǎn)1 年的員工