成控部管理制度

1、成控部管理制度總 6 頁- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可 - 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -成控部管理制度、總那么為了加強(qiáng)工程工程本錢管理， 提高本錢核算的準(zhǔn)確性和及時性， 通過實行項 目 本錢核算制，有效控制工程本錢，改良經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制 度。二、職責(zé)公司工程工程建設(shè)的本錢預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。三、管理制度一工程本錢管理內(nèi)容 工程本錢管理是對工程工程本錢運(yùn)行的全過 程 管理，是工程管理的重要組成局部 , 是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。K 根據(jù)本錢的預(yù)測和決策，制定工程工程的目標(biāo)本錢，編制本錢方案，作為降低項目本錢費(fèi)用的努力方向，作

2、為本錢控制、分析和考核的依據(jù)。2、根據(jù)本錢方案、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度，控制各項本錢費(fèi)用，防止浪費(fèi) 和損失，促使各工程部執(zhí)行本錢方案、節(jié)約費(fèi)用、降低本錢消耗。3、正確及時地進(jìn)行本錢核算，反映各工程部本錢方案的執(zhí)行情況 , 為公司 工程經(jīng)營決策提供本錢信息，并按規(guī)定為管理提供必要的本錢數(shù)據(jù)。4、針 對工程工程本錢的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程本錢限制在方案范 圍內(nèi)，以實 現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)。5、分析和考核各項定額、本錢方案的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使工程部改良項目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。二制定工程本錢方案 仁工程開始前，對照目標(biāo)本錢和方案本錢，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費(fèi)用的 實 際投

3、入，編制本錢方案 , 并制定切實可行的本錢控制措施。2、2、結(jié)合工程工期要求，將總方案本錢進(jìn)行分解， 并明確各作業(yè)層、 各 崗位的本錢控制方案目標(biāo)。3、3、必須按月節(jié)點(diǎn)編制月度節(jié)點(diǎn)本錢方案。4、4、負(fù)責(zé)匯總各個工程單位工程、分部工程、分項工程的本錢，編制工程完整的總本錢方案。 5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方案平衡各工程本錢計 劃, 編制當(dāng) 月各項本錢費(fèi)用開支方案。三本錢控制 工程本錢控制按如下根本要求進(jìn)行 K 人工 費(fèi)的控制 : 主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。2、材料費(fèi)的控制 : 實行“量價別離“原那么 1采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行招投 標(biāo) 制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2 對于沒有

4、消耗定額的材料應(yīng)實行方案管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制。 3對材料的采購應(yīng)實行貨比三家。4盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。 5現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、 領(lǐng)、 退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。 3 、機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃 或購置設(shè)備 , 應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購置價格 ; 工程應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用 臺班的方案管理， 減少閑置，提高使用效率。4、間接費(fèi)用的控制： 1 工程應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)， 做到有方案， 有考 核。 2 嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支方案和開支權(quán)限。 3 對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。 4 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可發(fā)放。5、

5、其他費(fèi)用的控制1控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或?qū)掖伟徇\(yùn)費(fèi)。2注重節(jié)約能源。四工程本錢核算制的原那么和根本要求 仁工程本錢核算應(yīng)遵循權(quán) 責(zé)發(fā)生制 原那么、收入與費(fèi)用配比原那么，真實、準(zhǔn)確、及時地反映本錢費(fèi)用的開 支情況，不得 以暫估本錢、方案本錢或目標(biāo)本錢代替實際本錢。2、本錢核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變 , 并應(yīng)與工程目標(biāo)本錢、方案本錢 的 界定范圍相一致，為集中反映各個本錢核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成 本核算 對象設(shè)置工程本錢明細(xì)賬，并按本錢工程分設(shè)專欄 , 以便計算各本錢核算 對象的實 際本錢。3、各工程部所有原始記錄必須按照確定的本錢核算對象填寫。4 、工程本錢核算制應(yīng)

6、堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際本錢“三同步的原那么，嚴(yán)格劃清本錢界限，即劃清工程責(zé)任書范圍以內(nèi)的本錢與工程責(zé)任書以外 的成 本界限、劃清已完工程本錢與未完工程本錢的界限、劃清本期本錢與下期 本錢的界 限。 五按月對工程本錢進(jìn)行分析1、及時對各本錢核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因 情況 進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改良措施 , 編制本錢分析資料。2、成控部匯總工程工程的情況， 進(jìn)行綜合本錢分析， 比照實際本錢與方案 成 本的偏差，分析存在的問題和原因 , 提出改良意見，提交月度本錢分析報告。3、根據(jù)本錢分析資料， 定期或不定期地組織進(jìn)行本錢管理活動分析， 研究 成 本

7、偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改良、制定本錢控制對策與措施等。四、各階段本錢控制制度一工程預(yù)算階段K 成控部預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；2、成控部預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好 圖紙會審準(zhǔn)備；3、成控部預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；4、成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時進(jìn)行“量價分析，根據(jù)合同規(guī)定向 業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；5、成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報表， 經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后， 按照合 同 約定，定期報送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；6、成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量， 對材料、 人工、機(jī)械等進(jìn) 行 分析，為本

8、錢分析提供依據(jù)；二工程結(jié)算階段1、工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；2、工程竣工后，成控部預(yù)算人員應(yīng)及時根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預(yù)算人員進(jìn)行調(diào)整；4、結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做本錢分析、比擬；5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報送。三工程簽證、索賠階段在工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。一、辦理延長工期的簽證的條件： 仁增加合同以外的工作；2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢?如施工許可證、 規(guī)劃許可證 等；3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛

9、而影響工期等；4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。二、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件K 增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長工期的；3、因乙方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、乙方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；6、其它超岀合同約定的內(nèi)容。三、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或與國家強(qiáng)制法律法規(guī)相矛盾；2、在合同約定的時間內(nèi)未發(fā)出施工圖；

10、3、甲 方提供有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、甲方未按時提供現(xiàn)場；8、甲方違約；9、甲方原因引起的政策風(fēng)險。四、辦理簽證與索賠的要求1、提高和強(qiáng)化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低本錢和提高效益的最有效手段 ；2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；3、明確分級的量化管理責(zé)任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；6、及時向法律相關(guān)部門進(jìn)行簽證、索賠咨詢。四工程分包結(jié)算階段1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與分包合同條款的討論和學(xué)習(xí)；2、成控部預(yù)算人員應(yīng)及時向工程部相關(guān)人員咨詢、了解，分包工程實施的結(jié)果；3、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；4、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進(jìn)行審核；5、成控部預(yù)算人員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。五其他部門配合一、 材料部1、 編制預(yù)算、投標(biāo)時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；2、 編制結(jié)算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)