公司科技進步管理辦法1

1、公司科技進步管理辦法*公司科技進步管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據(jù)上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。第二章管理機構設置及其職能第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：1、公司科技管理委員會主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術成果評審委員會主任：公司委員：公司3、管理成果評審委員會主任：公司委員：公司第三條管理機構職能1、在主任的領導下，公司科技管理

2、委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章項目的立項及實施第五條公司級項目的立項。1、每年11

3、月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負責人審查后，向科技管理中心申報立項?？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖浚ㄕn題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔單

4、位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫公司重大科研項目計劃項目立項建議書報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經(jīng)專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。第九條對所