護士感控執(zhí)行力培養(yǎng)及提升

1、LOGOLOGO目錄頁目錄頁CONTENTS PAGE * 執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述第一章醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力第二章 護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因第三章 如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力第四章LOGOLOGO過渡頁過渡頁TRANSITION PAGE * 執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述第一章第一章一、執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力是指有效地利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力是指有效地利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力、程度等。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力、程度等。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對

2、團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力。簡單來說就是簡單來說就是行動力行動力。第一章執(zhí)行力知識概述 嚴：責任意識、進取精神嚴：責任意識、進取精神 實：嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦實：嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦 快：時間觀念、效率意識快：時間觀念、效率意識 新：改革精神、創(chuàng)新能力新：改革精神、創(chuàng)新能力能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。 第一章執(zhí)行力知識概述有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛誰來掛鈴鐺？鈴鐺？”這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕

3、鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。第一章執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的差異！執(zhí)行力，這是一切目執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的差異！執(zhí)行力，這是一切目標得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，目標最終只標得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，目標最終只是一句空話。是一句空話。目標已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。再目標已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。再好的計劃，如果不去執(zhí)行，也只是空談。好的計劃，如果不去執(zhí)行，也只是空談。第一章執(zhí)行力知識概述蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：者曰：“吾欲之南海

4、，何如吾欲之南海，何如?”富者曰：富者曰：“子何恃而子何恃而往往?”曰：曰：“吾一瓶一缽足矣。吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬焊徽咴唬骸拔釘?shù)年吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。將一事無成。LOGOLOGO過渡頁過渡頁TRANSITION PAGE * 醫(yī)院感

5、染與護士執(zhí)行力醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力第二章第二章醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力醫(yī)院感染管理是涉及多專業(yè)的綜合性交叉學科，感控工作滲醫(yī)院感染管理是涉及多專業(yè)的綜合性交叉學科，感控工作滲透于醫(yī)療、護理操作的所有過程中。透于醫(yī)療、護理操作的所有過程中。第二章醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力 病原體傳播病原體傳播 醫(yī)院感染風險醫(yī)院感染風險 關(guān)鍵在執(zhí)行力！關(guān)鍵在執(zhí)行力！第二章醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力執(zhí)行力不足造成的醫(yī)院感染危害：執(zhí)行力不足造成的醫(yī)院感染危害：病人：病人：增加死亡風險增加患病率延長住院時間增加住院費用醫(yī)院：醫(yī)院：法律糾紛社會信譽度下降影響醫(yī)院生存和發(fā)展第二章醫(yī)院感染與護士執(zhí)行力事件回顧：事件回顧：2005年12月：安

6、徽宿州有9名患者因手術(shù)感染眼球被摘除；2008年09月：西安交大醫(yī)院8名新生兒因醫(yī)院感染死亡；、2009年03月：山西煤炭中心職工醫(yī)院，47名血透患者，20 名感染丙肝。2009年12月:安徽霍山縣醫(yī)院58名血透患者，28名感染丙肝。2009年12月:廣東汕頭市朝陽區(qū)谷饒中心衛(wèi)生院18例剖宮產(chǎn)患者手術(shù)切口發(fā)生分枝桿菌感染。2010年04月:河北保定新市區(qū)某私人診所90例患者因肌肉注射導致注射部位分枝桿菌感染。 危害嚴重，影響惡劣，教訓深刻危害嚴重，影響惡劣，教訓深刻! !LOGOLOGO過渡頁過渡頁TRANSITION PAGE * 護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因第三章第三章護士執(zhí)行力缺

7、失原因護士執(zhí)行力缺失原因1 1、醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不嚴格、醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不嚴格, ,或陌生或被動；或陌生或被動；2 2、思想上不重視，存在一定的僥幸心理；、思想上不重視，存在一定的僥幸心理；3 3、職業(yè)安全防護意識薄弱；、職業(yè)安全防護意識薄弱；4 4、缺乏主動性、責任心差；、缺乏主動性、責任心差；5 5、霍桑效應(yīng)。、霍桑效應(yīng)。護士對醫(yī)院感染防控的認知程度：護士對醫(yī)院感染防控的認知程度：第三章護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因領(lǐng)導對感控工作的重視程度：領(lǐng)導對感控工作的重視程度：院領(lǐng)導院領(lǐng)導院感科院感科科主任科主任護士長護士長第三章護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因重視

8、臨床專業(yè)的學習，忽視醫(yī)院感染知識培訓；重視臨床專業(yè)的學習，忽視醫(yī)院感染知識培訓；培訓流于形式，僅僅是為了完成醫(yī)院感染管理部門要求，根培訓流于形式，僅僅是為了完成醫(yī)院感染管理部門要求，根本不重視培訓效果。本不重視培訓效果。院感知識培訓：院感知識培訓：第三章護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因院感專職人員院感專職人員護士長護士長護護 士士執(zhí)行層面的溝通：執(zhí)行層面的溝通：第三章護士執(zhí)行力缺失原因護士執(zhí)行力缺失原因合力形成合力形成協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合團隊合作：團隊合作：LOGOLOGO過渡頁過渡頁TRANSITION PAGE * 如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力第四章第四章如何提高護士感控執(zhí)

9、行力如何提高護士感控執(zhí)行力執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二如果不想做事的話，任何人都可以找如果不想做事的話，任何人都可以找N個理由來不做。個理由來不做。執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認為做不成，那成功的概率就是零！為做不成，那成功的概率就是零！第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美第二速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務(wù)或嚴重降

10、不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務(wù)或嚴重降低了完成任務(wù)的速度。低了完成任務(wù)的速度。第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力早做遲做都要做，不如早做；早做遲做都要做，不如早做；認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。今天不做，明天也許沒

11、的做，活在當下，把握目前。我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？做的原則：做的原則：第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力自動自發(fā)自動自發(fā)注重細節(jié)注重細節(jié)為人誠信為人誠信善于分析判斷，應(yīng)變力強善于分析判斷，應(yīng)變力強善于學習，具有創(chuàng)新善于學習，具有創(chuàng)新對工作投入，有韌性對工作投入，有韌性有團隊精神有團隊精神求勝欲望強烈求勝欲望強烈執(zhí)行力強的特征：執(zhí)行力強的特征：第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力溝通是前提溝通是前提:良好溝通能創(chuàng)造良好的理解力和執(zhí)行力。協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)是手段: :通過協(xié)調(diào)、護理人員的合理分配，才能提高實行效率，提升個人和

12、組織的執(zhí)行力。反饋是保障反饋是保障:在執(zhí)行過程中，醫(yī)院感染防控措施效果、執(zhí)行中出現(xiàn)的問題都需要及時有效的信息反饋。責任是關(guān)鍵責任是關(guān)鍵: :每個護理人員要有法律意識，認真履行法律法規(guī)；建立完善的績效、獎懲制度，保障執(zhí)行的有效性。決心是基石決心是基石: :參與者必須有強烈的意識和堅定的決心，以行動來實踐設(shè)定的目標、標準，不能有一絲松懈。個人執(zhí)行力的關(guān)鍵個人執(zhí)行力的關(guān)鍵 溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任、決心溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任、決心第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力團隊領(lǐng)導的榜樣作用：團隊領(lǐng)導的榜樣作用：執(zhí)行力強的領(lǐng)導可極大地提高團隊的執(zhí)行力。團隊領(lǐng)導的團隊領(lǐng)導的“人性化人性化”管理，管

13、理，能提高執(zhí)行力。 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵：護士長：護士長：領(lǐng)導者執(zhí)行者杠桿作用團隊意識整體素質(zhì) 子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力組織構(gòu)架人員職責工作制度措施流程預(yù)案組織管理：組織管理：第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力培訓目的培訓目的：改變理念，增強意識，提高素質(zhì)，提高執(zhí)行力。培訓方式培訓方式：崗前培訓、全院培訓和科室培訓相結(jié)合。如講解、示范、演練等。建立培訓考核機制，與績效掛鉤。加大培訓力度：加大培訓力度：第四章如何提高護士感控執(zhí)行力如何提高護士感控執(zhí)行力提高制度執(zhí)行力，一是靠自我管理，二是做好過程監(jiān)督、指導工作，三是對可能發(fā)生的事要進行預(yù)測和判斷?？剖腋锌匦〗M、院感科、執(zhí)法部門