公司技術(shù)部薪酬管理制度匯編

1、技術(shù)部薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對一樣職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在

2、考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)與行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）與員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）4、薪酬組成基本工資+個人相關(guān)扣款+技術(shù)提成4.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。4.2個人相關(guān)扣款： 扣款包括個人所得稅與因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。4.

3、3 技術(shù)提成：技術(shù)部所做報告提成，按公司報告提成管理規(guī)定執(zhí)行。5、試用期薪酬5.1 試用期間的工資跟據(jù)各技術(shù)組不同情況劃分。5.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的技術(shù)提成。5.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受公司福利待遇。6、合同期薪酬正式員工的薪酬詳見附件。7、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。7.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)與地區(qū)競爭狀況與公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方式見附件。7.2 個別調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8、薪酬人力資源部、公司財務(wù)與財務(wù)所

4、有經(jīng)手工資信息的員工與管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。9、附件附件一 技術(shù)部底薪制度附件二 技術(shù)部提成制度7 / 11附件一 技術(shù)部底薪制度1、 試用期工資根據(jù)技術(shù)部各小組與面試人員實際情況，按組劃分技術(shù)部試用期工資如下：1、 造價組應(yīng)屆畢業(yè)生：2000-2200有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2600-28002、 水保組應(yīng)屆畢業(yè)生：2000-2200有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2600-28003、 節(jié)能組應(yīng)屆畢業(yè)生：2000-2200有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2600-28002、 合同期工資員工轉(zhuǎn)正后簽訂正式合同，其工資薪酬待遇如下：1、造價組應(yīng)屆畢業(yè)

5、生：2600-2800有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2800-3200，有造價員證工資滿一年月工資3600.2、水保組應(yīng)屆畢業(yè)生：2600-2800有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2800-32003、節(jié)能組應(yīng)屆畢業(yè)生：2600-2800有相關(guān)工作經(jīng)驗者：2800-32004、技術(shù)部各組負(fù)責(zé)人在公司工作滿2年月工資4000，崗位津貼每月300元，有中級職稱的技術(shù)員月工資5000，有高級職稱的月工資6000。3、 年薪調(diào)整員工在公司工作滿一年以上，工作努力完成本職工作的，出勤率不低于年工作日95%，經(jīng)人力資源部審核上報以下方式調(diào)整年資：1、 員工一年后至三年，第二年起每年加薪100元/月2、 員工在司四年至六年，第四年起

6、每年加薪200元/月3、 員工在司七年與以上，第七年起每年加薪300元/月 四、保底工資公司從5月15日起取消保底工資制度。附件二 技術(shù)部提成制度一、技術(shù)部報告提成根據(jù)技術(shù)部各小組所完成報告難易程度，其提成方式如下：1、 造價組造價組提成按公司造價項目合同12%團(tuán)隊提成，造價組成員部按工作量自行分配。 2、水保組類型提成額度報告書部會議2200元專家評審會2800元報告表1300元水土保持方案水保監(jiān)測類型提成額度施工圖紙700元監(jiān)測實施方案自行監(jiān)測500元非自行監(jiān)測500元季度報告自行監(jiān)測300元非自行監(jiān)測500元監(jiān)測總結(jié)報告700元驗收報告700元 3、節(jié)能組節(jié)能組項目提成方案表項目類別房地

7、產(chǎn)工業(yè)登記表200元300元報告表500元800元報告書1000元1500元項目建議書1500元1800元可行性研究報告1500元1800元二、技術(shù)部報告質(zhì)量監(jiān)督制度1、 造價組如出現(xiàn)由于自身工作失誤造成項目清單錯項、漏項扣除該項目提成30%，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的情況，視受損程度扣除提成額度90%，并扣除當(dāng)月工資的20%2、 水保組對項目沒有進(jìn)行充分的了解和溝通，編制的報告出現(xiàn)漏項、把項目所在地搞錯、報告中出現(xiàn)許多錯誤含6處錯誤，扣除編制費的25%， 編制的報告上專家會不通過情況，報告按提成金額60%扣除，第二次專家評審費承擔(dān)10%。3、 節(jié)能組對項目不進(jìn)行充分了解和溝通，編制的報告出現(xiàn)漏項、把項目所在地搞錯、報告中出現(xiàn)錯誤含5處錯誤的，扣除編制費的25%，如出現(xiàn)報告上專家會不通過情