基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)集團(tuán)物流管理對(duì)策

1、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)集團(tuán)物流管理對(duì)策摘 要我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)物流管理,特別是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理,尚屬起步,大部分企業(yè)集團(tuán)還未擺脫方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種“縱向一體化的管理形式。為使企業(yè)集團(tuán)能快速的進(jìn)入和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的國(guó)際市場(chǎng)的需要,本文打算從介紹物流管理,特別是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理入手,在國(guó)際商務(wù)的戰(zhàn)略高度上,研究和分析國(guó)際企業(yè)集團(tuán)在供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的主要內(nèi)容以及它在國(guó)際企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的作用。鑒于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的物流管理開展起步晚、程度低,現(xiàn)行的物流體系很大程度地制約著電子商務(wù)的開展,并且物流根底設(shè)施不完善,物流管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀,本文分析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)物流開展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并且運(yùn)用供

2、應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn)指出理解決方法。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理；企業(yè)集團(tuán)；物流管理中圖分類號(hào)F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1005-6432202115-0034-021 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的方案和控制等職能。供應(yīng)鏈管理是以進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目的,對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)展總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),對(duì)特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)控制的過(guò)程。2 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看,物流對(duì)企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)是一種支持作用,被視為輔助的功能部門。但是,由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)方式的

3、轉(zhuǎn)變,即從大批量消費(fèi)轉(zhuǎn)向精細(xì)的準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi),這時(shí)的物流,包括采購(gòu)與供應(yīng),都需要跟著轉(zhuǎn)變運(yùn)作方式,實(shí)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。另一方面,顧客需求的瞬時(shí)化,要求企業(yè)集團(tuán)能以最快的速度把產(chǎn)品送到用戶的手中,以進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)的快速適應(yīng)市場(chǎng)的才能。所有這一切,都要求企業(yè)集團(tuán)的物流系統(tǒng)具有和制造系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作的才能,以進(jìn)步供應(yīng)鏈的敏捷性。3 傳統(tǒng)的物流管理存在的弊端3.1 傳統(tǒng)的物流活動(dòng)是一種被動(dòng)的、附屬的職能活動(dòng)在傳統(tǒng)物流活動(dòng)中,物的流動(dòng)都是逐級(jí)傳遞的,因此傳統(tǒng)的物流沒(méi)有從整體角度考慮物流活動(dòng),常常導(dǎo)致一方面庫(kù)存不斷增加,另一方面市場(chǎng)需求變化時(shí)無(wú)法及時(shí)滿足需要,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)因?yàn)槲锪鞴芾聿簧贫鴨适袌?chǎng)時(shí)機(jī)。3.2

4、 傳統(tǒng)物流鏈?zhǔn)强v向一體化的管理形式過(guò)去,世界上許多企業(yè)集團(tuán)出于管理和控制上的目的,對(duì)為其提供原材料、半成品和零部件的其他企業(yè)集團(tuán)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化管理形式。但是,在高科技迅速開展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、顧客需求不斷變化的今天,“縱向一體化戰(zhàn)略已逐漸顯示出無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的薄弱之處。3.3 傳統(tǒng)物流鏈對(duì)市場(chǎng)的靈敏反響才能不強(qiáng)隨著消費(fèi)的專業(yè)化分工以及傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的“縱向一體化,傳統(tǒng)的物流鏈上的企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越多,導(dǎo)致物流鏈越來(lái)越長(zhǎng),這雖有助于加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)實(shí)物供應(yīng)的保障,但卻是以喪失企業(yè)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的靈敏反響才能為代價(jià)的。3.4 信息的利用率低由于沒(méi)有共享有關(guān)的需

5、求資源,需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。在傳統(tǒng)的物流鏈中,許多企業(yè)集團(tuán)有才能跟蹤企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的物流過(guò)程,但沒(méi)有才能跟蹤企業(yè)集團(tuán)之外的物流過(guò)程,這就是因?yàn)闆](méi)有共享的信息系統(tǒng)和信息反響機(jī)制。4 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)集團(tuán)物流管理對(duì)策4.1 結(jié)合庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一個(gè)最重要的方面,就是結(jié)合庫(kù)存管理。所謂結(jié)合庫(kù)存管理,就是建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)集團(tuán)為核心的庫(kù)存系統(tǒng),詳細(xì)來(lái)說(shuō),一是要建立起一個(gè)合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系,二是要建立起一個(gè)結(jié)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)以核心企業(yè)集團(tuán)為核心,是因?yàn)榧僭O(shè)搞多中心,必然分散精力,分散資源,還可能互相干擾,這勢(shì)必會(huì)影響到供應(yīng)鏈的正常有效運(yùn)行。所以一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須只有一

6、個(gè)中心,所有其他的企業(yè)集團(tuán)都必須服從這個(gè)中心,自覺(jué)為這個(gè)中心效勞。供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織。合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系,指的是庫(kù)存點(diǎn)的空間分布。這里所謂合理分布,是指對(duì)于核心企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),最方便有效、并且本錢最低。結(jié)合庫(kù)存分布一般是供應(yīng)商企業(yè)集團(tuán)取消自己的成品庫(kù)存,而將自己的成品庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)集團(tuán)的原材料倉(cāng)庫(kù)中,或者直接送上核心企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)線。4.2 供應(yīng)商掌握庫(kù)存供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI,是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來(lái)的一種新的庫(kù)存管理方式。就是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)集團(tuán)庫(kù)存的一種庫(kù)存管理形式,是對(duì)傳統(tǒng)的由核心企業(yè)集團(tuán)自己從供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)物資、自己管理、自己消耗、自負(fù)盈虧的形式的一種革

7、命性的變動(dòng)。由供應(yīng)商管理庫(kù)存有很大的好處：一是供應(yīng)商是商品的消費(fèi)者,它掌握核心企業(yè)集團(tuán)的庫(kù)存具有很大的主動(dòng)性和靈敏機(jī)動(dòng)性。它可以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化,及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案和采購(gòu)方案;二是供應(yīng)商掌握庫(kù)存,就可以把核心企業(yè)集團(tuán)從庫(kù)存陷阱中解放出來(lái),使它們可以集中更多的資金、人力、物力用于進(jìn)步它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而給整個(gè)供應(yīng)鏈、包括供應(yīng)商企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更加有利的場(chǎng)面；三是供應(yīng)商掌握,就是掌握市場(chǎng)。核心企業(yè)集團(tuán)的庫(kù)存消耗就是市場(chǎng)需求的組成部分,它直接反映了客戶的消費(fèi)程度和消費(fèi)傾向,這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品構(gòu)造和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用,使它們也可以獲

8、得一個(gè)更好的開展場(chǎng)面。4.3 供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理除庫(kù)存管理之外,供應(yīng)鏈物流管理的另一個(gè)重要方面就是運(yùn)輸管理,它的主要任務(wù)有三個(gè)：一是設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù),二是找適宜的運(yùn)輸承包商,三是運(yùn)輸組織和控制。設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù),就是要站在供應(yīng)鏈的整體高度,統(tǒng)一規(guī)劃有關(guān)的運(yùn)輸任務(wù),確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸?shù)缆?結(jié)合運(yùn)輸方案,到達(dá)既可以滿足各點(diǎn)的運(yùn)輸需要,又使總運(yùn)輸費(fèi)用最省的目的。4.4 準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)準(zhǔn)時(shí)化技術(shù),包括準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等一整套JIT技術(shù)。這些在供應(yīng)鏈中根本上可以全部用上。它們的思想原理都一樣,就是四個(gè)“適宜(Right)：在適宜的時(shí)間、將適宜的貨物、按適宜的數(shù)量、送到適宜的地點(diǎn)。它們的管理控制系統(tǒng)一般采用看板系統(tǒng)。根本形式都是多頻次小批量連續(xù)送貨。5 結(jié) 論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略思想就是要通過(guò)企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集團(tuán)之間的有效合作,建立一種低本錢、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,產(chǎn)生一種超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；就是要使企業(yè)集團(tuán)從本錢、質(zhì)量、時(shí)間、效勞、靈敏性等方面顯著進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加快企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理系統(tǒng)從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌,并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過(guò)物流戰(zhàn)略的貫徹施行得以落實(shí)。參考文獻(xiàn):1吳明.供應(yīng)鏈一體化時(shí)代的物流管理J .北京物資流通,2007(4)：53