楊勃：一個人的“豆瓣”

1、 文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 楊勃：一個人的豆瓣 一年前，北京朝陽門豐聯(lián)廣場的星巴克咖啡店多了一位?？?。 這個 3030 多歲、 衣著休閑的年輕人是豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人楊勃，網(wǎng)名阿北，每天都會在這里飲 著今日咖啡工作到下午 4 4 點多。據(jù)楊勃講，豆瓣網(wǎng)幾乎就是在北京和上海的 幾家星巴克寫成的。 從 20162016年 3 3 月至今，由一個人開發(fā)、運營的書評、影 評、樂評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，已經(jīng)有 5 5 萬多注冊用戶，成了 WEB2.0WEB2.0 們的明星。這 對于曾經(jīng)把物理作為事業(yè)，計算機不過是工具和興趣的楊勃來說是玩出 點名堂。 從驢宗到豆瓣 20162016 年 7 7 月中旬，辭去一家物流咨詢

2、 企業(yè) CTOCTO 只位的楊勃跑到美國求職。求職面試官是個華人，他說很羨慕我，有 在大陸創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。楊勃說，跑了一圈之后，覺得還是應該回來創(chuàng)業(yè)。 我 文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 選擇項目的方法就是和朋友聊天楊勃說，很多朋友是 MBAMBA 他們點子很多， 提出了很多建議，直到一天說起旅游 。20162016 年 9 9 月，楊勃為自己的旅行網(wǎng)站制 作了商業(yè)計劃書，并命名為驢宗， 但后來他又覺得， 自助旅游的人群還是太 總結(jié)為， 可以找到不同的東西， 并且適合自己，他解釋說，朋友的推薦往往對 購買某種產(chǎn)品非常關鍵，現(xiàn)在豆瓣 擴大了推薦的群體，你會相信特定陌生人的推薦，這可以理解為一種以書 等

3、具體物體為媒介的人脈關系網(wǎng)。 在確定以書為主要方向前，有人曾 建議用時髦的數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等，但是楊勃認為手機的新品也就那么幾十種，很 容易研究透。對每個手機的評價雖然具有價值，但是讓大眾參與， 讓每個人都 點評的價值不大。 這種產(chǎn)品更適合由幾個工程師完成評論， 采用類似硬件網(wǎng)站 目前的模式。 書就不同了，每年出版的書大約數(shù)十萬種，沒有人知道全部的種 類，因此需求是最為旺盛的，價值也是最大的。楊稱。 滾雪球 從 2016 2016 年 1010 月開始，網(wǎng)站前期的開發(fā)經(jīng)歷了 5 5 個月，20162016 年 3 3少了，于是，楊勃將目光投向了 書 如今，楊勃將豆瓣的核心思想 文章來源網(wǎng)，僅供分

4、享學習參考 月 7 7 日，楊勃的豆瓣 網(wǎng)開張了，并且第一天就有用戶注冊。楊勃說那時的搜索引擎還找不到豆瓣， 第一個用戶可能是在尋找域名時無意敲打 DOUBADOUBA 進入的。雖然第一個用戶只注 冊了個 IDID，到處看了看，沒有做任何事情，并且此后也沒有再來，但依然令楊 勃不能忘記。 需要用戶產(chǎn)生內(nèi)容的網(wǎng)站開始最困難，需要想辦法找些基礎 比價系統(tǒng)。這個系統(tǒng)實際上是一個搜索引擎，用戶可以利用這個搜索引擎找到同 一本書在卓越或當當?shù)膬r格 開始我以為搜索是很困難的，試著寫了一個，結(jié)果一次就成功了，此后我 們才開始做網(wǎng)站本身的界面等等，楊勃特別欣賞圖片網(wǎng)站 FLICKRFLICKR 那種簡潔的頁

5、面，因此豆瓣的用戶界面借鑒了 FLICKFFLICKF。后臺的技術也是由楊勃一人完 成的，豆瓣的規(guī)劃就是沖著 100100 萬用戶去的，而且是一個純動態(tài)的網(wǎng)站，因 此我特別重視服務器端的技術。楊勃稱，目前豆瓣網(wǎng)雖然有 5 5 萬注冊用戶， 但是只有一臺單 AMDAMD 處理器的服務器，內(nèi)存剛被升到 2G2G 到 100100 萬用戶時，最 多 1010 臺服務器。 在用戶、技術積累改進的同時，豆瓣網(wǎng)的功能也在積 累和改變。開始豆瓣只有書評，推薦方式只有 2 2 種，一種是由每個用戶通過 自己喜歡的一的內(nèi)容讓用戶來評論，然后產(chǎn)生滾雪球效應 ，為此豆瓣想到的辦法是提供 文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考

6、 些書找到同好的人，然后根據(jù)這些同好的列表獲得推薦；另外一種 是機器根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)庫信息進行推薦。 后來，隨著用戶的創(chuàng)意出現(xiàn)了自由組合 的小組、地方板塊、同城系統(tǒng)等。 豆瓣的生意 網(wǎng)站開張第一天就 有人通過豆瓣去當當買書，楊勃已經(jīng)不能記起第一筆生意的具體信息，他 表示豆瓣網(wǎng)的收入來自與書商分賬和廣告，目前的營收可以支付網(wǎng)站的日常 像所有 WEB2.0WEB2.0 的網(wǎng)站那樣，楊勃也宣稱對用戶永遠免費，我 們的核心價值是讓用戶 發(fā)現(xiàn)新東西，如果我們做的好，用戶就會發(fā)現(xiàn)有價值，就會去買。這樣我們 等于幫助商家做了營銷， 因此我們會與之分賬， 目前豆瓣已經(jīng)在和當當、 卓越分賬， 楊勃稱來自豆瓣的 1010 個鏈接就會發(fā)生購買行為。豆瓣未來另 外一個營收手段是廣告。 我們還可能增加書、電影、音樂以外的產(chǎn)品，但 是我認為最有實質(zhì)性幫助的仍然是英文版豆瓣，楊勃認為，美國人喜歡讀 書，而且書賣得貴，利潤高，因此英文的市場更大，更加成熟，我們已經(jīng)打算 和亞馬遜合作，目前英文服務器已經(jīng)架設完成，英文版的開發(fā)也基本完成 。 豆瓣目前在國內(nèi)的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到推廣上： 和讀書等傳統(tǒng)媒體合作，加 強廣告宣傳運營費用 文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 等都已經(jīng)提到議事日程。1111 月 2323 日記者見到楊勃時，他正在把豆 瓣遷來北京，在北京注冊公司，招兵買馬，他說， 考慮到文化圈子、人才因 素，豆