中國大唐集團(tuán)公司河南分公司洛陽雙源熱電有限責(zé)任公司輸煤棧橋鋼結(jié)構(gòu)防腐工程技術(shù)標(biāo)書

1、中國大唐集團(tuán)公司河南分公司洛陽雙源熱電有限責(zé)任公司#8輸煤棧橋鋼結(jié)構(gòu)防腐工程投標(biāo)文件（技術(shù)部分） 投標(biāo)單位：河南省防腐保溫開發(fā)有限公司授權(quán)委托人：王偉地 址：河南省長垣縣建設(shè)路北段426號日 期：二零零六年九月二十二日目 錄I 施工組織設(shè)計······························

2、············1第一章 施工方案····································

3、83;········1一、工程概況········································&#

4、183;·······1二、工程施工方案·········································

5、;···1第二章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表···························9第三章勞動力計劃表···············&

6、#183;·························10第四章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ······················

7、;···············11第五章 質(zhì)量保證措施 ································

8、3;······12一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施·······································12二、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體

9、系網(wǎng)絡(luò)圖·······················13第六章 進(jìn)度保證措施 ························&

10、#183;··············27第七章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施··························32一、安全保證體系及措施····

11、;·································32二、現(xiàn)場文明施工及措施··············

12、3;······················39三、環(huán)境保護(hù)措施··························

13、·················40第八章 售后服務(wù)·······························&#

14、183;············42第九章 其他 ····································

15、;···········43一、雨季施工措施·····································&

16、#183;·····43二、降低成本措施··········································

17、83;43三、設(shè)備防護(hù)措施···········································45四、竣工交接···

18、83;···········································46II 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況說明···

19、3;······················47III 材料說明書及檢驗報告·························

20、······54施工組織設(shè)計第一章 施工方案一、工程概況1、工程名稱：大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司#8輸煤棧橋鋼結(jié)構(gòu)防腐2、項目地點：大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司輸煤管理部3、工作范圍：#8輸煤棧橋除壓型板外的所有鋼結(jié)構(gòu)、樓梯平臺、皮帶支架、欄桿及消防管道、沖洗水管道等防腐需進(jìn)行的全部工作內(nèi)容，主要包括：打磨、除銹、局部修補、防腐油漆及刷涂以及防腐高空作業(yè)所需專用工具和設(shè)施、驗收、現(xiàn)場技術(shù)資料及影響防腐的部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)并恢復(fù)等。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良5、工期：現(xiàn)場施工期60天二、工程施工方案(一)編制依據(jù)1、 根據(jù)大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司#8輸煤棧

21、橋鋼結(jié)構(gòu)防腐招標(biāo)文件2、 公司ISO9000：2000質(zhì)量體系控制書3、 GB8923-88涂裝前鋼材表面銹蝕和除銹等級4 、GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、 HG229-91設(shè)備防腐及驗收規(guī)范6、 HGJ-83化工設(shè)備管道防腐蝕施工及驗收技術(shù)規(guī)范7、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范8、JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范9、GB50212-2002建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（二）施工工藝本工程總的施工部署依據(jù)其特點：合理的安排輸煤棧橋防腐施工，關(guān)鍵節(jié)點作為重要部位處理。鋼結(jié)構(gòu)防腐具體要求：方案一：施工準(zhǔn)備基層處理（砂輪機(jī)+手工）檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 刷

22、環(huán)氧通用底漆二遍（100µm） 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 刷聚氨酯面漆一遍（50µm） 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 養(yǎng)護(hù) 交工驗收。方案二：施工準(zhǔn)備基層處理（砂輪機(jī)+手工）檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 刷環(huán)氧通用底漆二遍（100µm） 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 刷環(huán)氧面漆一遍（50µm） 檢查（符合標(biāo)準(zhǔn)） 養(yǎng)護(hù) 交工驗收。1、施工準(zhǔn)備工作1.1技術(shù)：熟悉圖紙、組織圖紙會審、設(shè)計交底。編制施工組織設(shè)計，以項目經(jīng)理部為主，對承建的各單項工程應(yīng)分別編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等；1.2物資：準(zhǔn)備針對本工程所使用的材料，并備齊材料使用清單、出廠質(zhì)量合格證明書、檢驗報告、質(zhì)量保證書，對所有防腐材料，應(yīng)遵

23、照產(chǎn)品說明書，經(jīng)試驗確定無誤后，不得隨意改變配比。1.3施工人員及設(shè)備：施工前對參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,合格后方能上崗施工。根據(jù)制造單位提供的作業(yè)對象先后次序和施工技術(shù)要求，制定交叉作業(yè)計劃，充分調(diào)動人力和物力。準(zhǔn)備適合本工程特點的交通設(shè)施。如：運輸?shù)臋C(jī)動車，工人上下班的運輸客車。提前進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.4現(xiàn)場：臨時設(shè)施搭建，按臨時總平面布置搭建臨時設(shè)施，以滿足施工辦公及住居生活需要，為方便管理，施工區(qū)域設(shè)立門衛(wèi)、加強管理，進(jìn)行封閉式施工。做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件，清除障礙物，以方便施工。 1.5管理文件及資料：施工現(xiàn)場有完整的技術(shù)資料、規(guī)范和記錄表格，以利于施工時隨時做好質(zhì)

24、量檢測記錄及隱蔽工程（陰陽角、支撐件、焊縫等部位防腐）記錄。2、登高作業(yè)操作規(guī)程：2.1熟悉本工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。2.2年滿18歲，經(jīng)體檢合格后方可從事高空作業(yè)。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，禁止登高作業(yè)。2.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。2.4防護(hù)用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋。要有足夠強度的安全帶，并應(yīng)將繩子系牢在有堅固的建筑結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上，不準(zhǔn)系在活動物件上。2.5登高前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。2.6檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安

25、全帶、梯子、跳板等），必須安全可靠，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。2.7高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用圍護(hù)繩圍起，并掛上“閑人免進(jìn)”、“禁止通行”等警示牌。2.8高空作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下， 不得在高空投擲材料或工具等物；。工作完后應(yīng)及時將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人。2.9要處處注意危險標(biāo)志和危險地方，如果夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。2.10嚴(yán)禁上下同時垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在上下兩層間設(shè)專用的防護(hù)棚或其他隔離設(shè)施。2.11嚴(yán)禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。2.1

26、2遇六級以上大風(fēng)時，禁止露天進(jìn)行高空作業(yè)。2.13使用梯子時，必須檢查是否堅固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于50cm，并應(yīng)有防滑裝置。梯頂無搭勾，梯腳不能穩(wěn)定時，須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。3、表面處理： 除銹等級達(dá)到St2.5級。鋼結(jié)構(gòu)表面如有空洞、裂紋、麻面、粉化、起砂、脫落和空鼓等缺陷必須處理并修補完整。采用砂輪機(jī)打磨金屬表面，腐蝕嚴(yán)重的部位先使用鋼鏟刀將銹蝕鏟除，再用砂輪機(jī)打磨，最后采用棉紗或干凈棕刷擦去灰塵，臟垢等雜物。油物采用清洗劑清洗干凈。緊固螺釘、背角、橫擋死角等部位，采用鋼絲刷雙向來回多次打磨，清理后表面無灰塵、油污等。4、涂料施工方法：表面處理

27、完畢并檢查合格后，方可進(jìn)行防腐涂裝。用刷子及破布打掃干凈金屬構(gòu)件上的灰塵，擦去油脂等。然后用刷子、滾筒等刷涂第一道底漆，干燥后刷涂第二道底漆，依次類推，進(jìn)行面漆刷涂。4.1 施工方式：刷涂。4.2材料配制根據(jù)當(dāng)天施工計劃，將足夠的防腐涂料及輔助材料領(lǐng)出庫存入配制室。按油漆材料說明書的配比，以及溫度、濕度、層次要求，進(jìn)行配制分析試驗，試驗配方不少于5個，分別在編號的試片上試涂，經(jīng)過24個小時自然干燥后，對試片涂層進(jìn)行測試，確認(rèn)各項性能指標(biāo)達(dá)到要求后，確定配比及粘度。按分析確定的配比，將各種材料分別加入容器內(nèi)插入攪拌機(jī)攪拌均勻，即可使用。經(jīng)調(diào)制好的材料，需在規(guī)定的時間內(nèi)用完，施工中如發(fā)現(xiàn)粘度增大，

28、允許用專用稀釋劑調(diào)整。油漆配制嚴(yán)格按照油漆配比組份進(jìn)行配比，配制量根據(jù)現(xiàn)場施工需要量進(jìn)行配比，配制好的油漆宜在4小時內(nèi)使用完畢，配制粘度應(yīng)控制-4粘度計在25時為55-90S。不宜過稀過稠，過稀容易流淌，過稠會造成涂刷漆膜不均勻易留痕。4.3、刷涂施工方法采用刷涂法，持刷方法有兩種，第一種：用大拇指按住刷柄的一面，食指搭在柄的側(cè)面，中指和無名指則靠在大拇指相對的一面，刷柄上端靠住虎口。可作橫刷平行刷，螺栓旋轉(zhuǎn)刷等。第二種：刷柄握在大拇指、食指和掌心之內(nèi)。對下部作旋轉(zhuǎn)涂刷，上油等操作。涂刷時，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進(jìn)行涂刷。欄桿

29、手圓鋼及死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆來回彈拍涂裝。用過后的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。 滾涂時，將滾桶沾漆后在漆桶刮一下，將有漆的一邊向上拿出并滾涂，按自上而下，從左到右，先里后外，先難涂后易涂的順序進(jìn)行；涂刷時要全面撐握，涂裝均勻，一刷壓2/3刷，保證厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。涂裝過程中要經(jīng)常用干、濕膜測厚儀檢測漆膜厚度，保證每層油漆的漆膜厚度達(dá)到設(shè)計要求，保證每層干漆膜厚度不小于50微米。雨天、5級風(fēng)以上、環(huán)境濕度85%以上時，應(yīng)停止防腐施工，以免造成涂裝缺陷或浪費油漆。油漆涂裝時，要等上道油漆達(dá)到表干后，再進(jìn)行下道油漆涂裝；以防止出現(xiàn)漆膜起皺、桔皮等質(zhì)

30、量缺陷。出現(xiàn)質(zhì)量問題后應(yīng)先查明原因，再根據(jù)質(zhì)量問題種類進(jìn)行修補，修補完工合格后，再進(jìn)行下道工序。 為保證漆膜顏色符合設(shè)計要求，在涂裝面漆前必須進(jìn)行試涂、當(dāng)確認(rèn)漆膜顏色達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時再實行整體涂裝。涂刷時不能用力過大，回刷次數(shù)不宜過多，涂刷時應(yīng)縱橫交錯涂刷可以增加每層涂料相互粘結(jié)，并能補充相互之間涂刷不足之處。施工時應(yīng)按照順序施工，涂裝時應(yīng)精心操作，達(dá)到涂層涂刷均勻一致，無漏涂、咬底、針孔、分層剝落、起泡等缺陷。4.4、施工中應(yīng)注意的事項：施工溫度以10-30為宜?？諝庀鄬穸炔淮笥?5%。禁止刮風(fēng)、雨、霧、雪、霜或風(fēng)沙天施工。避免在強烈的陽光照射下施工。防腐蝕涂料和稀釋劑貯存、施工及干燥過程中

31、，不得與火接觸，并應(yīng)防塵、防曝曬，嚴(yán)禁煙火。（三）、質(zhì)量檢查1.除銹質(zhì)量檢測、評定表面清潔度和表面粗糙度的評定，均應(yīng)在良好的散射日光下或亮度相當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行。1.1表面清潔度等級的評定：將被檢基體的表面與標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的照片實行目視比較評定。1.2 儀器法：用表面粗糙度測量儀測定。2.涂裝質(zhì)量檢查2.1涂裝前，金屬表面處理應(yīng)符合國家規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)無氧化皮、灰塵、油污等。特別注意交叉陰角處的處理質(zhì)量及涂漆質(zhì)量。2.2除銹自檢合格后，經(jīng)甲方驗收并辦理驗收單方可進(jìn)行第一遍刷涂施工。2.3作業(yè)時，邊攪拌邊使用，如有結(jié)皮或其他雜物，必須清除干凈，方可使用。涂料開桶后，必須密封保存。2.4外觀檢查

32、：涂層光滑平整，顏色一致，無針孔、氣泡、剝落等缺陷，用5-10倍的放大鏡檢查，無微孔者合格。2.5附著力及厚度檢查：采用附著力測定法測厚，同時顯示涂層附著力，涂層漆膜厚度不得低于規(guī)定值，也不得高于規(guī)定值，偏差±5%。第二章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號名稱單位數(shù)量備注1砂輪機(jī)臺302鏟刀、刮刀把803鋼絲刷把1004梯子個205砂布張10006棉紗Kg1007油漆刷把3008濕膜測厚儀臺29干膜測厚儀臺210粗糙儀臺211濕度儀臺212雙保險安全帶條8013安全帽頂8014江菱貨車輛115純棉工作服套70第三章勞動力計劃表工程進(jìn)場計劃人數(shù)備注除銹工開工前3天15根據(jù)工程施工進(jìn)度需要

33、，如業(yè)主縮短工期，我公司可及時抽調(diào)施工人員，以滿足工程工期需要。防腐工開工前3天25輔助工開工前3天10電工開工前3天3技術(shù)管理人員開工前3天8合計61第四章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總施工工期：60日歷天計劃施工工期：60日歷天具體各關(guān)鍵工程施工工期、開竣工時間見下表（施工進(jìn)度計劃橫道圖）：工程名稱1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天施工準(zhǔn)備基層處理（涂刷第一道底漆）涂刷第二道底漆涂刷面漆檢查修補驗收場地清理第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格率90%以上，驗收總合格率100%，達(dá)優(yōu)良工程。2、技術(shù)保障措施2.1圖紙會審:合同簽訂后，對

34、圖紙進(jìn)行會審，吃透圖紙表達(dá)和設(shè)計意圖，確定是否修改和補充。2.2技術(shù)交底：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查落實情況。2.3明確責(zé)任：項目經(jīng)理對質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。2.4跟班作業(yè):專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實行跟班作業(yè)，對工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點進(jìn)行全時段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標(biāo)的落實。2.5定期討論：工人進(jìn)場前抓好技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點，把影響質(zhì)量的因素一一化解。2.6堅決貫徹樣板領(lǐng)路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進(jìn)行試做，在達(dá)到設(shè)計要求及建設(shè)方滿意的情

35、況下，雙方簽證，再進(jìn)行大面積施工。2.7現(xiàn)場推行“樣板”工程，深入開展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。2.8工程技術(shù)人員必須在現(xiàn)場，把好工期進(jìn)展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量保證體系、公司已按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證要求運行這一套完善的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理從合同簽訂起、合同執(zhí)行中，直至售后服務(wù)等都有一整套嚴(yán)密的質(zhì)量要求及管理措施。1、質(zhì)量方針服從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。2、工程質(zhì)量體系控制建立由項目負(fù)責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)

36、書等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。對工程全過程按以下主要要素受控：2.1文件和資料的控制本工程執(zhí)行和使用的各種規(guī)程、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及與本工程有關(guān)的部門文件，均應(yīng)由公司技術(shù)科或預(yù)算合同標(biāo)示后發(fā)放。施工員應(yīng)持有以上文件中與其主管分項、分部工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖，并根據(jù)施工班組的施工部位和工程特點，將施工圖給施工班組交底。質(zhì)檢員應(yīng)持有上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件。工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持有規(guī)范文件。2.2施工控制圖紙控制由專業(yè)工程師組織技術(shù)、施工隊長、施工員等對圖紙進(jìn)行會審，做好記錄和會簽。施工方案按照施工工序，施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展計劃編寫詳細(xì)的施工方案，以指導(dǎo)施工和竣工。2.3

37、過程控制對于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù)要求進(jìn)行施工外，施工員應(yīng)建立隱蔽工程驗收紀(jì)錄，控制方法按過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。2.4糾正和預(yù)防措施項目工程師、項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對本工程出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項目制定相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對檢查出的一般不合格項目下達(dá)返修通知單，對檢查出的嚴(yán)重不合格項目提交技術(shù)部門由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。2.5成品保護(hù)根據(jù)公司搬運、儲存工作程序

38、和成品保護(hù)工作程序，結(jié)合本工程特點進(jìn)行。2.6質(zhì)量記錄本工程項目質(zhì)量體系運行記錄按相應(yīng)文件要求編寫，施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)各負(fù)其責(zé)。2.7質(zhì)量審核根據(jù)規(guī)定，建設(shè)方對該工程如下項目進(jìn)行審核：材料進(jìn)貨；分布、分項、隱蔽工程的涂裝質(zhì)量及總體質(zhì)量；材料合格證明、檢驗報告單等，針對建設(shè)方審核提出的不合格項目制訂糾正措施，報請重新驗證。2.8技術(shù)質(zhì)量保證措施制定明確的質(zhì)量目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理始于過程，終于過程，重在工程的原則，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供的精品，并服務(wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任分解到各

39、個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過有人監(jiān)督，通過全員、全方位、全工程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。建立質(zhì)量管理體系為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應(yīng)堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。編制施工進(jìn)度實施細(xì)則建立多極網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進(jìn)度控制。指定施工方案和程序做好施工準(zhǔn)備，制定切實可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合

40、理劃分施工流水段,實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。人員組織針對本工程的工程特點組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機(jī)管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度A圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程的特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。B施工組織設(shè)計、施

41、工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司有關(guān)部門進(jìn)行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對施工組織執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。D交底制度工程開工之前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙及設(shè)計的施工規(guī)范、施工組織設(shè)

42、計、施工方案向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。每一個分部工程施工前工長根據(jù)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計要求，以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。E進(jìn)場物資質(zhì)量管理a項目物資部門根據(jù)施工進(jìn)度編寫物資需用計劃，上報物資分公司，并根據(jù)表述要求，到合格供貨商處統(tǒng)一采購供應(yīng)。b進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。c入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格產(chǎn)品使用于工程上。F隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項

43、目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后有工長填寫隱蔽工程檢查記錄，并通知建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。G工程預(yù)檢復(fù)核制度 預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，有工長負(fù)責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫復(fù)查意見。H各級質(zhì)量檢驗制度在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗、分部工程質(zhì)量評定和竣工驗收。I不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，首先要做出“不合格品報告

44、”，然后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)等進(jìn)行評定，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對處置過程進(jìn)行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低程度。J技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂糾正措施并組織實施。對潛在的質(zhì)量問題（尤其是質(zhì)量通?。┲贫A(yù)防措施。K工地每周召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和潛在質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，分別研究制訂糾正和預(yù)防措施，并有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。L質(zhì)量控制措施針對施工中較為常見的質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。特制定了一系列預(yù)防控制措施，防患于未

45、然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。M小組活動施工過程中，對于質(zhì)量通病、特殊過程、新材料、新工藝的運用，組織QC管理方法、統(tǒng)計技術(shù)，對施工的整個過程予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。4、與建設(shè)方和監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)4.1與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，同時我單位自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并盡力為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術(shù)資料。4.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定，并逐項逐條落實。4.3以一切為用戶著想為出發(fā)點，以優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標(biāo)，與建設(shè)方和監(jiān)理密切配合，同心協(xié)力共同完成施工任務(wù)，以實際行動交一份讓建設(shè)

46、方滿意的答卷。4.4施工過程中按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)合，其資料及時報監(jiān)理，與建設(shè)方、監(jiān)理配合，做好施工技術(shù)工作。隱蔽工程和工序驗收，提前通知建設(shè)方和監(jiān)理，工程驗收完畢及時辦理簽證。4.5對工程采購的材料應(yīng)在投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和抽樣測試。4.6向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理設(shè)計變更和工程結(jié)算審批工作。4.7向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工技術(shù)管理制度，質(zhì)量保證體系，材料試驗單，技術(shù)管理人員的配備及分工等資料。第六章 進(jìn)度保證措施1、施工進(jìn)度計劃1.1根據(jù)建設(shè)方的總體進(jìn)度計劃按時完工；1.2按施工進(jìn)度計劃表，制定材料、設(shè)備、人工計劃表；1.3進(jìn)場后首先作現(xiàn)場準(zhǔn)備；1.4機(jī)械除銹，質(zhì)檢員隨

47、時檢查，質(zhì)量達(dá)到St2.5級；1.5進(jìn)行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；1.6施工結(jié)束后，項目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到100%。2、施工進(jìn)度圖詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3、實行多極計劃控制本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在。為此我們將實現(xiàn)多極計劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。3.1總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行分解，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響

48、進(jìn)度的各個方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計劃執(zhí)行體系，使工程計劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合要求。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實行是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計劃任

49、務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。制定項目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。3.2月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取多種形式施工計劃： 采取行之有效的分布作業(yè)計劃，分布作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法。根據(jù)鋼板、材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分布作業(yè)計劃，實行月

50、計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細(xì)量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實行情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使

51、其及時完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總工和各級主管人員參加，檢查落實本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進(jìn)度計劃是完

52、成整個工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。4、進(jìn)度控制點的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進(jìn)行過程控制：4.1設(shè)備的進(jìn)場時間要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。4.2機(jī)械除銹： 工件表面清理干凈，達(dá)到St2.5級標(biāo)準(zhǔn)。4.3防腐處理：進(jìn)行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；4.4施工安全:施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。5、主要材料計劃5.1現(xiàn)場工程師在進(jìn)場前要充分熟悉圖紙，

53、按照施工進(jìn)度計劃編制材料領(lǐng)用計劃；5.2對于零星材料，工地庫管員要對庫存作到每天清點，與業(yè)主及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。6、機(jī)械設(shè)備及其他保證措施6.1資金保證公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨開戶，賬戶資金不低于200萬元，作為該項工程的備用金，以確保工程不為資金所困。6.2勞動力保證公司現(xiàn)有100多個施工隊伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共65名，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。6.3機(jī)械設(shè)備保證 由于本工程面積大，施工投入人力較多，

54、所以投入施工的機(jī)具也比較多，計劃投入施工機(jī)械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機(jī)械表第七章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全保證體系及措施防腐生產(chǎn)安全是一項直接關(guān)系到業(yè)主、公司員工及所有相關(guān)人員生命及財產(chǎn)安全的頭等大事，通過對安全管理周密的計劃、嚴(yán)格的培訓(xùn)、認(rèn)真的實施來降低安全風(fēng)險，確保項目的安全施工。安全保證體系項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工隊長施工各班組1、安全計劃在項目開工之前，HSE工程師將組織編制一份項目作業(yè)計劃，該計劃的編制依據(jù)施工特點、現(xiàn)場條件，安全管理的規(guī)定，特別是業(yè)主的有關(guān)法規(guī)等。計劃的內(nèi)容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術(shù)要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓(xùn)計劃，安全檢查

55、，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急處理、緊急避險、搶救等的措施。2、安全培訓(xùn)項目所有的員工在上崗之前都進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，對從事特殊作業(yè)的人員如起重工、電工、涂敷工等必須持證上崗。安全培訓(xùn)分三個層次進(jìn)行（三級安全教育）：2.1公司級安全教育公司級安全教育由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使公司人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。2.1.2介紹本公司的安全生產(chǎn)情況，包括公司發(fā)展史（含公司安全生產(chǎn)發(fā)展史）、公司生產(chǎn)特點、公司設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的

56、性能、作用、分布和注意事項）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和防腐、起重及機(jī)械方面的安全知識，介紹公司的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及公司的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 2.1.3介紹公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。2.1.4提出希望和要求。如要求受教育人員要按全國職工守則和企業(yè)職工獎懲條例；要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合

57、，正確使用勞動保護(hù)用品等。施工人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，并填寫職工三級教育卡，廠級安全教育時間一般為8h。 2.2現(xiàn)場管理人員級安全教育施工現(xiàn)場有不同的施工特點和不同的要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級安全教育時，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。 1)介紹施工現(xiàn)場施工特點、性質(zhì)。2)根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。3)介紹消防安全知識。4)介紹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度?，F(xiàn)場管理人員級安全教育由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時間為4-8h。2.3 班組級安全教育 班組是公司施工的“前線”，防腐施工是以班組為基礎(chǔ)的。因此，班組安

58、全教育非常重要。 1)介紹本班組工程概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。 2)講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。 3)講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 4)

59、實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。    班組安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時間為4-8h。    施工人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。    安全施工貫穿整個勞動過程中，而三級教育僅僅是安全教育的開端。施工

60、人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點，對他們再進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。3、安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)針對本工程相關(guān)的法律、規(guī)章制度、地方的政策條例以及本工程項目安全計劃和措施。4、現(xiàn)場監(jiān)督員負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的工作特性的講解，安全要求，程序或操作指令以及設(shè)備的安全使用方法等。5、由班組長培訓(xùn)相關(guān)工序的安全特性，規(guī)章和操作規(guī)程，以及勞動保護(hù)用品的使用保管。6、現(xiàn)場的安全管理6.1定期進(jìn)行安全檢查是現(xiàn)場安全管理的一項重要內(nèi)容，與安全有關(guān)的所有施工活動都包括在檢查的范圍之內(nèi)，如涂敷、電器設(shè)備等。安全的檢查要求：1)安全負(fù)責(zé)

61、人每月至少組織一次安全檢查活動。2)每個班組每月至少組織兩次安全檢查。3)現(xiàn)場安全監(jiān)督員每天在現(xiàn)場進(jìn)行一次巡視檢查設(shè)備的操作有無違反規(guī)章及條例的現(xiàn)象，并及時糾正和通報。4)安全檢查的內(nèi)容包括安全條例、規(guī)章、計劃和程序文件的履行情況，有無事故隱患。檢查的方法可采用觸、看、聽、聞、查等方法。6.2安全措施1)施工現(xiàn)場物料堆放整齊，易燃、易爆、易腐蝕、有毒物品不得隨意亂放，設(shè)專庫存放，專人保管。2)作業(yè)區(qū)危險場所、易燃、易爆場所設(shè)明顯安全標(biāo)識和安全警示牌，并配備足夠的滅火器材。3)作業(yè)線周圍設(shè)安全護(hù)欄，并設(shè)禁止穿越傳動線等警示標(biāo)志。4)進(jìn)入生產(chǎn)場所必須穿戴好勞動保護(hù)用品和用具。5)對重點要害及關(guān)鍵部

62、位嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改。7、安全考評及獎懲安全負(fù)責(zé)人定期組織召開由安全工作人員參加的會議，交流安全管理的經(jīng)驗、信息，同時傳達(dá)上級和業(yè)主對安全工作的重要意見，總結(jié)HSE工作的問題，安排今后的安全工作任務(wù)。對安全管理工作的實施情況，安全負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)定期進(jìn)行綜合考評，考評的結(jié)果，要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。達(dá)到以下要求的單位或個人將受到獎勵：a在安全工作中成績優(yōu)秀。b組織參與搶救工作并做出巨大成就、減輕了人員和財產(chǎn)損失者。c采取切合實際、積極的、合理的方法消除事故隱患。d施工期間，沒有發(fā)生事故的，獎勵安全負(fù)責(zé)人3000元，施工隊長2000元，員工每人200元，并在大會上進(jìn)行表揚，

63、發(fā)安全紅旗一面。8、下列單位或人員，根據(jù)所犯錯誤的程度及所造成的后果，應(yīng)受到不同程度的處罰：a忽視HSE規(guī)章條例，或是事故的直接肇事者。b造成設(shè)備、材料損失者。c明知危險存在但卻不采取任何防范措施者。d強迫或唆使其他人員違反規(guī)定造成事故者。e違反法律、違反紀(jì)律、干擾秩序者。f施工期間，如發(fā)生一般事故，給予安全負(fù)責(zé)人1000元的罰款，施工隊長800元的罰款；如發(fā)生重大事故，給予安全負(fù)責(zé)人3000元的罰款，施工隊長2000元的罰款；如發(fā)生傷亡事故，給予安全負(fù)責(zé)人6000元的罰款，施工隊長5000元的罰款，并扣除全年獎金。9、安全責(zé)任制度a安全教育制度：做好新進(jìn)場職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)教育、

64、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育等各級施工人員進(jìn)行教育，如班前會、事故現(xiàn)場會、民工返崗教育等，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，以不斷提高職工的自我保護(hù)能力。b安全技術(shù)措施交底制：分部分項工程施工前，由施工員對班組進(jìn)行安全技術(shù)措施進(jìn)行交底，施工員還要按工程主進(jìn)度定期或不定期向班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。要做到口頭交底與書面交底相結(jié)合。c安全秤巡檢制度：加強安全檢查，貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，堅持公司每季度一次，分公司每月一次，項目部每周一次，工地安全員、施工員、各班巡檢一次，每級巡檢均要記錄，各級巡檢人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知，認(rèn)真整改做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人），各項整改情況要及時復(fù)查，逐級

65、書面反饋，對重要隱患立即處理，直至采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。d安全措施掛牌制度：在工程施工現(xiàn)場需要注意安全的設(shè)備及隔離地，找醒目位置懸掛操作規(guī)程和安全警示牌，在辦公室的正面掛公司的工地消防責(zé)任制和安全技術(shù)措施牌。二、現(xiàn)場文明施工管理措施1、目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2、進(jìn)入現(xiàn)場人員著裝整齊。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決，不得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。3、出現(xiàn)問題時，逐級上報，不得越級上報或私下采取不合理方法解決。4、有效利用施工現(xiàn)場場地，嚴(yán)格按照甲方要求指定地點堆放施工材料，材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，堆放整齊有序、禁止亂扔亂放建

66、筑垃圾，要堆放在統(tǒng)一位置。5、禁止在施工現(xiàn)場大吵大鬧，打架斗毆，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止大小便。6、施工現(xiàn)場設(shè)備擺放統(tǒng)一有序，架設(shè)電線布局合理，嚴(yán)禁亂扯電線、亂掛電燈。7、每個工序施工完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，保證達(dá)到工完料凈場地清。未經(jīng)允許不得擅自動用或挪動現(xiàn)場設(shè)備。8、為保證工程施工不影響施工內(nèi)正常工作，施工時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，同時對施工范圍進(jìn)行圍護(hù)。9、在施工期間，晚上不得施工，如工期較緊，晚上必須施工時，應(yīng)盡量減少噪音的污染。三、環(huán)境保護(hù)措施在本項目實施過程中，將把對環(huán)境的保護(hù)作為一項重要的控制目標(biāo)，旨在避免或減少由于項目實施而給自然環(huán)境造成的不良影響或破壞。1、環(huán)境管理策劃在項目

67、實施前，首先由HSE工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)境策劃。環(huán)境策劃就是對施工、試運行期間出現(xiàn)的環(huán)境問題加以分析，主要涉及以下幾個方面：1.1確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設(shè)置相應(yīng)的防范措施，如除塵器，護(hù)耳用具等。1.2確定該工程在施工期間所采取的廢物處理和控制措施。1.3駐地生活垃圾可能造成的污染。2、環(huán)境管理實施公司將通過下列措施保證項目環(huán)境控制計劃被有效的實施：2.1明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限。2.2通過適當(dāng)方式的培訓(xùn)，使那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員在環(huán)境意識、能力等方面得到提高，使其達(dá)到能勝任所擔(dān)負(fù)的工作。2.3建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到

68、交流。2.4建立必要的程序文件，確保與環(huán)境有關(guān)的施工活動在程序規(guī)定條件下進(jìn)行。2.5對與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應(yīng)文件的有效版本，記錄及時、準(zhǔn)確、便于檢索。3、不符合項目的糾正公司將采取一定的措施，保證對項目實施過程中出現(xiàn)的環(huán)境控制方面的不符合項，進(jìn)行及時糾正并防止再發(fā)生，環(huán)境控制方面的不符合項目可能來自：3.1對施工現(xiàn)場環(huán)境檢查的結(jié)果報告，不符合事實通知書。3.2業(yè)主或其代表的檢查報告，不符合事實通知書。第八章 售后服務(wù)我公司對這次化工裝置防腐保溫工程技術(shù)要求進(jìn)行研究評審，結(jié)合我公司在同類工程中多年的施工經(jīng)驗，確定對該工程參與投標(biāo)竟?fàn)?，如我公司中?biāo)，

69、公司依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系要求，在施工中和交工后我們將按公司質(zhì)量保證手冊和程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工，工程交付后，依據(jù)“服務(wù)程序”要求，填寫建立工程用戶回訪卡，并上報公司施工管理處，列入回訪計劃，每年進(jìn)行一次工程 質(zhì)量回訪。同時依據(jù)國家行業(yè)地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行保修，如工程交付后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（回訪或接到業(yè)主通知發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題三天內(nèi)到達(dá)質(zhì)量事故現(xiàn)場）由承建項目部負(fù)責(zé)組織復(fù)查，鑒定明確保修范圍，制定保修計劃并組織實施。該系統(tǒng)工程保修一年，保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題 ，我公司無償修復(fù)，在保修期內(nèi)，我公司定期配合業(yè)主進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。我公司所承建的工程，業(yè)主均可享受終身服務(wù)的權(quán)利。我公司還可隨時為業(yè)主提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)等工作。第九章 其他一、雨季施工措施該工程施工季節(jié)經(jīng)歷秋季，雨水可能較多，雨天進(jìn)場道路、濕度、溫度等對施工影響較大，