施工企業(yè)管理的意見和建議

1、對項目管理工作的一點建議靳灼貴建筑安裝施工企業(yè)的效益利潤來源于工程項目，因此只有承建更多的工程項目，在項目中尋求更多的利益利潤。因此工程項目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生命。而項目管理的水平來源于項目經(jīng)理部，所以項目經(jīng)理部是企業(yè)的直接經(jīng)濟來源。所以項目部的管理最終落到項目管理上，我認為項目管理的成功要做好以下幾點：一、項目經(jīng)理的選擇工程出質(zhì)量出效益成功的與否關鍵在于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理處于一個項目的核心，項目經(jīng)理是以個組織管理崗位，組織是目標實現(xiàn)的決定因素。多年來，工程處比較傾向于技術性專家作為項目經(jīng)理，他們往往能夠帶領一群人攻關的英雄，既有很強的技術能力，又有待隊伍的經(jīng)驗，看起來是最合適的人

2、選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術影響局部。合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面統(tǒng)攬，追求顧客滿意，一方面深入技術細節(jié)，和技術人員溝通，提高工作效率。二、重誠信抓質(zhì)量講安全誠信決定一個企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)之本，安全是前提。誠信已經(jīng)成為施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。包括質(zhì)量上的誠信，工期上的誠信，合同上的誠信，好包括安全上的誠信。再說質(zhì)量安全，今天的質(zhì)量安全就是明天的市場，今天的誠信就是明天的效益，以質(zhì)量求生存，問誠信要發(fā)展。恪守誠信品質(zhì)，保障質(zhì)量安全。三、項目部人員要有高度的責任感，努力提高自身素質(zhì)由于施工企業(yè)的特殊性，大部分職工都要拋棄家庭，撲身到第一線，勤奮敬業(yè)。但隨著項目發(fā)展

3、的要求和市場的制約，資金設備技術問題的困擾，我們有些已經(jīng)不適應市場的需求。但最主要的還是職工的自身素質(zhì)問題，解決好這個問題，對工程處的發(fā)展極為重要，對職工而言，提高自身素質(zhì)要掌握“靜、精、敬、競”四字方針：1 靜：靜下心來做工作。 一方面靜下心來面對各種誘惑，不好高騖遠，一方面靜下心思做工作，不患得患失。2 精：精要分幾個層次， 第一步先達到質(zhì)量標準化， 包括工作上和工程上的標準化。第二步要邁出創(chuàng)新的步伐，提高學習認識，學習是立身之本，更是企業(yè)的創(chuàng)新之本。 11 月 5 日，建工集團又一次獲得建筑行業(yè)質(zhì)量做高獎魯班獎，我們應該以此為契機，向先進學習，把學習當成一項重要任務，調(diào)動大家的積極性，對

4、負責的工作精益求精，使承建的工程達到精品工程。3 敬：敬人和敬業(yè)。 管理上以人為本， 在敬重他人的同時更應敬己，這就要求自身過硬，工程質(zhì)量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業(yè)，敬業(yè)就是要有工作精神，以職業(yè)性要求自己， 嚴肅、認真 、求實，做工程質(zhì)量管理上的 “一根筋”，不馬虎、不湊合，不應付。4 競：沒有競爭就沒有發(fā)展， 競爭產(chǎn)生進步， 競爭包括外部和內(nèi)部兩方面的。外部是與同行業(yè)其他單位的競爭，內(nèi)部是項目部間的競爭、職工與職工的競爭，工程處的技能大賽就是以個很好的方式，這樣的形式要多做，公平公正。四、合理選擇施工分包隊伍一些勞務作業(yè)隊伍，隨意用工，管理混亂，不承擔經(jīng)營風險，甚至以包代管，造成現(xiàn)場失控，給工程施工的安全質(zhì)量進度帶來較大的隱患。因此要做好以下幾點：一信譽方面：主要是了解分包隊伍以往施工的應對方法，工資是否準時發(fā)放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質(zhì)方面：主要管理人員情況，是否堅守崗位，規(guī)范化管理程度和手段，是否能帶領工人安全的、保質(zhì)的完成工期內(nèi)容，尤其要考察施工隊伍主要負責人的安全意識；三技術力量方面：以往是否有施工類似工程，特