2022年公司年度計(jì)劃書范文

1、高品質(zhì)文檔2022年公司年度計(jì)劃書范文 集團(tuán)公司為加強(qiáng)管理,提高效益,應(yīng)做好利潤方案編制工作。以順?biāo)惴橹?便于集團(tuán)公司在執(zhí)行年度將實(shí)際狀況與利潤方案進(jìn)行對(duì)比,發(fā)覺經(jīng)營中存在的問題以加強(qiáng)管理。本文是為大家整理的公司年度的方案書范文，僅供參考。 公司年度方案書范文篇一： 20*年將至，電力公司將開展20*年度年度工作方案的制定。作為供電局或電力公司的年度工作方案，需要從多個(gè)層面陳述新一年的工作目標(biāo)，如平安目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)，并為了實(shí)施這個(gè)目標(biāo)而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20*年年度工作方案模板，各位可以作為借鑒。 XX電力公司總體工作思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)

2、貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新進(jìn)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐，加快電網(wǎng)進(jìn)展和公司進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司進(jìn)展的新局面。 一、公司20*年的主要奮斗目標(biāo)是： 1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。 2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完

3、成售電量22.95億千瓦時(shí)，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電牢靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率99.71%; 3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目方案和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項(xiàng)目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。 4、勞動(dòng)效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。仔細(xì)落實(shí)省公司規(guī)范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)

4、規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。 5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào);深化推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。 6、精神文明建設(shè)：連續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào);行風(fēng)測(cè)評(píng)位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推動(dòng)內(nèi)質(zhì)形狀和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。 二、為全面實(shí)現(xiàn)20*年度奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作： (一)堅(jiān)持“平安第一”方針，進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ) 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任

5、制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深化開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，樂觀開展專項(xiàng)整治，深化推動(dòng)高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)平安監(jiān)督，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設(shè)，加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工平安意識(shí)和平安力量。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)

6、急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)平安保供電工作。 (二)堅(jiān)持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變 公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依舊繁重，要堅(jiān)決不移地加快電網(wǎng)進(jìn)展，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送力量，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電力量不強(qiáng)的局面。 進(jìn)一步推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。依據(jù)“xx”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)*年和20*年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性討論報(bào)告，大力爭(zhēng)取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時(shí)，

7、要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。 高度重視討論解決電網(wǎng)進(jìn)展中的新問題，適應(yīng)物權(quán)法的要求，仔細(xì)討論對(duì)項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項(xiàng)目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料預(yù)備等項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)工程早政策處理、早備料、早開工。 高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展的“兩個(gè)輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)。根據(jù)省公司要求，大力推動(dòng)以“兩型(資源節(jié)省型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 (三)堅(jiān)持集約化進(jìn)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

8、高經(jīng)營管理水平 要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。 深化預(yù)算和成本掌握。深化開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合方案對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)方案可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合，嚴(yán)格掌握預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順當(dāng)接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類選購(含設(shè)備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審

9、計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。 加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將平安、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延長(zhǎng)，加快推動(dòng)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，樂觀做好二維對(duì)標(biāo)工作，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要仔細(xì)分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的推斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的方法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。 鞏固營銷管理成果。連續(xù)推動(dòng)營銷管理“周方案、日支配、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價(jià)考核力度，開展反竊電工作，

10、化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息精確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和猜測(cè)，確保全縣電力供需平衡。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)預(yù)備工作。堅(jiān)持依法治企，深化推動(dòng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、掌握制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)國家新出臺(tái)法律政策的討論和培訓(xùn)，增加廣闊員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。依據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)主

11、輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。 (四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，樂觀履行社會(huì)責(zé)任 主動(dòng)將公司進(jìn)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任與政治責(zé)任，樂觀營造良好的外部進(jìn)展氛圍。 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái)，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度熟悉良好的外部氛圍對(duì)企業(yè)進(jìn)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公正公正的形象贏得客戶的滿足，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的確定，以推動(dòng)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會(huì)的敬重，以有效的溝通和宣揚(yáng)贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的進(jìn)展。 以主題活動(dòng)為抓手，提

12、升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會(huì)、節(jié)能減排等政府、社會(huì)和客戶關(guān)懷的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深化推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深化貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客戶的平安管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村居民生活電氣化。

13、 (五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個(gè)素養(yǎng)” 企業(yè)素養(yǎng)和隊(duì)伍素養(yǎng)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)進(jìn)展力量的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要通過提高隊(duì)伍素養(yǎng)，增加科技創(chuàng)新力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。 加大科技創(chuàng)新工作力度，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是仔細(xì)落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用，樂觀開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果，根據(jù)省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。 以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建設(shè)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍。通過建

14、立科學(xué)的人才培育、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。樂觀籌備省、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工力量、業(yè)績(jī)提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂訓(xùn)練培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定方案。 (六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司和諧健康進(jìn)展。 切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性，確?！叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)進(jìn)展。 營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓舞學(xué)歷訓(xùn)練、鼓舞考專業(yè)證書、樂觀組織技能競(jìng)賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增加員工個(gè)人

15、修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動(dòng)，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會(huì)感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣揚(yáng)典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識(shí)，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神提倡、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事潔凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。 公司年度方案書范文篇二： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素養(yǎng)全面提升 一方面加強(qiáng)員工政治訓(xùn)練。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)

16、重要文件精神，并通過支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式，特殊加強(qiáng)員工思想政治訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政訓(xùn)練，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培育訓(xùn)練，先后出名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被汲取為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培育對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制造條件選派員工參與各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，方案生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)力量水平，隊(duì)伍整體素養(yǎng)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現(xiàn)在

17、的這支隊(duì)伍，較之前年，思想更成熟，閱歷更豐富，力量更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。 二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好 一是樂觀參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，樂觀出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們樂觀協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集把握運(yùn)輸經(jīng)營信息，深化開展了構(gòu)建平安落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。并仔細(xì)做好值班信息、信息專報(bào)、狀況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信

18、息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。 二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了公司公文處理實(shí)施方法，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了始終以來公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)公司公文處理實(shí)施方法，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，仔細(xì)起草公司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。 三是增加辦會(huì)效果。仔細(xì)做好會(huì)議預(yù)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在

19、會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。特地發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并仔細(xì)落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議打算事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。 四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的狀況，辦公室以落實(shí)公司公文處理實(shí)施方法為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必需以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必需采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文

20、的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高 一是勝利推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車方法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)省了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成果。全年辦公室車隊(duì)共平安出車趟次，平安行程萬公里。 二是仔細(xì)做好信訪接待工作。掛牌成

21、立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無小事，仔細(xì)對(duì)待每件來信來訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥當(dāng)處理每件信訪。來訪人次，進(jìn)京妥當(dāng)處理上訪人次，解決各類詳細(xì)問題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。 三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。樂觀協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了掩蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公預(yù)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的準(zhǔn)時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。 四是推廣

22、應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。根據(jù)關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們樂觀上手，快速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、方法，各項(xiàng)預(yù)備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。 公司年度方案書范文篇三： 公司的進(jìn)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的進(jìn)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作方案支配，我們公司需要更大的進(jìn)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)! 指導(dǎo)思想 在新的一年里，*公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大進(jìn)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁

23、上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的進(jìn)展。 全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì) 工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義宏大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和完善社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，樂觀主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，連續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力進(jìn)展 直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得*公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。 工作措施 一、提早動(dòng)手，備足貨源。 春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx

24、年“開門紅”的關(guān)鍵。20xx年春節(jié)打了一個(gè)美麗仗，20xx年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨供應(yīng)資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，支配精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)選購組，組織充分的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)美麗仗，做到年年“開門紅”。 二、加大力度，盤活資產(chǎn)。 充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都實(shí)行租賃經(jīng)營的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，依據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)行靈 活的租賃方法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣揚(yáng)，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。 三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

25、 我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)快速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出沖突是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的精確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增加責(zé)任感和使命感。 四、樂觀籌措進(jìn)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展。 08、09兩年，為了爭(zhēng)取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了*萬 元流淌資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要連續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，樂觀與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，實(shí)行擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提 供完備的貸款資料，爭(zhēng)取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)進(jìn)展資金。最近，國務(wù)院出臺(tái)政

26、策，降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對(duì)我們來說是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。 前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推舉到省發(fā)改委，爭(zhēng)取中央和*省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為*萬元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必需做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，樂觀爭(zhēng)取，獲得勝利。 五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。 截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市累計(jì)已達(dá)到*戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對(duì)這一作法

27、都非常重視，親密關(guān)注，賜予充分確定和支持，省商務(wù)廳打算，每建成一個(gè)直營店，賜予扶持資金*萬元。20xx年，我們要連續(xù)選點(diǎn)建設(shè)*戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。 六、不懈努力，進(jìn)展加盟店。 根省商務(wù)廳得來的消息，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”還將實(shí)施一年，我們肯定要把握好這個(gè)最終的機(jī)會(huì)，樂觀主動(dòng)地進(jìn)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。進(jìn)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和*區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去進(jìn)展，簡(jiǎn)單得到各級(jí)主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的狀況下，我們必需有此明確熟悉。詳細(xì)目標(biāo)，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。 七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。 由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金始終很緊缺，過去始終采納先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的方法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿足。我們要總結(jié)20xx年下半年工作方案的做法，明確熟悉，舍得投資，仔細(xì)落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。 “在萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中，物流配送是 主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物