施工組織設(shè)計評審要點

1、施工組織設(shè)計評審要點施工組織設(shè)計的評審主要是審核其可行性。 施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單 位負(fù)責(zé)人簽字向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審、提出意見簽署后由監(jiān)理報建設(shè)單位審批。一、編制依據(jù)：1、 采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否是現(xiàn)行最新版本，是否符合地方行政主管部門的要求,是否具有合法性。2、 采用的依據(jù)是否積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。二、工程概況1、是否列清以下內(nèi)容：（為明確施工單位對項目的了解認(rèn)識深度）1）項目建設(shè)地點氣象狀況、施工區(qū)域、工程水文地質(zhì)狀況2）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；3）與項目施工有關(guān)的道路、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況4）當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；5

2、）其他與施工有關(guān)的主要因素。6）項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；7）項目承包范圍及主要分包工程范圍；2、是否有掌握地形、地質(zhì)、水文等資料，并對建設(shè)地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)、生活條件等進(jìn) 行調(diào)查分析，以掌握第一手資料的工作安排三、施工部署1、主要評審施工部署的可行性。施工組織設(shè)計是否綜合了工程對象、現(xiàn)行技術(shù)水平、資源配置等因素，合理統(tǒng)籌組織。是否符合設(shè)計工況、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否采用了先進(jìn)手段2、重點、難點、特點分析。重（難、特）點是不是針對本工程施工條件、地質(zhì)情況、項目施工節(jié)點進(jìn)度要求、基坑圍護(hù)設(shè)計情況、建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計情況重點、難點、特點分析是否全面，是否與項目實際情況相符，是否提出了有針對性

3、技術(shù)措施或技術(shù)方案。施工關(guān)鍵技術(shù)是否明確，主要分項工程（工序）明確施工工藝要求并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工 序）是否做出重點說明，對雨季、冬季等季節(jié)性施工是否提出具體要求。具有一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專家評審工作及一覽表地下室防結(jié)露保溫體系難點、重點分析外墻外保溫施工方案難點、重點分析3、項目部管理人員及操作人員，分包單位資質(zhì)是否設(shè)置總承包單位和分包單位項目管理組織機(jī)構(gòu)形式項目管理人員資質(zhì)等級、專業(yè)素質(zhì)及工作經(jīng)歷是否滿足招標(biāo)文件要求 操作工人技能能否滿足項目需求，人員規(guī)模和數(shù)量能否滿足工程需求 主要分包項目施工單位的資質(zhì)和

4、管理人員能力是否響應(yīng)招標(biāo)文件； 主要分包工程施工單位的選擇確認(rèn)及管理方式是否應(yīng)進(jìn)行說明； 施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工是否合理。4、施工現(xiàn)場總平面布置。是否符合招標(biāo)文件要求及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。是否遵循方便、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則，滿足分期施工的要求，減少二次搬運。是否根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖，是否考慮了銷售要求，是否符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。是否按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對場地硬化、防塵、防噪方面的要求。臨時供水、供電、供熱管網(wǎng)布局是否可行且合理安全，現(xiàn)場實際需求量不超設(shè)計供應(yīng)量。其布置位置應(yīng)保證不影響交通和施工 。審核運輸?shù)?/p>

5、路兩側(cè)沒有設(shè)置排水、臨時設(shè)施的設(shè)置是否滿足現(xiàn)場施工需要。審核安全文明施工措施及細(xì)化項目，是否與商務(wù)標(biāo)書中其費用相吻合。起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否滿足施工現(xiàn)場需要，符合地方建設(shè)主管部門的規(guī)定。安全文明保證措施 審核安全文明保證體系是否完善高空與立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施施工現(xiàn)場的防雷擊、防寒、防滑、防火措施安全文明檔案資料的保管與移交措施工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護(hù)措施安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）施工工法在現(xiàn)場條件下是否能實施可行。施工方法是否與建安成本和施工措施費保持一致施工過程中將要發(fā)生的設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證是否施工方案中已有相應(yīng)內(nèi)容。施工方案是

6、否有樣板間及樣板件引路制度對腳手架工程、深基坑工程、起重吊裝工程、地下室防結(jié)露、鋼結(jié)構(gòu)、外墻外 保溫、幕墻工程、高大模板支架、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法是 否有必要的驗算、施工順序、工期計劃保證措施。對于專項工程特點、復(fù)雜程度是否進(jìn)行重點和難點分析是否明確各種資源的配置和需求時間節(jié)點要求五、施工總進(jìn)度計劃評審各項管理計劃是否目標(biāo)明確，制度齊全，措施有效施工總進(jìn)度計劃是否按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制是否根據(jù)項目施工總目標(biāo)要求，進(jìn)行逐級分解編制合理的項目階段（期）性交付完成計劃（總進(jìn)度計劃相配套的細(xì)部實施計劃）。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；審核施工項目劃分的合理性與

7、周全性。審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。審核施工順序是否合理審核施工進(jìn)度計劃的均衡性審核施工進(jìn)度計劃的表述科學(xué)性審核是否建立周例會進(jìn)度計劃檢討制度審核是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施及其可行性審核是否根據(jù)項目周邊環(huán)境特點制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施來減少外部因素對施工進(jìn)度的影響1、外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁， 工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢 查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協(xié)調(diào)問題。這 包括應(yīng)有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進(jìn)度報表制度，應(yīng)有對總包與監(jiān)理的進(jìn)度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外

8、部原因所造成的進(jìn)度滯后的索賠意識。2、內(nèi)部原因。包括項目部管理架構(gòu)不健全，項目管理人員的素質(zhì)欠佳，項目部的組織與技術(shù)措施不力，分包單位的管理架構(gòu)線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包 給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數(shù)量不夠或技能欠佳，資金周轉(zhuǎn)不 靈，施工機(jī)具或設(shè)備欠缺，物資供應(yīng)不及時，多次收到整改通知書，檢查驗收難過 關(guān)等經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃不僅關(guān)系到施工方自身的勞動力計劃、施工機(jī)械計劃、 材料與設(shè)備計劃等的制定，也關(guān)系到甲方的出圖計劃、甲分包招標(biāo)計劃、甲方供 材料計劃，以及其他分包單位的施工進(jìn)度計劃的安排與制定六、質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量保證措施）針對本工程項目的施工質(zhì)量保證體系是否

9、完善、具有技術(shù)難點特殊項目的質(zhì)量保證措施是否完備原材料的進(jìn)場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié)合工程特點制定樣板間引路制度七、主要資源配備管理計劃（勞動力配置計劃和物資配置計劃 ）1、勞動力配置管理計劃各施工階段勞動力配置計劃是否能夠滿足施工進(jìn)度計劃完成需要 是否有各階段勞動力需求一覽表。各工種勞動力數(shù)量以及進(jìn)場時間是否滿足施工總進(jìn)度計劃的要求是否有農(nóng)忙等特殊情況季節(jié)性勞動力保證措施2、機(jī)械設(shè)備、物資配置管理

10、計劃各施工階段機(jī)械設(shè)備、物資配置管理計劃所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類 和數(shù)量是否能夠滿足施工總進(jìn)度計劃完成需要。是否有工程材料與設(shè)備進(jìn)場安排一覽表機(jī)械設(shè)備功效、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、機(jī)械設(shè)備運行是否能夠滿足項目施工安全要求、工期要求。八、其他施工管理計劃1、職業(yè)健康安全管理計劃、針對項目重要危險源，是否制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程是否編制專項安全技術(shù)措施及組織專家論證評審項目一覽表是否有可靠的預(yù)防控制措施，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；是否根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定了相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施是否編制應(yīng)急演練預(yù)案、配備安全生產(chǎn)部門要求的應(yīng)急求援設(shè)備、器材并建立“應(yīng)

11、急救援組織是否有定期組織演練的計劃，包括組織救援人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練 。2、環(huán)境管理計劃、建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理，做出相應(yīng)規(guī)定制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施根據(jù)項目特點，是否進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的必要資源配置3、成本管理計劃是否根據(jù)施工進(jìn)度計劃及細(xì)化進(jìn)度計劃分別編制資金使用計劃。是否根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解是否采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；勞務(wù)分包工人工資、專業(yè)分包工程款的支付情況保證說明4、組織協(xié)調(diào)管理計劃是否有總包單位與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合制度是否有總包單位與分包（甲）協(xié)調(diào)配合管理制度是否有總包單位與外部單位協(xié)調(diào)管理制度是否有專業(yè)分包單位按合同、招標(biāo)文件約定方式的內(nèi)容。5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃總包單位對工程質(zhì)量如魯班獎、國優(yōu)等質(zhì)量獎項的特別說