全過程咨詢風險管理

1、4全過程工程咨詢風險管理4.1全過程工程咨詢項目各階段的主要風險項目決策階段的主要風險市場風險：由于對宏觀經濟形勢（包括國民經濟發(fā)展狀況，經濟政策及經濟狀況）的分析和對市場供需情況（包括主要產品的市場供 需狀況，價格走勢及對競爭力的判斷）和預測與實際情況不符；市場調研報告（包括市場調查、預測、市場競爭策略、營銷策略等內容）及其論證或者評估不正確或不可靠所引起的風險。技術風險1工藝技術選用，在先進適用性，安全可靠性，經濟合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風險。2由于對產品品種、建設規(guī)模、建設方案和建設地址的選擇報告（包 括建設條件、資源狀況、材料來源與供應、總平面布置、環(huán)保、安全、 技術經濟

2、分析等內容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不可靠 引起的風險?；I、融資風險由于投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風險。環(huán)境風險由于建設地區(qū)的社會、法律、經濟、文化、自然地理、基礎設施、 社會服務等環(huán)境因素對項目目標產生不利影響所引起的風險。項目招、投標階段的主要風險項目成立后到承包合同簽訂之前，招、投標階段的主要風險1招標風險：風險承擔人是項目主辦人（單位）。2投標（報價）風險：風險承擔人是承包商。3合同風險：風險承擔人為雙方，但主要是承包商。項目實施階段的主要風險承包合同簽訂后，項目實施階段的主要風險：1勘察設計風險1設計風險2采購風險3項目管理風險（質量、安全、費用、進

3、度等風險）項目收尾階段的主要風險1合同收尾2管理收尾此階段的風險承擔人主要是項目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項目風險管理工作流程全過程工程咨詢項目風險管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項目合同簽訂后，立即組建項目部，對項目的策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行進行全過程的管理。項目實施階段的風險管理，即是在項目實施過程中，通過風險識別 與風險分析（定性與定量分析），采取合理的管理方法與技術手段， 對項目活動涉及的風險進行有效的控制，以合理的成本、保證安全、 可靠地實施合同項目的目標與任務。422全過程工程咨詢項目風險管理制度1全過程工程咨詢項目風險管理風險管理計劃對項目風險管理目標、范圍、內容、方法

4、、步驟等作出安排和說明。它是整個項目計劃的組成部分。根據(jù)項目需要，它可以正式的、詳細 的，也可以非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項目風險管理應對計劃在風險管理計劃中預先計劃好的，一旦已識別的風險事件發(fā)生，應 當采取的應對措施計劃。4全過程工程咨詢項目風險管理替代方案在風險應對計劃中預先擬定好的，在必要時通過改變原計劃以阻止 或避免風險事件發(fā)生的方案。5權變措施對于不利風險事件的未經計劃的應對措施。 它與應對計劃的區(qū)別是 在不利風險事件發(fā)生前未對其編制出應對措施計劃。 需根據(jù)風險管理 人員的應變能力和經驗，采取權變措施。6后備措施有些風險需要事先制定后備措施，一旦項目進展情況與計劃不同， 就

5、動用后備措施以減輕風險，其中“費用后備”即在估算中設置一筆 為可預見費或“儲備金”?！皶r間后備”即在進度計劃中設置一段“應急時間”。423全過程工程咨詢項目風險管理崗位職責崗位職責項目實施階段風險管理工作的主要責任人是項目經理。風險管理工程師協(xié)助項目經理對項目風險管理工作進行組織與協(xié)調。項目部各方管理人員是其職責范圍內的風險管理責任人。策劃經理負責項目前期策劃風險管理。造價經理負責項目造價風險管理。設計經理負責項目設計（包括工藝設計和工程設計）的風險管。采購經理負責項目采購風險管理?？刂平浝碡撠燀椖靠刂疲≦HSE進度、費用等）風險管理。 財務經理負責項目財務風險管理。全過程工程咨詢項目風險管理

6、程序1在項目初始階段，項目經理負責組織編制“項目管理計劃”時, 應將項目風險管理目標、范圍、組織、內容、要求等納入項目管理計 劃中。2在項目開工會議上，項目經理宣布項目風險管理的目標、 范圍、 組織、內容、要求 組織分工，并明確其職責。3風險管理工程師負責組織“項目風險管理計劃”的編制。風險管理工程師提出的“項目風險管理計劃編制大綱”：風險管理工程師組織項目內各方的風險管理管理負責人，在風險 管理計劃編制會議上對“項目風險管理計劃編制大綱”進行討論、研 究。會議由項目經理主持。、風險管理工程師匯總上述各方意見，編制“項目風險管理計劃”。4 項目風險管理計劃，經風險管理主管部門審核，項目經理批準

7、 后，由風險管理工程師具體組織實施。5 在項目進展情況會議上，組織審查項目風險管理計劃是實施情 況。由風險管理工程師提出項目風險管理計劃的階段執(zhí)行情況報告， 必要時提出修改或調整意見。項目經理組織討論、作出決定（修改或者調整項目風險計劃，制 定目標、措施等）。6 風險管理工程師隨時監(jiān)控項目風險，根據(jù)項目實際情況，向各方風險管理工程師提出風險控制建議（必要時啟動應急預案），經項目經理批準后實施。7當實際發(fā)生的風險事件使風險應對計劃中預定的時，風險管理工程師負責組織對項目風險重新進行分析，制定新的風 險應對計劃，按上述的程序審查，批準后實施425基本工作程序框圖見下圖將項目風險管 理目標范圍、 組

8、織、內容、 要求、等納入 項目管理計劃在項目開工 會議上明確 風險管理組 織機構及人 員批準項目 風險管 理計劃批準風 險控制 建議項目內部 各方風險 管理負責 人編制組織L項目實施提出項目風風險報風項目險管理計劃管理險主>風險編制大綱，計劃管部管理協(xié)助項目經門審計劃理召開管理查風計劃編制會險管議理計劃風險管理 工程師參加風險管理計劃編制實施風險管理計劃會議提 項 風 管 計 階 執(zhí) 情出 目 險 理 劃 段 行 況向 目 各 提 風 控 風 控項 內 方 出 險 制 險 制報告建議每月編 制“項目 風險排 序表”實施風險控制措施4.3全過程工程咨詢項目風險控制措施風險應對措施1強制性措

9、施在工程項目中，不可避免會有多種風險，對于其中一些，無論是 業(yè)主還是承包商都認為必須首先給予應對的風險應投保強制性保險。強制性保險一般是指法定必須投保的險種，由當時的相關法規(guī)確定。但對于合同約定或者某些行業(yè)，因其行業(yè)特點與需要，對某些險 種也作為強制性規(guī)定應予以投保。2非強制性措施對于其他風險，在考慮采用非強制性措施時，可按下列程序選擇:首先是分析風險事件可否回避，并且又不損害根本利益（即不會 把機會也回避掉），則可選擇風險回避。風險減輕、風險隔離采取風險減輕、風險隔離均會產生費用。要考慮效果與費用。效 果好，費用又不高，則也可選擇之。如果選擇風險減輕、風險隔離所花的費用與采用風險分散后者風

10、險轉移所花的費用差不多，則也可以選擇后者。風險分散如果認定采用分散風險的辦法，較之集中由自己一家承擔更為有 利的話（因為分散了風險，也就分散了機會）則應選擇風險分散。風險轉移多數(shù)風險不可能靠分散的辦法解決。因為分散只能解除一部分風 險，承包商還要承擔相當一部分的風險。這時，可以考慮風險轉移。風險轉移包括“非保險轉移“和“保險轉移”兩種。非保險轉移，是通過各種契約，將本應由自己承擔的風險轉移給 別人。例如：技術轉移、設備租賃等等。保險轉移則是通過買保險，從而通過保險公司獲得可能的損失補 償。風險轉移同樣要付出代價。風險轉移的結果可能有以下兩種：風險事件并未發(fā)生，但卻付出了風險轉移的費用。比如因買

11、保險, 付出了保險費。技術轉讓使自己失去了某些盈利機會。風險事件發(fā)生了，由于已經轉移風險，雖然付出了轉移風險的費 用，但卻避免了巨大損失。風險自留采用風險自留，首先是這些風險造成的后果可以承受，不能承受 的風險不能自留；其次是，如果應對風險所付出的代價，大于風險本 身造成的損失，不如選擇自留；當然對自己有利的自留。432風險的控制方法1風險控制的依據(jù)風險管理計劃風險登記冊為了定期對項目風險水平的可接受程度作出評估，項目干系人之 間 的溝通是必要的。通常用于風險監(jiān)督和控制的報告包括：問題日 志，問題-措施清單，危險警示，或事態(tài)升級通知。績效報告工作績效信息2風險控制的工具和方法風險再評估審查回避

12、、轉移、緩解等風險應對措施的有效性。審查風險承擔人的有效性。風險審核審核當風險值和優(yōu)先次序發(fā)生變化時所進行的新的、額外的定性 和定量分析。審核一般在項目進行到一定階段時，以會議形式進行。此會議應 屬于所有項目會議的會議議程的一項。掙值分析/掙值管理掙值即贏得值。對其所下的定義是；衡量項目績效的一種方法。通過對比計劃工作量和實際完成工作 量，確定費用和進度是否按計劃執(zhí)行。一項活動或一組活動的已完成工作預算費用。掙值管理技術即贏得值管理技術對其所下的定義是：一種綜合了 范圍、進度、資源和項目績效測量的方法。它對計劃完成的工作，實 際掙得的收益實際花費的費用進行比較，以確定費用與進度完成是否 按計劃

13、進行。技術績效測量將項目實際執(zhí)行中技術工作方面取得的進展與項目計劃中相應 的進度計劃進行比較。比較中反映的偏差，例如在某一里程碑未按計 劃證明其績效，可能暗示對實現(xiàn)項目范圍存在某種風險。狀態(tài)審查會如果出現(xiàn)了一種風險，而風險應對計劃中又沒有預計到這種風險， 或者該風險對目標的影響比預期的大， 為了控制風險，有必要召開狀 態(tài)審查會進行審查。風險監(jiān)督與控制輸出（結果）風險登記冊（更新）推薦的糾偏措施變更申請推薦的預防措施（更新）項目管理計劃工程項目風險管理掙值分析的應用工程項目風險的監(jiān)視風險監(jiān)視排序根據(jù)風險分析的結果，從項目的所有風險中挑選出前幾個， 比如 前10個最嚴重的風險，列入監(jiān)視范圍，將之列

14、成一張重要的風險排 序表。表中列出當月前10名優(yōu)先考慮的風險，將每一個風險都標出 當月的優(yōu)先順序，上個月此風險的優(yōu)先順序號，以及風險類別，應對 措施。通過風險優(yōu)先順序的變動，可以了解風險變化情況，以便相應 米取措施。433風險的利用1首先要分析風險利用的可能性和其價值比如，在考慮利用匯率風險時，首先要了解市場的匯率機制。當?shù)?政府對外匯管理的法規(guī)，自由市場匯率與官方匯率之差，有否通過條 件的可能等等。有些國家允許換匯，有些 國家雖然允許換匯，但市 場價和官價差別不打大，有些國家則不允許換匯。因此首先必須調查 清楚才能考慮利用。2其次要計算利用風險的代價，并評估自己的承受能力利用風險就要冒險。而冒任何風險都是要付出代價，計算代價時不 僅要計算直接損失，還要計算間接損失和隱敝損失。然后客觀地檢查 和評