水閘工程監(jiān)理工程規(guī)劃樣本

1、水閘工程監(jiān)理工程規(guī)劃×××水閘工程監(jiān)理規(guī)劃肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××水閘工程項目監(jiān)理部××× 年×月工程名稱：×××水閘工程批準(zhǔn)：×××總監(jiān)：×××審核：×××編寫：×××校對：×××目錄1 總則2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3 工程質(zhì)量控制4 工程進(jìn)度控制5 工程投資控制6 合同管理7 組織協(xié)調(diào)8 保修期監(jiān)理9 工程驗

2、收與移交監(jiān)理10 信息管理11 安全文明施工監(jiān)理12 環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理13××× 水閘工程監(jiān)理規(guī)劃1總則11 工程概況（參照設(shè)計文件相關(guān)內(nèi)容編寫）（簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件與外部環(huán)境）（簡述工程項目的組成、規(guī)模及特點）（參照設(shè)計文件、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容編寫）投資目標(biāo)（簡述項目總投資及組成）工期目標(biāo)（簡述項目總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、計劃開工日期和完工日期）質(zhì)量目標(biāo)（簡述項目整體質(zhì)量目標(biāo)水平，以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平）安全目標(biāo)（簡述項目施工中安全目標(biāo)）環(huán)保目標(biāo)（簡述項目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)）工程項目組織（簡述參與工程建設(shè)的單位；、發(fā)包

3、人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人以及材料設(shè)備供應(yīng)單位名稱與簡況）項目主管部門：××× 水利局建設(shè)單位：××× 管理處設(shè)計單位：×××勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司質(zhì) 量 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu)： ×××質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：×××工程有限公司監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為×××水閘工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。（2）及

4、時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。（4）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件。（6）保管所有設(shè)計文件及過程資料。施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批施工單位提交的施工組

5、織設(shè)計、 施工進(jìn)度計劃、 施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后， 完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，

6、對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施

7、工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其他相關(guān)工作。其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理工作依據(jù)（ 1） 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（ 2） 國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。（ 3） 工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（ 4） 設(shè)計文件、技術(shù)要求和圖紙。（ 5） 國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標(biāo)控制，我公司成立了×&#

8、215;×水閘工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的×××同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程特點配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。主要監(jiān)理人員配備如下：（1）監(jiān)理人員配置見下表表 1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號姓名性別年齡職稱學(xué)歷崗位備注1×××男××工程師本科總監(jiān)2×××××工程師大專監(jiān)理工程師3××

9、×××助工中專監(jiān)理員×××水閘工程項目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖：總監(jiān)理工程師金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)水工監(jiān)理測量監(jiān)員監(jiān)監(jiān)員監(jiān)員監(jiān)員監(jiān)員監(jiān)員理理理理理理監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（ 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（ 2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限， 協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（ 3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（ 4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 5）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃

10、、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（ 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（ 7）主持第一次工地會議， 主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（ 8）簽發(fā)工程項目開工令 ( 通知 ) 、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（ 9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（ 10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（ 11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（ 12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（ 13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。（ 14）檢查監(jiān)理日志，組織

11、編寫監(jiān)理工作大事記。（ 15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（ 16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（ 17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（ 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。（ 2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（ 4）簽發(fā)工程項目開工令 ( 通知 ) 、暫停施工通知、返工

12、通知和復(fù)工通知。（ 5）簽發(fā)各類付款證書。（ 6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（ 7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（ 8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。監(jiān)理工程師職責(zé)（ 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。（ 2）預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（ 3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（ 4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（ 5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（ 6）審批分部工程開工申請報告。（ 7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。 按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有

13、關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（ 8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（ 9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（ 10）預(yù)審各類付款證書。（ 11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見（ 12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（ 13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。（ 14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（ 15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。監(jiān)理員職責(zé)（ 1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（ 2）檢查施工單位用于工程建設(shè)

14、的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（ 3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（ 4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（ 5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（ 6）檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。（ 7）核實施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。（5）實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見

15、下頁：圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖 1-3 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 1-5 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序進(jìn)、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報入下一工否序是或否是、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工

16、作控制程序圖質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序進(jìn)入一下單元工程，組織評定單元工程質(zhì)量等級，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一分部工程，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級（一般分部工（大型樞紐主體建程）筑物的分部工程）進(jìn)入下一單位工程，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序不同、季、月施工進(jìn)度計不同，按月編報施工進(jìn)度報告（拖后）、檢查施工進(jìn)度、后續(xù)工是作安排否是否圖 1-3 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖工程款支付監(jiān)理工作程序、復(fù)核否是圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖變更監(jiān)理工作程序、監(jiān)理部、施工單

17、位、發(fā)包人單獨或共不不同，報發(fā)包人、施工單否、發(fā)包人協(xié)商價位是否接是是否圖 1-5 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖索賠處理監(jiān)理工作程序否是，監(jiān)理部審核、施工單否位是否接是圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作的主要方法和主要制度（1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期

18、或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時， 獨立抽樣進(jìn)行的檢測，以核驗施工單位的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解解決。監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核

19、或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包括第

20、一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應(yīng)根

21、據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（8）工程驗收制度。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組

22、織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（1）遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng) , 全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。

23、（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。（ 1）獎勵制度公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進(jìn)的將會受到公司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按公司 ISO 質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴(yán)重?fù)p失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任的處罰。2 施工準(zhǔn)備階

24、段監(jiān)理工作監(jiān)理準(zhǔn)備工作收集和驗證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進(jìn)行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（ 1）工程勘測、設(shè)計資料；（ 2）施工承包合同；（ 3）施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；（ 4）設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等） ；（ 5）其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專

25、業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)， 經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出 進(jìn)場通知，要求施工單位按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準(zhǔn)備情況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人同意。（2）檢查施工單位進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格

26、、 性能是否符合施工合同約定要求。（3）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。（4）檢查施工單位試驗室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（5）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。（7）審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)計文件和施工圖紙。（9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情況。（10）審核施工單位在施工準(zhǔn)備完成

27、后遞交的項目工程開工申請報告。施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。（ 1）施工技術(shù)方案報審表 、施工進(jìn)度計劃申報表 、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報審表、材料 / 構(gòu)配件進(jìn)場報驗單 CB07、施工設(shè)備進(jìn)場報驗單已提交并通過審核；（ 2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準(zhǔn)備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在合同約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔(dān)。若由于發(fā)包人原因使

28、工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。設(shè)計交底（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計單位提出書面意見和建議，填寫施工設(shè)計圖紙核查意見單。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（3）在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表。在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第

29、一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議會議紀(jì)要 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（ 1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（ 2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（ 3）發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（ 4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（ 5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。3 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，

30、監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則：（ 1）堅持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，堅決反對為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）堅持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。 在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性， 增強人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（ 3）堅持預(yù)防為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控

31、制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。（ 4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度， 是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費用或影響工期。（ 5）堅持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)

32、行質(zhì)量評價，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。滿足使用功能，達(dá)到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量控制措施組織措施為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。技術(shù)措施根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制定詳細(xì)的質(zhì)量控制實施辦法。在施工過程

33、中，遇到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理報告的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后 , 及時給于解決。合同措施嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或不合格的工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后才能支付工程款。質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定， 對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工

34、工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。質(zhì)量控制方法審查施工單位開工報審文件（ 1）在施工過程中， 督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（ 2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定， 核查施工單位現(xiàn)場檢驗設(shè)施、 人員、技術(shù)條件等情況。（ 3）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工

35、單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。（ 4）檢驗工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：對于工程中使用的材料、 構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對于施工單位采購的工程設(shè)備， 監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗收； 對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗收。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進(jìn)場；對進(jìn)場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位及時運離工地或做出相應(yīng)處理。監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、 構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時， 可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。

36、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、 構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，應(yīng)及時指示施工單位補做檢驗，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進(jìn)行補充檢驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)費用。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、 構(gòu)配件、工程設(shè)備時，應(yīng)指示施工單位立即整改。對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三

37、是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理部應(yīng)用監(jiān)理部聯(lián)系單要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費用。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部批準(zhǔn)。額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求施工單位對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結(jié)果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。（ 5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合以下規(guī)定：監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位

38、按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要求施工單位及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時進(jìn)行補充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前， 施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄， 以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場。監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時， 應(yīng)及時要求施工單位增加或撤換。（ 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工技術(shù)方案申報表上予以簽認(rèn)。（ 7）當(dāng)施工單位采用新材料

39、、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施工技術(shù)方案申報表上予以簽認(rèn)。確定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在監(jiān)理日志上作好旁站記錄。初步確定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是： （僅供參考， 具體質(zhì)量控制點還要參照工程實際情況確定，以下同）（1

40、）土建工程質(zhì)量控制點序分部分項工程質(zhì)量控制點號1 工程測量1. 施工控制網(wǎng)； 2. 標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高。開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標(biāo)高、巖石地基鉆爆過程中2 地基開挖及清理 的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。3樁基礎(chǔ)工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機(jī)及移動控制設(shè)施安裝、施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、樁頭清除。工作面清理、平整、軸線、高程點、鉆機(jī)及移動控制設(shè)施安裝、4高壓定噴漿液攪拌、輸送布置、材料及配比、漿液抽查、孔深、進(jìn)漿量、回漿量、開挖檢查外觀、取樣實驗5建基面清理巖基面清理（沖洗、積水處理）6模板、預(yù)埋件位置、

41、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強度及溫度性，模板清理及濕潤情況。7鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、8混凝土澆筑埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度9（2）啟閉機(jī)制造安裝質(zhì)量控制點序號項目質(zhì)量控制點1材料設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書2焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3機(jī)架支承工作面平面度、焊后加工4零部件鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標(biāo)準(zhǔn)。卷筒的熱處理、開式齒輪齒面質(zhì)量。5門架和軌道主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6成套外購件減速器試車檢驗、質(zhì)量證書。

42、7防腐結(jié)構(gòu)件表面處理8安裝設(shè)計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準(zhǔn)點9試車實驗大綱（3）閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點序 號項目質(zhì)量控制點1材料設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書2下料放樣3焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗、預(yù)熱及后熱4平面閘門對角線相對差、 扭曲度、止水平面度、自動門葉掛鉤梁定位孔、支承座中心距5埋設(shè)件工作面直線度、 扭曲、支承軌道及止水座面中心距6防腐表面預(yù)處理7安裝設(shè)計圖樣和安裝規(guī)范、 安裝基準(zhǔn)點、閘門入槽前的門槽埋件復(fù)驗隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的 報告單和旁站記錄及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員

43、應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。（ 2）經(jīng)施工單位的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后， 應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗，通知中應(yīng)說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同技術(shù)條款的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進(jìn)行覆蓋。（ 3）監(jiān)理部將在約定的時間內(nèi)到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查， 不得無故缺席或拖延。（ 4）對隱蔽工程或工程的隱

44、蔽部位按本條第（ 2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（ 5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查， 私自將隱蔽部位覆蓋， 監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。加強施工過程質(zhì)量檢驗在工程施工過程中， 監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量檢測， 堅持以事實為依據(jù)， 以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工， 單元工程（或工序 ) 未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工程 ( 或工序 ) 的施工。工程質(zhì)量檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：（ 1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)施工單位自檢

45、或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程 ( 或工序 ) ，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（ 2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程 ( 或工序 ) 質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，合格后方予簽認(rèn)。（ 3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（ 4）在工程設(shè)備安裝完成后， 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備試驗報告。及時進(jìn)行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對施工單位的工

46、程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。質(zhì)量事故的調(diào)查處理（ 1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報告，指示施工單位及時采取必要的應(yīng)急措施，同時保護(hù)現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應(yīng)記錄。事后應(yīng)要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。（ 2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。（ 3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。4 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則（ 1）進(jìn)度計劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編

47、制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月度施工計劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查實施情況。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，并審核同意后實施。（ 2）工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進(jìn)度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，

48、報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整后實施。進(jìn)度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進(jìn)場通知。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。（3）督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。（4）當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時， 及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。進(jìn)度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級進(jìn)度控制。該級可從各施工項目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各標(biāo)之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。第二級為各主要施工項目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項工程進(jìn)度