基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理探析

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理探析基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理探析一、前言預算管理是企 :/ LwlM 業(yè)非常重要的管理方式，目前我國企業(yè)在實行預算管理過程中不能很好的根據(jù)企業(yè)的自身特點和所處市場環(huán)境并結合企業(yè)開展戰(zhàn)略和預算期內的經(jīng)營目的來選擇適宜自己企業(yè)開展的預算管理形式，多數(shù)企業(yè)將目的利潤或者銷售本錢等作為預算管理的起點，對預算管理認識缺乏。二、企業(yè)戰(zhàn)略導向下的預算管理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對將來開展和經(jīng)營的總體規(guī)劃，預算管理是企業(yè)對將來一段時期內企業(yè)的收支做出方案和管理的一項經(jīng)濟管理活動和管理機制，是企業(yè)內部控制的重要內容。基于企業(yè)戰(zhàn)略導向的預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，施行預算管理是把預算起點、預算根據(jù)、編

2、制過程及方法、組織與控制、考評等一系列行為貫穿到企業(yè)內部各部門和相關人員，推進企業(yè)的管理。戰(zhàn)略導向下的預算管理是強調預算目的和起點的戰(zhàn)略導向性，不是企業(yè)為追求短期利潤而不考慮企業(yè)成長階段和戰(zhàn)略重心的預算管理。三、目前我國企業(yè)預算管理中存在的問題探析1.預算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導在沒有企業(yè)戰(zhàn)略指導下，企業(yè)可能為短期獲利而無視企業(yè)的長期開展，使短期的預算目的不能與企業(yè)長期開展戰(zhàn)略相適應，不利于企業(yè)的長期開展，從而很難獲得預算的預期效果。2.制定的預算目的不科學、預算考評不合理預算目的應具有鼓勵性，目的設置應該高于已實現(xiàn)的要求，但不能是難以到達又有可能挫傷管理者積極性的目的。目前，很多企業(yè)用標桿

3、法來設定預算目的，即根據(jù)同行業(yè)最好的企業(yè)的業(yè)績設定本企業(yè)的目的，鼓勵員工。但是理想目的往往很難實現(xiàn)，而且會挫傷員工實現(xiàn)目的的積極性。預算考評有一個判斷標準的執(zhí)行問題。何種成績是最好的成績呢？一般認為超額完成預算目的好，但可能出現(xiàn)預算余寬現(xiàn)象。同時，假設企業(yè)以預算的接近程度來評價業(yè)績，那么會抑制預算的持續(xù)改進，預算考評的不合理也使企業(yè)出現(xiàn)操縱收益數(shù)據(jù)或者消極怠工的情緒。3.企業(yè)的預算管理缺乏整體思想企業(yè)的預算編制很多人認為這僅僅屬于財務行為，應該由財務部門負責預算的制定和控制。由于這些片面認識，使不少企業(yè)的預算管理缺乏完好的預算管理指標體系，沒有包括投資預算、銷售預算、各項本錢預算、現(xiàn)金流量預算

4、、預算報表在內的總預算，使得企業(yè)不能將各階段有機的組織在一起，僅僅對本錢或者現(xiàn)金收支等進展預算控制；有些企業(yè)只有利潤預算的意識，缺少虧損預算的意識，使得一些起步的工程因缺少預算控制而處于虧損狀態(tài)。4.預算的執(zhí)行性差，影響企業(yè)的決策準確性企業(yè)的預算目的制定后，在實行過程中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)各部門的溝通不夠，不能及時反映預算編制的缺陷，不能對預算的執(zhí)行過程進展有效的監(jiān)視，這造成預算的可施行性差，影響了企業(yè)決策的準確性。由于編制過程中的種種原因，編制的預算數(shù)與實際數(shù)不一致，預算的執(zhí)行往往超標或者偏離甚遠，經(jīng)過調整也無濟于事。因此，預算的權威性和嚴肅性收到了質疑，預算也往往成為形式性的文件，執(zhí)行度大大削弱。

5、四、完善戰(zhàn)略導向的預算管理體系1.確立科學編制預算的理念企業(yè)應確立以戰(zhàn)略為導向的預算管理理念，以資本投入、本錢費用、現(xiàn)金流量等為預算重點內容的整體性概念，全面進步企業(yè)預算管理的效率和效果。企業(yè)人員要積極參與到企業(yè)的預算管理中，使得企業(yè)資源獲得最正確的利用率和獲利率。進步企業(yè)人員對預算管理的正確認識，自覺完善企業(yè)的預算管理措施和方法，認真貫側實行，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。2.完善企業(yè)的治理構造，進步預算管理的組織保障理順公司各參與主體之間權、責、利之間的關系，使這三者的結合原那么能落到實處，有利于預算管理的施行。公司治理是梳理各方關系和權利制衡的契約，是協(xié)調各利益主體的權責關系，而預算管理

6、那么是對這些權責利進展詳細化和量化的制度體系。通過預算管理企業(yè)可以標準各利益主體對企業(yè)詳細的投入、效果及應到達的業(yè)績；通過預算的監(jiān)控，可以真實反響各利益主體的實際投入及對企業(yè)最終影響；通過考評，可以檢查各利益主體的施行情況及相應的進展獎懲。3.完善企業(yè)的預算管理組織機構，加強監(jiān)視企業(yè)應建立完善的預算管理組織機構，以保證預算的有效施行。建立董事會指導下的預算管理專業(yè)委員會，專門負責企業(yè)預算目確實定、預算政策制定、預算方案審批 、預算管理制度和考評體系的制定、績效考評和重大預 :/ LwlM 算工程的調整、仲裁有關預算沖突等相關工作；財務部門可作為預算的組織管理機構，負責預算管理的匯總、審核、平衡等；各職能部門和基層單位負責預算的編制和執(zhí)行。只有通過明確的組織體系才能防止人為控制，導致過多主觀因素影響。4.加強企業(yè)的信息化建立，進步企業(yè)預算管理的施行效率企業(yè)信息化可為企業(yè)預算的編制、執(zhí)行控制、分析考核等環(huán)節(jié)提供大量的數(shù)據(jù)和信息，保證信息的及時、完好、準確性。通過計算機輔助，企業(yè)可應用網(wǎng)絡信息技術處理企業(yè)大量繁雜的數(shù)據(jù)資料，進步信息反響效率。企業(yè)的各部門使用計算機來加工和處理信息，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，把企業(yè)各子系統(tǒng)連成一體，企業(yè)的信息