土建工程施工組織設(shè)計方案

1、昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程施工組織設(shè)計編制單位：云南華田建筑工程有限公司編制人 ：審核人：編制日期：年月日目錄第一章：編制說明和工程概況第二章：施工組織管理機構(gòu)第三章：施工部署第四章：施工計劃第五章：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第六章：文明施工管理措施第七章：季節(jié)性施工措施第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程位于昆明火燒壩林場。我公司非常榮幸能擔(dān)任該工程的施工任務(wù)。我們承諾：精心組織，精心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭 取良好的社會和經(jīng)濟效益。本施工組織設(shè)計編制時對施工組織管 理、施工進(jìn)度計劃控制、主要施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、

2、材料及機械設(shè)備 的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、安全措施、文明施工等諸多因素，盡可能作 充分的考慮，突出科學(xué)性、實用性，力求文字簡捷，突出重點。在施工實施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進(jìn)一步的 深化，編制專項施工方案。本施工組織設(shè)計編制依據(jù)為：a. 中鐵八局集團昆明建筑設(shè)計有限公司昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施改造工程施工圖；b. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)；GB50300-2001GB50204-2002GB50010-2002GB50202-2002GB50207 2002GB50207 2002GB50203 2002c. 國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)主要包括：現(xiàn)

3、行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程項目管理規(guī)范建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50326-2001GB/50328-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59- 99d. 我公司依據(jù)GB/T19001-2000idtlS09001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公 司質(zhì)量手冊，程序文件。e. 現(xiàn)場施工條件及場地情況；f. 公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；g. 施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況昆明工務(wù)段火燒壩林務(wù)工區(qū)

4、生產(chǎn)設(shè)施改造工程位于昆明火燒壩林場。該工程總建筑面積約有102川。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程由道路、水池，值班室、球場等?；A(chǔ)設(shè)計等級為乙級。 設(shè)計使用年限為50年。第三節(jié)場地情況一、交通條件本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二、給水、供電本工程臨時施工用水、電已經(jīng)具備條件，可滿足施工要求。臨時用水經(jīng)初步計算需進(jìn)水管徑 60伽，需要甲方接至施工現(xiàn)場 處；現(xiàn)場臨時施工用電采用市政電網(wǎng)用電，需要接至施工現(xiàn)場，工地 現(xiàn)場設(shè)置一臺630KVA變壓器，具體施工時編制臨時用電施工組織設(shè) 計。三、施工場地施工場地以硬化。但施工場地較狹小臨時施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基本人員臨時 辦公室

5、及生活用房以完成。第二章施工組織管理機構(gòu)第一節(jié)公司組織管理我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的 管理人員和職工隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施 工為模式，實施目標(biāo)責(zé)任管理，通過精心的人員組織，嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)控 制，主動的協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASI8001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的 過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。第二節(jié)項目部組織與管理我司施工規(guī)模控制合理，工程銜接有序，各項管理井然有序。為 絕對保證本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、精干的項目經(jīng)理部，并對項目班子

6、人員進(jìn)行明確的分工，要求相 互間密切配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過 程的管理和控制。同時，公司各職能部門將對本項目給予充分的支持和配合。項目管理機構(gòu)責(zé)任（一）項目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程 的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。（二）各職能部門工作責(zé)任：根據(jù)我司 項目管理手冊，各職能管理部門的崗位責(zé)任制及工作 具體劃分，將由項目經(jīng)理根據(jù)我司項目管理實施細(xì)則制定，并報公 司備案，一般來說，其分工如下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個施工生產(chǎn)的日常管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工

7、方案、技術(shù)問題處 理等工作；測量組負(fù)責(zé)測量、放線等工作，試驗組負(fù)責(zé)各類檢驗、檢 測工作的實施；施工部門配備各專業(yè)工長 （施工員），負(fù)責(zé)組織工程施工的具體 工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工；質(zhì)量安全管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施 工管理；合約部門負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本核算等工作。機務(wù)部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、 保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護；材料部門負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng) 用管理等；后勤部門負(fù)責(zé)各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣傳等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn) 場保安管理、消防管理，負(fù)責(zé)項目

8、人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項目組織機構(gòu)圖項目作業(yè)層：公司內(nèi)部施工隊伍具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成了各類專 業(yè)班組，由具有思想素質(zhì)好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的專業(yè)工長 （施工員）帶領(lǐng)，可由項目經(jīng)理部進(jìn)行挑選，并以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任合同 的形式明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點，充分考慮公司 的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系 ，在機械設(shè)備、勞動力、材料的組 織、技術(shù)工作等方面做好充分的準(zhǔn)備，慎重選擇合適的施工方案，以 確保有序、優(yōu)質(zhì)、安全、咼效地組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面分別 就工程施工目標(biāo)、總體施工部署、施工方案選擇及前期準(zhǔn)備工作等方 面進(jìn)

9、行敘述。第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護、消防設(shè) 置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場地，盡量減少材料二次運輸 為著眼點，以期達(dá)到保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的目的?，F(xiàn)場之總平面布置 見施工平面布置圖。1. 主要施工機械設(shè)備情況所有施工機械設(shè)備在安裝使用前，都集中進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保 持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機械設(shè)備集中管理機構(gòu) ，統(tǒng)籌進(jìn)場、安 裝、使用。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好 此工作。2臨時設(shè)施的布置臨時設(shè)施主要布置，如臨時辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉 庫等，我公司將嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，合理布置。3材料加工，堆場布置合理布

10、置材料加工場地及堆場是提高施工效率及文明施工和重要內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。第二節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)貫徹，確保工程驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程。二、安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故；2、控制輕傷安全事故率在3%o以內(nèi);3、實現(xiàn)五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；4、按國家建設(shè)部頒發(fā) 一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)1、規(guī)范管理，按建設(shè)工程文明施工辦法確保文明施工達(dá)標(biāo)， 保證對周邊環(huán)境的保護；2、符合中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工現(xiàn)場噪聲限值）的相 應(yīng)法規(guī)要求；3、爭取創(chuàng)建市級文明工地。四、工期目標(biāo)確保甲方工期要求目標(biāo)，竣工達(dá)到竣工驗收要求。五、效益目

11、標(biāo)合理組織施工，實行信息化動態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手 段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。第三節(jié)施工方案選擇根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗，初步擬定各工種施工方法：一、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運輸土方工程以人工配合機械開挖，采用小型材料水平運輸采用拖 拉機和手推車。人工裝運出場；三、鋼筋砼工程施工1、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采用搭接、機械連接；豎 向鋼筋主筋接頭采用搭接焊。2、模板部分采用九夾板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。樓板模板采用九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不同強度等級相交處采用細(xì)鋼絲網(wǎng)隔離 。第四節(jié)前期準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署

12、順利 完成，前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、現(xiàn) 場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)情況。2、完善施工組織設(shè)計，編制實施性的分部分項施工方案。3、編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。4、編制實施性的材料供應(yīng)計劃。5、組織施工技術(shù)交底。6、進(jìn)行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交 、確認(rèn)，進(jìn)行測量放線、 建立坐標(biāo)控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)。7、做好各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施計劃。二、設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本施工組織設(shè)計考慮的施工機器具計劃，公司配合項目部檢 查、落實設(shè)備配置，確保機械設(shè)備處于良好工作

13、狀態(tài)。三、勞動力準(zhǔn)備項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，在公司內(nèi)部勞動市場組織競標(biāo)挑選勞務(wù)隊伍 ，公司經(jīng)營部門積極配合項目 部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理 ，由項目部統(tǒng)一管理 調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需要。四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備1、材料提供，必經(jīng)檢驗合格后方可使用。2、及時組織擬進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作 ，審查技術(shù)部門提供的 砼、砂漿復(fù)檢報告。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、清理場地，移走場地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時 道路、工地圍墻、大門等。2、完成施工平面布置，臨時用水、用電和排水設(shè)施。3、完成臨時辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4、完成其它配合

14、生產(chǎn)需要的設(shè)施搭建。六、雨季施工準(zhǔn)備本工程施工周期長，必然遭遇雨天。因此，必須做好充分的準(zhǔn) 備。1、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生 產(chǎn)安排。2、考慮大雨可能造成影響，準(zhǔn)備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑 的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工時要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。七、消防準(zhǔn)備做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健 全的消防管理制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機 制，事先明確緊急情況下的分工。第五節(jié)混凝土工程（一）概況本工程砼的配合比必須符合砼強度、耐久性、和易性等性能的要 求。（二）砼質(zhì)量要求1、基本

15、要求：a、 水泥進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場實驗報告，并應(yīng)對其品 種、標(biāo)號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收；b、粗細(xì)骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c、 粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且 不得超過鋼筋間最小凈距的3/4 ；d. 骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入 煅燒過的白云石或石灰塊；e. 拌制砼采用飲用水；f. 外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；g .外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)試驗確定；h. 砼的取樣及試驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求 ：i. 澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以50100MM厚與砼內(nèi)砂漿成 分相同的水泥砂漿；j. 豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分

16、層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作 用分長度的1.25倍。第四章施工計劃根據(jù)施工部署所確定的目標(biāo)編制施工計劃，包括施工進(jìn)度計劃、 施工設(shè)備計劃、勞動力計劃和材料計劃。第一節(jié)施工進(jìn)度計劃一、計劃編制原則根據(jù)甲方工期要求須在17個月完成所有施工項目。本工程特點為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計劃編制時，必須充 分考慮以上特點，充分利用時間和工作面，組織好高效率的立體交叉 平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨 長假期的影響。主要計劃編制時，要著重采取以下措施：1、利用棟號分區(qū)，進(jìn)行水平分段流水作用。2、盡早安裝好塔吊。3、主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行中間驗收 ，以利裝修和安裝工程插入施工。及

17、時插入裝修和安裝工程施工。4、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)造條件。二、總體進(jìn)度計劃安排具體安排施工前再具體編制施工進(jìn)度計劃三、對工期進(jìn)度的具體措施工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上 ，確保施工進(jìn) 度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不 同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過 程的動態(tài)控制。（一）、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起里程碑為控 制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證 控制點的實現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個階 段性控制點。該工

18、程主體以標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)時間及主體封頂時間作控制 點。2、按施工單位分解，明確分包目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任 書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分包目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn) 。3、按專業(yè)工程分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相 互間的街接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工 程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控 制達(dá)到保證各分部分項工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4、 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季 度、月度和旬期進(jìn)度計劃。第二節(jié)施工計劃保障措施一、工期保障體系我司充分利用我司技術(shù)、人力

19、、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢， 建立確實可靠的工期保障體系。（一）施工組織設(shè)計的工期保障條件1、使用 塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速度 ，為 提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。2、砌體提前插入施工，分段進(jìn)行主體驗收，內(nèi)裝修及安裝工程 施工提前進(jìn)入，為工期縮短提供了可能。3、施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時盡量減少跨 年度的長假期對工期的影響提供了保證。4、門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝 工期。（二）勞務(wù)隊伍專業(yè)化保障公司內(nèi)部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供了基本條件。（三）管理手段保障運用全面的動態(tài)計劃管理手段保障工

20、期的實現(xiàn)：根據(jù)公司項目 管理實施細(xì)則，項目部必須編制更為切實可行的工程總進(jìn)度計劃 、 網(wǎng)絡(luò)計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每 日下午4點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實行動態(tài)控制，同時，充分利用 計算機為計劃的動態(tài)調(diào)整提供幫助。（四）資金管理保障根據(jù) 碩目管理實施細(xì)則的規(guī)定：項目的工程款項實施專款專 用，同時，可運用公司 工程周轉(zhuǎn)基金”融資機制為工期計劃的實現(xiàn)提 供資金保障。二、工期保障措施（一）管理制度保證措施1、強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制 ，推行計劃性和 創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。2、強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工 作量進(jìn)行考核和獎罰制度的

21、兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。3、強化對分包項目的管理和計劃管理制度 ，各分包必須按照項 目部下達(dá)的計劃及調(diào)整計劃制定相應(yīng)的計劃并保證實施 。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的 碩目管理實施細(xì)則強化例行碰頭會制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而拖延上期。（二）內(nèi)業(yè)工作保證措施1、項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員 盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交 底。2、 對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè) 主，盡早完成圖紙會審工作。3、 項目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計 劃，機械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。4、

22、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（三）現(xiàn)場工作保證措施1、機械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時到位，安裝調(diào)試妥善，確保運 轉(zhuǎn)正常。2、 材料供應(yīng)部門充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料 計劃的實現(xiàn)。3、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項、分部 工程一次驗收通過。（四）協(xié)調(diào)工作保證措施：I、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對可能造 成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解 決。(五) 目標(biāo)分解動態(tài)控制措施：為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、

23、以進(jìn)度為核 心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層 次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目 標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。I、目標(biāo)分解：(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為 綱，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施 工為重點控制對象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點控制 對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào) ，達(dá)到確保控制節(jié)點實 現(xiàn)的目的。按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對各參加施工的班組，都要 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組

24、的進(jìn)度目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實 分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同 工種不同任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日 期，強調(diào)為下道工序服務(wù)的意識，必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的 窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任。強化工期嚴(yán)肅性，保證 工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時 間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；2、動態(tài)控制：控制的原則：下級目標(biāo)必須達(dá)到上級目標(biāo)計劃的要求 ，實施動態(tài) 控制；施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理

25、部要隨時了解和掌握與施工進(jìn) 度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了 二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的 原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措 施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。第三節(jié)勞動力計劃1根據(jù)工程項目需要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍中競標(biāo)選定。勞務(wù)隊伍要求：專業(yè)工長直接帶班；每班均配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1 名，工人人數(shù)1520人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通過的熟練工人；專業(yè) 工種持證上崗。公司調(diào)配骨干班組參加施工。本工程生產(chǎn)勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理 ，由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質(zhì)量和工期的需

26、要。第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)本項目質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到合格。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到90%。二、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量計劃制度：項目部在開工前根據(jù)公司 質(zhì)量手冊編寫好工程質(zhì)量保證措施計劃，并堅決按計劃”實施。（二）質(zhì)量責(zé)任制度：根據(jù)公司質(zhì)量體系，項目部必須明確制定項目部管理職責(zé)：1、項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、 項目工程師：負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)管理工作 ，負(fù)責(zé)組織 編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負(fù)責(zé)施工全 過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；3、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢查，對

27、出現(xiàn)的不合格部位進(jìn)行標(biāo) 識，發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級；4、施工員：對自己組織施工的分項工程的質(zhì)量評定；5、工長：對負(fù)責(zé)施工工序、分項工程進(jìn)行自檢合格后，向施工 員申請驗收。（三）材料聯(lián)合驗收制度由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組（土建、安 裝）、質(zhì)量管理組對進(jìn)場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進(jìn)場均應(yīng)持有 出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件 ，同時，按規(guī)定進(jìn) 行檢驗，合格后方可使用。成品、半成品進(jìn)場也必須具有質(zhì)量保證資 料。（四）質(zhì)量教育和獎懲制度項目工程師根據(jù)公司 項目管理實施細(xì)則制定適合本項目特點的 質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的激

28、 勵機制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。（五）技術(shù)交底制度項目部技術(shù)部門必須編制切實可行的技術(shù)措施和操作 細(xì)則，明確具體操作方法、注意事項以及質(zhì)量要求，由各專 業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行 監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措 施。（六）三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、 技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理 驗收合格方可進(jìn)入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序 移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗收填寫交接 單，進(jìn)行簽字。（七）定期檢查制度項目經(jīng)理每

29、周組織一次由質(zhì)量管理機構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。另按照我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月 對在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的 依據(jù)。二、質(zhì)量保證基本措施（一）選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到施工管理人員和特殊工種（焊工、電工、 機械操作工、架子工等）實施持證上崗。（二）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的具體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān) 系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常 運行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)

30、,實行質(zhì)量考察、獎 優(yōu)罰劣。（三） 認(rèn)真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各 級管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制力度，使作 業(yè)在受控制渠道內(nèi)運行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項施工 前，土建、安裝雙方進(jìn)行必要的圖紙研究工作，互通設(shè)計細(xì)節(jié)，研究 交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)。（四）砼澆筑前，實行各專業(yè)會簽制度，避免預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。（五）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必須認(rèn)真檢驗， 并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗報告，隨時將質(zhì)量資料存 盤。（六）各分項工程質(zhì)量，嚴(yán)格實行三檢制”。對各班組定時、定點、 定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級驗評工

31、作。所有隱蔽工程 記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可 ，才 能組織下道工序施工。（七）加強技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標(biāo) 準(zhǔn)。（八） 建立交叉施工的成品保護制度，各工程交接時，雙方對上道 工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù) 。（九） 對高層垂直偏差和高程控制、平面控制，設(shè)立專門的測量放 線小組，編制測量放線方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)。對測量 成果進(jìn)行復(fù)核。（十）進(jìn)行室內(nèi)裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確認(rèn)然后方可訂貨 ；先 進(jìn)行樣板房（塊）施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)后方可大面積施工。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，精心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾 材料

32、顏色一致，保證裝飾工程質(zhì)量。（十一）配備專人負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項技術(shù) 資料收集和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程收尾時按檔案審核要求，將資料 收集齊全，裝訂成冊。（十二）對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動 ，即：要分析質(zhì)量問 題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的預(yù)防措施，并 編制糾正質(zhì)量問題的處理方案。（十三）根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位 ，成立由項目工程師組織 的相應(yīng)的QC小組，組織課題討論和攻關(guān)，加強質(zhì)量意識教育。（十四）主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)意見， 從嚴(yán)要求，實施事前預(yù)控，堅決及時整改。用料，按砂漿配合比計量，分部、分項工程按工程量計算。第一節(jié)安全

33、目標(biāo)和安全指標(biāo)安全目標(biāo)：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故， 無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全指標(biāo)：輕傷事故率：12%。以內(nèi)；重傷事故率：0%第二節(jié)安全組織保證體系建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理，項目工程師，各職能部 門，各勞務(wù)隊伍，各分包隊伍管理人員組成安全保證體系。建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，實行專管與群管相 結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口 ，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體 現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的 生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項目地處深圳寶安內(nèi)，周邊已 有建成的宿舍小區(qū)，文明施工程度如何，將對周圍環(huán)境造成很大的影 響。在文明施工方面注重管理，強調(diào)落實，按照中建CI企業(yè)形象管理 和深圳市文明施工管理規(guī)定，并形成規(guī)