XX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用規(guī)劃建設(shè)方案

1、數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用規(guī)劃建設(shè)方案2017年3月目錄1.XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用需求概述31.1當(dāng)前的管理分析決策需提升與轉(zhuǎn)變31.2XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用關(guān)鍵需求分析42. XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用解決方案52.1XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)目標(biāo)52.2按照XXX集團(tuán)組織體系構(gòu)建分析體系62.3按照XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用需要使用分析方法62.4對(duì)XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)的一些建議72.4.1 T+N建設(shè)模式，上線一部份對(duì)應(yīng)分析決策一部分7在現(xiàn)有分析決策體系之上再引入先進(jìn)的分析方法8劃好統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析報(bào)表的紅線，決策分析更清晰8構(gòu)建戰(zhàn)略達(dá)成所需的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)分析82.5XXX集

2、團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)整體規(guī)劃9技術(shù)設(shè)計(jì)目標(biāo)與保障原則9應(yīng)用構(gòu)建目標(biāo)與保障原則11應(yīng)用構(gòu)建內(nèi)容與分期建設(shè)建議122.6XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用本次建議內(nèi)容綜述13經(jīng)營(yíng)分析14財(cái)務(wù)分析15人力分析163. XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用商務(wù)報(bào)價(jià)173.1項(xiàng)目建設(shè)一期一階段總費(fèi)用：173.1.1 產(chǎn)品費(fèi)用173.1.2 人工費(fèi)用17附件一、產(chǎn)品功能明細(xì)181.XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用需求概述1.1當(dāng)前的管理分析決策需提升與轉(zhuǎn)變目前，XXX集團(tuán)基于已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及在建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基于財(cái)務(wù)、人力及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化管理，也積累了相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合近些年來(lái)通過(guò)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，形成了XXX

3、集團(tuán)自有的管理分析決策方式與方法，但當(dāng)前更多的是基于各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，借助于EXCEL報(bào)表為載體，通過(guò)分解至相關(guān)崗位人員以現(xiàn)有信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、非信息化管理環(huán)節(jié)的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)手工采集，開(kāi)展分析決策報(bào)表的填寫(xiě)、加工及提交至XXX集團(tuán)高層管理人員開(kāi)展管理決策相關(guān)工作。伴隨著XXX集團(tuán)的集團(tuán)管控深化與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)高效展開(kāi)，基于XXX集團(tuán)整體信息化藍(lán)圖的規(guī)劃與分步分期的建設(shè)進(jìn)程，必然需要深化引入信息化管理工具，以實(shí)現(xiàn)事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析的全過(guò)程管理，以此保障XXX集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。此外，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)在考驗(yàn)XXX集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，只依據(jù)現(xiàn)有形成的手工化管理分析

4、決策方式與方法，數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可信性都在考驗(yàn)著XXX集團(tuán)高層管理人員的決策制定與下達(dá)，很容易失去決策的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，人為的分析決策只是站在XXX集團(tuán)內(nèi)部的認(rèn)知之上，無(wú)法引入管理分析決策的新方式、新方法，無(wú)法借助于行業(yè)上的新思維，此外伴隨XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的累積，手工化上的分析決策工作的量使得高金食品相關(guān)人員的工作量不斷增加，而這些層面也必然制約了XXX集團(tuán)分析決策開(kāi)展的效率與分析決策的水平?？梢灶A(yù)見(jiàn)，以分析報(bào)表工具為載體的數(shù)據(jù)分析決策管理作為面向XXX集團(tuán)中高層管理人員掌控XXX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況，洞察XXX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、科學(xué)開(kāi)展XXX集團(tuán)管理決策的信息化平臺(tái)的重要性不言而寓。作

5、為XXX集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成下的信息化藍(lán)圖保障的重要一部分，與XXX集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、投資等集團(tuán)業(yè)務(wù)及各事業(yè)部板塊業(yè)務(wù)的開(kāi)展與管理分析決策，息息相關(guān)。1.2XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用關(guān)鍵需求分析· 報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析層面:如何解決XXX集團(tuán)各業(yè)務(wù)分析管理報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確獲取的問(wèn)題？減輕XXX集團(tuán)總部各部門(mén)、二級(jí)集團(tuán)事業(yè)板塊、子公司各級(jí)業(yè)務(wù)崗位人員大量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、調(diào)整工作量，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需要為XXX集團(tuán)各層級(jí)管理者快速提供各類(lèi)所需的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。· 管理決策層面：基于科學(xué)管理決策的角度，如何讓XXX集團(tuán)層級(jí)的各業(yè)務(wù)分析管理報(bào)表中的數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)、科學(xué)預(yù)測(cè)、 快速?zèng)Q策，服務(wù)于XXX集團(tuán)

6、設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能夠結(jié)合XXX集團(tuán)實(shí)際需要建設(shè)多種數(shù)據(jù)分析，通過(guò)儀表盤(pán)、圖表、地圖等圖示化方式將信息呈現(xiàn)出來(lái)，讓XXX集團(tuán)各層級(jí)管理者能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的了解當(dāng)前整體狀況。并輔之以示警等應(yīng)用，讓管理更加有的放矢。· 實(shí)時(shí)“掌”控層面：基于實(shí)時(shí)“掌”控的碎片化時(shí)間的高效利用，如何幫助XXX集團(tuán)各層級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)“掌”控決策通過(guò)智能移動(dòng)端APP應(yīng)用的方式，將XXX集團(tuán)各層級(jí)管理者關(guān)注分析內(nèi)容、分析指標(biāo)進(jìn)行歸集，通過(guò)授權(quán)訪問(wèn)進(jìn)行分析決策工作？使得管理與分析決策隨時(shí)隨地，手中一“機(jī)”就可完成管理工作。并就關(guān)注的分析指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)示警，并且對(duì)于分析決策數(shù)據(jù)可隨時(shí)通過(guò)通話、發(fā)郵件、發(fā)短信方式給相關(guān)

7、人員進(jìn)行問(wèn)題的查找與解決高效處理協(xié)同。2. XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用解決方案2.1XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)目標(biāo)以分析報(bào)表工具為載體的數(shù)據(jù)分析決策管理體系與內(nèi)容的建立，將XXX集團(tuán)建設(shè)的各個(gè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合采集、整理、匯總以及分析展現(xiàn)起到了非常重要的作用。同時(shí)，借助建設(shè)，協(xié)助XXX集團(tuán)各層級(jí)管理人員站在縱觀全局、運(yùn)籌帷幄的高度，迅速地找到反映XXX集團(tuán)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的當(dāng)前或歷史數(shù)據(jù)信息，并能有效地預(yù)測(cè)未來(lái)，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中迅速地找到數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，從而獲得各種統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析判斷。將全面呈現(xiàn)給XXX集團(tuán)各層級(jí)管理人員實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)狀，同時(shí)也必將構(gòu)建

8、起XXX集團(tuán)各層級(jí)管理人員所關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警，對(duì)XXX集團(tuán)整個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行示警提示，從而能夠及時(shí)的了解到這些信息，并且能夠根據(jù)需要查看到對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)這些預(yù)警信息進(jìn)行判斷分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。將數(shù)據(jù)信息變成對(duì)XXX集團(tuán)管理決策有利的行為并對(duì)XXX集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)做出反應(yīng)，以達(dá)到快速根據(jù)內(nèi)外部的需求，調(diào)整戰(zhàn)略。此次將依據(jù)XXX集團(tuán)各層級(jí)管理人員管理決策所需，借助于評(píng)測(cè)模型的搭建與使用，通過(guò)多種先進(jìn)與專(zhuān)業(yè)分析方法及直觀靈活的展現(xiàn)方式，為XXX集團(tuán)各層級(jí)管理人員的分析與決策提供信息化工具支持，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)主題分析用于輔助相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值的深入挖掘和分析，使XXX集團(tuán)信息化的應(yīng)用價(jià)值得到更大

9、的提升，更好的服務(wù)與保障XXX集團(tuán)的戰(zhàn)略的達(dá)成。因此，結(jié)合XXX集團(tuán)的信息化建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃，通過(guò)XXX集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合XXX集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成的角度，以分析報(bào)表工具為載體的數(shù)據(jù)分析決策管理為XXX集團(tuán)的各業(yè)務(wù)分層分析管理的信息化保障。l 使得XXX集團(tuán)高層管理者：輔以快速、準(zhǔn)確了解以各業(yè)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)成果和相關(guān)業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保獲得成功；l 使得XXX集團(tuán)中層管理者：具備快速、靈活了解各業(yè)務(wù)分析狀況及其發(fā)展趨勢(shì)的能力，以提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力；l 使得XXX集團(tuán)基層管理者、業(yè)務(wù)人員：具備高效、正確處理各業(yè)務(wù)分析為導(dǎo)向的各種業(yè)務(wù)的能力。2.2按照XXX集團(tuán)組織體系構(gòu)建分析體系以分析報(bào)表工具為載

10、體的數(shù)據(jù)分析決策管理，將嚴(yán)格按照XXX集團(tuán)組織體系構(gòu)建分析體系，從集團(tuán)管控、各業(yè)務(wù)事業(yè)部板塊經(jīng)營(yíng)分析兩個(gè)方面來(lái)構(gòu)建，由于下屬公司及多種板塊公司眾多。從集團(tuán)層面主要對(duì)財(cái)務(wù)、資金、人力、市場(chǎng)、銷(xiāo)售物流、采購(gòu)、庫(kù)存方面進(jìn)行管控，對(duì)下屬板塊對(duì)其行業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)進(jìn)行考核；而從板塊層面，實(shí)現(xiàn)按照業(yè)態(tài)的全業(yè)務(wù)分析體系。從而達(dá)到以XXX集團(tuán)各層面構(gòu)建的分析，都可以根據(jù)下屬公司、單位的業(yè)務(wù)實(shí)際角度，構(gòu)建XXX集團(tuán)集團(tuán)層所需的決策管理體系。2.3按照XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用需要使用分析方法按照XXX集團(tuán)應(yīng)用分析主題來(lái)歸集分析的數(shù)據(jù)明細(xì)、指標(biāo)及維度范圍的，因此在建設(shè)過(guò)程中從數(shù)據(jù)的抽取、清洗、存儲(chǔ)至展現(xiàn)的過(guò)程中，都需

11、要考慮數(shù)據(jù)的使用模式：如：使用什么樣的分析方法：結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、比率分析使用什么樣的分析維度：組織結(jié)構(gòu)、時(shí)間周期、品牌類(lèi)型、和區(qū)域城市使用什么樣的分析指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、成本、凈資產(chǎn)收益率通過(guò)匯集以上信息，清晰的定義XXX集團(tuán)不同的分析主題，而指標(biāo)和維度的組合也自然會(huì)實(shí)現(xiàn)XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)管理中的不同角度的數(shù)據(jù)查詢(xún)需求。本項(xiàng)目中將全部采用ROLAP存儲(chǔ)模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、海量的數(shù)據(jù)積累，通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、列式存儲(chǔ)服務(wù)器等多種方式，對(duì)XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速抽取、深度加工、靈活展現(xiàn)、即時(shí)分析的目標(biāo)！2.4對(duì)XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)的一些建議2.4.1 T+N建設(shè)模式，上線一部份對(duì)應(yīng)分析決

12、策一部分當(dāng)前，XXX集團(tuán)整體信息系統(tǒng)建設(shè)已上線一部分、正在上線一部分、計(jì)劃建設(shè)一部分的方式正在穩(wěn)健的進(jìn)行中，然后如果對(duì)于一個(gè)集團(tuán)高層管理者而言，要等到信息化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部建設(shè)成之后才進(jìn)行決策支持分析管理內(nèi)容建設(shè)，而期間就只能靠開(kāi)會(huì)，拍腦袋決策，對(duì)于集團(tuán)的管理是非常危險(xiǎn)的。“對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有N個(gè)月的交叉期，用t和 t+3 或者t+6 的方式可能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展比較有利?！币虼宋覀兘ㄗh，一方面是高層管理者不可能一直拍腦袋來(lái)決策；另外，這種t+n的方式，使得集團(tuán)在決策支持分析管理的建設(shè)過(guò)中，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)交叉同步的意義在于其對(duì)于ERP建設(shè)的一個(gè)借鑒作用。因此，鄭重建議XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用

13、應(yīng)該與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)一起考慮，例如在集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)上線運(yùn)行后，集團(tuán)財(cái)務(wù)核算決策分析就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行實(shí)施交付（t+3或t+6方式），以此方式，保障上線一個(gè)系統(tǒng)，就能借助決策支持分析管理獲取此系統(tǒng)數(shù)據(jù)從而開(kāi)展相關(guān)管理決策。而不是等所有系統(tǒng)建設(shè)上線完畢后，才進(jìn)行決策支持分析管理的建設(shè)，這樣會(huì)使XXX集團(tuán)各層級(jí)決策方式上存在不同步，會(huì)在管理上存在很大風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響以后XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)的質(zhì)量，從而使用上線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能更加有效的為高層提供數(shù)據(jù)，從而影響了邁克高層的決策。2.4.2在現(xiàn)有分析決策體系之上再引入先進(jìn)的分析方法對(duì)于XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)主題的建設(shè)，建議先在XXX集團(tuán)現(xiàn)有的分析決策方式、

14、方法與分析載體的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理與提煉，同時(shí)引入先進(jìn)與成型的分析主題供給XXX集團(tuán)進(jìn)行有需求的選擇，而不能一味的引入而全面放棄過(guò)去的分析內(nèi)容與分析方法，這些是XXX集團(tuán)發(fā)展中積累的寶貴財(cái)富的很重要的一部份，也不能一味的以過(guò)去為主而不新的分析內(nèi)容與分析方法不引用、借鑒，這是一個(gè)管理轉(zhuǎn)變與提升的過(guò)程，必然需要以XXX集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成為最終目標(biāo)以及一切工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)。2.4.3劃好統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析報(bào)表的紅線，決策分析更清晰面向業(yè)務(wù)人員以報(bào)表為載體的決策支持分析管理內(nèi)容建設(shè)，建議首先要進(jìn)行報(bào)表邊界的區(qū)分，對(duì)于日常統(tǒng)計(jì)類(lèi)的報(bào)表以ERP相關(guān)業(yè)務(wù)模塊中的報(bào)表實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)，而不要將所有的報(bào)表都認(rèn)為是分析的報(bào)表放入決策支

15、持分析管理中，只有將那些以分析類(lèi)（數(shù)據(jù)來(lái)源多種方式、來(lái)源多個(gè)組織、多個(gè)年度、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）的報(bào)表納入決策支持分析管理建設(shè)的內(nèi)容中來(lái)，并歸入各自業(yè)務(wù)分析決策主題之中。提高業(yè)務(wù)人員對(duì)于分析數(shù)據(jù)的工作強(qiáng)度，同時(shí)保障分析數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使得業(yè)務(wù)人員提高工作效率并不為信息化后的大數(shù)量而影響本職管理工作，使得業(yè)務(wù)人員能更多的時(shí)間投入到更多的有價(jià)值的工作中去。構(gòu)建戰(zhàn)略達(dá)成所需的內(nèi)外部對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)分析一方面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊、各子公司間可對(duì)標(biāo)下的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、績(jī)效多緯度的數(shù)值化、比率化的多方式的內(nèi)部對(duì)標(biāo)模式，評(píng)優(yōu)測(cè)差，形成內(nèi)部的管理競(jìng)爭(zhēng)力。此外，外部對(duì)標(biāo)則以區(qū)域數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)獲取與采集方式，決策支持分析管理

16、中作為戰(zhàn)略達(dá)成的出發(fā)點(diǎn)、保障點(diǎn)，對(duì)于區(qū)域情況、行業(yè)情況需要進(jìn)行關(guān)注與分析決策，而要開(kāi)展此工作，需要XXX集團(tuán)考慮設(shè)立兼、專(zhuān)職信息情報(bào)采集人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，今后建議設(shè)立專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行信息情報(bào)的采集、加工分析工作。對(duì)于外部數(shù)據(jù)，可通過(guò)EXCEL數(shù)據(jù)獲取后的導(dǎo)入、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線方式補(bǔ)錄、購(gòu)買(mǎi)行業(yè)年度報(bào)告、內(nèi)部或聯(lián)合外部資源自主進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、在線采集官方發(fā)布的行業(yè)與領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等多種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集與區(qū)域、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的實(shí)現(xiàn)。2.5XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用建設(shè)整體規(guī)劃技術(shù)設(shè)計(jì)目標(biāo)與保障原則我們認(rèn)為本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是整合資源,建設(shè)起XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用,用以運(yùn)營(yíng)狀況分析決策.要實(shí)

17、現(xiàn)此目標(biāo),需要自上而下與自下而上兩個(gè)方向考慮建設(shè), 自上而下以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為抓手，構(gòu)架一個(gè)在所有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之上，而又不破壞原有系統(tǒng)正常運(yùn)行的,面向集團(tuán)各級(jí)決策者的“數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用”。自下而上將來(lái)源于基層的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行加工、處理、整合，建立完善的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)讓決策者們及時(shí)地了解和透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。從而整體上實(shí)現(xiàn)整合內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)與外部大數(shù)據(jù),建立起平穩(wěn)安全可靠的基礎(chǔ)性平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的加工處理,形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃化下的數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)的數(shù)據(jù)運(yùn)用,以此提升住XXX集團(tuán)業(yè)務(wù)分析能力并輔以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,保障戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)達(dá)成。此外,按照規(guī)劃要求,從建設(shè)內(nèi)容方向,按

18、1套規(guī)范、2個(gè)體系、3個(gè)中心設(shè)計(jì)建設(shè),按系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)方向,實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)源層到接入層的6個(gè)技術(shù)層級(jí)設(shè)計(jì)建設(shè)。1套規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,主要包括管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范兩大方向.在管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范方向,通過(guò)以指標(biāo)抓手為導(dǎo)向的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)方法,實(shí)現(xiàn)XXX集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系,從板塊與各業(yè)務(wù)管理口實(shí)現(xiàn)2個(gè)專(zhuān)業(yè)范圍全覆蓋,實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到最終公司的3級(jí)指標(biāo)分解,實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,當(dāng)然這一定是建立在當(dāng)前手工上分析體系之上的信息系統(tǒng)應(yīng)用提升,是對(duì)多年管理工作積累上的升華。通過(guò)確認(rèn)的分析指標(biāo)與分析分類(lèi)分析維度,輔以專(zhuān)業(yè)化工具化分析圖示,與分析模型方法,進(jìn)行量化運(yùn)用,整個(gè)XXX集團(tuán)遵循同一管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行

19、數(shù)據(jù)分析,業(yè)務(wù)解讀。2個(gè)體系：安全服務(wù)保障體系：包括了物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全各方面的內(nèi)容，涵蓋了端到端的安全、軟件生命周期安全。同時(shí)提供的產(chǎn)品從各通訊安全、設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、權(quán)限與集成安全、運(yùn)行監(jiān)控安全多方面支撐起整個(gè)安全保障服務(wù)體系。二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)體系：在二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)體系方面提供全面保障機(jī)制，平臺(tái)有標(biāo)準(zhǔn)化完善的各接口以便擴(kuò)展使用，同時(shí)有各種文檔保障隨需查詢(xún)，不受人員流失與變更之限，同時(shí)我們成都研發(fā)基地提供了重點(diǎn)客戶(hù)級(jí)別的7*24小時(shí)技術(shù)支持與售后服務(wù)的維護(hù)體系。3個(gè)中心：數(shù)據(jù)中心：做到數(shù)入一庫(kù) 數(shù)出一門(mén)，基于內(nèi)部數(shù)據(jù)層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 基于外部大數(shù)據(jù)層面的大數(shù)據(jù)

20、分析，傳統(tǒng)的系統(tǒng)下傳統(tǒng)點(diǎn)到點(diǎn)數(shù)據(jù)資源集成的方式已不能滿(mǎn)足XXX集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)加工的需要,因此我們需要構(gòu)建起XXX集團(tuán)在原有各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之外的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下的統(tǒng)一也是唯一的數(shù)據(jù)中心,用于各種數(shù)據(jù)加工分析運(yùn)用. 通過(guò)接口實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)的采集獲取,建起商投數(shù)據(jù)中心,做到真正的數(shù)入一庫(kù),并通過(guò)數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)處理分層建設(shè),實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)上的數(shù)出一門(mén)。信息分析中心：內(nèi)外部數(shù)據(jù)全面融合下的分析模型建設(shè)應(yīng)用，分我們提供了統(tǒng)一的智能化分析工具,幫助XXX集團(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)分析工作,及時(shí)示警風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析與追溯,進(jìn)行分析模型與因素之上的預(yù)測(cè)預(yù)判。信息展現(xiàn)中心：構(gòu)建滿(mǎn)足當(dāng)前 擴(kuò)展未來(lái)的分析主題展

21、現(xiàn)。構(gòu)建滿(mǎn)足當(dāng)前，擴(kuò)展未來(lái)的分析主題展現(xiàn),形成需要的經(jīng)營(yíng)分析,財(cái)務(wù)分析人力分析資金分析,生產(chǎn)分析等內(nèi)容,包括三大板塊,下屬三級(jí)公司.以實(shí)現(xiàn)管理實(shí)際需要的基于數(shù)據(jù)分析的跨業(yè)務(wù)、穿透查詢(xún)分析應(yīng)用。6個(gè)技術(shù)層級(jí)：數(shù)據(jù)源層建設(shè)：對(duì)于不同類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)源層通過(guò)專(zhuān)業(yè)工具模塊，分別采用不同方法實(shí)現(xiàn)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接采取，填報(bào)數(shù)據(jù)通過(guò)用報(bào)模塊完成填報(bào)。也提供EXCEL進(jìn)行相關(guān)補(bǔ)充數(shù)據(jù)的采集。運(yùn)行環(huán)境層建設(shè)：在運(yùn)行環(huán)境層建設(shè)方面，支持現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提供的產(chǎn)品可基于當(dāng)前基礎(chǔ)上平衡擴(kuò)展應(yīng)用，無(wú)需改變網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),在機(jī)房布置項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)器與軟件即可，用友嚴(yán)格遵守與共享整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的完全相關(guān)機(jī)制，并通過(guò)產(chǎn)品模塊功能，通過(guò)

22、內(nèi)外網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多方式的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)應(yīng)用推送。數(shù)據(jù)整合層建設(shè)：建議建設(shè)中采用歷史數(shù)據(jù)一次抽取，累加數(shù)據(jù)日抽取方式，并引入進(jìn)行安全日備份，提高抽取效率與安全可靠。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換與清洗、傳輸，并通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)作業(yè)，通過(guò)ETL實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為分析規(guī)范打下基礎(chǔ)，對(duì)ETL全程運(yùn)行監(jiān)控，全面掌握調(diào)度狀態(tài)。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)建模運(yùn)用。首先進(jìn)行分析指標(biāo)定義、依據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯、分析應(yīng)用邏輯進(jìn)行定義，設(shè)定計(jì)算等相關(guān)原則，并完成指標(biāo)建模。在此之上，依據(jù)用友提供的常用計(jì)算關(guān)系、或自行運(yùn)用計(jì)算工具設(shè)計(jì)所需的計(jì)算關(guān)系，完成計(jì)算指標(biāo)、合成指標(biāo)設(shè)計(jì)相關(guān)工作，完全支持按需按時(shí)自行調(diào)整使用。展示層建設(shè)：豐富化展示

23、應(yīng)用，在展示層，提供了靈活布局導(dǎo)向下的豐富分析部件類(lèi)型，按需選取運(yùn)用。如各類(lèi)多維度的指標(biāo)分析展現(xiàn)部件，基于上下文分析、指標(biāo)鉆取、排序分析、分列顯示等多種分析方法部件，專(zhuān)業(yè)化的儀表盤(pán)、圖達(dá)圖、多層占比圖等等指標(biāo)分析量化部件，從而實(shí)現(xiàn)按需的、個(gè)性化感觀舒適的易用型分析界面體系，實(shí)現(xiàn)各種分析示展，向決策領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)精準(zhǔn)信息，指導(dǎo)決策。全程支持報(bào)表的打印與換成工作。訪問(wèn)接入層建設(shè)：多方式使用，在訪問(wèn)接入層提供了基于PC、PAD、手機(jī)等設(shè)備的內(nèi)外網(wǎng)各種接入式訪問(wèn)應(yīng)用。并提供接入接成，完全無(wú)縫實(shí)現(xiàn)與協(xié)同管理系統(tǒng)的集成，單點(diǎn)訪問(wèn)。2.5.2應(yīng)用構(gòu)建目標(biāo)與保障原則我們建議XXX集團(tuán)從需求驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)先行、圍繞數(shù)據(jù)、

24、逐步擴(kuò)展的導(dǎo)向進(jìn)行建設(shè),保障XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用立足當(dāng)前,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),即統(tǒng)一建設(shè)共建共享安全可靠,又能相對(duì)獨(dú)立,易于擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)從應(yīng)用方面的管理層次領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員,技術(shù)方面的IT人員應(yīng)用需求,通過(guò)完善的建設(shè)進(jìn)行保障,以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前與未來(lái)的數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。l 先規(guī)劃：根據(jù)信息化建設(shè)藍(lán)圖，制定建設(shè)計(jì)劃與建設(shè)步驟 ，設(shè)定階段目標(biāo)成果；l 建平臺(tái)：搭建數(shù)據(jù)中心，建設(shè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、管理的核心平臺(tái)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)提供基礎(chǔ)環(huán)境；l 理需求：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，各主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各業(yè)務(wù)根據(jù)企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程和決策需要，梳理數(shù)據(jù)分析需求和關(guān)鍵指標(biāo)；l 拓應(yīng)用：在有系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，有決策需求的情況

25、下，實(shí)現(xiàn)分層次的數(shù)據(jù)分析與決策應(yīng)用，滿(mǎn)足各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策需要；l 促系統(tǒng)：依據(jù)分析的數(shù)據(jù)反過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理流程與業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理優(yōu)化；l 后評(píng)價(jià)：根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)完善情況，推進(jìn)決策需求的更新與演進(jìn)?；谝陨辖ㄔO(shè)內(nèi)容的展望，在建設(shè)成果方面，真正建立健全了XXX集團(tuán)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，讓XXX集團(tuán)管理從手工化分析轉(zhuǎn)到信息化與智能化上，讓XXX集團(tuán)決策從經(jīng)驗(yàn)化上升到科學(xué)化。管理價(jià)值方面，整合了信息，消除了孤島，提升了XXX集團(tuán)分析及時(shí)與精準(zhǔn)性，提升了XXX集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，通過(guò)項(xiàng)目加化了XXX集團(tuán)集團(tuán)到業(yè)務(wù)板塊到下屬公司的管控力度，可擴(kuò)展到最小業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)獲取，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力

26、，也通過(guò)分析反向發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程管理問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。2.5.3應(yīng)用構(gòu)建內(nèi)容與分期建設(shè)建議我們嚴(yán)格按照XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用各項(xiàng)要求,采用123分解原則實(shí)現(xiàn)，1個(gè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成完善的規(guī)范體系，覆蓋整體建設(shè)內(nèi)容，從技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施安全治理等全過(guò)程構(gòu)建。2個(gè)體系，分別通過(guò)安全保障服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)內(nèi)容安全性的全方向多角度安全要求與保障，實(shí)現(xiàn)安全的集成與單點(diǎn)集成應(yīng)用，分權(quán)限角色使用，并能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過(guò)二次開(kāi)與維護(hù)體系，為今后平滑擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)用友提供的專(zhuān)業(yè)化維護(hù)工作與產(chǎn)品平臺(tái)工具化維護(hù)功能，支持系統(tǒng)平穩(wěn)工作。3個(gè)中心建設(shè)，分別從數(shù)

27、據(jù)中心實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)內(nèi)外部多方式的整合做的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)入一庫(kù)數(shù)出一門(mén)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，信息分析中心的數(shù)據(jù)深加工處理，通過(guò)構(gòu)建分析模型，實(shí)現(xiàn)分析監(jiān)控與過(guò)程追溯數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)判。信息展現(xiàn)中心則通過(guò)提供多角度多方式多主題下的分析展現(xiàn)，滿(mǎn)足決策者的數(shù)據(jù)信息查詢(xún)與共享需求，輔助最終決策下達(dá)。應(yīng)用構(gòu)建內(nèi)容:構(gòu)建從XXX集團(tuán)集團(tuán)總部-各大板塊事業(yè)部-孫/子公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)分析的各分析主題（包括對(duì)應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）：經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力分析、資金分析、預(yù)算分析、投資分析、合同分析、項(xiàng)目分析、物資分析、采購(gòu)分析、銷(xiāo)售分析、庫(kù)存分析、績(jī)效分析，內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析等等，完全保障三級(jí)各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)決策所需的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

28、與指標(biāo)監(jiān)控評(píng)測(cè)。分期建設(shè)建議:一期：一階段建議以XXX集團(tuán)集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力分析先行試點(diǎn)展開(kāi)，即結(jié)合了當(dāng)前已上線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)于高層管理人員的管理需要，又有效進(jìn)行了基礎(chǔ)建設(shè)，儲(chǔ)備了相關(guān)的技術(shù)人才。一期：二階段在集團(tuán)總部試點(diǎn)上線之后再向二級(jí)板塊各事業(yè)部層，直至三級(jí)公司層面的全面聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。二期：一階段繼續(xù)結(jié)合XXX集團(tuán)信息化建設(shè)子系統(tǒng)同步展開(kāi)構(gòu)建，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與分析應(yīng)用同時(shí)服務(wù)管理，先從總部展開(kāi)管控為導(dǎo)向的資金分析、合同管理、預(yù)算管理等等，同時(shí)與二、三級(jí)同時(shí)建設(shè)覆蓋。二期：二階段則重點(diǎn)服務(wù)于二級(jí)板塊各事業(yè)部業(yè)務(wù)類(lèi)的主題分析建設(shè)，涵蓋對(duì)應(yīng)的三級(jí)公司同建。三期：則從技術(shù)與應(yīng)用層面持續(xù)優(yōu)化

29、數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用前后端數(shù)據(jù)采集、處理、優(yōu)化、分析、展現(xiàn)。2.6XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用本次建議內(nèi)容綜述本次建議內(nèi)容為一期一階段：以XXX集團(tuán)集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力分析先行試點(diǎn)展開(kāi)，即結(jié)合了當(dāng)前已上線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)于高層管理人員的管理需要，又有效進(jìn)行了基礎(chǔ)建設(shè)，儲(chǔ)備了相關(guān)的技術(shù)人才。結(jié)合我們對(duì)XXX集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)報(bào)表的調(diào)研、整理、歸納與相關(guān)管理應(yīng)用人員的交流溝通，具體建設(shè)內(nèi)容如下：2.6.1經(jīng)營(yíng)分析圍繞XXX集團(tuán)核心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)關(guān)聯(lián)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、成本、費(fèi)用、收益、利潤(rùn)、人數(shù)、人均額、往來(lái)款相關(guān)具體指標(biāo)的目標(biāo)值、調(diào)整值、完成值、相關(guān)完成比率的全過(guò)程統(tǒng)計(jì)分析，輔助高層管

30、理人員開(kāi)展決策。示例如下：2.6.2財(cái)務(wù)分析圍繞XXX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)上線應(yīng)用模塊展開(kāi)財(cái)務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流量情況、利潤(rùn)情況、往來(lái)款情況、固定資產(chǎn)情況及相關(guān)財(cái)務(wù)模型應(yīng)用展開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析，輔助高層管理人員及財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展決策。未來(lái)隨財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深化建設(shè)應(yīng)用，展開(kāi)全面的財(cái)務(wù)管理分析。示例如下： 2.6.3人力分析圍繞XXX集團(tuán)現(xiàn)有人力上線應(yīng)用模塊展開(kāi)人員檔案、合同、薪資三類(lèi)具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程統(tǒng)計(jì)分析，輔助高層管理人員及人力部門(mén)開(kāi)展決策。未來(lái)隨人力系統(tǒng)的深化建設(shè)應(yīng)用，展開(kāi)全面的人力資源管理分析。示例如下：3. XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析決策應(yīng)用商務(wù)報(bào)價(jià)3.1項(xiàng)目建設(shè)一期一階段總費(fèi)用：費(fèi)用類(lèi)型優(yōu)惠后價(jià)格費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品費(fèi)用人工費(fèi)用3.1.1 產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)表工具版本原價(jià)折扣優(yōu)惠后價(jià)格企業(yè)版3.1.2 人工費(fèi)用人天類(lèi)型人天單價(jià)數(shù)量服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用合計(jì)報(bào)表顧問(wèn)培訓(xùn)顧問(wèn)人工費(fèi)用合計(jì) 附件一、產(chǎn)品功能明細(xì)報(bào)表工具功能說(shuō)明多 sheet 報(bào)表設(shè)計(jì)支持在設(shè)計(jì)器中創(chuàng)建多 Sheet 報(bào)表，導(dǎo)入導(dǎo)出多 Sheet 的 Excel 文件多報(bào)表運(yùn)行環(huán)境能在多個(gè)報(bào)表運(yùn)行環(huán)境中切換設(shè)計(jì)報(bào)表多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)同一張報(bào)表可以從多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)或者多個(gè)數(shù)據(jù)表中取數(shù)；并且在報(bào)表中允許對(duì)多個(gè)數(shù)據(jù)集進(jìn)行關(guān)聯(lián)運(yùn)算。參數(shù)查詢(xún)界面通過(guò)拖拽參數(shù)來(lái)布局參數(shù)查詢(xún)頁(yè)面，支持文本，數(shù)字，日歷，下拉框，下拉復(fù)選框、下拉樹(shù)，下拉多選樹(shù)、單/復(fù)選框組，密