年儲運車間工作總結(jié)

1、2016年度儲運車間工作總結(jié)2016 年是儲運車間安全、平穩(wěn)運行的一年，回顧車間這一年來的工作，車間全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的各項工作一直處于正軌，操作水平較去年有顯著的提高，圓滿完成公司裝卸、生產(chǎn)、技改和產(chǎn)品調(diào)和等各項任務(wù)，現(xiàn)將儲運車間一年來的工作做如下總結(jié)。對于儲運車間全體人員來說，安全生產(chǎn)就是根本。車間認真貫徹公司公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以制定科學(xué)的操作規(guī)程方法進行操作即安全穩(wěn)定又節(jié)能降耗，生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做的警

2、鐘長鳴，增強車間與車間協(xié)調(diào)和班組內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種配合關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)管理工作開展比較順利，得到顯著提高。車間針對設(shè)備型號不一、操作規(guī)程不同、個別操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法，通過優(yōu)化內(nèi)部人員配置，始終堅持以人為本，抓好員工隊伍建設(shè)，強化績效工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范車間員工的操作行為，正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，通過一系列措施使車間員工隊伍得到穩(wěn)定。發(fā)展鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操引起的事故，時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時組織大家交流溝通學(xué)習(xí)，

3、共同促進，提升車間員工的整體素質(zhì)。根據(jù)員工的個人素質(zhì)差異，采取不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗、定責(zé)，要求掌握本崗位技能。對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其它崗位技能，提高綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才 。由于儲運車間的性質(zhì)，我們除了與生產(chǎn)各車間的緊密配合外，在油漿進廠和產(chǎn)品外賣方面又使我們與供應(yīng)部和銷售部聯(lián)系在了一起，一年來未發(fā)生一次因為車間方面造成的裝卸車問題。俗話說火車跑的快，全靠人來帶，車間生產(chǎn)和裝卸車時，我經(jīng)常在現(xiàn)場，進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工同甘共苦，充分發(fā)

4、揮車間帶頭人的作用并對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練本崗位工作，遇事做的盲而不亂，確保操作安全平穩(wěn)有序。嚴格執(zhí)行公司考核制度，每月公開考核分數(shù)的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為車間員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2016 年的工作總結(jié)，車間的各項工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年工作。2017 年工作計劃1、抓好儲運基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)工作，深入學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會。2、完善各崗位操作規(guī)程。3、加強基礎(chǔ)管理工