【施工企業(yè)】XX項(xiàng)目管理月報(bào)范本

1、.××××工程名稱(chēng)項(xiàng) 目 管 理 月季報(bào) 范 本××××年×月×××××××工程管理單位名稱(chēng)××××工程管理部公章目 錄一、工程概況2二、工程組織系統(tǒng)3一工程參建單位聯(lián)絡(luò)表3二工程管理單位組織架構(gòu)3三總承包單位工程部組織架構(gòu)5三、進(jìn)度管理情況6一工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度方案比較6二工程形象進(jìn)度6三本月季度重要工作進(jìn)展6四工程照片6四、工程投資管理與控制6一工程投資方案情況6二概算分解控制情況6三工

2、程支出分月用款方案7四本月季度工程款支付情況7五當(dāng)前投資控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)7六本月季度采取的措施及效果7五、材料、設(shè)備與招投標(biāo)管理7一本月季度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況7二招投標(biāo)管理8六、工程工程變更、洽商管理8七、質(zhì)量管理情況9一合同規(guī)定的質(zhì)量目的9二分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況9三分部工程驗(yàn)收情況9四工程質(zhì)量問(wèn)題10五本月季度采取的措施及效果10八、平安與文明施工管理情況10一平安、文明施工方面存在的問(wèn)題10二本月采取的措施及效果10九、本月季度工程管理工作小結(jié)10一本月季度工程管理工作中存在的問(wèn)題10二存在問(wèn)題的擬解決方案10三工程管理相關(guān)會(huì)議及收、發(fā)文件情況10四其它問(wèn)題及建議11十、下月季度重要工作展望及

3、安排11一、工程概況××××工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建立內(nèi)容建筑高度m建筑面積地上構(gòu)造類(lèi)型地下建筑層數(shù)地上車(chē)位個(gè)地上地下地下工程立項(xiàng)時(shí)間/文號(hào)概算批復(fù)時(shí)間/文號(hào)概算總投資萬(wàn)元國(guó)管局投資萬(wàn)元發(fā)改委/財(cái)政部投資萬(wàn)元自籌資金萬(wàn)元工程方案/實(shí)際開(kāi)工日期工程方案/實(shí)際開(kāi)工日期其 它二、工程組織系統(tǒng)一工程參建單位聯(lián)絡(luò)表××××工程參建單位聯(lián)絡(luò)表單位單位名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)方式建立使用單位工程管理單位單位單位名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職務(wù)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)方式總包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位造價(jià)審核招標(biāo)代理質(zhì)監(jiān)單位安監(jiān)單位分包單位分包單位二工程管理單位組織架構(gòu)

4、參考款式如下：項(xiàng)目經(jīng)理：××××聯(lián)系電話(huà)：項(xiàng)目副經(jīng)理：××××聯(lián)系電話(huà)：資料員預(yù)算工程師土建工程師電氣工程師水暖工程師××工程師李××王××張××三 三張××張××張××信息管理投資控制合同管理計(jì)量控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制××控制××控制三總承包單位工程部組織架構(gòu)參考款式如下：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：聯(lián)系電話(huà)：工程師：聯(lián)系電話(huà)：項(xiàng)目質(zhì)量組：聯(lián)系電話(huà)：項(xiàng)

5、目安全組：聯(lián)系電話(huà)：×專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：×專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：施工班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：施工班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：安全員：安全員：三、進(jìn)度管理情況一工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度方案比較附件1：?施工進(jìn)度方案表?二工程形象進(jìn)度三本月季度重要工作進(jìn)展四工程照片附件2：相關(guān)工程照片圖片大小不得超過(guò)500k四、工程投資管理與控制一工程投資方案情況 內(nèi)容年份概 算計(jì) 劃資金支付200520062007合計(jì)二概算分解控制情況附件3：?概算投資分解控制表?三工程支出分月用款方案附件4：?工程支出分月用款方案表?四本月季度工程款支付情況工程名稱(chēng)至上月累計(jì)支付金額序號(hào)付款時(shí)間付款內(nèi)

6、容合同名稱(chēng)付款金額收款單位12000-4-21234本月累計(jì)支付金額五當(dāng)前投資控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)六本月季度采取的措施及效果五、材料、設(shè)備與招投標(biāo)管理一本月季度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況一覽表主要材料名 稱(chēng)單位單 價(jià)本月季度消耗量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收備注質(zhì)量情況驗(yàn)收人主要設(shè)備名 稱(chēng)消費(fèi)廠(chǎng)家規(guī)格型號(hào)單 價(jià)數(shù)量備注二招投標(biāo)管理1招投標(biāo)方案2本月季度招投標(biāo)工作施行情況序號(hào)工程、設(shè)備名稱(chēng)公告日期招標(biāo)方式組織單位開(kāi)評(píng)標(biāo)日期中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)施行情況六、工程工程變更、洽商管理工程工程變更、洽商一覽表編號(hào)日期內(nèi)容概要現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)審批人施行情況備注2007.05.21七、質(zhì)量管理情況一合同規(guī)定的質(zhì)量目的二分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部位分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程名稱(chēng)報(bào)驗(yàn)單號(hào)驗(yàn)收情況備注承包單位自評(píng)監(jiān)理單位確認(rèn)三分部工程驗(yàn)收情況分部工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)分部工程名稱(chēng)本 月累 計(jì)合格項(xiàng)數(shù)合格率合格項(xiàng)數(shù)合格率四工程質(zhì)量問(wèn)題五本月季度采取的措施及效果八、平安與文明施工管理情況一平安、文明施工方面存在的問(wèn)題二本月季度采取的措施及效果九、本月季度工程管理工作小結(jié)一本月季度工程管理工作中存在的問(wèn)題二存在問(wèn)題的擬解決方案三工程管理相關(guān)會(huì)議及收、發(fā)文件情況工程管理相關(guān)會(huì)議一覽表序號(hào)日期與會(huì)單位及人員會(huì)議成果備注123收、發(fā)文一覽表序號(hào)日期收、發(fā)文件名稱(chēng)文件主要內(nèi)容備注1200