供應(yīng)商變更管理流程

1、供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的：1 .有效對(duì)供應(yīng)商及物料變更管理，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；2 .規(guī)范供應(yīng)商導(dǎo)入制度，建立合理健康的供應(yīng)鏈；3 .優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；4 .引入具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1 .供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2 .供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；3 .現(xiàn)有供應(yīng)商出現(xiàn)重大品質(zhì)事故的；4 .現(xiàn)有供應(yīng)商品質(zhì)不能持續(xù)得到改善和提升的；5 .現(xiàn)有供應(yīng)商年度評(píng)審不合格并限期改善無效果的；6 .行業(yè)中具有良好口碑以及質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的；7 .行業(yè)中品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的同時(shí)價(jià)格具有較高優(yōu)勢(shì)的；三.管理

2、1 .變更傳遞方式開發(fā)階段：合作方通過終端合作產(chǎn)品變更申請(qǐng)單傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理處。制造階段：合作方通過程序變更通知單傳遞。2 .變更管理要求我司在向客戶正式提出變更申請(qǐng)前，應(yīng)在內(nèi)部完成相應(yīng)評(píng)估和驗(yàn)證，滿足客戶條件后方可啟動(dòng)變更。我司在未收到客戶明確的答復(fù)前，不可切換變更。精選范本，供參考!雙方完成評(píng)估和驗(yàn)證后，應(yīng)根據(jù)結(jié)論要求確認(rèn)切換時(shí)機(jī)，不得提前變更。四.新供應(yīng)商開發(fā)流程:開發(fā)新供應(yīng)商申請(qǐng)內(nèi)部審核+1.填寫開發(fā)申請(qǐng)并寫清楚開發(fā)具體理由；2.部門審批后進(jìn)行1.SOURCING根據(jù)申請(qǐng)?jiān)u估現(xiàn)有資源的合理性,并回復(fù)是否開發(fā)；2.根據(jù)規(guī)定可開發(fā)的，安排時(shí)間計(jì)劃表1 .根據(jù)規(guī)定公平，公開的接受供應(yīng)商推介；2

3、 .為提高效率，SOURCING可隨同研發(fā)同事，對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行初審；1 .可行性研究，并確認(rèn)更改對(duì)目前項(xiàng)目整體影響；2 .變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、生產(chǎn)影響較大的直接否決；備案1.知會(huì);安排打樣正式送樣終端合作產(chǎn)品變更申請(qǐng)單或PCN通知單報(bào)客戶審批1 .評(píng)估小組成員必須全部到位方為有效評(píng)估；2 .不通過的將給予供應(yīng)商2次機(jī)會(huì)重新審核；1 .評(píng)審?fù)ㄟ^后安排正式送樣進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；2 .同一供應(yīng)商享有3次測(cè)試驗(yàn)證機(jī)會(huì)，不過測(cè)試將取消資格；1.確認(rèn)變更對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)交期影響，并報(bào)批復(fù)，必須經(jīng)過，同意方可正式導(dǎo)入。正式導(dǎo)BOM試產(chǎn)驗(yàn)證Y1 .小批量生產(chǎn)驗(yàn)證；2 .核心物料出貨跟進(jìn)1個(gè)月質(zhì)量反饋;供應(yīng)商級(jí)別及訂單上量評(píng)彳t