管理會計習題3

1、班級： 姓名： 學號： .OOOOO裝O訂O線OOOO OO紹興文理學院 二0一0 學年 一 學期 會計 專業(yè) 08 級管理會計試卷(A) 題 號（型）一二三四五核分人得 分總分評卷人（考試形式：閉卷 ） 一、單項選擇題（共 20 分，每小題1 分） 1.在組織形式上，（ ）一般都是獨立的法人。A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.責任中心2管理會計重在（  ）。A反映過去   B反映現(xiàn)在 C歷史陳述     D面向未來3確定盈虧臨界點是（  ）的核心。A成本性態(tài)分析法 

2、60; B本量利分析法 C邊際分析法    D折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法4將企業(yè)的全部成本分為“變動成本” 與“固定成本”是依據(jù)（  ）。A成本項目   B成本對象 C成本習性      D經(jīng)濟職能5在一定范圍內(nèi)，（  ）一定是企業(yè)固定成本的內(nèi)容。A計時工資    B計件工資 C折舊費     D以上都不對6下列資料中，（  ）可用于高低點法的分析。A成本與業(yè)務(wù)量為非同期數(shù)據(jù) B資料間有

3、相等的時間間隔C受到偶然因素干擾的資料 D以上都不對7在變動成本法下（  ）。A變動生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本B固定生產(chǎn)成本和變動生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當作期間費用C固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D固定生產(chǎn)成本，變動生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本8在前后期生產(chǎn)成本水平不變的條件下，（  ）按公式“本期銷貨成本=單位產(chǎn)品成本×本期銷售量”計算銷貨成本。A完全成本法 B變動成本法C完全成本法變動成本法都可以 D完全成本法變動成本法都不能9按完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本要比變動成本法的

4、相應(yīng)數(shù)值（  ）。A高     B低 C相等      D不一定10某公司本年銷售總額為 1200萬元，變動成本下產(chǎn)品成本總額500萬元，固定成本為250萬元，非生產(chǎn)成本為100萬元，則該公司的營業(yè)毛利為（  ）。A450萬元   B550萬元 C350萬元       D都不對11邊際貢獻率與變動成本率二者之間的關(guān)系是(    )A企業(yè)的變動成本率高，則邊際貢獻率也高 B變動

5、成本率高，則邊際貢獻率低 C變動成本率與貢獻邊際率二者沒有關(guān)系 D變動成本率是貢獻邊際率的倒數(shù)12當單價上漲，而其他因素不變時，會引起(    )。A保本點和保利點降低、安全邊際降低、利潤減少 B保本點和保利點上升、安全邊際上升、利潤增加C保本點和保利點上升、安全邊際降低、利潤減少D保本點和保利點降低、安全邊際上升、利潤增加13已知某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為35 000元，變動生產(chǎn)成本為15元件，變動非生產(chǎn)成本為3元件，產(chǎn)品單位變動成本率為30，則該企業(yè)該產(chǎn)品的保本量(    )。A50 000件  B834件 C1 0

6、00件     D778件14籌資預測常用的方法是(    )。A銷售百分比法  B趨勢分析法 C回歸分析法   D高低點法15在保本點不變的情況下(    )。A如果產(chǎn)品銷售量超過保本點，銷售量越小，利潤越大B如果產(chǎn)品銷售量超過保本點，銷售量越大，利潤越大C如果產(chǎn)品銷售量不超過保本點，銷售量越小，虧損越小D如果產(chǎn)品銷售量不超過保本點，銷售量越大，虧損越大16康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機器小時

7、。甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻同為18元，則(    )。A生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利    B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利 C生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利 D分不清哪種產(chǎn)品有利17在評價長期投資方案的常用方法中，對原始投資額不同的投資方案，不具有可比性的指標是(    )。A. 投資利潤率     B. 現(xiàn)值指數(shù) C凈現(xiàn)值      D內(nèi)部報酬率18下列說法錯誤的是(    )。A兩個不等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先 B兩個不

8、等額的投資方案，內(nèi)含報酬率高的方案較優(yōu)C兩個等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案較優(yōu) D兩個等額的投資方案，內(nèi)含報酬率高的方案較優(yōu)19某企業(yè)在編制制造費用預算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造量費用額為10 000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預算中又知各季度A產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為 (    )。A2 770元    B2930元 C2 750元      D2850元20構(gòu)成原材料成本差異的基本因素

9、有原材料的消耗數(shù)量差異和(     )A效率差異    B耗費差異  C閑置能量差異     D價格差異 二、多項選擇題（共10 分，每小題1 分） 1責任中心一般可分為（ ）。A成本中心 B生產(chǎn)中心 C銷售中心 D利潤中心 E投資中心2成本中心可以是（ ）。A分廠 B車間 C工段落 D班組 E個人3編制直接人工預算時需要考慮的因素有（ ）。A基期生產(chǎn)量 B預算期生產(chǎn)量 C預算期銷售量 D單位產(chǎn)品所耗工時E單位工時的工資率 4混合成本一般表現(xiàn)為以下四種形態(tài)

10、，即（ ）A半變動成本 B延伸固定成本 C階梯式變動成本 D延伸變動成本班級： 姓名： 學號： .OOOOO裝O訂O線OOOO OOE曲線變動成本5在變動成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動成本主要依據(jù)（ ）進行計算。A銷售產(chǎn)品變動成本 B期末存貨成本 C期初存貨成本D銷售收入總額 E銷售產(chǎn)品變動推銷及管理成本6全部成本法計算的凈收益與變動成本法計算的凈收益存在差異，這主要是（ ）因素造成。A期末存貨量變化 B期初存貨量變化 C單位固定制造費用D單位變動制造費用 E單位變動生產(chǎn)成本7當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）。A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C

11、該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零 D該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤大于零E該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零8一項投資方案的現(xiàn)金流出量通常包括（ ）。A建設(shè)性投資 B對固定資產(chǎn)的修理及維護 C使用該固定資產(chǎn)需增加的變動成本D墊支的流動資金 E折舊費、攤銷費等不付現(xiàn)成本9下列投資決策分析法中，屬于貨幣時間價值法的有（ ）。A等年值法 B年平均報酬率法 C凈現(xiàn)值法 D內(nèi)涵報酬率法 E投資回收期法10一般情況下，下列表述中不正確的是（ ）。A凈現(xiàn)值大于0，方案可行 B凈現(xiàn)值小于0，方案可行C凈現(xiàn)值>0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于0，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于零，表明

12、投資報酬率大于資金成本，方案可行三、判斷題（共 10 分，每小題 1分） 1成本習性分析是相對的，在一定條件下，某一成本習性是可以轉(zhuǎn)變的。 （ ）2隨著利潤的增加，安全邊際也會增加。 （ ）3.在兩個備選方案中相同的成本屬于決策非相關(guān)成本，因而能在決策過程中無須考慮。（ ）4.生產(chǎn)預算是全面預算的起點。 （ ）5.固定制造費用差異由耗費差異、能力差異、效率差異組成。 （ ）6變動成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會計制度的統(tǒng)一要求。 （ ）7保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。 （ ） 8采用高低點法進行成本性態(tài)分析時，若業(yè)務(wù)量最高點、最低點與成本最高點、最低點不一致時，高低點坐標的

13、選擇以業(yè)務(wù)量為準。 （ ） 9單一品種下，保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而上升。 （ ）10當企業(yè)生產(chǎn)多品種時，無法使用本量利分析法。 （ ） 四、計算業(yè)務(wù)題（共 45 分） 1.已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價20單位變動成本：  直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當年固定成本總額；   （2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？2 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造

14、費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。     3某公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備的主機系4年前購入，原購置成本為200 000

15、元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，已提折舊80 000元（按直線法計提），帳面折余價值為120 000元。使用該機器每年可獲銷售收入298 000元每年支付的直接材料和直接人工為226 000元。該公司為提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，準備另行購置一臺裝有自動控制設(shè)備的主機，約需價款為300 000元，估計可使用6年，期滿有殘值15 000元，購入新機時舊機可作價70 000元。使用新機后，每年增加銷售收入50 000元；同時每年可節(jié)約直接材料和直接人工20 000元。假設(shè)所得稅率為30%，試計算確定方案的現(xiàn)金流量。 五、案例分析題（共 15 分） 某公司過去對外界公開的收益表，一貫采用全部成本法進

16、行編制，其最近三年的簡明資料如下：摘 要 19×5年 19×6年 19×7年銷售收入銷售成本銷售毛利推銷及管理費用凈收益 80 000元 50 000元 48 000元 30 000 96 000元 600 000 30 000元 15 000 18 000元 15 000 36 000元 15 000 15 000元 3 000元 2 100元該公司最近三年的產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷數(shù)量 19×5年 19×6年 19×7年生產(chǎn)量（件）銷售量（件）10 00010 000 10 000 6 000 10 000 12 000 又假定該公司產(chǎn)

17、品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制19×519×7年三年的收益表。（2）說明采用兩種不同方法計算得到的凈收益不何有的年度相同？有的年度不同？如有不同相差多少？可以采用何種方法來驗算？班級： 姓名： 學號： .OOOOO裝O訂O線OOOO OO紹興文理學院 二0一0 學年 一 學期 會計 專業(yè) 08 級管理會計試卷(A) 標準答案及評分標準一、單項選擇題（共 20 分，每小題 1 分）1C 2D  3B 4C  5D  6B  7A   8B &#

18、160; 9A 10D     11B 12D     13B    14A 15B   16B     17C      18A    19B    20D   二、多項選擇題（共10 分，每小題 1 分）1ABCD 2ABCDE 3ABDE 4ABD 5A

19、CD6ABC 7BCDE 8ABCD 9ABCD 10BD三、判斷題（共 10 分，每小題 1 分）1 2× 3× 4× 5 6 7 8 9× 10×四、計算業(yè)務(wù)題（共 45 分）1解：（1）固定成本=25000/20×6=7500元7500×12=90000（2）6/20×100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%2解：（1） 差量分析表   將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*9

20、9%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差量損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。  （2） 差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0   機會成本 4000 0 &

21、#160; 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。  （3） 差量分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0   專屬成本 5000 0   差量損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 3、解：初始投資差量=70 000300 000=230 000（元）由題中資料可知：舊設(shè)備年折舊額為20 000元，新設(shè)備年折舊額為47 500元（300 00015 000）/6，據(jù)此計算營業(yè)現(xiàn)金流量差量如下：付現(xiàn)成本差量（1） 20 000銷售收入差量（2） +50 000年折舊差量（3） +27 500稅前利潤差量（4）=（2）（1）（3） +42 500所得稅差量（5）=（4）×30% +12 750稅后利潤差量（6）=（4）（5） +29 750營業(yè)現(xiàn)金流