下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、初中數(shù)學(xué)新課程教學(xué)中學(xué)生創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)教研課題論文報(bào)告 根據(jù)初中數(shù)學(xué)教學(xué)大綱要求,教學(xué)必須面向全體學(xué)生,要對(duì)每個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé),使所有學(xué)生都達(dá)到基本要求。在現(xiàn)代社會(huì)中,教師進(jìn)行教學(xué)的方式已逐漸日趨多樣化,為了打破傳統(tǒng)數(shù)學(xué)教學(xué)中出現(xiàn)的弊端,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力是不可或缺的一步。初中數(shù)學(xué)教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的重要途徑,因此,本文以初中數(shù)學(xué)教學(xué)為例,探討其對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)策略。 一、培養(yǎng)學(xué)生問題意識(shí),激發(fā)思維創(chuàng)造力 教師在教學(xué)過程中,要適當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí),引導(dǎo)學(xué)生在解決原有的問題的過程中產(chǎn)生新的問題情境,為深入學(xué)習(xí)知識(shí)內(nèi)容提供契機(jī)。教師要學(xué)會(huì)由常規(guī)問題出發(fā),引導(dǎo)學(xué)生提出問題,
2、再對(duì)學(xué)生提出的問題進(jìn)行探討,通過“螺旋遞進(jìn)式”的問題模式,促進(jìn)學(xué)生思維的發(fā)展。 例:已知一個(gè)等腰三角形的腰長(zhǎng)為12,底邊長(zhǎng)為14,求周長(zhǎng)。一般學(xué)生可以很快說出答案。接下來教師讓學(xué)生自己編問題。 二、結(jié)合生活實(shí)際,引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新 教師要善于結(jié)合生活實(shí)際挖掘教材內(nèi)容,結(jié)合課堂教學(xué)內(nèi)容去捕捉“生活現(xiàn)象”,引導(dǎo)學(xué)生去捕捉生活中的數(shù)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)。 案例:一家公司打算招聘一名推銷員,對(duì)甲、乙兩位候選人進(jìn)行了面試和筆試,他們的成績(jī)?nèi)缦拢海ò俜种疲?(1)如果公司認(rèn)為面試和筆試成績(jī)同等重要,那么從他們的成績(jī)看,誰將被錄???(2)如果公司認(rèn)為,作為推銷員,面試成績(jī)應(yīng)該比筆試成績(jī)更重要,并分別賦予它們6:4的權(quán)。計(jì)算甲、
3、乙兩人各自的平均成績(jī),看看誰將被錄??? 在例題中,“權(quán)”是以一個(gè)比例的形式給出的,比較第(1)(2)兩個(gè)問題,可以讓學(xué)生體會(huì)到不同的“權(quán)”對(duì)最后結(jié)果的影響,從而加深學(xué)生對(duì)“權(quán)”的意義的認(rèn)識(shí)。當(dāng)學(xué)生在求解這一類問題時(shí),他們就會(huì)很有興趣,而且很想知道最后的結(jié)果,學(xué)生通過對(duì)第(2)小問的探究,創(chuàng)新性的掌握權(quán)數(shù)存在的形式,以及在此類生活化實(shí)例中哪些是可以看作求加權(quán)平均數(shù)模型,可以有效培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力過程中存在的問題 1.問題情境的設(shè)計(jì)影響學(xué)生數(shù)學(xué)思維的發(fā)展。在課堂教學(xué)過程中,大多數(shù)教師的課堂提問都存在著一定的問題。教師會(huì)經(jīng)常使用一些口頭語,如“是不是”“對(duì)不對(duì)”“好不好”等
4、,這些口頭語不僅會(huì)引導(dǎo)學(xué)生的思維方向,還會(huì)導(dǎo)致學(xué)生的思考變得毫無價(jià)值,只是單純地判斷一個(gè)問題。有些教師在教學(xué)時(shí),問題分布不均勻,有些課會(huì)安排多個(gè)問題,有些課程設(shè)計(jì)的問題較少,甚至?xí)霈F(xiàn)只是為了完成教學(xué)設(shè)計(jì),而隨意設(shè)計(jì)幾個(gè)問題,導(dǎo)致問題設(shè)計(jì)的實(shí)效不高。 2.部分教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高影響了培養(yǎng)的效果。作為一名一線教師,在培養(yǎng)初中生的創(chuàng)新思維和能力的過程中,對(duì)于培養(yǎng)的方式方法應(yīng)該格外注意,要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ鹜瑢W(xué)們對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣,之后再用相應(yīng)的問題將同學(xué)們引進(jìn)正題,讓同學(xué)們自行分析問題,思考并在交流中解決問題。以“絕對(duì)值”這節(jié)為例,本節(jié)內(nèi)容有:了解絕對(duì)值的定義、知道絕對(duì)值的表示及意義、掌握有理數(shù)絕對(duì)
5、值的求法、會(huì)根據(jù)絕對(duì)值的非負(fù)性結(jié)題。在教學(xué)時(shí),許多教師會(huì)利用以下題目:(1)當(dāng)a<3時(shí),化簡(jiǎn)|a-3|;(2)化簡(jiǎn)|2a-3|;(3)化簡(jiǎn)|a+1|+|a-2|。執(zhí)教者普遍認(rèn)為此類題目可以提高學(xué)生的思維能力。然而結(jié)果并非其然,一些基礎(chǔ)一般的學(xué)生除了會(huì)機(jī)械模仿外,很難真正悟透此類題目,還有一些學(xué)困生更是一頭霧水,這是教師本身教學(xué)目標(biāo)的確立缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)絕對(duì)值概念時(shí),還沒有涉及有理數(shù)的加減,學(xué)生缺乏整體意識(shí)去判斷(a-3)的符號(hào),由于教師不能合理安排講授課堂知識(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié),選取的例題、布置的練習(xí)太過隨意,沒有經(jīng)過科學(xué)的分析,導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)為難情緒,課堂氣氛沉悶,課堂效率低下。 培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年石材荒料國(guó)際貿(mào)易合同2篇
- 2025年電梯門套綠色產(chǎn)品認(rèn)證與評(píng)價(jià)合同3篇
- 2025至2030年中國(guó)下滑推拉門數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 二零二五年度養(yǎng)老院場(chǎng)地租賃及適老化改造合同4篇
- 二零二四年度智能制造產(chǎn)業(yè)園三方合作開發(fā)協(xié)議書3篇
- 二零二四年研學(xué)旅行基地與旅行社合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度智慧城市規(guī)劃設(shè)計(jì)普通勞動(dòng)合同4篇
- 2025年度抵押車輛抵押權(quán)終止合同范例4篇
- 二零二五年度企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)籌劃與合規(guī)服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度年薪制員工勞動(dòng)合同樣本:企業(yè)定制版
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 淋巴瘤患者的護(hù)理
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
- 眼科學(xué)常考簡(jiǎn)答題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論