汽修廠質(zhì)量信譽(yù)考核年度總結(jié)

1、2014年度工作總結(jié) 汽修廠2014年度工作總結(jié) 現(xiàn)今汽修行業(yè)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷影響較大，我汽修廠在2014年度的總體維修量也下滑較大。為了維持維修廠的發(fā)展，必須降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提升質(zhì)量信譽(yù)度，通過(guò)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、維修質(zhì)量，結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的通知文件和工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，深化開(kāi)展維修質(zhì)量管理，積極參加市運(yùn)管所等部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過(guò)繼續(xù)針對(duì)質(zhì)量方面相關(guān)制度、流程的嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，使我廠在行業(yè)整體形勢(shì)下滑的背景下保持了較好的業(yè)績(jī)，回顧2014年的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：1、完善臺(tái)帳管理，實(shí)施規(guī)章制度化管理 建立書(shū)面化技術(shù)臺(tái)帳和維修檔

2、案臺(tái)賬，并逐步規(guī)范臺(tái)帳管理，對(duì)在運(yùn)作中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)整改。 要促使廠內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、管理規(guī)范，按照以人為本、人性化管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，在做好及時(shí)宣貫上級(jí)公司的文件精神的同時(shí)，還以行文、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式制定和完善管理制度，使工作有章可循，以此營(yíng)造和諧良好的工作氛圍。2、改善經(jīng)營(yíng)，謀求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定，規(guī)范服務(wù)流程。繼續(xù)謀求與社會(huì)單位合作，形成固定合作群體，拓展增值業(yè)務(wù)收入。3、增加生產(chǎn)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng) 招收維修技師，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高維修效率，以擴(kuò)大產(chǎn)能。2014年我廠共完成維修保養(yǎng)作業(yè)2815輛次，實(shí)現(xiàn)修理營(yíng)業(yè)收入129萬(wàn)余元。4、重

3、視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強(qiáng)管理 為強(qiáng)化安全管理，我維修廠根據(jù)自身小規(guī)模的特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列加強(qiáng)安全管理的工作，使廠內(nèi)的安全工作落到實(shí)處，如：定期對(duì)生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。5、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格控制 在環(huán)境保護(hù)方面，我維修廠繼續(xù)認(rèn)真履行環(huán)保法要求，繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類型，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià)，確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案，明確自身的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無(wú)公害化處理、汽車(chē)尾氣排放達(dá)

4、標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求所有員工必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。 6、 積極參加外部技術(shù)深造，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高整體技術(shù)實(shí)力 修理行業(yè)雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前普遍的現(xiàn)狀，這大大制約了我們維修技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，我們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法，積極參與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交流，組織維修廠內(nèi)技術(shù)交流，組織維修技師參加各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)。這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，間接地提高了的公司廠工作效率和產(chǎn)能，同時(shí)也擴(kuò)大了我廠的良好口碑，為我廠可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在我們的努力下，2014年的各項(xiàng)目標(biāo)基本完成，實(shí)現(xiàn)了較大的利潤(rùn)。維修廠各指標(biāo)均已達(dá)成，無(wú)違反環(huán)境管理現(xiàn)象和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，確保了年內(nèi)無(wú)重大案件、無(wú)職工犯罪、無(wú)火災(zāi)爆炸事故。確保了維修廠的和諧穩(wěn)定，并且實(shí)現(xiàn)了職工收入的適度增長(zhǎng)。在新的2