煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算

1、煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算* 煤礦對(duì)標(biāo)管理工作* 年總結(jié)及 * 年打算根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求現(xiàn)將我礦 * 工作開(kāi)展情況及 * 年工作打算匯報(bào)如下 :* 年工作簡(jiǎn)要總結(jié) 一、* 煤礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿以全面預(yù)算管理為手段細(xì)化分解同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平優(yōu)化完善標(biāo)桿體系 , 外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了 * 煤礦、 * 煤礦、 * 煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照最好標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)通過(guò)交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)

2、嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核完善對(duì)標(biāo)管理體系規(guī)范工作程序礦井先后被授予*A 級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。* 煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距持續(xù)改進(jìn)求超越”原則礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合每周通過(guò)安辦會(huì)、每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接壓力人人共擔(dān)形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升具體工作開(kāi)展情況

3、:* 、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了職工安全手冊(cè)、職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本、安全警示錄、容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊(cè)等職工培訓(xùn)資料為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn)全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)*人。辦小班保實(shí)效重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 * 期培訓(xùn)職工 * 人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)嚴(yán)格培訓(xùn)考核凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓(xùn)班 * 期培訓(xùn)

4、職工 * 人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn)嚴(yán)格過(guò)關(guān)程序截至目前已培訓(xùn)“三違”人員 * 余人次。二是加大安全考核力度實(shí)行了安全賬戶基金考核繼續(xù)完善了安全金牌考核辦法以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理確保實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)編制了危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范要求開(kāi)展了“安全 * 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來(lái)杜絕了安全死亡事故為礦井發(fā)展提供了重要保障。* 、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。通過(guò)對(duì)標(biāo)突出解決制

5、約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程一是濕熱害防治方面針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實(shí)際制定并下發(fā)了* 煤礦高溫防暑管理規(guī)定同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫保證了職工的身心健康提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面由于* 工作面為第一個(gè)全采工作面屬重點(diǎn)防沖工作面因此在 * 工作面安裝了 KJ* 沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)為落實(shí)沖擊地壓防治工作編制完成了 * 煤礦 * 年沖擊地壓防治計(jì)劃及* 煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃,*，* 年, 并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)進(jìn)一步查清井下出水含水層為我礦

6、防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。* 、管理對(duì)標(biāo)提效益。通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)的管理體制改革不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo),精煤回收率可提高 *%左右精煤水分提高 *%左右 , 綜合效益非常明顯全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益 * 余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理嚴(yán)格做到了“無(wú)預(yù)算不支付有預(yù)算不超支”并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 * 條意見(jiàn)精神及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整全年噸煤成本 * 元比集團(tuán)公司指標(biāo)下降

7、了 * 元 / 噸。三是成立物資管理科取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù)提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率每月減少投入約 * 萬(wàn)元。四是加強(qiáng)修舊制造加大修舊利廢及材料自制加工力度切實(shí)做到能修必修能制造絕不外購(gòu)盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入減少外購(gòu)材料費(fèi)用每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約 * 萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)通過(guò)倒逼機(jī)制包干到戶責(zé)任到人非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮 *%。* 、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。通過(guò)對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托以工作績(jī)效為核心以剛性考核為保障在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段著力構(gòu)建科學(xué)

8、量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。* 年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路: 堅(jiān)持以“憑能力上崗按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí)擴(kuò)展到全體員工真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。* 、科技對(duì)標(biāo)上水平。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)通過(guò)副井提煤原煤日

9、產(chǎn)量可提高 * 余噸同時(shí)加大了對(duì)主副井提升考核力度為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了 * 及 * 工作面充填留巷開(kāi)采加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山 -*.*o條件下單進(jìn)由 *m/ 月提高到 *m/ 月以上礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益煤質(zhì)就是工資”的理念從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理嚴(yán)格考核重獎(jiǎng)重罰調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。* 、黨建對(duì)標(biāo)聚合力。通過(guò)對(duì)標(biāo)黨建管理體系構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)現(xiàn)了以黨建工作系統(tǒng)化管理

10、為依托以企業(yè)文化建設(shè)為載體以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理我礦投入* 余萬(wàn)元購(gòu)置了兩臺(tái)黨務(wù)礦務(wù)公開(kāi)一體機(jī)重點(diǎn)提高了工資分配等工作的透明度維護(hù)了職工合法權(quán)益。同時(shí)進(jìn)一步深化基層車(chē)間職代會(huì)制度的落實(shí)堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)不搞形式切實(shí)將車(chē)間職代會(huì)建設(shè)成為職工參與企業(yè)管理的有效平臺(tái)。重點(diǎn)落實(shí)了“三重一大”決策制度在重大問(wèn)題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強(qiáng)化“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。以“提升執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心”為主題在認(rèn)真總結(jié) * 年責(zé)任勝于能力讀書(shū)活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了贏在執(zhí)行讀書(shū)活動(dòng)努力提高兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)。積極貫徹集團(tuán)公司人才

11、“雙通道”政策專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位聘任全部通過(guò)競(jìng)聘上崗確保了整個(gè)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。今年以來(lái)共有 * 人通過(guò)競(jìng)聘走上相關(guān)技術(shù)崗位 * 人走上管理崗位。與此同時(shí)根據(jù)礦井機(jī)電修人才缺乏的實(shí)際與山東煤校聯(lián)合開(kāi)辦了機(jī)電專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)班采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式提高了機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。三是推動(dòng)“幸福 * ”建設(shè)。我們始終將建設(shè)“幸福 * ”作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅(jiān)持常年不斷線的開(kāi)展了“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)今年整個(gè)暑期井口共送西瓜 * 萬(wàn)余斤并堅(jiān)持送水到井下生產(chǎn)一線。同時(shí)積極改善井下作業(yè)環(huán)境在重點(diǎn)頭面繼續(xù)實(shí)施了制冷降溫工程 , 投入使用了職工理療室、文體活動(dòng)中心、干洗店等便民服務(wù)設(shè)施并進(jìn)一

12、步提高標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)水平職工的生產(chǎn)生活條件得到了進(jìn)一步改善。二、 * 年工作打算為落實(shí)集團(tuán)公司 * 年工作會(huì)議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理建立科學(xué)、高效的對(duì)標(biāo)管理體系完善系統(tǒng)對(duì)標(biāo)推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實(shí)施具體工作打算堅(jiān)持一個(gè)原則抓好兩個(gè)基礎(chǔ)突出三項(xiàng)工作。( 一) 主要標(biāo)桿目標(biāo)* 、煤炭產(chǎn)量 : 全年生產(chǎn)原煤 * 萬(wàn)噸精煤 * 萬(wàn)噸。* 、掘進(jìn)進(jìn)尺 : 全年完成總進(jìn)尺 * 米其中開(kāi)拓進(jìn)尺 * 米。* 、收入利潤(rùn) : 全年完成收入 * 萬(wàn)元利潤(rùn) * 萬(wàn)元。* 、原煤成本 : 噸煤完全成本控制在 * 元以內(nèi)。* 、安全生產(chǎn) : 杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故確

13、保實(shí)現(xiàn)安全年。( 二) 主要工作原則* 、對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越的原則在礦井內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找選定標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)標(biāo)桿值建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因制定縮小差距的措施方案。措施包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面并提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求明確責(zé)任落實(shí)人員和資金。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性檢驗(yàn)工作成果不斷糾偏與總結(jié)。* 、實(shí)事求是的原則堅(jiān)持實(shí)事求是確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠尋找標(biāo)桿時(shí)要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里面選擇某項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操

14、作性。同時(shí)對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。( 三) 積極實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段要充分運(yùn)用精細(xì)化管理來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。* 、用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作 , 一是要對(duì)現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進(jìn)行修訂科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)促使對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能要將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤實(shí)施量化考核并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。二是要完善各個(gè)崗位責(zé)任制度詳細(xì)制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程明確各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)管理辦法 “標(biāo)

15、桿”來(lái)規(guī)范員工行為。* 、用精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)一是抓好可控目標(biāo)成本的逐級(jí)分解落實(shí)按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制”和“誰(shuí)受用、誰(shuí)控制”原則科學(xué)合理地對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本指標(biāo)分解盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額完善計(jì)量辦法強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用工作制訂成本預(yù)結(jié)算管理和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過(guò)區(qū)隊(duì)之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評(píng)比比較區(qū)隊(duì)管理和工作效率實(shí)行增比進(jìn)位提高區(qū)隊(duì)完成實(shí)際工作的能力。* 、用精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)一是通過(guò)對(duì)比月度計(jì)劃、去年同期的進(jìn)尺、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)分析差距查找原因修正指標(biāo)數(shù)據(jù)開(kāi)辟降低成本增加產(chǎn)量的

16、新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系規(guī)范財(cái)務(wù)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理為重點(diǎn)在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中將企業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)安全指標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行層層分解到每一個(gè)責(zé)任人并將上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確為對(duì)標(biāo)管理提供數(shù)字支撐。三是要對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備完好程度、設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各類(lèi)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人通過(guò)與計(jì)劃、同期和上月數(shù)據(jù)的對(duì)比進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。( 四) 積極實(shí)施市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)以市場(chǎng)化強(qiáng)基以績(jī)效考核固本全面激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。通過(guò)對(duì)標(biāo)積極實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段以全員績(jī)效考核為重要保障的管理提升工程。* 、化虛為實(shí)提高管

17、理措施的針對(duì)性一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制強(qiáng)化成本控制主體責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)本著“有指標(biāo)而不唯指標(biāo)”高效益、高增長(zhǎng)目標(biāo)的原則確定我礦年度奮斗目標(biāo)實(shí)行三級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。 * 年我礦確立的成本費(fèi)用管理目標(biāo)為 * 萬(wàn)元并細(xì)化分解到生產(chǎn)項(xiàng)目組、后勤項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組。各項(xiàng)目組在合理預(yù)留一部分費(fèi)用后又將指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各科室、工區(qū)并且逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。今年以來(lái)已與易于量化的 * 個(gè)生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進(jìn)尺以及主要可控費(fèi)用分項(xiàng)目實(shí)行百分制按季度考核主要考核工區(qū)班子成員實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造性和積極性。剔除增長(zhǎng)因素一季度成本同比下降

18、 *%。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念利用洗煤廠和煤碼頭設(shè)施富余生產(chǎn)能力積極實(shí)施外購(gòu)煤配洗業(yè)務(wù)。隨著洗煤廠改擴(kuò)建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運(yùn)行今年將進(jìn)一步加大外購(gòu)煤配洗業(yè)務(wù)積極尋求新的貨源全年計(jì)劃入洗外購(gòu)煤 * 余萬(wàn)噸并將入洗量作為業(yè)務(wù)主管部門(mén)的考核內(nèi)容并于績(jī)效工資掛鉤。三是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核。我們根據(jù)工作實(shí)際針對(duì)安全生產(chǎn)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)采取實(shí)地檢查、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)的方式推動(dòng)考核工作落地。如 : 針對(duì)主副井提升量制約我礦煤炭產(chǎn)量提高的“卡脖子”環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持每天兩次調(diào)度精準(zhǔn)到“分秒”和個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和處理并實(shí)行量化崗位考核把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核確保每天主井提升

19、不低于 * 勾副井不低于 * 車(chē)。* 、化繁為簡(jiǎn)提高管理措施的可操作性一是合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)為市場(chǎng)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在定額體系建設(shè)上我們嚴(yán)格做到有消耗就有定額不能制訂定額的制定消耗指標(biāo)。我們?cè)诳偨Y(jié)分析近兩年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)可控成本的主要構(gòu)成部分材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等制定了定額標(biāo)準(zhǔn)改變了過(guò)去部分成本考核為基本完全成本考核如 : 將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結(jié)算價(jià)格從 *.* 元 / 噸提高到 *.* 元/ 噸其中包括材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)扭轉(zhuǎn)了以往周轉(zhuǎn)性材料完全由礦承擔(dān)的“大鍋飯”局面。二是以點(diǎn)帶面拓展內(nèi)部市場(chǎng)化廣度。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)我們采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。* 年以洗煤廠為

20、試點(diǎn)在總結(jié)、分析洗煤廠近兩年各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)洗煤廠的可控費(fèi)用人員工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用實(shí)行了“捆綁式”承包礦按照精煤* 元 / 噸、洗混煤和煤泥 * 元 / 噸的價(jià)格收購(gòu)洗煤廠產(chǎn)品確定洗煤廠的月度收入勞資科根據(jù)洗煤廠收入減去當(dāng)月發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用下達(dá)洗煤廠月度工資指導(dǎo)線由洗煤廠根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法自行分配。新辦法的實(shí)施調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的主動(dòng)性 , 一季度精煤回收率提高約*%洗煤加工成本同比下降了*.*% 。三是堅(jiān)持主輔分離成本控制雙向考核。在具體實(shí)施上我們嚴(yán)格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責(zé)任控制單位并明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理

21、部門(mén)和使用單位的責(zé)任。例如 : 將過(guò)去修理費(fèi)用由物管科控制調(diào)整為機(jī)電科主控和各工區(qū)分解控制。就 * 年而言我們?cè)诰C合分析以往發(fā)生費(fèi)用的基礎(chǔ)上確定修理費(fèi)用控制目標(biāo)為* 萬(wàn)元比 * 年下調(diào)了 *%。一季度實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用 * 萬(wàn)元同比下降 *%。* 、化柔為剛提高考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性一是突出重點(diǎn)考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職。為確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)我們從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起實(shí)行百分量化考核明確分管范圍、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、績(jī)效年薪四項(xiàng)內(nèi)容分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)三大類(lèi)根據(jù)崗位職責(zé)不同考核指標(biāo)各有側(cè)重。年初礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職由礦長(zhǎng)依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定本單位各類(lèi)量化分解指標(biāo)對(duì)分管工作出現(xiàn)失誤的進(jìn)行扣分

22、并加權(quán)所有班子副職業(yè)績(jī)計(jì)算個(gè)人綜合得分按月考核兌現(xiàn)礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關(guān)鍵強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員考核。對(duì)工區(qū) , 廠, 班子業(yè)績(jī)考核我們?cè)诠袒踩a(chǎn)、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上通過(guò)導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制和業(yè)績(jī)考核理念逐步整合形成了“一方案、兩責(zé)任、一細(xì)則、六辦法”的考核體系即礦全員業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工區(qū) , 廠 , 班子綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則以及礦內(nèi)部工資分配辦法、采掘工程質(zhì)量考核辦法、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行考核辦法、煤炭質(zhì)量管理辦法等六個(gè)辦法。礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如 : 對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費(fèi)、修理費(fèi)

23、、電費(fèi)等五項(xiàng)指標(biāo)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核金額基數(shù)為*元班子其他成員按主要負(fù)責(zé)人基數(shù)的*%核定其它區(qū)隊(duì)考核內(nèi)容和績(jī)效抵押金有所區(qū)別成本費(fèi)用的結(jié)余與效益、收入直接掛鉤季度末根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。在考核結(jié)果的運(yùn)用上堅(jiān)持凡能兌現(xiàn)的考核結(jié)果全部?jī)冬F(xiàn)并做到“三掛鉤”即: 與工資獎(jiǎng)金掛鉤與評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤與職務(wù)晉升掛鉤。將考核結(jié)果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱(chēng)的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果確定干部年度考核等次對(duì)考核不稱(chēng)職的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲一年連續(xù)* 次倒數(shù)第一的進(jìn)行誡勉談話限期整改對(duì)整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。( 五) 突出抓好三項(xiàng)具體工作* 、實(shí)施安全保障工程確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅(jiān)持“安全壓倒一切”理念依托“安全 * 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”不斷促進(jìn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是強(qiáng)化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦總工程師牽頭負(fù)責(zé)培訓(xùn)完組織考試對(duì)考試不合格的限期補(bǔ)考補(bǔ)考仍不合格的堅(jiān)決予以解聘。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培