煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書_第1頁
煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書_第2頁
煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書_第3頁
煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書_第4頁
煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧,是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久,而且成本較低,經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態(tài)煎餅有限責任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢,以手工加工為特色,創(chuàng)造高附加值的煎餅,以滿足不同消費者的需求為目標的公司。公司具有嚴謹?shù)慕M織結(jié)構(gòu),科學的管理方式,有效的營銷措施,能夠在競爭激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。公司基本情況擬建的源生態(tài)煎餅有限責任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元,總公司設在XX市XX縣,依托其當?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢進行初期發(fā)展

2、。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品,以綠色原料為優(yōu)勢,手工加工為特色,生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。公司將以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學的管理方式,全方位的服務理念,以社會發(fā)展為己任,致力于食品加工業(yè)市場的發(fā)展。公司組織結(jié)構(gòu)股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力機構(gòu),依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務。股東會下設董事會和監(jiān)事會,董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu),是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領導集體,并向股東會負責。各部門職責人力資源部:要站在公司發(fā)展的角度,創(chuàng)新工作方法,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。一是做好業(yè)務技能培訓工作,二是抓好干部隊伍的理論學習,重點解決思想上和作風上存在的

3、問題和不足,增強干部隊伍學習的自覺性和執(zhí)行能力。生產(chǎn)部:負責對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標準、抓好質(zhì)量管理、實施質(zhì)量監(jiān)督。財務部:負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導的專職管理部門。市場營銷部:合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場,并對其過程實行指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時,負責公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務,與顧客的信息交流記錄,產(chǎn)品交付情況(售后服務),顧客滿意度的調(diào)查分析,顧客投訴處理情況,反饋信息答復等。采購部:負責產(chǎn)品原材料的采購,原材料的質(zhì)量,確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。行政部:負責公司有關行政方面的工作,策劃部負責落實公司項目各

4、項策劃工作。根據(jù)公司長期規(guī)劃設計,整個源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架,組建集團公司。產(chǎn)品/服務描述1、營銷者應該顧客購買產(chǎn)品所追求的利益,以更好的滿足顧客需求,進行產(chǎn)品設計。兒童營養(yǎng)型煎餅適用于青少年兒童食用,煎餅質(zhì)地較軟,口感好,體積較小,便于兒童食用。特產(chǎn)型煎餅采用真空包裝,分小袋盒裝,包裝精美,便于攜帶。大眾型煎餅不進行包裝,采用散裝稱重形式,物美價廉。其中不同類型的煎餅有分不同的'口味,比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補產(chǎn)品,比如辣椒醬、辣肉絲等,以增加產(chǎn)品的寬度。3、優(yōu)化服務體系,可以提供免

5、費送貨等。行業(yè)及市場分析市場機會(SWOT分析)1、近來有人認為,食用煎餅需要較長時間的咀嚼,因而可生津健胃,促進食欲,促進面部神經(jīng)運動,有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康,減緩衰老,不失為一種保健食品。2、沂蒙煎餅,是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食,也是久負盛名的地方土特食品。3、手工雜糧,無任何添加劑,綠色健康。4、手工煎餅與機器煎餅相比,生產(chǎn)效率較低。5、煎餅的食用地域比較狹窄。6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū),煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。7、與傳統(tǒng)面煎餅相比,沂蒙手工煎餅的口味眾多。8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多,競爭激烈。其中2、3、7是優(yōu)勢,4是劣勢,1、6是機會,5、8

6、、9是威脅。經(jīng)過分析,優(yōu)勢足以彌補劣勢,外部壞境的機會與威脅相比,雖然具有一定的市場挑戰(zhàn)性,但是進入的可行性比較大。選擇目標市場主要目標市場中老年,次要目標市場青少年、兒童煎餅主要為粗糧,隨著生活水平的提高,現(xiàn)在的中老年人很多程度上會出現(xiàn)“三高”等癥狀,食用粗糧,有利于保持身體健康。同時,手工煎餅可能硬度比較大,青年人的偏好程度較小,更適合中老年人。前期:主要發(fā)展位于XX縣的總公司,從產(chǎn)品上入手,突出產(chǎn)品特性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好充分宣傳,將品牌打入市場。依托當?shù)氐穆糜螛I(yè),將產(chǎn)品走出去。中期:公司將在XX市各縣區(qū)設立專賣店,并逐步推廣到整個山東省,擴大品牌的知名度、美譽度。進一步鞏固質(zhì)量,迎合不

7、同消費者的需求。長期:不斷拓寬市場,實現(xiàn)專賣店面向全國連鎖。營銷策略1、采用成本加成定價法,制定適宜的銷售價格。采用差別定價法,對不同產(chǎn)品進行定價,從而適合不同消費者的需求。2、根據(jù)產(chǎn)品特點,選擇不同的分銷渠道??梢栽O立專賣店,超市柜臺,訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。3、通過各種媒介對產(chǎn)品進行相應的宣傳。設立品牌廣告,廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時間段,可以用來提高知曉度;利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告,提升品牌形象;公司具有視覺識別系統(tǒng),使得產(chǎn)品品牌廣告保持風格的統(tǒng)一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。4、進行年度計劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以

8、保證市場營銷計劃的完成。5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方,有足夠的可擴展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡媒體進行推廣,包括百度,阿里巴巴,建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡,以便于廣大客戶朋友查找。6、進行相應的公關活動。在公司籌建之初開始公關工作的重點為提高公司知曉度。公司正式運營之后,公關活動重點在于樹立企業(yè)形象,吸引公眾注意力,與公眾進行雙向交流,加深公眾對公司的認識,提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽度和忠誠度。產(chǎn)品制造1、刮煎餅。將細面子調(diào)成糊狀,用勺子舀在鏊子上,用光滑的竹片把面糊攤開,刮平,刮均勻,刮薄。周邊自動卷起時,揭起來即可。刮煎餅的特點是薄、脆、酥,冷食最好。2、滾煎餅將面子和成面團

9、,在鏊子上滾動,依靠鏊子的熱度把面團沾在鏊子上一層,成為滾煎餅。滾煎餅的特點是軟,食用時以烤熱、烤軟為好。3、攤煎餅(玉米、小麥、高粱、小米等為原料)將原料泡軟(如果是玉米,要先把玉米破開有高粱米大),然后在磨子上磨成糊,再攤。又分兩種:1,甜煎餅,是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅,是要等糊發(fā)酵一會,稍微有點酸味時再攤,(特別助消化)。也是用勺子,把糊舀在鏊子上,用一個T性的耙子,從中間開始,轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點,可以冷食,可以烤食,也可以用開水泡食。4、紅棗煎餅將大棗煮熟,去皮,去核,和如面團或糊中,再做煎餅,營養(yǎng)豐富,口感軟甜。5、菜煎餅。將蔬菜榨汁,和成面糊,再做

10、煎餅,營養(yǎng)價值高,適合兒童食用。融資說明擬建的源生態(tài)煎餅有限責任公司注冊資本金8萬元,其中2萬元用來租賃廠房,2萬元用來買入機器設備,2萬元用來材料采購,剩余2萬元用來其他一年內(nèi)的各種開支,預計第二年實現(xiàn)盈利。風險控制外部風險自然環(huán)境由于自然狀況不穩(wěn)定導致的糧食產(chǎn)量變動會影響糧食的價格,進而影響企業(yè)的成本。經(jīng)濟環(huán)境變化風險公司所在地的經(jīng)濟發(fā)展狀況對我公司的發(fā)展可能會有所影響。市場波動的風險市場價格的變動對我公司的經(jīng)濟效益具有較大的影響。同行競爭帶來的風險食品加工行業(yè)進入門檻低,競爭激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比,以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。內(nèi)部風險對公司規(guī)模的盲目擴張對公司規(guī)模盲目的擴張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào),以致公司抵御風險的能力大大降低。此外還會增加管理的難度,加重公司的管理風險以及財務風險。公司員工的綜

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論