管理會計(答案)

1、第二章變動成本法練習題一、單選1、混合成本的分解方法中，主觀性最強的方法是（ A）A、賬戶分析法 B、高低點法C、散布圖法 D、回歸直線法2、下列費用中屬于酌量性固定成本的是（ B）A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開發(fā)費 C、行政管理人員的薪金 D、不動產(chǎn)稅3、下列費用中屬于約束性固定成本的是（ A）A、照明費 B、廣告費 C、職工教育培訓費D、業(yè)務(wù)招待費4、下列各種混合成本可以用模型y=a +bx表示的是（C）A、半固定成本 B延伸變動成本 C半變動成本D階梯式變動成本5、采用散布圖法分解混合成本時，通過目測在各成本點之間畫出一條反映成本變動趨勢的直線，這條直線與縱軸的交點就是固定成本，斜率則是變

2、動成本。理論上這條直線距各成本點之間的（C）最小。A距離之和 B離差之和 C離差平方和D標準差6、（B）是分解混合成本諸方法中最為簡便的一種，同時也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。A高低點法 B賬戶分析法C回歸直線法 D工程分析法7、管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標志是（C）A成本的可辨認性B成本的可盤存性 C成本的性態(tài) D成本的時態(tài)& （ B）成本在決策中屬于無關(guān)成本A邊際 B沉沒C專屬 D機會9、造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等”的根本原因是（B）A兩種方法對固定性制造費用的處理方式不同B兩種方法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本

3、的水平不同C兩種方法計算銷售收入的方法不同D兩種方法將營業(yè)費用計入當期損益表的方式不同10、造成某期按變動成本法與完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等的根本原因是（B）A、兩法對固定性制造費用的處理方式不同。B、兩法計入當期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。C、兩法即使銷售收入和生產(chǎn)成本之間的水平不同D、兩法對期間成本和生產(chǎn)成本之間的區(qū)分不同11在變動成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（ A）A、變動成本成本B、生產(chǎn)成本 C、變動成本總額D、變動成本與固定成本之和12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100#,單位產(chǎn)品售價1000元；發(fā)生的變動成本30000元，變動管理費用和變動銷售費用 2080

4、元，固定性制造費用10000元，固定成本 40000元。則按變動成本計算，該企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤為（ D）元。A、17920 B、 70000 C、 67920 D、 1800013、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營業(yè)凈利潤比按變動成本法確定的營業(yè)利潤（A）oA、小 B、大 C、相等 D、不確定14、采用變動成本法和完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（ C）oA、不等 B、相等 C、可能不等D、采用變動成本法確定的營業(yè)凈利潤小于采用完全成本法確定的營業(yè)凈利潤1 5、假設(shè)本期與上期的其他條件不變，當本期的銷售量比上期減少時，如按變動成本

5、法確 定營業(yè)凈利潤，本期與上期相比較將（ B）oA、增加 B、減少 C、可能增加，也有可能減少 D、沒有變化16、當采用完全成本法編制財務(wù)報告時，可以看到（ B）A、利潤總額與銷售的增加無關(guān)。B、利潤總額隨著銷售的減少而減少。O在銷售價格和成本不變時，即使銷售收入增加，利潤仍有可能減少。D、當產(chǎn)量減少而銷售收入不變，利潤會增加17、如果期末產(chǎn)品存貨成本增加，采用變動成本法計算的稅前凈利潤與采用完全成本法計算 的稅前凈利潤的關(guān)系為（C）A、兩者相等B、前者大于后者O前者小于后者D、兩者沒有關(guān)系18、在（A）情況下，按完全成本法計算的稅前凈利潤必然小于按變動成本法計算的凈利潤.A、存貨量減少B、存

6、貨量增加 C、存貨量不變D、產(chǎn)品成本變動二、多選題1、下列成本中，屬于變動成本的是（ AB）A、直接材料 B、直接人工O折舊費用 D、管理人員工資2、關(guān)于固定成本，下列說法正確的是（ BCDA. 固定成本總是不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動B. 隨著產(chǎn)量的上升，單位固定成本會下降C. 固定成本總是針對某一相關(guān)范圍內(nèi)而言的D. 酌量性固定成本可以由管理人員自由控制。3、關(guān)于成本的性態(tài)分析，下列說法正確的是( ABQA、成本的性態(tài)分析是在相關(guān)范圍內(nèi)進行的B、在許多情況下，成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系是非線性的，這時使用成本性態(tài)分析的數(shù)據(jù)就具有 一定的估計性C、目的在于提供決策有用的成本信息D、不僅包括制造成本，也包

7、括銷售費用和管理費用4、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是( AD)A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本 C變動成本D單位變動成本E歷史成本5、下列各成本概念中屬于無關(guān)成本的是( bed)A專屬成本 B沉沒成本C歷史成本D共同成本E混合成本6、采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)分別選擇( AD)作為低點和高點。A (50, 100) B (60, 120) C (50, 120) D (70, 130) E (60, 130)7、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括( ABC)A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用E制造費用8、下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是( BCD)A、當產(chǎn)量等于銷量時

8、，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進先出法，則完全成本法下的利潤高 于變動成本法下的利潤B、當產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進先出法，則完全成本法下的利潤等 于變動成本法下的利潤O當產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D、當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤E、當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤9、下列各項中，能影響完全成本法與變動成本法分期營業(yè)凈利潤差額水平的因素有（CD）A、銷售收入B、非生產(chǎn)成本C、固定性制造費用 D、期初與期末存貨量10、變動成本的理論依據(jù)為（BD）A、產(chǎn)品

9、成本只包括生產(chǎn)成本B、固定生產(chǎn)成本應(yīng)作為期間成本處理O制造費用應(yīng)作為期間成本處理D、產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動生產(chǎn)成本11在完全成本法下，影響計入當期損益的固定性制造費用數(shù)額的是（ ACD）A、當期發(fā)生的全部固定性制造費用B、銷售費用O期初存貨水平D、期末存貨水平12、下列項目中，不會導致完全成本法和變動成本法確定的分期損益不同的是（ABCBA、管理費用B、銷售費用O財務(wù)費用D、固定性制造費用E、變動生產(chǎn)成本13、變動成本法的優(yōu)點可以體現(xiàn)在以下幾點（ ABCDA、易于為管理部門所理解和掌握B、能提供產(chǎn)品盈利能力資料，有利于管理人員的分析O便于分析部門的經(jīng)濟責任D、簡化成本計算E、有利于編制對外財務(wù)報

10、表14、使得完全成本法確定的凈收益與按變動成本法所確定的凈收益不等的情況是（BCD）A、產(chǎn)銷平衡情況B、產(chǎn)銷不平衡情況C、本期生產(chǎn)量大于銷售量時D、本期生產(chǎn)量小于銷售量時第二章練習題一、單選1、（A）是本一量一利分析最基本的假設(shè)，是本一量一利分析的出發(fā)點。A、相關(guān)范圍假設(shè)B、模型線性假設(shè)O產(chǎn)銷平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動成本法的思路。A、傳統(tǒng)式 B 貢獻毛益式C利量式D、單位式3、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價線與（ A）的交點即為盈虧臨界點。A單位成本線E單位固定成本線C單位變動成本線D利潤線4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，A企業(yè)計劃年度銷售

11、量為1 0 0 0件，銷售單價為5 0元，單位變動成本3 0元，固定成本總額2 5 0 0 0元，則銷售量、單價、單位變動成本、 固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（C）A、單價 銷售量單位變動成本 固定成本B單價 單位變動成本肖售量 固定成本C、單價 單位變動成本 固定成本 銷售量D、單價 銷售量固定成本 單位變動成本5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售額，則利潤線的斜率代表（C）A、單位邊際貢獻 B、變動成本率O邊際貢獻率 D、單位變動成本6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元,要使安全邊際率達到 50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（A

12、）件。A、400 B、222 O 143 D、5007、下列各式中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（ B）A、1邊際貢獻率B、1達到盈虧臨界點的作業(yè)率O單位變動成本/單價X 100% D、變動成本/銷售收入X 100%&下列措施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點的是（ B）A、提高單價 B、增加銷售量C、降低單位變動成本 D、壓縮固定成本開支39某單位某產(chǎn)品的單價為 40元，單位變動成本為30元，固定成本為20000元，目標凈利潤為26800 元，所得稅稅率為33%,則實現(xiàn)目標凈利潤的銷售量為（ A）oA、6000 件 B、5000 件 C、4680 件 D、5500 件10、下列因素單獨

13、變動時，不會導致盈虧臨界點隨之變動的是（ A）A、銷售量 B、單位變動成本 O固定成本 D、單價11下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）A、安全邊際率B、經(jīng)營杠桿率O邊際貢獻率D、達到盈虧臨界點作業(yè)率12、某企業(yè)只經(jīng)營一種銷量不穩(wěn)、單位邊際貢獻大于零、盈虧臨界點銷售量為1600件的產(chǎn)品。今年預測銷售量為1000, 1500和2000件的概率分別為0.2, 0.5和0.3，貝U當該產(chǎn)品銷售量達到其數(shù) 學期望值時，企業(yè)處于（D）A、保本狀態(tài)B、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài)D、虧損狀態(tài)13、某一企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)處于盈虧臨界點，則下列說法中，（C）是錯誤的。A、在盈虧臨界點的

14、基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本。B、處于盈虧臨界點時，銷售收入與總成本相等。C、此時的銷售利潤率大于零。D、銷售收入與總成本線的交點，就是盈虧臨界點14、某產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為 6元，計劃銷售1000件，欲實現(xiàn)利潤 500元，則 固定成本應(yīng)控制的水平為（B）A、4000 元 B、3500 元 C、6000 元 D、4500 元15、關(guān)于盈虧臨界點，下列說法不正確的是（ D）A、企業(yè)此時不盈不虧，利潤為 0.B、銷售收入線與總成本線的交點即為盈虧臨界點C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷售量，企業(yè)將開始盈利D、此時企業(yè)利潤達到最大二、多項選擇題1、本一量一利分析的基本假設(shè)包括（AB

15、CQA、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè)O產(chǎn)銷平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E、盈虧臨界點2、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（ ABD）等因素。A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量D、銷售單價E、產(chǎn)品成本3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD）A、在中成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低。B在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高。C、在銷售單價、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高。D、在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越高。E、在銷售單價、固定成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點越低。4、下列明

16、型狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。（ABD）A、收支相等B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入O邊際貢獻率等于變動成本率D、邊際貢獻等于固定成本5、在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻率大小的因素有（BC）A、企業(yè)固定成本總額B、各種產(chǎn)品銷售比重O各種產(chǎn)品的邊際貢獻率 D、全廠的目標利潤6、影響企業(yè)經(jīng)營風險，導致利潤變動的因素有（ ABCDA、企業(yè)全部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價格的能力O產(chǎn)品售價變動情況D、市場對產(chǎn)品的需求1000件，欲7、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本3000元，銷實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為（BCBB、單價提高到13元D、

17、銷量增至1200件A、固定成本減低到 2500元O單位變動成本降至 7元E、固定成本降至2000元&下列各項中正確的是（BC）A、邊際貢獻率+安全邊際率=1B、邊際貢獻率+變動成本率=1O安全邊際率+達到盈虧臨界點作業(yè)率=1D、變動成本率+達到盈虧臨界點作業(yè)率=19、下列各項目中，對企業(yè)的銷售利潤水平產(chǎn)生影響的有（ ABC） A、邊際貢獻率 B、安全邊際率5、 本量利分析模型是變動成本法合乎邏輯的發(fā)展。（V）6、 當邊際貢獻總額等于固定成本時，達到盈虧臨界點作業(yè)率為100%，安全邊際為0。（V）7、當其他因素不變，目標利潤因素單獨發(fā)生變動時，會使保本點指標發(fā)生相應(yīng)的變動，但不會改 變保利點。（

18、X）8所得稅稅率變動是，會使企業(yè)目標凈利潤的業(yè)務(wù)量向反方向變動。（V）9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)岀量，也可以是投入量；既可以是實物量， 也可以是時間量、貨幣量。（V）10、 本量利分析與變動成本法是一致的，而盈虧臨界點分析則與完全成本法一致。（X）11、 某企業(yè)的變動成本率為 60 %，安全邊際率為30%，則其銷售利潤率為 18%。（X）12、 某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（X）13、 自行購置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動成本。（X）14、 企業(yè)的綜合盈虧臨界點有兩種表示方法，一種為實物量表示，另一種為金額表示。（

19、X）15、 盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動成本線之間的垂直距離為邊際貢獻。（V）16、 盈虧臨界點不變，銷售量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多。（V）17、 銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現(xiàn)的利潤也越低。（X）四、計算題1、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下表所示。計劃年度固定成本總額1 7 4 0 0 0元?？?產(chǎn)口口計劃銷售量（件）單價單位變動成本A5 0 0 08 05 0B3 0 0 09 07 0C2 0 0 010 06 0要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。解：A、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻毛益分別為:

20、A: 80-50 = 30 元B: 90 - 70 = 20 元C: 100-60= 40 元C、變動成本率D、所得稅率10、 其他因素不變時，單位變動成本變動產(chǎn)生的影響有（ABC）A、引起單位邊際貢獻反方向變動B、引起盈虧臨界點的同方向變動C、弓I起保利點的同方向變動D、引起邊際貢獻率的同方向變動11、 在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點的因素有（ABCD）A、固定成本B、目標利潤 C單位變動成本D、單價12、下列項目中，屬于固定成本的是（ ACA、購置設(shè)備的年折舊費B、租賃設(shè)備的維修費C、自行購置設(shè)備的維修費D、租賃設(shè)備按天計算的租金13、下列項目中屬于變動成本的是（BD）A、購置設(shè)備的年

21、使用成本B、租賃設(shè)備的年使用成本C、自行購置設(shè)備的維修費D、自行購置設(shè)備的運轉(zhuǎn)費14、下列表述正確的是（BCD）A、變動成本增加，目標銷售量將減少B、單位售價降低，目標銷售量將會增加C、固定成本增加，目標銷售量也增加D、目標利潤增加，目標銷售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻減少 M，則營業(yè)利潤同樣地隨之減少 M。（V）2、 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大。（X）3、 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能確定總保本額。（X）4、 超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。（V）5設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x件，3x件和2x件，由題

22、設(shè)可得:30 X 5x+20X 3x+ 40 X 2x=仃4000X= 600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A 產(chǎn)品：5 X 600= 3000 件B產(chǎn)品：3X 600=佃00件C 產(chǎn)品：2 X 600= 1200 件2、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 0 0 0件，單位單價8 0元，單位變動成本5 0元，固定成本總額5 0 0 0 0元，實現(xiàn)利潤7 0 0 0 0元，計劃年度目 標利潤1 0 0 0 0 0元。要求：（1）計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量。（2）計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。要求：（1）計算該企業(yè)的利潤。（2）保持生產(chǎn)銷

23、售結(jié)構(gòu)不變，計算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點銷售水平。解：（1）企業(yè)的利潤=（12-9）X 3000 +（ 8-2）X 5000 - 29250 = 9750 （元）（2） A 產(chǎn)品的銷售量比例= 3000-（ 3000 + 5000）= 0.375B產(chǎn)品的銷售量比例=5000-（ 3000 + 5000）= 0.625綜合邊際貢獻=（12 - 9）X 0.375 +（ 8 - 2）X 0.625 = 4.875 （元 / 套） 損益平衡點總的銷售量= 29250 - 4.875= 6000 （套）A產(chǎn)品損益平衡點銷售量=6000 X 0.375= 2250 （套）B產(chǎn)品損益平衡點銷售量=600

24、0 X 0.625 = 3750 （套） 第四章預測分析練習題一、單項7解：（1 ）實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（100000 + 50000）-（ 80-50）= 5000件（2）銷售量敏感系數(shù)=V(SP-VC)P4000 (80 -50)-70000= 1.71V=SP 400080單價敏感系數(shù)=4.57P 70000-V XVC4000 =A. 在銷售量不變的情況下，單位變動成本或固定成本越高，則保本點越低B. 在銷售量不變的情況下，單位變動成本或固定成本越小，則保本點越低C. 在銷售量不變的情況下，保本點越低，則能實現(xiàn)更多利潤或更少的虧損D. 在銷售量不變的情況下，保本點越高，則能實現(xiàn)更多的

25、利潤或更少的虧損9.下列不屬于定性分析法的有 （AD ）oA.趨勢分析法B.集體思考法C. 經(jīng)驗分析法D.因果預測法11 .預測的特點是（BCD ）oA.鮮明性B.近似性C.科學性D.局限性12. 通過成本預測，掌握未來的成本水平和變動趨勢，可以 （ABC ）oA. 有助于提高經(jīng)營管理工作中的可預見性，減少盲目性B. 為科學經(jīng)營決策提供依據(jù)C. 有利于控制成本，促進成本降低，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益D. 有助于預測未來目標利潤，提高利潤水平13. 下列公式正確的有（BC ）oA. 預計利潤=安全邊際量泌際貢獻率B. 預計利潤窪期利潤X（1銷售增長率燈營杠桿率）C. 預計利潤咗肖售額植際貢獻率

26、-固定成本總額D. 預計利潤=銷售量池際貢獻率-固定成本總額14. 預測的基本程序包括（ABCDE ）oA.確定預測目標B.收集整理資料C.選擇預測方法D.綜合分析預測E.計算預測誤差二、名詞解釋1.預測2目標成本3.質(zhì)量成本4.銷售收入利潤率5銷售成本利潤率6.籌資預測7.產(chǎn)值利潤率9(X)四、判斷題。1、 在利潤的敏感性分析中，各因素的利潤靈敏度指標按大小排列的順序固定不變。（X ）2、對銷售進行預測時，企業(yè)必須具備有關(guān)銷售的各期歷史統(tǒng)計資料，否則無法進行預測。第五章練習題一、單選題1、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立

27、即出售，每件售價15元，若深加工出售，售價為 24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（ B）元。A、48000 B、30000 C、9500 D、180002、如上題條件，立即出售的機會成本為（ C）元。A、48000 B、 30000 C、 38500 D、 180003、某人有現(xiàn)金10000元，他若購買企業(yè)債券，年息 10%,若購買金融債券，則年息 12%,那么, 他購買企業(yè)債券的機會成本是（B）元。A、1000 B、1200 C、200 D、80013、剩余貢獻毛益與貢獻毛益之間相差（ C）A、變動成本B、固定成本O 專屬成本 D、聯(lián)合成本4、有一批可修復廢品，存

28、在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復后按正常價格出售，修復成本為3000元，降價后出售收入為 7000元，修復后出售收入為 11000元，那么差量損 益為（D）元。A、3000 B、4000 C、8000 D、10005、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（C）oA、相關(guān)成本 B、沉沒成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本6、把利潤實現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（ C）A、邊際收入大于邊際成本B、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本D、邊際收入與邊際成本無關(guān)7、某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價 18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假

29、定報廢后得 殘值1200元，進行修理則需花費 4000元，修理后作價8000元，那么（A）元是沉沒成本。A、18000 B、1200 C、4000 D、80008、企業(yè)五年前購進了一臺機器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40000元的更新式機器取代，賣方提出可以用舊機器作價 14500元進行交換，其余的 25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）元。A、 40000 B、 14500 O 25500 D、 110009、付現(xiàn)成本是（C）需以現(xiàn)金支付的成本。A、過去 B、現(xiàn)在 G將來 D、都不是1 0、在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（ B）來進行擇優(yōu)決策。A、貢獻毛益總額B、

30、剩余貢獻毛益總額O單位貢獻毛益總額D、單位剩余貢獻毛益總額11在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（ A）來進行擇優(yōu)方案。A、貢獻毛益總額B、剩余貢獻毛益總額O單位貢獻毛益總額D、單位剩余貢獻毛益總額12、在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下，通過比較不同備選方案的（D）來進行擇優(yōu)決策。A、貢獻毛益總額B、剩余貢獻毛益總額O單位產(chǎn)品貢獻毛益D、單位資源貢獻毛益14、差量分析法適用于（C）方案的擇優(yōu)選擇。A、收入型 B、成本型 C、收益型 D、以上都不是15、對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是（ A）A、沉沒成本B、邊際成本 C、機會成本D、差量成本16、公司購買一次還本付息債券，只

31、能在到期時獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生的成本是（B）A、沉沒成本B、機會成本 C、差量成本 D、固定成本17、對決策有影響的各種形式的未來成本，稱為（ A）A、相關(guān)成本B、無關(guān)成本 C、沉沒成本D、聯(lián)合成本18、通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（C）A、差量分析法 B、概率分析法O貢獻毛益法D、成本無差別點分析法19、某企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機床，由于6萬元的買價早已支付，因此它是（B）A、相關(guān)成本B、沉沒成本O差量成本 D、機會成本20、企業(yè)在進行決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為（A）A、差量成本B、沉沒成本 C、機會成本D、邊際成本9

32、二、多項選擇題。1差量成本這一概念經(jīng)常用于（ ABCDP的決策。A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別。B、接受追加訂貨C、零部件是外購還是自制D、某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出售2、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與（ BQ 一致。A、沉沒成本 B、邊際成本 C、變動成本D、相關(guān)成本E、機會成本3、下列（ACDB是相關(guān)成本。A、機會成本B、沉沒成本O差量成本D、付現(xiàn)成本E、可選擇成本4、下列（ABC）是無關(guān)成本、A、沉沒成本 B、聯(lián)合成本C、約束性成本D、可選擇成本E、專屬成本5、聯(lián)合成本包括（CD）A、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費B、專

33、門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費D、輔助車間成本E、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費6、可選擇成本包括（ACD）A、廣告費 B、固定資產(chǎn)折舊C、研究開發(fā)費D、管理人員獎金E、管理部門辦公費7、屬于企業(yè)沉沒成本的有（ABCQA、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn) O長期待攤費用 D、在建工程已付費用E、產(chǎn)品材料成本8、下列個項目，屬于約束性成本的有（ ACBA、不動產(chǎn)的稅金B(yǎng)、職工的培訓費C、企業(yè)管理人員的工作D、企業(yè)發(fā)生的廣告費E、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊9、一般情況下，屬于相關(guān)成本的有（ ACR）A、差量成本B、聯(lián)合成本C、邊際成本D、機會成本E、沉沒成本10、下列

34、個項目中，屬于企業(yè)沉沒成本的有（ ABE）A、固定資產(chǎn) B、無形資產(chǎn)C、廣告費 D、管理人員工作E、長期待攤費用第六章練習題一、判斷題1、在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X）2、當企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻來進行分析、評價，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（V）3、企業(yè)在進行零件自制或外購的決策分析時，可把自制的差別成本與外購的差別成本進行對比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（V）4、外購的差別成本是指外購與自制之差，外購成本一般包括買價、運費、保險費、驗收費等。（X）5、在實際工作中，產(chǎn)品訂

35、價決策通常采用完全成本訂價法和變動成本訂價法。（V）6、產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)是最接近邊際貢獻增加額等于零的地方。（V）7、接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻補償其專屬的成本后是否還有溢余而定。（V）二、單項選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預期可增加的收入與進一步加工需追加的成本進行比較，若前者（B）后者，說明進一步加工的方案較優(yōu)。A、小于 B、大于 C、等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策，一般可將進一步加工后預期增加的收入與預期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 O等于 D、不確定3、當用圖解法確定經(jīng)濟訂

36、貨量時，經(jīng)濟訂貨量是位于訂貨成本線與儲存成本線的交點處，這一點，正是這兩條成本曲線的（B）oA、最高點 B、最低點 O平衡點4、在進行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時，其中一個條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的邊際貢獻（B）11原產(chǎn)品的邊際貢獻，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于 B、小于 C、等于5、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購價20元，每次訂貨的訂貨成本為10元；儲存成本中的變動成本為每件 0.80元。其經(jīng)濟訂貨量為（B）oA、220 件B、274 件 C、524 件6、康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機器小時,生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8機器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻

37、毛益同為18元，則（B ）oA. 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D. 分不清哪種產(chǎn)品有利7、在進行半成品是否進一步加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（B進行分析研究。A. 進一步加工前的變動成本B. 進一步加工追加的成本C. 進步加工前的全部成本D. 加工前后的全部總成本&邊際成本定價法是利用邊際成本（ A）邊際收入時利潤最大的原理制定產(chǎn)品價格的方法。A、等于 B、大于 C、小于 D、無關(guān)9、如果利用暫時閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特殊訂貨的話，是否 接受特殊訂貨的判斷標準是：（C）A、特殊訂貨價格變動成本B、特殊訂貨價格單位成本O特

38、殊訂貨價格變動成本D、特殊訂貨價格單位成本10、利用彈性定價，當 &=0.4時，該產(chǎn)品價格是應(yīng)該（B）oA、價格不動B、提價 C、降價D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。包 括由于缺貨引起的（ABCD）A、停工損失B罰金 O信譽損失D、失去銷售機會的損失E、外購成本2、生產(chǎn)準備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括（AC）A、設(shè)備的準備與調(diào)整費B、信譽損失C、產(chǎn)品檢驗費D、停工損失 E、倉庫折舊費3、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（ ABCq）oA、采購成本B、訂貨成本O存儲成本 D、缺貨成本 E、付現(xiàn)成本

39、4、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（ABCDA、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量O提前期D、安全儲備量E、最優(yōu)生產(chǎn)批量5、按決策的層次，決策可分為（ACD ）oA.基層決策B.低層決策C.中層決策D.高層決策6、企業(yè)在短期決策時，需要考慮下列哪些因素?（ AC）A.經(jīng)濟效益B.時間價值C.社會效益D.風險價值7、運用邊際貢獻法進行決策分析時，必須以 （ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻總額B.單位小時邊際貢獻C.單位邊際貢獻D.機器小時邊際貢獻（ABC ）有直接的聯(lián)系8、產(chǎn)品售價的高低與A.銷售量B.單位銷售成本C.銷售利潤D 銷售成本總額上升#9全部成本定價法中的價格包括下列哪幾部分?（ ACD

40、 ）A. 單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D.目標利潤10.確定使定貨成本和儲存成本之和最低的經(jīng)濟批量的計算方法有（BCD ）。A.回歸分析法B.列表法C.圖解法D.數(shù)學模型法11 .下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關(guān)系?（ ABCD ）A.采購部門B.財務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門12. 如果存貨的數(shù)量過高，將會對下列哪些因素造成直接的影響？（ ACD ）A.利息B增值稅C.倉儲費 D.保險費14. 企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為（ACD）。A.生產(chǎn)決策B.風險決策C.定價決策D.存貨決策15. 企業(yè)在存貨上所花費的總成本包括（ABCD ）。A.采購成本B.儲存

41、成本C.訂貨成本D.存貨成本13. 下列哪些說法是正確的?（ AD ）A. 當商品供給減少時，供給曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平衡價格上升，而平衡數(shù)量 下降B. 當商品供給增大時，供給曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平衡價格和平衡數(shù)量同時下 降C. 當商品需求減少時，需求曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平衡價格下降，而平衡數(shù)量D. 當商品需求增加時，需求曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平衡價格和平衡數(shù)量 同時上升16、非標準成品的定價包括下面哪些方法？ （ ABCD ）A、固定價格合同B、成本加成合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同17、新產(chǎn)品初次投放市場，采用的價格策略

42、有（ AB）A、撇脂策略B、滲透策略C、尾數(shù)定價策略D、聲望定價策略四、計算題。1、某企業(yè)生產(chǎn)A、 B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固定成本400000元，按變動成本總額分配）。單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量（件）100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000-6000034000要求：分析

43、產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻毛益分析表為:單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計銷售收入900000840000174000013變動成本7000006860001396000貢獻毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤0-56000-56000可見由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使整個企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了 56000元，這是因為差量損失=60000 - 32000= 28000 元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利產(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。3、假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每

44、臺 有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利?100000元，使用期限5年，假定沒項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（元）2012單位貢獻毛益（元）1086、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:#解：自制零部件的預期成本 yl = 40000 + 58x外購零部件的預期成本 y2 = 60x當 yl = y2 時，x= 20000 個因此，當x= 20000時，y1 = y2,兩個方案不分優(yōu)劣。當x 20000時

45、，yly2，外購方案較優(yōu)。當x20000時，yly2，自制方案較優(yōu)。4、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn) A、B C、D四種新產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品可以在分離后 立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸；分離后銷售單價為 6000元，加工后銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本為單位變動成本 5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工做岀決策。解：差量收入=10000 X 8 -6000 X 8 = 32000 元差量成本=5000 X 8 + 20000= 60000 元甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力 24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法） 。解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻毛益，則線性規(guī)劃模型如下。MaxS= 10x1 + 8X210X4 + 4X2300004捲 + 8x2 乞 24000S砒I xd 2500ix2 , X2 王0j則可形成一個可行區(qū)域即 A B、C D、E、F的面積區(qū)域如下圖A點的貢獻毛益總額=16000元B點的貢獻毛益總額=36000元C點的貢獻毛益總額=375000元D點