地方戲曲市場化與劇團(tuán)管理制度分析

1、地方戲曲市場化與劇團(tuán)管理制度分析文章首先分析了推動地方戲曲市場化開展的對策，然后討論了如何構(gòu)建與市場化相適應(yīng)的劇團(tuán)管理制度。希望為相關(guān)工作的開展帶來參考與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】地方戲曲；市場化；劇團(tuán)；管理制度一、地方戲曲市場化開展對策科技文明的快速開展、市場經(jīng)濟(jì)開展程度的迅猛提升使得戲曲藝術(shù)在現(xiàn)代社會中日漸邊緣化，假設(shè)想實現(xiàn)對戲曲文化的傳承、弘揚(yáng)與創(chuàng)新開展必需要探究適應(yīng)市場的開展途徑，進(jìn)而實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的市場化開展1。戲曲演出如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大背景、大環(huán)境是現(xiàn)階段地方戲曲院團(tuán)管理者以及全體演員需要首要考慮的問題。戲曲作為中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分，歷經(jīng)千百年的傳承與開展，時至今日照舊歷久彌新，而

2、推動戲曲藝術(shù)開展的主體始終是藝術(shù)家和藝術(shù)管理者，在藝術(shù)工作者的不斷探究理論中，面對如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境必需要英勇面對、不忘初心、砥礪前行。從長遠(yuǎn)開展的角度來看，假設(shè)想實現(xiàn)京劇藝術(shù)的光芒綻放與萬古長青，必需要竭盡全力地去吸引更多的青年觀眾。但是我們也必須意識到多元文化價值交織共享的社會背景下青年觀眾已經(jīng)不再關(guān)注戲曲藝術(shù)，而從京劇藝術(shù)流傳區(qū)域的觀眾年齡段來分析，大多京劇藝術(shù)愛好者都處于40-60歲這一年齡段，而且這一年齡段的觀眾非常注重京劇演員的表演功底和藝術(shù)修養(yǎng)2。由此可見，市場是需要培育的，而演員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)才能、劇團(tuán)的裝備程度等就是培育市場的最大武器，關(guān)鍵在于爭取戲曲演出市場的主動權(quán)，而爭取主

3、動權(quán)的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的定位目的觀眾，使得京劇劇本自身與新時代有機(jī)結(jié)合，在內(nèi)容上、形式上一定要契合年輕觀眾審美取向，符合弘揚(yáng)社會正能量、傳達(dá)社會主旋律的根本要求，為年輕觀眾構(gòu)建積極向上的文化藝術(shù)氣氛。與此同時，戲曲藝術(shù)的市場化開展必須乘著改革開放、文化市場大繁榮以及“互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，構(gòu)建起適應(yīng)新時代、新開展、新觀眾、新文化的藝術(shù)傳播形式，使得廣闊觀眾可以在更多渠道中應(yīng)用更多方式接收戲曲藝術(shù)的熏陶。二、劇團(tuán)管理制度的完善策略首先，應(yīng)推動劇團(tuán)管理制度體系的完善建立。地方戲曲藝術(shù)的繁榮必需要將戲曲藝術(shù)的編劇、作曲、導(dǎo)演、演員以及一系列臺前幕后工作人員的努力作為立足點，將實事求是、解放思想、銳意進(jìn)取作為思

4、想動力，從地方戲曲演出市場的現(xiàn)狀出發(fā)，始終堅信戲曲藝術(shù)不會覆滅，認(rèn)識到只有遵循戲曲藝術(shù)自身的開展規(guī)律，才能實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的繁榮興盛?；诖?，地方劇團(tuán)作為傳承與開展戲曲藝術(shù)的主體應(yīng)該首先意識到完善管理制度、創(chuàng)新管理制度的重要性與必然性，進(jìn)而以標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的管理機(jī)制逐步強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部的管理力度，堅持從嚴(yán)治團(tuán)、強(qiáng)化劇團(tuán)的組織紀(jì)律性核心凝聚力，最終為戲曲藝術(shù)的弘揚(yáng)傳承奠定堅實的組織根底與制度根底。其次應(yīng)強(qiáng)化演職人員的思想政治教育與培訓(xùn)力度。劇團(tuán)管理者需確保全體演職人員深化認(rèn)識到自身的危機(jī)感，樹立風(fēng)險意識，認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)宏觀背景下，大環(huán)境對自身帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動性，感受到假設(shè)想實現(xiàn)戲曲藝術(shù)的生生不息

5、、長興長存一定要依靠自身的努力。劇團(tuán)管理者要認(rèn)識到多元文化價值交融開展的新時代中，戲曲藝術(shù)假設(shè)想適應(yīng)廣闊人民群眾的審美需求與價值訴求，必須依靠質(zhì)量去爭取效益，必須依靠效益去求得開展。所以在努力打造藝術(shù)精品的精神指導(dǎo)下，要積極弘揚(yáng)社會主旋律，將創(chuàng)作思想的落腳點放在文化事業(yè)繁榮興盛之上，將戲曲藝術(shù)開展的出發(fā)點放在京劇藝術(shù)的弘揚(yáng)與傳承之上，以創(chuàng)新為驅(qū)動力構(gòu)建推動京劇藝術(shù)開展的有力理論條件，在贏得市場效益的同時，使得京劇藝術(shù)廣為流傳。最后，應(yīng)積極面向市場創(chuàng)新劇團(tuán)運(yùn)營形式。一方面，劇團(tuán)管理者應(yīng)依托事業(yè)單位改革契機(jī)引入新型合伙經(jīng)營形式，重組內(nèi)部運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)，推行責(zé)任到人制度與分工合作形式，調(diào)動全員工作熱情

6、進(jìn)展演出市場的擴(kuò)大化建立，同時還可以積極探究“團(tuán)企合作形式，借助企業(yè)出資拓展下鄉(xiāng)演出、公益演出等全新形式，進(jìn)一步塑造劇團(tuán)文化形象、打響品牌口碑。另一方面，劇團(tuán)管理者還應(yīng)當(dāng)借鑒市場營銷形式，在傳統(tǒng)戲劇的根底上打造精品劇目，在其中融入時代精神與人民群眾喜聞樂見的元素，為傳統(tǒng)劇目增添現(xiàn)代化色彩，以此提升舞臺演出的豐富性、突出其人文藝術(shù)精神，從而助推地方戲曲的市場化開展。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。地方戲劇藝術(shù)的市場化開展不是一蹴而就的，需要全體藝術(shù)工作者艱辛、長期的努力，需要地方劇團(tuán)秉承不忘初心、銳意進(jìn)取的思想，始終砥礪前行。參考文獻(xiàn)：1馬艷萍.當(dāng)代戲曲的市場化與多樣化開展J.藝術(shù)教育,2021(09)