吉安關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告【范文】

1、泓域咨詢/吉安關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告吉安關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)涉及開發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、材料科學(xué)、化工、機(jī)械自動(dòng)化、生產(chǎn)管理等多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，行業(yè)人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資973.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資417萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15569.93萬元，其中：建設(shè)投資12076.92萬元，占項(xiàng)目總投資的77.57%；建設(shè)

2、期利息306.56萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金3186.45萬元，占項(xiàng)目總投資的20.47%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用28416.71萬元，凈利潤(rùn)4368.85萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.53%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3773.46萬元，全部投資回收期6.04年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，

3、在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析15一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模15第三章 公司組建方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹

4、24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第四章 項(xiàng)目背景分析33一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因33二、 壯大高質(zhì)量開放型經(jīng)濟(jì)39三、 強(qiáng)化首位產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)39第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)境影響分析56一、 編制依據(jù)56二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析58五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析58六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析59七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析60八、 清潔生產(chǎn)61九、 環(huán)境管理分析62十、 環(huán)境影響結(jié)論

5、63十一、 環(huán)境影響建議63第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第九章 項(xiàng)目選址可行性分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)76第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十一章 經(jīng)濟(jì)效益80一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算80營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費(fèi)用估算表81固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表82無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表83利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表89第十二章 投資方案91一、

6、 投資估算的編制說明91二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表95五、 項(xiàng)目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十三章 總結(jié)分析100第十四章 附表102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表11

7、2項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1390萬元三、 注冊(cè)地址吉安xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事鞋相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)

8、介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4807.7238

9、46.183605.79負(fù)債總額2053.371642.701540.03股東權(quán)益合計(jì)2754.352203.482065.76公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14650.4111720.3310987.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3164.222531.382373.16利潤(rùn)總額2544.892035.911908.67凈利潤(rùn)1908.671488.761374.24歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1908.671488.761374.24（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)

10、力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4807.723846.183605

11、.79負(fù)債總額2053.371642.701540.03股東權(quán)益合計(jì)2754.352203.482065.76公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14650.4111720.3310987.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3164.222531.382373.16利潤(rùn)總額2544.892035.911908.67凈利潤(rùn)1908.671488.761374.24歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1908.671488.761374.24六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立制鞋公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過程中需要

12、購置（或租賃）大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約33.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx雙鞋的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積35595.76，其中：生產(chǎn)工程24277.79，倉儲(chǔ)工程5282.86，行政辦公及生活

13、服務(wù)設(shè)施3679.24，公共工程2355.87。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15569.93萬元，其中：建設(shè)投資12076.92萬元，占項(xiàng)目總投資的77.57%；建設(shè)期利息306.56萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金3186.45萬元，占項(xiàng)目總投資的20.47%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：34400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28416.71萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4368.85萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.04年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.53%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3773.46萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)

14、月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 市場(chǎng)分析一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模作為民生消費(fèi)必需品，全球鞋履行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大且維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)4,351.39億美元，預(yù)計(jì)到2023年，全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元，年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為4.2%。（二）全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)隨著健康意識(shí)增強(qiáng)及運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣盛行，運(yùn)動(dòng)人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升，消費(fèi)者對(duì)

15、運(yùn)動(dòng)鞋履的需求持續(xù)提升，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)GrandViewResearch數(shù)據(jù)顯示，2018年全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1,465億美元，近十年來，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過13%。運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的市場(chǎng)集中度較高，2018年全球排名前十的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計(jì)為43%，排名前五的合計(jì)市場(chǎng)占有率為35.6%。（三）全球運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)分布情況目前全球運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在美國(guó)。據(jù)Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運(yùn)動(dòng)鞋服類消費(fèi)大國(guó)分別為：美國(guó)、中國(guó)、日本、英

16、國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)，其中美國(guó)占全球市場(chǎng)份額的35%，是全球最大的市場(chǎng)，中國(guó)占全球市場(chǎng)份額的12%，歐盟也有較大市場(chǎng)規(guī)模。（四）全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到勞動(dòng)力資源、原材料配套供應(yīng)、政策環(huán)境以及銷售市場(chǎng)等多方面因素的影響和制約，其中勞動(dòng)力資源是最重要的因素之一，產(chǎn)業(yè)不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。就其地理分布而言，生產(chǎn)主要集中在

17、亞洲，2018年，亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國(guó)制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，從最近幾年的趨勢(shì)看，全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2018年，全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)資料顯示，2018年，中國(guó)、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十，全球十大產(chǎn)鞋國(guó)中有6個(gè)來自亞洲，其中東南亞國(guó)家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國(guó)家泰國(guó)和柬埔寨兩國(guó)也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個(gè)東南亞國(guó)家的出口額在全球的占比達(dá)到1

18、9.1%。以越南為代表的東南亞國(guó)家，在成本優(yōu)勢(shì)及政策紅利驅(qū)動(dòng)下，制鞋業(yè)快速發(fā)展。以越南為例，首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境，越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議，出口到美國(guó)、歐洲等地區(qū)的關(guān)稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產(chǎn)成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠；再次，中國(guó)大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應(yīng)，越南毗鄰中國(guó)大陸，在原材料采購方面運(yùn)輸成本較低且能保證供應(yīng)的及時(shí)性。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干

19、主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加

20、快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資973.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資417萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)

21、導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能

22、部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)

23、則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款

24、工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照

25、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總

26、經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國(guó)國(guó)籍，

27、無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、王xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷

28、，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、段xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994

29、年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定

30、進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必

31、須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2

32、）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未

33、提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)

34、分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金

35、分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；

36、公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上

37、，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于

38、其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表

39、決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因鞋履制造企業(yè)眾多，因不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及策略、管理能力、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性及業(yè)務(wù)規(guī)模等存在差別，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平差異較大。大型的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)能力、制造能力、交付時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)等方面建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈亦更加完整，利潤(rùn)率將保持在較高水平。大部分運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)等方面無法充分滿足知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務(wù)于中小運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，

40、而中小品牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)價(jià)格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡(jiǎn)單代工業(yè)務(wù)，無自主開發(fā)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對(duì)投資規(guī)模大、技術(shù)含量要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過外購，導(dǎo)致眾多中小型運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較低。（二）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數(shù)增長(zhǎng)，為鞋履制造行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)鞋履作為民生必需品，鞋履的消費(fèi)量與人口的數(shù)量息息相關(guān)，2013年至2018年，全球人口增長(zhǎng)量超4億人，且每年維持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。人口數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)帶動(dòng)了鞋履的總需求，為鞋履行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）全球人均鞋履消費(fèi)量仍有較大增長(zhǎng)空間從全球主要國(guó)家和地區(qū)的人均消費(fèi)來看，

41、各國(guó)和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家人口數(shù)量龐大，未來鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國(guó)中國(guó)和印度為例，其人均鞋履購買量較低，還有很大提升空間，印度、中國(guó)每年人均鞋履購買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國(guó)人均鞋履購買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來，隨著發(fā)展中國(guó)家生活水平的提高，每年人均鞋履購買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長(zhǎng)空間。（3）各國(guó)政府對(duì)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策支持以及運(yùn)動(dòng)消費(fèi)觀念的增強(qiáng)拉動(dòng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)支出增長(zhǎng)全球主要國(guó)家政府對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)制定了較多支持政策。例如美國(guó)，從20世紀(jì)70年代開始，美國(guó)聯(lián)邦政府制定了若

42、干國(guó)民健康促進(jìn)政策，健康公民和全民健身計(jì)劃的制定，目的是通過形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發(fā)動(dòng)所有的美國(guó)人積極參與體育鍛煉，開展全國(guó)性體育教育計(jì)劃，創(chuàng)建體育健康政策發(fā)展研究中心等。美國(guó)政府一系列的鼓勵(lì)政策，直接導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)鞋履在內(nèi)的體育用品行業(yè)的高速發(fā)展。在我國(guó)，“建設(shè)健康中國(guó)、全民健身”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家體育總局在2016年發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃：“體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，體育消費(fèi)水平明顯提高。到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。體育消費(fèi)額占人均居

43、民可支配收入比例超過2.5%?！钡靡嬗诟鲊?guó)政府的政策支持，以及近年來生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來越多的人開始重視體育運(yùn)動(dòng)、回歸自然旅游等有益身心健康的活動(dòng)，全球運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提升帶動(dòng)了全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大，運(yùn)動(dòng)鞋履等運(yùn)動(dòng)類消費(fèi)支出也快速增長(zhǎng)。（4）運(yùn)動(dòng)品牌的滲透率提高，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)鞋履品牌滲透率快速提高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：隨著體育消費(fèi)的發(fā)展和成熟，參與體育運(yùn)動(dòng)的人數(shù)增加，體育運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)更加細(xì)化，除傳統(tǒng)的球類運(yùn)動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)外，新興起戶外運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)等，推動(dòng)相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)鞋品類增加，同時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋根據(jù)人群的運(yùn)動(dòng)階段進(jìn)一步細(xì)化為初學(xué)者、進(jìn)階者、訓(xùn)練用、比賽用等不同品類，提升了消費(fèi)

44、者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的復(fù)購率；隨著穿著場(chǎng)景和消費(fèi)人群的延伸，越來越多的品牌從專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋向休閑運(yùn)動(dòng)鞋拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大了運(yùn)動(dòng)鞋的穿著場(chǎng)景、著裝頻次和消費(fèi)市場(chǎng)。（5）專業(yè)化分工愈加明顯、運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)與制造企業(yè)呈集中化趨勢(shì)在專業(yè)分工越來越細(xì)化的今天，全球的主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)商越來越注重品牌的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而將生產(chǎn)制造服務(wù)提供給專業(yè)的制造商。目前主要運(yùn)動(dòng)品牌基本采用委托專業(yè)制造商形式。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)為Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等，行業(yè)的集中度較高且在不斷提高，上述企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運(yùn)動(dòng)鞋履品

45、牌企業(yè)一般選擇大型的運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商長(zhǎng)期合作，另外，知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)近年來也存在精簡(jiǎn)供應(yīng)商的趨勢(shì)，具有大規(guī)模供貨能力的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)的市場(chǎng)份額呈集中化趨勢(shì)。（6）科技進(jìn)步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展隨著科技進(jìn)步，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，運(yùn)動(dòng)鞋履功能得到進(jìn)一步豐富及提升；隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。2、不利因素（1）勞動(dòng)力成本上升制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其利潤(rùn)水平受勞動(dòng)力成本影響較大。進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界人口老齡化趨勢(shì)明顯，整體人口紅

46、利加速消退，勞動(dòng)力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本相比中國(guó)及歐美要低，但亦處于上升趨勢(shì)，勞動(dòng)力成本上升是行業(yè)大部分企業(yè)無法回避的重要問題。（2）人才儲(chǔ)備不足運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)涉及開發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、材料科學(xué)、化工、機(jī)械自動(dòng)化、生產(chǎn)管理等多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，行業(yè)人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。（三）行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)及趨勢(shì)近年來，運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的技術(shù)裝備及配套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開發(fā)水平等復(fù)合技術(shù)大幅提高，生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和趨勢(shì)。1、新材料技術(shù)高性能、環(huán)保材料將更廣泛應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)鞋履上，隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性和舒適度的

47、要求越來越高，高分子復(fù)合材料、納米材料及環(huán)保材料等新材料也廣泛應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)鞋履上，這些材料的使用有效改善了運(yùn)動(dòng)鞋履的功能、時(shí)尚感、舒適度，滿足不斷提升的環(huán)保要求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷加大在新材料上的開發(fā)和應(yīng)用，未來制鞋材料科學(xué)的發(fā)展將呈持續(xù)深化態(tài)勢(shì)，以滿足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的追求。2、生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動(dòng)化水平將會(huì)持續(xù)提高，制鞋工藝的改進(jìn)將以質(zhì)量、穩(wěn)定性和效率為目標(biāo)，工藝自動(dòng)化將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、信息技術(shù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：視覺輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)效率和生產(chǎn)

48、效率。另外企業(yè)采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效率。二、 壯大高質(zhì)量開放型經(jīng)濟(jì)推進(jìn)更高水平“引進(jìn)來”。全面提高招商引資水平，堅(jiān)持“三突出兩強(qiáng)化”，推進(jìn)“三請(qǐng)三回”“三企入吉”，加強(qiáng)專業(yè)招商、以商招商,深化產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商，探索供應(yīng)鏈招商、金融鏈招商，深入推進(jìn)招大引強(qiáng)，引進(jìn)“5020”重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和“高大上+鏈群配”項(xiàng)目，加快構(gòu)建工業(yè)企業(yè)“5135”體系。健全領(lǐng)導(dǎo)干部掛項(xiàng)目等服務(wù)機(jī)制，用活用好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，強(qiáng)化用地、用能等要素支撐，切實(shí)提高合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率。進(jìn)一步放開外資市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，有序擴(kuò)大服務(wù)業(yè)對(duì)外開放。推進(jìn)更大力度“走出去”，鼓勵(lì)有條件有能力的企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合

49、作，加大對(duì)外投資，促進(jìn)外資外貿(mào)外經(jīng)“三外融合”。三、 強(qiáng)化首位產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)搶抓京九高鐵全面開通和京九電子信息產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)定不移促進(jìn)電子信息首位產(chǎn)業(yè)“點(diǎn)線面體網(wǎng)”融合發(fā)展，推動(dòng)全域化布局、全要素支持、全鏈條提升。瞄準(zhǔn)主攻方向集群發(fā)展，重點(diǎn)培育半導(dǎo)體照明、移動(dòng)智能設(shè)備及終端、觸控顯示、電子電路、5G制造、新興信息六大細(xì)分產(chǎn)業(yè)集群，打造全鏈條全球商用LED產(chǎn)業(yè)基地、全球最大的LED照明基地、全國(guó)中高端線路板生產(chǎn)基地、全國(guó)重要的智能聲學(xué)硬件制造基地、全省重要的智能終端配套基地。對(duì)接市場(chǎng)需求，增強(qiáng)基礎(chǔ)電子和發(fā)展集成電路能力，加快發(fā)展智能穿戴、智慧家居等消費(fèi)類電子，提升產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。立足新發(fā)展格局提

50、升產(chǎn)業(yè)鏈，積極承接國(guó)內(nèi)國(guó)際、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，抓住新產(chǎn)品新領(lǐng)域持續(xù)拓展和產(chǎn)品迭代升級(jí)的機(jī)遇，大力實(shí)施補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)，在細(xì)分優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，培育更多關(guān)鍵產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，重點(diǎn)以京九高鐵沿線的吉泰走廊國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)基地為紐帶，以井岡山經(jīng)開區(qū)和吉安高新區(qū)兩個(gè)國(guó)家級(jí)園區(qū)為雙核，重點(diǎn)縣(市、區(qū))為陣地，統(tǒng)籌推進(jìn)全市電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同、有序、差異化發(fā)展。大力推進(jìn)首位產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，實(shí)施內(nèi)育外引培育產(chǎn)業(yè)龍頭方陣行動(dòng),形成百億企業(yè)梯隊(duì)，打造全國(guó)有影響力的電子信息產(chǎn)業(yè)示范基地和革命老區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的

51、多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

52、而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵(lì)社會(huì)投資等多種方式，廣泛吸引社會(huì)資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(二)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)

53、民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(三)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企

54、業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(四)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(五)政策法規(guī)鼓勵(lì)支持加大財(cái)政扶持力度。積極尋求國(guó)家支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)資金，對(duì)于國(guó)家級(jí)大型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)家積極支持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等，積極申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)對(duì)口資金支援。搭建融資平臺(tái)。探索建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，積極發(fā)揮融資平臺(tái)的作用，鼓勵(lì)社會(huì)資本以多種形式進(jìn)入產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策。結(jié)合實(shí)際情況，

55、多途徑優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地的瓶頸問題。(六)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國(guó)內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實(shí)訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依

56、法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股