HR薪酬管理的九大工具

1、HR薪酬管理的九大工具這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于HR薪酬管理的九大工具的文檔，希望對(duì)你能有幫助。HR薪酬管理的九大工具薪酬管理工具薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查，就是通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn) 行分類(lèi)、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為企業(yè) 提供薪酬設(shè)計(jì)方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分, 重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題，薪酬調(diào)查報(bào)告能夠幫助企業(yè) 達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。薪酬調(diào)查就如同行軍打仗要搞好情報(bào)工作一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企 業(yè)要想保證吸引優(yōu)秀的員工，企業(yè)工資水平就必須和當(dāng)?shù)氐牧餍泄べY額相近，只 有

2、做到知己知彼，兩只眼睛看世界,才能白戰(zhàn)仃勝，而若要發(fā)揮工資的激勵(lì)作用， 首先要搞好薪酬調(diào)查工作?？?jī)效薪酬績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào) 酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得 成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。其中包括“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金” 和“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì) 或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有 靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員 工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的變化，由于員工自身的業(yè)績(jī)和行為在較大

3、程度能 受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪 酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的.目的。年薪制年薪乂稱(chēng)年工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位計(jì)發(fā)的工資收入, 主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)職員的收入發(fā)放，成為經(jīng)營(yíng)者年薪制。年薪制是一 種國(guó)際上較為通用的支付企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪金的方式，它是以年度為考核周期，把經(jīng) 營(yíng)者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式，通常包括基本收入 （基薪）和效益收入（風(fēng)險(xiǎn)收入）兩部分。寬帶薪酬所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原 有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十兒、三十幾個(gè)薪酬等級(jí) 壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原

4、來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同 時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系 統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶.意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與 之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級(jí)別較多。目前國(guó)內(nèi)很多 企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式。自助式薪酬所謂自助式薪酬就是員工可以根據(jù)自己的需求、興趣、愛(ài)好及家庭情況來(lái) 制定個(gè)人的薪酬模式。自助式薪酬是一個(gè)交互式薪酬管理模式，由企業(yè)和員工共 同決定員工個(gè)人的薪酬模式，企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬支付方式，由 員工自由選擇自己的薪酬組合模式。就像超市購(gòu)物一樣，超市為顧客提供多樣的 貨品，由

5、顧客選擇決定自己所需的貨品，超市也要依據(jù)顧客的需求來(lái)調(diào)整所提供 的貨品種類(lèi)以便更好的滿(mǎn)足顧客的需求。員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃屬于一種特殊的報(bào)酬計(jì)劃，是指為了吸引、保留和激勵(lì)公司 員工,通過(guò)讓員工持有股票，使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營(yíng)決 策權(quán)的參與機(jī)制。經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded,簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)理論源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家默頓米勒 (MertonMiller)和弗蘭科莫迪利亞尼(FrancoModigliani)在1958年至1961年關(guān)于 公司價(jià)值的經(jīng)濟(jì)模型的一系列論文。股票期權(quán)股票期權(quán)一般是指經(jīng)理股票期權(quán)(EmployeeStockOwner, ES

6、O),即企業(yè)在 與經(jīng)理人簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理人未來(lái)以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公 司普通股的選擇權(quán)，經(jīng)理人有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票，獲得股票市價(jià)和行 權(quán)價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊荒艿玫焦上?。在這種情況 下，經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現(xiàn)緊密地聯(lián)系起來(lái)。股票期權(quán)制度是上市 公司的股東以股票期權(quán)方式來(lái)激勵(lì)公司經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一套制度。股票增值權(quán)股票升值權(quán)由股票期權(quán)變化而來(lái)的，是股票期權(quán)的一種衍生形式。該權(quán)利 的持有者可以獲得被授予股票時(shí)的市價(jià)與使用權(quán)力時(shí)股價(jià)之間的價(jià)差在兌現(xiàn)時(shí), 通常以現(xiàn)金的形式支付。其內(nèi)在機(jī)理是，在股票期權(quán)制度中，既然存在著股東授予價(jià)(即行權(quán)價(jià))與 經(jīng)理人員出售價(jià)之間的差額，那么，公司先從股市回購(gòu)股票，將這些股票授予經(jīng) 理