某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)

1、精品文檔天陽房地產(chǎn)公司項目陽光水岸工程部各崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé)工程部部長全面負責(zé)工程現(xiàn)場管理及對外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場以宏觀管理為主，對分管副總負責(zé)。1、負責(zé)組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進度、質(zhì)量、投資、安全進行控制。2、負責(zé)組織項目開工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；組織施工圖會審及設(shè)計交底；負責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源，組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。3、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備

2、采購的招投標工作；組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。4、制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。5、對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資、安全負責(zé)，指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責(zé)組織對施工安全進行.精品文檔管理，對工程投資進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接，并配合物業(yè)實施前期售后維修。

3、6、堅持依法管理，認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。7、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在項目在建過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。8、按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施項目管理，審批施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，按月上報工程進度表。9、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，按月上報工程質(zhì)量報告。10、依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工

4、。11、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。12、組織施工過程中的各種驗收工作；代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作報總公司審批，按規(guī)范進行。13、預(yù)算管理工作，協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。.精品文檔14、主持對項目組的考核和評價，評價項目組的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。15、負責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等

5、工作。16、建立在建工程例會制度，為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會，根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員，例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總公司。17、建立工作日志制，由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。18、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔；審查乙方的施工技術(shù)文件，對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。19、建立月、季工作總結(jié)報告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總公司。.精品文檔二、工程部副部長崗位職責(zé)工程部副部

6、長負責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對工程部長負責(zé)。1、負責(zé)工程現(xiàn)場管理，配合工程部長負責(zé)對項目安全、進度、投資、質(zhì)量等進行落實。2、參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；召開圖紙會審及設(shè)計交底會議，并對提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織實施工程測量、場地平整、驗線、勘探等工作。3、對項目總進度計劃及分解計劃進行檢查控制及糾偏。4、監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；落實施工安全管理，對工程投資進行控制；5、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；與物業(yè)公司進行驗收交接。6、審查施工方現(xiàn)

7、場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。7、組織技術(shù)員及相關(guān)部門對 施工組織設(shè)計 /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見；對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，提出意見。8、檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，按月編制工程進度表。9、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠；定期進行質(zhì)量.精品文檔檢查做好檢查記錄，重點工序重點檢查做好檢查記錄，按月編制工程質(zhì)量報告； 對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。

8、10、檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全、運行可靠；檢查施工單位的施工安全措施，保證安全施工；審查施工洽商、變更手續(xù)。11、代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收。12、協(xié)助、支持編制工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。13、實施對項目組的考核和評價，評價項目組的工作績效，編寫項目建設(shè)的總結(jié)。14、進行部門內(nèi)的日常管理，保證工作流程順暢；實施部門內(nèi)部的人員的績效考核等工作。15、貫徹工程例會制度，每周召開工程例會，根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員，例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方。16、對工作日志要定期檢查、抽查。17、督促資料員整理、 編制、組卷基建技術(shù)文

9、件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，執(zhí)行施工圖紙的管理辦法。18、編制工程月報、季報。19、負責(zé)工程交驗后前期售后維修工作。20、做好工程部部長交辦的其他工作。.精品文檔三、土建技術(shù)員崗位職責(zé)1、 在項目的平面規(guī)劃前對場地進行詳細的測繪工作，對場地周圍的管線走向、標高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進行收集并做好原始記錄的整理工作。2、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門負責(zé)人提出意見和建議。3、 掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，審查設(shè)計方案，并對結(jié)構(gòu)、戶型、使用功能

10、等提出合理性建議；負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。5、審核監(jiān)理細則及旁站方案，對其中不合理監(jiān)理規(guī)范及其他要求的內(nèi)容提出意見及建議。6、審查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理大綱 ，并監(jiān)督其實施情況。對施工組織設(shè)計 /方案或施工過程中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用做比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。7、應(yīng)隨時地、有目的地對施工工地進行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：7.1、 檢查施工單位的技術(shù)交底是否完備并確實可行。7.2、檢查發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題并及時糾正或反饋。7.3、對施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題的整改效果進行跟蹤檢查，直至整改合格。8、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，了解

11、和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法并跟蹤落實。.精品文檔9、負責(zé)項目在施工過程中，土建與消防、空調(diào)、水電等分項工程之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)影響使用功能及安全功能的情況出現(xiàn)；負責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對其合理性、可行性進行審核。10、對監(jiān)理公司審核完的施工單位進度計劃進行復(fù)核，就不合理之處提出意見及建議。11、掌握項目的實時進度情況，組織監(jiān)理和施工單位及時提出調(diào)整計劃及糾偏措施，審核后報工程部長審批。12、定期協(xié)助工程部長進行進度總結(jié)并形成報告。13、負責(zé)施工組織設(shè)計/方案或施工過程中的重大經(jīng)濟方案的審核和實施，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變

12、動的因素，進行審查，提出審查意見。14、負責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對其經(jīng)濟性、實用性、安全性進行審核，并認真如實做好簽證工作，并建立項目簽證臺帳。15、負責(zé)項目在施工過程中各專業(yè)之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免因?qū)I(yè)交叉而出現(xiàn)返工或其他影響工期情況的出現(xiàn)。16、協(xié)助預(yù)算部的工程結(jié)算工作。17、配合指導(dǎo)資料員作好有關(guān)工程資料的整理工作并及時歸檔。18、配合銷售部看房、解答客戶疑問等。19、配合物業(yè)做房屋交驗及保修期內(nèi)的維修工作。20、積極主動的完成部門負責(zé)人安排的其他各項技術(shù)工作。.精品文檔四、水電安裝技術(shù)員崗位職責(zé)1、認真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加圖紙會審，提出自審意見并整理圖

13、紙會審紀要。2、對于設(shè)計聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單，需認真審核、把關(guān)，并按程序進行批審落實。3、將每日實際完成進度與計劃相對照，如有延期應(yīng)分析原因， 無客觀理由，須督促施工單位采取有效措施加以彌補。4、檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證，并進行有效管理。5、參與水電安裝工程分項驗收評定，特別是“隱檢工程”，做好隱蔽工程驗收以及記錄工作。6、各種安裝材料、設(shè)備，都必須按合同要求和封樣樣品進行現(xiàn)場驗收，并做好材料、設(shè)備驗收記錄。7、對各種預(yù)埋管線和預(yù)留孔洞口的尺寸、標高，須認真檢查核對，避免錯誤遺漏。8、下列項目應(yīng)仔細檢查：a. 接地電阻，絕緣電阻測試;b.

14、管道試壓 ;c. 設(shè)備調(diào)試運行 ;d. 排水灌水實驗，排水、通水、通氣實驗9、對涉及費用的工程變更，負責(zé)實際工程量簽證，協(xié)助投資管理人員確定變更費用。.精品文檔10、確定施工現(xiàn)場臨時用水、用電方案，組織架設(shè)施工用電、用水管線，為正式開工做好準備。11、參加工程部或監(jiān)理組織的工程例會，對施工過程中的質(zhì)量、進度等施工情況提出意見。12、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行。13、根據(jù)工程開展情況及時完成各工程驗收及手續(xù)。14、做好現(xiàn)場管理日記。15、積極主動的完成部門負責(zé)人安排的其他各項技術(shù)工作。五、安全員崗位職責(zé)1、制定安全文明施工管理辦法并實施。2、審查施工組織設(shè)計 /方案中有關(guān)安全文明施工

15、的內(nèi)容，并提出審查意見。3、檢查施工單位的安全管理體系是否健全，施工單位和監(jiān)理單位的安全管理人員是否到位，檢查安全管理制度的執(zhí)行情況。4、 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立健全。5、安全教育及安全技術(shù)交底是否完備。6、施工單位安全措施是否到位。7、發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并做到及時糾正或反饋，并對其整改情況進行跟蹤檢查，直至隱患消除。8、定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。.精品文檔9、會同資料員檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。10、發(fā)生重大事故后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時

16、，項目工程部應(yīng)及時向項目負責(zé)人匯報事故情況。11、督促施工單位設(shè)置施工標牌，并放置于主通道醒目位置。12、檢查施工單位臨時設(shè)施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。13、檢查建筑材料、機具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護設(shè)施。14、檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通，場地是否平整，有無大面積積水。15、要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛沖洗后出場。16、建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清。17、積極主動的完成部門負責(zé)人安排的其他各項技術(shù)工作。六、資料員崗位職責(zé)1、負責(zé)工程部日常文件、資料的收發(fā)和登記，管理工程部的文件和資料，并及時整理、編號、歸檔；2、負責(zé)設(shè)計單位施工圖紙、設(shè)計變更的收發(fā)，分類歸檔。3、負責(zé)項目在施工過程中的變更、簽證資料文件的收發(fā)及分類歸檔。4、負責(zé)公司內(nèi)部文件