某煤礦煤礦零星工程管理制度匯編

1、. . . . .xx 煤礦井下單項、零星工程管理制度隨著 xx 煤礦生產任務的逐漸增加，各采區(qū)的逐漸開拓，工作面后尾工程、機電安裝等工作逐漸增加，為加強和規(guī)范我礦單項、零星工程安全管理，強化安全動態(tài)管控，有效防范單項、零星工程事故發(fā)生，做到有章可循，使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，現(xiàn)就我礦單項、零星工程建設的規(guī)范管理作如下制度。一、總則1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進工程同時設計，同時施工” 的原則，盡量減少單項、零星工程的發(fā)生。2、跨專業(yè)的單項、零星工程遵循“誰申請，誰負責、誰使用、誰出錢”的原則。3、實行單項、零星工程申報制度，單項、零星工程

2、一律進行申報，不申報的一律不得開工。4、單項、零星工程應在年初或月初提出申請，經營管理科根據實際情況，排出單項、零星工程的計劃，交礦領導研究、確定后列入月度工作計劃。如遇應急工程，應提前一周提出計劃，交礦領導研究后確定施工時間及施工單位。5、不是本專業(yè)職責范圍內的工作，本專業(yè)能夠解決或已經解決的，原則上不予申報單項、零星工程。. . . WORD 可編輯 . . . . .二、單項、零星工程范圍礦各類計劃、會議、文件、現(xiàn)場確定、安排或不是本專業(yè)職責范圍內的工作，凡構成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質量標準、安全標準， 編制技術措施和施工方案的工程項目， 均需要按單項工程實施管理和考核，在執(zhí)行

3、相關制度的同時，還必須同時執(zhí)行本制度。如作業(yè)計劃確定的安裝、撤除、水倉清挖、巷道維護工作，礦安排的重點工程建設項目等。三、實行單項、零星工程申報操作基本程序1、專業(yè)或單位提出申請；2、經營管理科審批并提出預案；3、交技術科、分管礦領導審批，并經礦會審，形成會議紀要；4、確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策；5、申請單位、申報單位的主管部門、施工單位、經營管理科和施工單位的主管部門 （以下簡稱主管部門） 現(xiàn)場勘查，確定施工方案；6、施工單位制定施工措施，審批后進行施工；7、安排工作時，需提前一個班在任務單上注明施工地點、作業(yè)人數(shù)、工作量，跟班干部（班長）持當班任務單參加進班會，礦調度室進行

4、登記， 施工負責人下井前， 持審批單及相關措施到安全信息站登記備案，施工措施必須帶到現(xiàn)場，開工前、收工后必須向礦調度室匯報。. . . WORD 可編輯 . . . . .8、經營管理科和主管部門進行施工質量監(jiān)督，安全科負責安全檢查監(jiān)督；9、竣工聯(lián)合驗收；10、工程月度或完成月份結算。四、單項、零星工程操作基本要求1、提出申請所有單項、零星工程一律進行申報，不申報的一律不得開工。如遇應急工程，應提前一周提出申請。2、審批立項所有單項、 零星工程由經營管理科在年初或月初匯總后， 經營管理科審批并提出預案，交技術科、分管礦領導進行審批，在分管礦領導審閱同意后進行立項，并經礦會審，形成會議紀要。應急

5、工程，在提前一周提出申請后， 可交分管礦領導進行審批、 立項并召開會審會議。3、確定施工方案在確定施工單位、 施工開工、完工時間及經濟政策后， 申請單位、施工單位、經營管理科和主管部門現(xiàn)場勘查，確定最終的施工方案，同時確定工作量、質量要求、技術措施等。4、施工技術措施審批主管部門， 對施工單位報審的技術措施進行審核， 必要時報技術科、分管礦領導批準后實施。施工單位根據批準后的施工方案、技術. . . WORD 可編輯 . . . . .措施，進行工程預算，編制材料、勞務預算報經營管理科。如果需要可由相關部門協(xié)助落實。5、施工質量監(jiān)督在施工過程中， 經營管理科和主管部門根據確定的施工方案、 技術

6、措施進行施工質量監(jiān)督， 安全科負責安全檢查監(jiān)督。 申請單位不得任意擴大施工范圍，如確實需要擴大或增加，須重新申報。6、竣工聯(lián)合驗收工程在結束后， 由施工單位報請經營管理科組織驗收。 經營管理科組織主管部門、 施工單位、 申報單位和申報單位的主管部門進行聯(lián)合驗收，驗收中應嚴格按照施工方案、 技術措施中的質量要求進行驗收，申請單位不得隨意提高驗收質量要求。如驗收不合格，施工單位必須重新按照要求進行返工， 返工的材料、 人工費用由施工單位自己承擔。在驗收合格后，填寫竣工聯(lián)合驗收單。7、結算在項目竣工驗收后，施工單位將工程實際施工情況的工程預算，材料、勞務預算報經營管理科，材料預算在聯(lián)合驗收時，一并驗

7、收。經營管理科在審批后，在月度或完成月份給予結算。五、單項、零星工程其他管理制度1、跨專業(yè)的單項、零星工程遵循“誰申請，誰負責、誰使用、誰出錢”的原則。由經營管理科在結算時從其申報專業(yè)中劃轉。2、單項、零星工程由主管部門和施工單位填制單項、零星工. . . WORD 可編輯 . . . . .程申報單和單項、零星工程竣工聯(lián)合驗收單 ，作為考核結算的憑證，無憑證不結算。3、施工單位根據經營管理科和主管部門的安排和要求組織施工，隨時向經營管理科、主管部門匯報工程進展情況，接受監(jiān)督檢查。4、單項、零星工程因客觀因素或其他因素確需調整時，由申報單位重新申報，調整預算，按調整后的方案實施和驗收結算。單項

8、、零星工程調整方案必須即時調整，事后調整不予認可。5、單項、零星工程申報單必須在開工前編制，并報經營管理科備案。6、單項、零星工程工期較長或跨月施工時，應施工單位的要求可分段驗收結算。7、已驗收單項、零星工程出現(xiàn)質量問題，除追究施工單位的責任外，另外追究所有參加驗收并簽字的人員的責任。8、材料、勞務費用預算應參照標準成本和現(xiàn)場實際確定，經營管理科考核人員有對單項、 零星工程的再審核權， 對發(fā)現(xiàn)的不合理預算有權進行調整。9、工程項目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可根據具體情況而定。10、施工人數(shù)超過 6 人的單項、零星工程，在安全上屬施工單位的主管部門和安監(jiān)處管理；施工人數(shù)低于 6 人的單項、

9、零星工程，在安全上屬申報單位的主管部門和安監(jiān)處管理； 在申報單位地域管理范. . . WORD 可編輯 . . . . .圍內施工的單項、 零星工程， 在安全上屬申報單位的主管部門和安監(jiān)處管理。附：單項、零星工程申報單和單項、零星工程竣工聯(lián)合驗收單. . . WORD 可編輯 . . . . .單項、零星工程申報單工 程 名 稱 申 報 單 位開、完工日期 申 報 日 期工程簡單介紹及質量要求：經營管理科初步審批意見：分管礦領導審批意見：施工單位主管部門礦領導審批意見：備注：在工程簡單介紹及質量要求一欄中要寫清工程的主要工程量、主要內容和質量要求；制度表格不能說清工程情況時應增加附注說明。.

10、. . WORD 可編輯 . . . . .單項、零星工程竣工聯(lián)合驗收單工程名稱 驗收日期施工單位施工單位負責人接收單位接收單位負責人礦驗收人員工程質量驗收情況項目 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 備注工程材料驗收明細歡迎您的 光臨， Word 文檔 下載后 可修改 編輯 雙擊可刪 除頁眉 頁腳 謝謝！ 希望您 提出您 寶貴的 意見， 你的意 見是我 進步的 動力。 贈語； 、如果 我們做 與不做 都會有 人笑， 如果做 不好與 做得好 還會有 人笑， 那么我 們索性 就做得 更好， 來給人 笑吧！ 、現(xiàn)在 你不玩 命的學 ，以后 命 玩你。 、 我不知 道年少 輕狂， 我只知 道勝者 為王。 、 不要做 金錢、 權利的 奴隸； 應學會 做“金