工商企業(yè)經營管理二答案

1、一、單選題1、在新產品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理2、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（      ）。A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的

2、創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新4、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（       

3、60;）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、（        ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、編制長期經營計劃的核心階段是（     &#

4、160;  ）。A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件9、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（   ） A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式11、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)

5、經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策12、有限責任公司一般適用于（        ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)13、（         ）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩

6、陣制D.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（        ）。A.盈利性B.經濟性C.社會性D.法定性15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是（        ）。A.現(xiàn)代企業(yè)產權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產品開發(fā)的組織形式中，（      ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產品開

7、發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理17、現(xiàn)代公司治理結構中，（        ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經營的企業(yè)是A.中外合資經營企業(yè) B.中外合作經營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)19、就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（        ）。A.產業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構20、（ &#

8、160;      ）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產計劃二、多選題1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化 B.經營單一化C.資產紐帶化D.經營多元化E.規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內容包括（            ）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產品的競爭

9、D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力3、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（             ）。A.規(guī)模效應B.設計優(yōu)勢C.生產能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經驗效應4、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（            ）。A.減輕了經營者的負擔B.整體協(xié)調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用5、下列屬于程序化

10、決策的有（            ）。A.生產方案決策B.新產品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（            ）。A.產權明晰B.權責明確C.政企分開D.管理科學E.靈活性強7、事業(yè)部制組織結構具有（        

11、     ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調權8、企業(yè)經營環(huán)境的特征有（             ）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性9、現(xiàn)代企業(yè)制度內容包括現(xiàn)代企業(yè)（           ）。A.產權制度B.法人制

12、度C.組織制度D.責任制度E.管理制度10、按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（            ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。×3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。×4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×5、當邊際貢獻與固定成本之差

13、小于零時，企業(yè)盈利。×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。×8、中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。×9、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（     ）×10、新產品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便

14、是（      ）。A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策3、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并

15、且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策5、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和

16、估計進行決策，這種決策類型就是（        ）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（    ）A.根本性創(chuàng)新 B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險

17、型決策9、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究

18、機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（   ） A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產品理念B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)

19、略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（        ）。A.盈利性B.經濟性C.社會性D.法定性15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是（   &

20、#160;    ）。A.現(xiàn)代企業(yè)產權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產品開發(fā)的組織形式中，（      ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理18、現(xiàn)代公司治理結構中，（        ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理19、（   &

21、#160;  ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發(fā)B.產品技術條件的開發(fā)C.產品市場條件的開發(fā)D.產品廣告策略的開發(fā)20、在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（      ）。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理二、多選題1、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化 B.經營單一化C.資產紐帶化D.經營多元化E.規(guī)模小型

22、化2、不確定型決策方法有（            ）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（            ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經理E.員工4、根據(jù)不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（     

23、;       ）。A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型5、在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（            ）。A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關系法6、下列屬于產品市場條件開發(fā)的有（         

24、   ）。A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務開發(fā)E.工藝設備開發(fā)7、企業(yè)經營環(huán)境的特征有（             ）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產品創(chuàng)新的模式，那常見的產品創(chuàng)新模式有（  ）A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式C.網絡創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（   &

25、#160;       ）。A.集中領導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（            ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。×2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。×3

26、、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。×4、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。×5、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。×6、中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。×7、企業(yè)新產品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。×8、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。×9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。×10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（    ）×

27、;一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（      ）。A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新3、（        ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)

28、，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（    ）A.根本性創(chuàng)新 B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新5、（        ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合6、在日常管理工作中以

29、相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策7、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（

30、        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策9、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產品理念B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象10、有限責任公司一般適用于（        ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)11、（      ）

31、是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。A.產品概念B.產品理念C.產品印象D.產品創(chuàng)意12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（        ）。A.盈利性B.經濟性C.社會性D.法定性13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步14、在新產品開發(fā)的

32、組織形式中，（      ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理15、現(xiàn)代公司治理結構中，（        ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經營的企業(yè)是A.中外合資經營企業(yè) B.中外合作經營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)17、（      

33、）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發(fā)B.產品技術條件的開發(fā)C.產品市場條件的開發(fā)D.產品廣告策略的開發(fā)18、就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（        ）。A.產業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構19、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（      ）是其主要來源。A.推銷人員創(chuàng)意B.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產生技術突破，

34、攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創(chuàng)新模式是（   ）A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（            ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經理E.員工2、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（         

35、0;  ）。A.銷售額B.產品結構、新產品比例C.利潤額、資本結構D.資金利潤率E.設備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型4、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（             ）。A.規(guī)模效應B.設計

36、優(yōu)勢C.生產能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經驗效應5、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（            ）。A.減輕了經營者的負擔B.整體協(xié)調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用6、經濟環(huán)境主要有（             ）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發(fā)展水平C.國際關系D.經濟體制E.經濟政策7、事業(yè)

37、部制組織結構具有（             ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調權8、按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（            ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策9、新產品開發(fā)的組織特征有（ &#

38、160;          ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權C.擁有較高的管理職權D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（           ）。A.集中領導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。×

39、;2、中外合作經營企業(yè)的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。×3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品。×4、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。×5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。×6、產品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。×7、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。×8、一種產品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產品概念。×9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×10、 實施差異

40、化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。×一、單選題1、在新產品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是A.企業(yè)集團 B.多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力

41、資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（      ）。A.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合4、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策5、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史

42、統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策7、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相

43、同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、編制長期經營計劃的核心階段是（        ）。A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件10、（         ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產品品種繁多，技術復

44、雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制11、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合12、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品

45、開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、現(xiàn)代公司治理結構中，（        ）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。A.邊際貢獻 = 變動成本B.邊際貢獻 = 固定成本C.邊際貢獻 = 總成本D.邊際貢獻 =

46、 利潤16、（      ）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。A.產品概念B.產品理念C.產品印象D.產品創(chuàng)意17、在新產品開發(fā)的組織形式中，（      ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理18、現(xiàn)代公司治理結構中，（        ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理19、（

47、      ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發(fā)B.產品技術條件的開發(fā)C.產品市場條件的開發(fā)D.產品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（      ）是其主要來源。A.推銷人員創(chuàng)意B.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、根據(jù)不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（           &

48、#160;）。A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型2、按經營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經營決策可以分為（            ）。A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策3、在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（            ）。A.頭腦風暴法B

49、.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關系法4、下列屬于程序化決策的有（            ）。A.生產方案決策B.新產品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、經濟環(huán)境主要有（             ）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發(fā)展水平C.國際關系D.經濟體制E.經濟政策6、事業(yè)部制組織結構具有（&#

50、160;            ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調權7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、制定經營計劃的原則是（     

51、       ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則9、新產品開發(fā)的組織特征有（            ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權C.擁有較高的管理職權D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產品創(chuàng)新的模式，那常見的產品創(chuàng)新模式有（  ）A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式

52、C.網絡創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。×2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。×3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。×4、一種產品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產品概念。×5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。×6、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。×7、企業(yè)新產品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。×8、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（     

53、）×9、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。×10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。×一、單選題1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新2、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策3、現(xiàn)代公司治理結構中，（  &#

54、160;     ）為公司的經營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策5、（        ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合6、（  

55、;      ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策7、通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經營企業(yè) B.中外合作經營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)8、編制長期經營計劃的核心階段是（        ）。A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌

56、補差距D.編制計劃，形成文件9、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風

57、險的產品創(chuàng)新模式是（   ） A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產品理念B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的

58、（        ）。A.邊際貢獻 = 變動成本B.邊際貢獻 = 固定成本C.邊際貢獻 = 總成本D.邊際貢獻 = 利潤15、（         ）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步17、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是（        ）。A.現(xiàn)代企業(yè)產權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組