企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)上冊(cè)模擬試題五版精選介紹

1、1、許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此根底上加 以完善，那么可形成一份完整的職務(wù)說明書是：。A：工作寫實(shí)法B：資料分析法C:主管上級(jí)分析法D:現(xiàn)場(chǎng)觀察法答案:B解析:資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料， 并在此根底上加以完善，那么可形成一份完整的職務(wù)說明書。2、以下關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的選項(xiàng)是：。A:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)- 培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立B:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系 建立-培訓(xùn)資源分析

2、-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立C:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程 設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立D:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系 建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立答案:B解析:培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體 系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序。3、這種構(gòu)造，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬那么非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬那么非常低甚至為零是：。A:高彈性薪酬構(gòu)造B:

3、高穩(wěn)定薪酬構(gòu)造C:調(diào)和型薪酬構(gòu)造D:無彈性薪酬構(gòu)造答案:A解析:高彈性薪酬構(gòu)造特點(diǎn)。4、是在薪酬中，績(jī)效薪酬和根本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬構(gòu)造演變?yōu)橐怨膭?lì)為主的薪酬構(gòu)造，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬構(gòu)造是：A:高彈性薪酬構(gòu)造B:高穩(wěn)定薪酬構(gòu)造C:調(diào)和型薪酬構(gòu)造D:無彈性薪酬構(gòu)造答案:C解析:調(diào)和型薪酬構(gòu)造特點(diǎn)。5、不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽 象成假設(shè)干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是： 。 A:崗位參照法B：排列法C:因素比較法D:評(píng)分法 答案:C解析:因素比較法內(nèi)涵。6、是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方

4、法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)（分?jǐn)?shù)），建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)），并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：。A:崗位參照法B：因素評(píng)分法C:因素比較法D：評(píng)分法答案:B解析:因素評(píng)分法內(nèi)涵。7、是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)（如崗位評(píng)定委員會(huì)），根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡(jiǎn)潔的、易于比照的崗位描述，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果， 計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序是：A:崗位參照法B：排列法C:因素比較法D:評(píng)分法答案:B解析:排列法內(nèi)

5、涵。8、企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是:A:企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B：企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C:企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D：企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案:C解析:此題沒有解析9、最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各 項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：。A:總資本凈利潤(rùn)率B：銷售凈利潤(rùn)率C:凈資產(chǎn)收益率D:自有資金利潤(rùn)率答案:D解析:此題沒有解析10、企業(yè)將其資金以購(gòu)置債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的 經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：。A:企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系B:企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系C:企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系D:企業(yè)與

6、債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系答案:D解析:企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購(gòu)置債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系11、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：A:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提咼B:企業(yè)員工工資水平提高C:企業(yè)籌資能力提高D:企業(yè)價(jià)值最大化答案:D解析:一般企業(yè)會(huì)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于股份制企業(yè)，它們會(huì)選 擇股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。12、是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的根底。A:投資管理B:利潤(rùn)管理C:會(huì)計(jì)管理D:融資管理答案:C解析:會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的根底。13、企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、 占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為：A:信息工作B:計(jì)量

7、工作C:標(biāo)準(zhǔn)化工作D：定額工作答案:D解析:此題沒有解析14、 一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的本錢為：A：差異本錢B:漂浮本錢C:付現(xiàn)本錢D:邊際本錢答案:B解析:漂浮本錢是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的本錢。15、指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的本錢變動(dòng) 額為：。A:差異本錢B:漂浮本錢C:付現(xiàn)本錢D:邊際本錢答案:D解析:邊際本錢是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起 的本錢變動(dòng)額。16、 以下關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的選項(xiàng)是：。A:預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算

8、仲裁B：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁C:預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁D:預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁答案:B解析:此題沒有解析17、分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確 定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：A:基數(shù)加成法B:效益系數(shù)法C: 目標(biāo)導(dǎo)向法D:因素分析法答案:D解析:因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因 素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。18、通過企業(yè)開展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法； 它表達(dá)了目標(biāo)管

9、理的根本思想是：。A:基數(shù)加成法B:效益系數(shù)法C: 目標(biāo)導(dǎo)向法D:因素分析法答案:C解析：目標(biāo)導(dǎo)向法是通過企業(yè)開展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它表達(dá)了目標(biāo)管理的根本思想19、對(duì)預(yù)算考評(píng)原那么、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)程序和方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn), 通過預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是：A：預(yù)算分析管理方法B：預(yù)算執(zhí)行控制方法C:預(yù)算考評(píng)管理方法D：預(yù)算編制方法答案:C解析:預(yù)算考評(píng)管理方法概念。20、提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反響，以保證能夠 及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑是:A：預(yù)算分析管理方法B：

10、預(yù)算執(zhí)行控制方法C:預(yù)算考評(píng)管理方法D：預(yù)算編制方法答案:A解析:預(yù)算分析管理方法。提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及 時(shí)反響，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋 求解決問題的途徑。21、檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的根本原那么和要求，以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：。A:特出性評(píng)價(jià)B:健全性評(píng)價(jià)C:符合性評(píng)價(jià)D:先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案:B解析:健全性評(píng)價(jià)概念。22、這是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊(cè)和其他書面文件的實(shí)地查看，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)展工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：A:特出性

11、評(píng)價(jià)B:健全性評(píng)價(jià)C:符合性評(píng)價(jià)D:先進(jìn)性評(píng)價(jià)答案:C解析:符合性評(píng)價(jià)概念。23、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)展自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：。A:分部型B:獨(dú)立型C:直線型D:附屬型 答案:C解析:直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn) 展自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。24、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：A:企業(yè)文化建立B:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定C:企業(yè)價(jià)值最大化D:企業(yè)籌資渠道暢通答案:C解析:此題沒有解析25、企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長(zhǎng)，會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略，支持企業(yè)開

12、展是：A:成熟期B：初創(chuàng)期C:成長(zhǎng)期D:衰退期答案:C解析:此題沒有解析26、在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企 業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位 是：A:醫(yī)生角色B：核算員角色C:管家角色D：戰(zhàn)略決策者角色答案:B解析:財(cái)務(wù)核算功能 核算員角色財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)部 門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中 的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取 得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。27、 在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功

13、能中，是企業(yè)最根底的財(cái)務(wù)功能。A:醫(yī)生角色B：核算員角色C:管家角色D:戰(zhàn)略決策者角色答案:B解析:財(cái)務(wù)核算功能核算員角色是企業(yè)最根底的財(cái)務(wù)功能。28、是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。A:確保出資到位B：確保資本保全C:實(shí)現(xiàn)資本增值D:確保投資到位答案:B 解析:確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)29、以下關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的選項(xiàng)是:A：預(yù)算管理是根底，現(xiàn)金流量管理是主線，會(huì)計(jì)信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)， 制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證B:預(yù)算管理是根底，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制 度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證C:會(huì)計(jì)信息管理是根底

14、，預(yù)算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)， 制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證D：預(yù)算管理是根底，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部 審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證答案:B解析:預(yù)算管理是根底，會(huì)計(jì)信息管理是主線， 現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn), 制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。30、丨指財(cái)權(quán)絕大局部集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式 的財(cái)務(wù)體系。A:集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B：分權(quán)制C:集權(quán)制D:分部制答案:C解析:集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大局部集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管 理方式的財(cái)務(wù)體系。31、 管理咨詢的特點(diǎn)包括：()。A:科

15、學(xué)性B:創(chuàng)新性C:有效性D:合作性E:客觀性答案:A,B,C,D解析:管理咨詢的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨(dú)立性32、 質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()A:排列圖法B：因果分析圖法C:散布圖法D:矩陣圖法E控制圖法答案:A,B,C,E解析:老七種工具包括內(nèi)容。33、 衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：()。A:客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源B:客戶能否承受方案實(shí)施的本錢C:咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)D:客戶是否具備解決這一方案所必要的技能E:客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實(shí)施答案:A,B,C,D解析:衡量咨詢方案

16、是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、客戶能否承受方案實(shí)施的本錢、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。34、 工程管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：（）。A:質(zhì)量目標(biāo)B:本錢目標(biāo)C:時(shí)間目標(biāo)D:控制目標(biāo)E:范圍目標(biāo)答案:A,B,C,E解析:工程管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。35、戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：（）。A:全局性B:長(zhǎng)遠(yuǎn)性C:綱領(lǐng)性D:風(fēng)險(xiǎn)性E統(tǒng)一性答案:A,B,C,D解析:戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性五個(gè)方面。36、總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法一一PEST分析框架法中政治、

17、政策和法律影響因素包括:（）。A:政府財(cái)政狀況B：政府預(yù)算規(guī)模C:貨幣政策D：居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式E:價(jià)格水平和變化趨勢(shì)答案:A,B,C解析:政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財(cái)政狀況、政府預(yù)算規(guī) 模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政 策、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策、稅收政策、進(jìn)出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和民法典的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī) 的修改等。37、在決定企業(yè)使命的因素及其對(duì)企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有：（）。A:政府B:社區(qū)C:社會(huì)公眾D:股東E:董事會(huì)答案:A,B,C解析:決定企業(yè)

18、使命的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社 會(huì)公眾、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu)（如金融機(jī)構(gòu)）等;內(nèi)部因素有股東、董事會(huì)、管理層和員工等。()38、在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括：A:企業(yè)內(nèi)部狀況咨詢B:企業(yè)外部環(huán)境C:管理體制選擇D:部門設(shè)置E:財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定答案:A,B,C解析:見組織咨詢體系圖39、 在公司治理構(gòu)造中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括：（）A:擬訂公司開展目標(biāo)B:建立實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的政策C: “立法權(quán)D:經(jīng)營(yíng)決定權(quán)E:對(duì)董事會(huì)的管理權(quán)答案:C,D,E解析:在公司治理構(gòu)造中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括：“立法權(quán)、經(jīng)營(yíng)決定權(quán)、對(duì)董事會(huì) 的管理權(quán)和其他權(quán)利40、

19、人力資源規(guī)劃和方案是指根據(jù)企業(yè)的（），運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供 應(yīng)在預(yù)測(cè)的根底上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。A:開展戰(zhàn)略B:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C:外部環(huán)境D：內(nèi)部實(shí)力E:經(jīng)營(yíng)方針答案:A,B,C,D解析:人力資源規(guī)劃和方案是指根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供應(yīng)在預(yù)測(cè)的根底上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、 政策和措施。41、組織層面分析主要是從企業(yè)開展角度，預(yù)測(cè)企業(yè)未來在技術(shù)、市場(chǎng)銷售、組織構(gòu)造方面可能發(fā)生的變化及對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：()0A:工作內(nèi)容和形式的變化B:組織目標(biāo)C:組織特征D:完成職務(wù)工作所必須

20、的知識(shí)和技能E:組織所處的環(huán)境答案:B,C,E組織層面分析主要是從企業(yè)開展角度，預(yù)測(cè)企業(yè)未來在技術(shù)、市場(chǎng)銷售、組織構(gòu)造方面可能發(fā)生的變化及對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：(1) 組織目標(biāo)(2) 組織特征(3) 組織所處的環(huán)境42、 培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類，其中人員管理包括：()°A:質(zhì)量B：目標(biāo)管理C:有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)D：有效督導(dǎo)與授權(quán)E:人力資源答案:B,C,D解析:培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類：人員管理：包括目標(biāo)管理、績(jī)效管理、有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等。43、融資管理包括：（）。A:委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理B:企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)C:企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理D:現(xiàn)金流量管理E:運(yùn)營(yíng)資本管理答案:B,C,D,E解析:融資管理包括：企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量 管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容。44、本錢控制分類中按控制原理分類，一般分為：（）A:作業(yè)本錢控制B：前饋控制C:防護(hù)控制D:供應(yīng)鏈本錢控制E:反響控制答案:B,C,E解析:按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護(hù)控制和反響控制。45、 戰(zhàn)略性本錢控制方法有：（）。A:標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法B:環(huán)境本錢控制C:生產(chǎn)周期本錢控制D:供應(yīng)鏈本錢控制E:質(zhì)量本錢控制答案:B,C,D,