電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求(一)

1、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求 一一：我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀1、財務(wù)管理的思想、方法、手段方面普遍還比擬落后20世紀(jì) 90年代初期，各電力企業(yè)展開了以計算機技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的 研究。到了 90 年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開展，我國 電力行業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化開展歷程，開始向管 理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財務(wù)管理信息化奠定了良好的根底。 然而，時至今日電力企業(yè)的財務(wù)部門仍然處在信息孤島之上，其突出 特點就是只能進(jìn)行事后算賬。每個財務(wù)部門都擁有人數(shù)相對眾多的財 務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬機，卻無法及時準(zhǔn)確地提供 企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，因為這些忙

2、碌的財務(wù)人員還只能在每一 筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進(jìn)行會計憑證的編制和錄入、記 賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未 能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支 持決策的實時動態(tài)信息，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，資金回籠困難，采購成 本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響企 業(yè)的市場競爭力。2、電力行業(yè)財務(wù)管理信息化所需的人才根底較好，素質(zhì)相對較高從 1990 年開始，電力系統(tǒng)為全面推進(jìn)會計電算化事業(yè)的開展，對根底 人才的培育作了大量的實際工作。電力系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千名財會人員接受了 相應(yīng)的技能培訓(xùn)，是電力行業(yè)開展財務(wù)信息化的堅實根底。3、根

3、底設(shè)施較好財務(wù)管理信息化的根本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對于信息化 建設(shè)方面的工作都非常重視， 各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門， 為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實際工作。目前，電力系統(tǒng)內(nèi)的光 纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國 80%以上的省市，局部地區(qū)已經(jīng)鋪設(shè)到了 縣級電力企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)根底和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)財務(wù)管理信息 化奠定了良好根底。二：電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。原國家電力公司提出的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開發(fā)的原那么沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于應(yīng)用的軟件不夠

4、統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn) 及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在 包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多 信息的孤島。1、尚未建立比擬完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與鼓勵機制多年來，國內(nèi)外學(xué)者分別對財務(wù)分析、財務(wù)評價及鼓勵機制問題進(jìn)行 了多方面的探討，國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè) 業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束 企業(yè)的重要手段。而在我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體 系與鼓勵機制評價體系相別離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此 財務(wù)

5、管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。2、缺乏財務(wù)支持決策的有效手段財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè), 大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通 過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息 的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析 與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策3、缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多 而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養(yǎng)一批高端 人才對于加快電力企業(yè)信息化的

6、進(jìn)程意義非常重大。4、局部企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投 入中缺乏重點。局部企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在模仿上， 對現(xiàn)代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化 是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。三：實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的幾個有關(guān)問題1、財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點多年來，電力企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理 方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成 為財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。加強預(yù)算管理，就是要將預(yù)算指標(biāo)設(shè)定在賬務(wù)系統(tǒng)中，使預(yù)算在賬務(wù) 處理的過程中發(fā)生控制作用，并通過賬務(wù)集中管理，將修改預(yù)算指標(biāo) 的權(quán)限掌握在本部人員手中，保證預(yù)算的剛性。加強資金管理，就是要通過設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資 金沉淀，通過網(wǎng)上資金撥付，加強資金撥款管理和運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資 本運營能力。加強工程管理，就是要通過和方案等工程管理部門聯(lián)合審批，使各項 工程撥款盡可能合理，并自動將撥款款額記錄到工程臺賬