中交一航局項目管理制度匯編

1、中交一航局四公司蘭新鐵路項目管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范我項目部工程項目行為管理，提高項目施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，利于項目的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。第二條 管理范圍：本制度實施范圍為項目部所有職工。 第三條 管理原則：（一）目標(biāo)管理項目部各職能部門應(yīng)確定各自工作的目標(biāo)，針對目標(biāo)進(jìn)行管理、控制和實施，并對工作成果進(jìn)行考核。（二）過程控制項目部各職能部門在項目實施過程中，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和生產(chǎn)要素進(jìn)行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司馬濤）為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一條 總

2、則：（一）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退。做到有事請假，批準(zhǔn)后方能離開。（二）工程部的主要職責(zé)為：執(zhí)行項目部賦予的管理合同內(nèi)規(guī)定的施工項目，主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理。（三）工程部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對工程實施全面的現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為項目部決策提供可靠的技術(shù)支持。 （四）工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本人所管轄工作的第一責(zé)任人。（五）工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人，盡早解決問題。（六）加強對施工隊管理，所有員工要廉潔

3、自律。（七）本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及作業(yè)隊。 （八）此規(guī)定由工程部與項目部共同制定。第二條 工程部各項簽證規(guī)定： （一） 現(xiàn)場工程量簽證由施工員負(fù)責(zé)填寫，每月按時向計合部上報。使用人工和機械臺班的原始簽證，必須由現(xiàn)場施工員、施工助理兩人以上簽字確認(rèn)有效，并按月進(jìn)行分類匯總使用的人工數(shù)量和各種機械臺班，制作成電子表格，根據(jù)完成的相應(yīng)工程量比較分析，總結(jié)資源消耗情況和效率情況。第三條 工程部各項申請單填寫規(guī)定：（一）施工員向材料部門申請材料遵循以下規(guī)定：每月月初提供下月材料需求計劃，主材申請時間至少提前一個星期以上，小型材料提前三天以上申請，中間如有變化，及時地與材料部門溝通調(diào)整。（二）

4、施工員向機務(wù)部門申請施工機械必須提前一天申請，便于機務(wù)部門及時聯(lián)系車輛。（三）施工員向拌合站申請混凝土必須提前一天提交申請單，便于拌合站統(tǒng)籌安排。（四）未有特殊原因施工員沒有提前申請，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（五）作業(yè)隊從項目部領(lǐng)取材料，必須有所轄區(qū)域施工員簽字的領(lǐng)料單，材料部門方能發(fā)放。第四條 部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二個工作日內(nèi)完成，每日檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門例會。第五條 部門主管職責(zé)： （一） 在工區(qū)負(fù)責(zé)人和技

5、術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。對分管工程的安全和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（二）根據(jù)所分管的工程，編制詳細(xì)的月計劃和周計劃，對未能按計劃完成的工作，要分析原因，找出問題所在，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）確保每道工序在符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求下進(jìn)行操作，如有不合格品或緊急質(zhì)量情況時，有權(quán)立即停止施工并報告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；（四）關(guān)鍵部位作業(yè)，施工員必須現(xiàn)場值班并對工程安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好值班和交接班記錄；堅持上下前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。（五）協(xié)助項目經(jīng)理做好對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理以及配合相關(guān)部門現(xiàn)場管理，完成項目副經(jīng)理交辦的

6、其它工作；做好與施工助理的配合工作。（六）組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進(jìn)行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人工程質(zhì)量的重要性。（七）會同材料員經(jīng)常檢查進(jìn)出場材料的質(zhì)量合格率、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。（八）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。第六條 施工助理職責(zé)：（一）協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理工作，及時完成施工員交辦的各項任務(wù)；（二）做好所用人工和機械等的原始簽證，定時向施工員上報；（三）積極與施工員交流溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時地向施工員進(jìn)行匯報解決，盡早處

7、理。第七條 現(xiàn)場自檢資料編制規(guī)定 （一）工程部要把資料作為工作中的一個重點內(nèi)容，每個部位、每道工序在完工后，要及時地完成自檢資料和施工記錄等的填寫并交到資料室保存。工程部主持工程交驗工作，負(fù)責(zé)交驗資料的填寫。（二）專業(yè)工程師根據(jù)所分管工程，按日填寫施工日志，施工日志主要包括十二大項，具體要求詳見施工日志說明。（三）工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在資料部門存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。 （四）各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由各部門歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。 （五）各種文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收，對技術(shù)通知和設(shè)計變更等要及時傳達(dá)到施工一

8、線，避免返工等情況發(fā)生； 第八條 考勤和請、銷假制度： （一）考勤和請、銷假制度由項目部統(tǒng)一制定。 （二）工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，超過規(guī)定時間要填寫事假條，在人事處登記。 （三）工程部考勤情況由專人負(fù)責(zé)記錄，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 第九條 衛(wèi)生管理制度 （一）衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 1、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，

9、無灰塵、浮土。 3、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由專人統(tǒng)一記錄。 4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：資料、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。第十條 文明施工 （一）現(xiàn)場管理：施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項目增減通知單施工，嚴(yán)禁私定協(xié)議。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場賭博、打鬧、吸煙。 （一）現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的作息時間。施工時間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)及時清理。嚴(yán)禁在現(xiàn)場主題結(jié)構(gòu)上亂寫亂畫。現(xiàn)場嚴(yán)禁散

10、堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。 第十一條 例會制度 （一）工程部每天下午五點舉行現(xiàn)場碰頭會一次，有由工程部經(jīng)理主持。（二）工程部每周四舉行部門例會一次，由工程部部長主持。（三）工程部每周六舉行施工隊例會一次，由主管生產(chǎn)經(jīng)理主持。 （四）每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要向項目主管經(jīng)理匯報。第十二條 獎罰制度（五）上下班遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；會議遲到一次罰款50元；（六）未有特殊原因施工員沒有提前申請，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對相關(guān)責(zé)任人處以100300元罰款;（七）發(fā)生質(zhì)量問題，視問題輕重處以200500元罰款；發(fā)生質(zhì)量事故，給項目部造成較大損失的，處以5002000元罰款

11、。相關(guān)配合部門職責(zé)一、 物設(shè)部（一）材料部門 要及時與施工部門溝通材料的供應(yīng)情況，對現(xiàn)場的主材制定消耗臺帳，隨時掌握材料的消耗狀況、存量等；（二）機務(wù)部門 對進(jìn)場的機械設(shè)備性能和工作效率建立監(jiān)控制度，對不能滿足正常施工要求、效率低下的機械，要采取相應(yīng)的處理措施；二、 安質(zhì)部（一）安全部 每天保持對施工現(xiàn)場的安全文明施工檢查一次，檢查出的問題做到小事不過夜，大事不超過24小時。（二）質(zhì)量部 每天保持對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量施工檢查一次，檢查出的問題做到小事不過夜，大事不超過24小時。關(guān)于工程質(zhì)量的通病，有針對性的編制解決方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，針對關(guān)鍵工序和特殊過程制訂質(zhì)量預(yù)防措施。三、 技術(shù)部門（一）

12、技術(shù)部 組織施工圖紙的交底工作，編制有指導(dǎo)性的實施性施組指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做好內(nèi)業(yè)資料的指導(dǎo)和管理工作，盡可能地避免大量返工現(xiàn)象出現(xiàn)。及時傳達(dá)技術(shù)文件和通知、變更文件等，需要現(xiàn)場更改施工工藝和措施的一定要經(jīng)過技術(shù)部門的審核。四、測量部 測量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，來不得半點差錯，精益求精，部門綜合實力能更上一層樓。五、實驗室 與質(zhì)量部門一起把好現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)，主要是鋼筋連接和混凝土質(zhì)量，使混凝土結(jié)構(gòu)物能獲得較好的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。 六、計合部根據(jù)成本分析情況，有針對性的對現(xiàn)場施工進(jìn)行交底，明確成本盈虧點，便于現(xiàn)場施工過程中能更好的控制成本。第三章 安質(zhì)部管理制度（陳百榮、張寶祥）安全部門對相關(guān)人員工作職責(zé)的要求

13、一、 施工人員：（一）認(rèn)真辨識所負(fù)責(zé)施工區(qū)域存在的危險因素，制訂確實可行的預(yù)防措施，報送安全部門。（二）施工過程中對存在危險因素的部位環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制訂的安全預(yù)防措施積極布置落實。（三）分步、分項工程施工前，對各作業(yè)工種必須進(jìn)行書面的安全、環(huán)保及文明施工交底，做到被交底人員人人清楚，人人簽字。交底內(nèi)容必須針對現(xiàn)場實際情況，簡明扼要，通俗易懂，交底內(nèi)容要反饋安全部門一份。（四）督促落實所轄區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)人員正確佩帶使用個人安全防護用品。（五）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)志及宣傳品的布置和管理。（六）繪制所轄區(qū)域內(nèi)施工用電設(shè)備、設(shè)施及用電線路的平面布置圖并反饋安全部門一份，現(xiàn)場布置必須符合安

14、全使用標(biāo)準(zhǔn)要求。（七）全面負(fù)責(zé)所轄施工區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明施工工作，嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（八）對安全部門提出的隱患整改事項，要按時按要求整改，并將整改完成情況及時反饋安全部門。（九）積極參加項目部及安全部門對所轄施工區(qū)域的安全、文明施工檢查。（十一）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)施工人員的班組安全教育。（十二）繪制所轄區(qū)域內(nèi)施工平面總體布置圖，做到內(nèi)容詳盡并反饋安全部門一份。（十三）制訂每周詳細(xì)的施工計劃，傳閱相關(guān)部門。二、機務(wù)員：（一）認(rèn)真辨識所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)存在的危險因素，制訂確實可行的預(yù)防措施，報送安全部門。（二）工作過程中對存在危險因素的部位環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制訂的安全預(yù)防措施積極布置落實。（三）保證

15、進(jìn)場設(shè)備各項性能指標(biāo)的完好，過程中杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證設(shè)備安全防護設(shè)施齊全有效。（四）對所有設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)、環(huán)保及文明施工交底，交底內(nèi)容反饋安全部門一份。（五）設(shè)備的操作人員必須持有效的操作證件上崗，杜絕無證操作。所有操作人員的操作證復(fù)印件報安全部門一份。（六）對外包設(shè)備（攪拌站）的使用，必須簽定詳細(xì)的使用協(xié)議，注明使用要求及安全注意事項和各自責(zé)任。要求使用人員（單位）要有安全生產(chǎn)許可證。（七）施工中要經(jīng)常對在用設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，保證設(shè)備技術(shù)性能及安全防護設(shè)施完好有效，杜絕污染事件發(fā)生。（八）積極參加項目部及安全部門組織的安全、文明施工檢查。（九）對安全部門提

16、出的隱患整改事項，要按時按要求整改，并將整改完成情況及時反饋安全部門。（十）做好車輛的使用管理，節(jié)約能源，杜絕交通事故發(fā)生。（十一）對第三方人員（運送及修理設(shè)備人員）要交代清楚，進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽。三、材料員（一）認(rèn)真辨識所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)存在的危險環(huán)境因素，制訂確實可行的預(yù)防措施，報送安全部門。（二）工作過程中對存在危險環(huán)境因素的部位環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制訂的安全預(yù)防措施積極布置落實。（三）嚴(yán)格按區(qū)域規(guī)劃的平面圖堆放各種設(shè)施料，做到整齊、規(guī)范，標(biāo)識齊全。（四）倉庫內(nèi)要設(shè)置必要的消防設(shè)施，庫房內(nèi)嚴(yán)禁住人。（五）危險物品要單獨存放（氧氣、乙炔、油漆等）并作好防曬、防潮、防傾倒措施。（六）所購置的勞動

17、安全防護用品必須“三證”齊全，每月的安全防護用品的購置情況報安全部門。（七）所購置的電纜、電料必須符合安全使用要求。（購置標(biāo)準(zhǔn)物品）（八）按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品。（九）對第三方人員（送料人員）要交代清楚，進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽。四、預(yù)算員：（一）確定施工隊伍要認(rèn)真驗證該單位的各種資質(zhì)，并將有效資質(zhì)報送安全部門一份。（二）施工隊伍確定后要協(xié)助安全部門與其簽定安全、環(huán)保協(xié)議書。（三）對安全部門開具的罰款單，要在該分包隊的預(yù)付款及結(jié)算中給予扣除。（四）與各分包隊簽定的分包協(xié)議要在相關(guān)部門人員范圍內(nèi)傳閱。五、財務(wù)員：（一）按照國家和上級有關(guān)規(guī)定，提取或支付勞動保護措施經(jīng)費。（二）在編制資金使用計劃

18、時，應(yīng)將安全生產(chǎn)保護措施經(jīng)費列入年度計劃，保證資金及時足額發(fā)放。（三）負(fù)責(zé)向安全部門提供安全技術(shù)措施經(jīng)費使用情況。（四）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)安全獎懲、安全風(fēng)險抵押金方面收付工作。（五）做好本部門安全防范工作，落實防盜、防竊措施。六、后勤：（一）做好辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公、生活垃圾定點存放，集中清運。（二）食堂要有衛(wèi)生許可證、操作人員要有健康體檢合格證，保證身體健康。（三）食堂燃?xì)夤抟娣旁诓僮鏖g外，做好防雨、防曬措施。（四）食堂要保持干凈、整潔衛(wèi)生，要有防蠅、防鼠措施。操作人員工作時衣帽要穿戴整齊。（五）生活區(qū)、辦公區(qū)要有衛(wèi)生管理制度，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。（六）生活區(qū)、辦公區(qū)的用

19、電線路必須穿管敷設(shè)。（七）經(jīng)常檢查生活區(qū)各宿舍的用電情況。（八）購置新鮮食品，做好飲食衛(wèi)生。 七、電工： （一）認(rèn)真按各區(qū)域臨時用電施工組織設(shè)計布置安裝電器線路。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“三線五線制”做到一機一閘一箱一漏保。（三）電箱接線緊固正確，每個用電設(shè)備必須接好保護零線。（四）配電箱安裝穩(wěn)固，門鎖完好，每條配電線路重復(fù)接地不小于3處（五）各區(qū)域配電線路畫出祥圖，各配電箱編出編號。（六）每周巡視檢查配電線路及配電箱，保證各用電配件完好。（七）按要求認(rèn)真填寫各檢查記錄。八、全體施工人員：（一）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，穿工作服。（二）特殊工種作業(yè)時必須正確使用安全防護用品。（三）安全防護設(shè)施未經(jīng)

20、許可不準(zhǔn)任何人私自移動或拆除。（四）施工管理人員工作時必須佩帶胸卡。（五）任何人發(fā)現(xiàn)違章行為都有責(zé)任和義務(wù)立即進(jìn)行制止，防止事故發(fā)生。九、安全員崗位職責(zé)：（一）檢查所有進(jìn)場人員是否正確佩戴安全帽，穿工作服，高處作業(yè)人員是否正確使用安全帶（二）檢查管轄施工區(qū)域內(nèi)臨時用電是否做到“三級配電兩級保護一機一閘”，所用線纜是否為五芯，用電線路是否埋地敷設(shè)或架空，所用電箱是否為標(biāo)準(zhǔn)電箱，接線是否正確，電工是否持證上崗。（三）檢查各種施工機具運轉(zhuǎn)是否正常，安全防護裝置是否安全可靠，操作人員是否持證上崗，及時查處違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。（四）檢查臨邊防護設(shè)施是否安全可靠，腳手架架設(shè)是否牢固，安全網(wǎng)架設(shè)是否合

21、理。（五）在雨季、冬季或者重大節(jié)假日前開展安全大檢查活動，檢查用電是否安全，消防滅火設(shè)施是否配備齊全，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗。（六）及時發(fā)現(xiàn)各種環(huán)境危害因素，重點檢查生產(chǎn)、生活污水得處理，施工噪聲和揚塵得防治工作，教育作業(yè)人員保護環(huán)境，做好環(huán)境檢測工作。（七）監(jiān)督施工管理人員做好分部分項工程得安全技術(shù)交底工作和班前教育活動。（八）做好進(jìn)場人員得安全教育工作，有針對性開展冬季施工、雨季施工及重大節(jié)假日前得安全教育活動，提高人員得安全素質(zhì)。（九）做好安全、文明施工及環(huán)境保護等內(nèi)業(yè)資料得整理歸檔工作，保證資料得完整性，真實性。十、安全、環(huán)境處罰規(guī)定（一）、對違章者的扣款標(biāo)準(zhǔn)： 1、 進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全

22、帽。 100元/次2、 高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋。 100元/次3、 特種作業(yè)不穿專用工作服和工作鞋。 100元/次4、 非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)。 100元/次5、 駕駛室超員、小翻斗上帶人（司機和乘車皆罰）。 100元/次6、 違章使用機械設(shè)備和安全裝置。 100元/次7、 擅自拆卸或移動防護設(shè)施和防護裝置。 100元/次8、 車、鉗、鉚、焊作業(yè)未戴防護眼鏡。 100元/次9、 電箱保管不善配套設(shè)施不全的及過路線未按要求布設(shè)。 100元/次10、 穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 100元/次11、 未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作的。 100元/次12、氧氣、乙炔瓶存儲不當(dāng)，使用距離不夠或

23、用液化氣代替乙炔的。 200元/次（二）、發(fā)生下列情況處罰標(biāo)準(zhǔn)： 1、無證駕駛內(nèi)部各種車輛或擅自啟動機械設(shè)備。 500元/次2、在禁止煙火的場所吸煙或未經(jīng)許可動用明火。 500元/次3、未經(jīng)許可動用消防器材的。 500元/次4、私自將車輛、機械設(shè)備交給無證人員駕駛或操作的。 200元/次5、酒后駕駛各種車輛、機械設(shè)備的。500元/次6、違章指揮造成后果的。 5000元/次7、違章作業(yè)造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的。5000元/次8、工完場清不徹底的。 500元/次9、電工未按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定（QG/YH8.1.6-99）及施工現(xiàn)場電

24、閘箱安全管理規(guī)定（QG/YH8.1.7-2000）中相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場用電布置、接線等。 1000元/次10、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施搭設(shè)不齊全、不及時的；施工現(xiàn)場使用非標(biāo)電箱、非標(biāo)照明燈具的；未按規(guī)定進(jìn)行安全警示標(biāo)志牌布置的。 500元/次11、生產(chǎn)用水、生活用水龍頭發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。 500元/次12、生產(chǎn)垃圾、生活垃圾隨意亂倒。 500元/次13、現(xiàn)場泥漿無序排放，廢水、廢渣隨處亂堆。 5000元/次注：1.以上行為若重復(fù)發(fā)生，視為屢教不改，將處以雙倍多倍的罰款。（三）、處罰：1、發(fā)生重傷以上事故一起主要責(zé)任人罰5000元。2、發(fā)生火災(zāi)事故一起主要責(zé)任人罰5000元。3、發(fā)生重大交通事故一起主

25、要責(zé)任人罰5000元。4、造成重大環(huán)境污染的主要責(zé)任人罰5000元。5、對項目部檢查后提出的整改意見拒不執(zhí)行的主要責(zé)任人罰2000元。6、發(fā)生輕傷事故一起主要責(zé)任人罰1000元。7、安全技術(shù)交底不及時，安全防范措施不到位，主要責(zé)任人罰500元。8、對沒有環(huán)境防范措施和防火措施的主要責(zé)任人罰500元。9、對不執(zhí)行文明施工有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場文明施工較差的主要責(zé)任人罰500元。安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及要求，確保其適用、充分、有效。二、執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理制度，建立健全本工區(qū)質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)管理制度和辦法，職責(zé)明確，責(zé)任到人。三、指導(dǎo)各作

26、業(yè)工區(qū)建立健全質(zhì)量管理體系，建立管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，完善管理制度，加強對各作業(yè)工區(qū)安質(zhì)部門的工作指導(dǎo)和督促。四、督促開展職工崗前技術(shù)質(zhì)量教育，加強對施工隊伍資格審查，特殊工種人員持證上崗審查，進(jìn)場人員技術(shù)質(zhì)量教育，日常質(zhì)量管理、教育和開展質(zhì)量活動。五、根據(jù)施工重點、難點，制訂質(zhì)量預(yù)防和控制措施，加強預(yù)控和過程控制。六、開展定期不定期質(zhì)量檢查、參加質(zhì)量會議、定期通報質(zhì)量情況，深入各作業(yè)工區(qū)督促和指導(dǎo)其開展質(zhì)量工作，參與各作業(yè)工區(qū)質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查處理。七、加強與建設(shè)、監(jiān)理、咨詢等單位的信息溝通和交流，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量的信息，落實質(zhì)量要求。安質(zhì)部長工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安

27、全、質(zhì)量、環(huán)保的法律、法規(guī)、方針、政策及上級各項管理制度，制訂本工區(qū)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法。二、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理和體系運行工作，對本工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作實施監(jiān)督檢查。三、定期分析安全、質(zhì)量、環(huán)保工作情況，落實安全、質(zhì)量、環(huán)保管理計劃和保證措施，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出改進(jìn)意見，并督促實施各項目標(biāo)的層層落實。四、加強對關(guān)鍵過程、特殊過程、重點區(qū)域的安全、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)控和管理，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各項預(yù)防控制措施和管理方案的落實，加強對新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)、安全、質(zhì)量環(huán)保指標(biāo)的控制。五、負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實相關(guān)單位及上級對安全

28、、質(zhì)量、環(huán)保方面的有關(guān)指令和要求，做到及時、準(zhǔn)確、徹底。六、加強對安全、質(zhì)量人員及特種作業(yè)人員的管理和審查，確保關(guān)鍵崗位及人員滿足國家、行業(yè)等對其執(zhí)業(yè)資格的要求，加強對各作業(yè)工區(qū)專兼職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能。七、負(fù)責(zé)收集安全、質(zhì)量、環(huán)保信息，及時報送各項報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位和上級部門、分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指令并組織實施。八、會同有關(guān)部門進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，對不符合安全、質(zhì)量、環(huán)保要求的有權(quán)制止施工，對查出的事故隱患下達(dá)整改通知書，并督促整改和落實。九、參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故事件調(diào)查，做好調(diào)查分析，督促整改和防范措施的落實及檢查，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出

29、建議。十、組織開展各種安全、質(zhì)量、環(huán)?；顒?。工程部質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定施工過程質(zhì)量保證措施。二、主持編制工區(qū)重大施工方案，針對重、難點工程確定關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書；針對關(guān)鍵工序和特殊過程制訂質(zhì)量預(yù)防措施。三、做好本部門質(zhì)量記錄的收集、整理、填報和歸檔工作，督促檢查各作業(yè)區(qū)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的編寫，確保技術(shù)文件真實、有效，保證記錄規(guī)范、完整和可追溯。四、組織圖紙審查，進(jìn)行技術(shù)交底，及時辦理變更設(shè)計，收集和整理相關(guān)資料。五、加強對各作業(yè)區(qū)施工測量人員要求和測量儀器管理，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制。六、參加質(zhì)量問題和事故的調(diào)查，組織人員分析查找原因，提出處理

30、建議和糾正措施并組織落實。（一）參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，及時組織編制竣工文件，參與工程竣工交驗。（二）推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定和落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。物設(shè)部質(zhì)量職責(zé)一、在上級物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量法律法規(guī)和有關(guān)施工質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、按照施工生產(chǎn)要求和物資供應(yīng)計劃，嚴(yán)把材料采購關(guān)，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并收集必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。三、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料的驗收，委托試驗部門進(jìn)行檢（試）驗，依據(jù)試驗報告標(biāo)識檢驗狀態(tài)，并填寫有關(guān)記錄。四、負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)物資的控制、進(jìn)場物資的搬運、貯存、保管和

31、發(fā)放以及不合格物資的處理。五、建立設(shè)備管理臺帳，負(fù)責(zé)制定并實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備性能完好和安全運轉(zhuǎn)。六、定期對各作業(yè)區(qū)物資管理進(jìn)行檢查，督促做好防火、防盜、防潮、防霉變等工作。中心試驗室質(zhì)量職責(zé)一、熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、負(fù)責(zé)工區(qū)的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。三、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和

32、器具設(shè)備臺帳。四、提供工程所需的各種混合料最佳配合比的設(shè)計和選定，根據(jù)施工條件確定施工配合比，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、負(fù)責(zé)施工過程建筑材料來樣的現(xiàn)場試驗和質(zhì)量檢測，進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢，出具試驗報告，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。六、負(fù)責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄和整理、簽認(rèn)和歸檔，整理提供試驗檢測方面的竣工資料，并參加竣工驗收。七、在試驗工作中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其它問題時，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。八、指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)試驗室開展試驗檢測及日常管理工作。質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)一、嚴(yán)格按高速和客運專線鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量的檢查驗收

33、把關(guān)。二、嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。三、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，應(yīng)及時下發(fā)質(zhì)量問題通知單，要求其整改，并對整改情況進(jìn)行驗證；對拒不接受整改和無視施工質(zhì)量的野蠻行為，可依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行質(zhì)量懲處。四、參與作業(yè)區(qū)工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。五、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時完成和提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程及檢驗批的檢查、驗收等工作，及時完成質(zhì)量驗收有關(guān)資料的整理、簽證和歸檔。六、及時收集施工中的不合格信息，建立不合格品信息臺帳，并定期匯總分析，督促技術(shù)部門制訂糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)

34、督落實。七、執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量工作的指令和要求。八、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查）并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表和分析報告。九、負(fù)責(zé)推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的開展，指導(dǎo)現(xiàn)場開展群眾性質(zhì)量檢查，督促基層開展QC小組活動。檢驗試驗人員質(zhì)量職責(zé)一、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗操作規(guī)程及合同要求進(jìn)行檢驗和試驗，執(zhí)行試驗規(guī)章制度，認(rèn)真完成試驗室下達(dá)的試驗檢測任務(wù)。二、做好試驗檢測前的準(zhǔn)備工作，正確取樣、分樣和備料，核對儀器、設(shè)備量值和運作情況，環(huán)境條件是否符合試驗檢測條件的要求。三、嚴(yán)格按照技術(shù)要求、實事求是地逐項填寫試驗檢測原始記錄、按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)。四、對出具的試

35、驗記錄、報告的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序上報。五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、混凝土及構(gòu)配件的檢驗試驗工作，迅速反饋試驗結(jié)果。對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理報告。施工員質(zhì)量職責(zé)一、在工區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)則、措施、計劃和各項質(zhì)量制度正確指導(dǎo)工班進(jìn)行施工。三、確保每道工序在符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求下進(jìn)行操作，如有不合格品或緊急質(zhì)量情況時，有權(quán)立即停止施工并報告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。四、三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)

36、，施工員必須現(xiàn)場值班并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好值班和交接班記錄。五、安全工班組工作時，必須同時布置質(zhì)量措施，并督促檢查工班和工人對質(zhì)量措施的執(zhí)行，對違規(guī)違紀(jì)行為有權(quán)制止，直至責(zé)令停工、罰款。六、協(xié)助組織工班學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進(jìn)行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人工程質(zhì)量的重要性。七、會同材料員經(jīng)常檢查進(jìn)出廠材料的質(zhì)量合格率、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。物資人員質(zhì)量職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集各種工程材料的質(zhì)量證明材料，并整理、歸檔。二、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查驗收。 三、建立進(jìn)場物資臺帳，及時通知試驗部門對進(jìn)場物資取樣進(jìn)行

37、試驗檢驗。四、根據(jù)試驗結(jié)果，對進(jìn)場材料檢（試）驗及合格狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料應(yīng)按不合格品處理，及時清場。未檢的材料不允許使用。五、建立和完善物資采購、進(jìn)貨檢（試）驗、標(biāo)識、存貯及發(fā)放等管理記錄和臺帳，保證進(jìn)場物資的可追溯性和相關(guān)資料的完整性。第四章 物設(shè)部管理制度（王武生、賈剛強）一、在內(nèi)業(yè)管理方面，根據(jù)公司管理體系文件，以及貫標(biāo)認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)，每個項目都建立了各種文件夾、管理制度，并充實了文件夾內(nèi)的內(nèi)容，嚴(yán)格按照各項工作標(biāo)準(zhǔn)的要求做好本職工作。二、根據(jù)我們項目部工程的特點，分別建立了項目部設(shè)備臺帳、各項目外租設(shè)備臺帳、分包隊機具領(lǐng)用臺帳，并制定了分包隊機具領(lǐng)用、使用、維修管理制度，外租設(shè)備

38、管理制度，以及項目部車輛管理制度，是項目部所使用的機械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 三、按時完成和上報公司動力處所要求的各類報表，對報表做到及時準(zhǔn)確，同時完成了公司動力處對我們項目部所下達(dá)的各項控制指標(biāo)，我們項目部節(jié)能指標(biāo)低于0.12噸標(biāo)煤/萬元、設(shè)備利用率90%、完好率100%、各項事故頻率為零。 四、建立各項目機械使用費臺賬，對機務(wù)部門所發(fā)生的費用分別登記，每月底進(jìn)行匯總、分析，對各項目所發(fā)生的機械費分門別類進(jìn)行統(tǒng)計做到心中用數(shù)，為項目部的成本分析提供基礎(chǔ)資料。并為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。五、積極主動地搞好貫標(biāo)認(rèn)證工作。在平時的工作中按照貫標(biāo)認(rèn)證的工作方法去做，同時指導(dǎo)、安排機務(wù)部門職工嚴(yán)格執(zhí)行新的標(biāo)

39、準(zhǔn)，使項目部機務(wù)系統(tǒng)上下始終保持一致。六、認(rèn)真做好“四防”工作，我們根據(jù)公司動力處的要求成立了“四防”領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制了“四防”工作應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了相應(yīng)的人員、設(shè)備和物資。2010年8月準(zhǔn)備由機務(wù)部門牽頭組織一次防風(fēng)暴以及消防演練，通過這次演練達(dá)到使同志們掌握更多防風(fēng)暴和消防知識，明白了自己在風(fēng)暴來臨時應(yīng)做的工作和職責(zé)，使“四防”工作落到了實處。七、在機械修理和配件采購方面。采取的方針是能夠自己修理的設(shè)備決不拿到外面修理。這不僅給項目部節(jié)約了大量的機械維修費，最主要的是能夠及時地滿足施工對機械的需要，不拖施工的后腿。對項目部不能修理的機械，我選擇有實力的、有技術(shù)的，并且價格相對比較低的修理廠家

40、進(jìn)行長期合作，這樣使我們對所修理的機械比較放心。同時把他們的修理廠變成我們的一部分，和我們共同承擔(dān)經(jīng)濟壓力。機械配件采取貨比三家，多走多問，從而采購到價廉并符合要求的合格產(chǎn)品。機械租賃管理辦法為了有效的管理好租賃的機械設(shè)備，進(jìn)一步降低機械費開支，根據(jù)工程的特點及實際工作情況，對機械設(shè)備的租賃特制定如下管理制度。一、租賃機械要根據(jù)工程情況，機務(wù)員會同生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場主管施工員一起商定合理的租用*型號的機械設(shè)備及數(shù)量。二、機務(wù)部門必須經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，經(jīng)過多家比較，確保所租用的機械性能好、價格低，外租機械必須報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，并按照公司管理文件規(guī)定報公司主管部門審批后方可組織進(jìn)場。三、機械設(shè)備

41、進(jìn)場后，必須組織相關(guān)人員對機械進(jìn)行進(jìn)場檢驗，符合安全、使用要求的機械留用，否則責(zé)令其退場。檢驗合格的機械要認(rèn)真填寫驗收紀(jì)錄，同時簽訂機械租賃合同和安全協(xié)議。四、機械進(jìn)場后，要統(tǒng)一噴繪項目部規(guī)定的標(biāo)識。機務(wù)部門要及時與現(xiàn)場施工員溝通，明確機械設(shè)備的租賃性質(zhì)屬于包月使用還是計時使用，計時使用 的機械施工員要每天填寫機械簽證單，由主管經(jīng)理簽字，及機主簽字確認(rèn)，機械作業(yè)簽證單每天交到機務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計，超過三天機務(wù)部門將視其作廢，后果由施工員自行解決。（一）外租機械進(jìn)場必須保證機械性能良好，安全設(shè)施齊全。機械操作者必須持證上崗嚴(yán)格按照機械安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。（二）機械操作者必須聽從項

42、目部現(xiàn)場人員的指揮，沒有項目部人員的指派，不得隨意移動機械（特出情況除外）聽從項目部人員的安排，工作不得挑肥揀瘦。（三）機械必須按照項目部人員安排，準(zhǔn)時到達(dá)工作地點，到達(dá)后主動與作業(yè)隊人員進(jìn)行聯(lián)系，并根據(jù)現(xiàn)場情況與作業(yè)隊人員協(xié)商使機械盡早投入工作。（四）機械到達(dá)工作現(xiàn)場，必須與作業(yè)隊上、下班一至，需要輪換吃飯、休息的必須輪換，在沒有作業(yè)隊同意的情況下，不得停止工作離開作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)隊在需要機械加班時，要把司機的后勤工作做好，或提前通知操作者換班。如發(fā)生機械操作者沒有爭得作業(yè)隊同意擅自離開，作業(yè)隊要及時通知項目部現(xiàn)場工作人員，項目部將根據(jù)情況對該機械進(jìn)行處罰1000元-2000元，罰款將從機械租

43、賃費中扣除。（五）機械在工作中要充分發(fā)揮機械的性能，在保證安全的同時盡可能地提高機械工作效率，需要作業(yè)隊人員配合的及時與作業(yè)隊要人，作業(yè)隊要積極配合。工作中要做到積極主動，如發(fā)生機械操作者工作中自由散漫，故意拖延時間，作業(yè)隊人員要及時與項目部人員聯(lián)系，情況屬實，項目部將對其進(jìn)行罰款1000元-2000元，三次以上項目部將令其退場。（六）機械操作者要做好機械的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照機械的保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證機械的完好率。機械在發(fā)生故障時，要馬上通知項目部現(xiàn)場工作人員，以便對機械使用進(jìn)行調(diào)整。機械發(fā)生故障要及時進(jìn)行修理，修理時間超過兩天的項目部將扣除相應(yīng)的機械租賃。五、租賃機械發(fā)生故障，要及時同

44、機務(wù)部門聯(lián)系并做好紀(jì)錄，機務(wù)部門根據(jù)情況決定是否退機還是留用，并相應(yīng)扣除修理期間的租賃費。六、機械操作人員必須嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程進(jìn)行操作，如違反操作規(guī)程操作發(fā)生安全事故，所造成的損失和一切后果由出租方自行承擔(dān)，機械必須由專人負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)作業(yè)，指揮人員要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)條例指揮，不得違章指揮。機操人員必須聽從現(xiàn)場人員工作安排和指揮，遇到問題及時與現(xiàn)場人員溝通，不得私自處理，私自處理發(fā)生問題一切后果機操人員自行承擔(dān)。機操人員不得私自為其他單位動用機械，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收非法所得，并加倍進(jìn)行處罰（從機械租賃費中扣除）。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司機械租賃費結(jié)算制度，每月對租賃機械進(jìn)行一次結(jié)算，并做好原始憑證的保存工

45、作，做好成本分析工作。八、工作完成租賃機械退場要提前兩天通知機務(wù)部門進(jìn)行檢查，并做好退場紀(jì)錄。同時做好機械費用結(jié)算工作。駕駛員、車輛管理辦法根據(jù)公司文件和二項目部的實際情況，為了充分發(fā)揮人員的主觀能動性，更好的為施工現(xiàn)場服務(wù)，加強車輛的管理、使用、保養(yǎng)和車輛的安全，特制定本管理辦法。一、加強思想教育。每周由司機班長組織一次安全行車會議，并做好記錄，同時交流行車經(jīng)驗和保養(yǎng)車輛的方法，提高我們每一位駕駛?cè)藛T的安全意識和對車輛保養(yǎng)的技術(shù)水平。二、堅持車輛的三檢制度（出車前、行車中、出車后）發(fā)現(xiàn)問題及時向機務(wù)部門反映進(jìn)行修理,不開帶病車。行車中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車，不開英雄車、強行、強超。若

46、因違反交通法規(guī)發(fā)生交通事故，按公司交通事故處理辦法執(zhí)行，并扣除當(dāng)月獎金。三、司機根據(jù)出車任務(wù)單出車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，沒有任務(wù)單不準(zhǔn)私自出車（機務(wù)員不在時要和項目部領(lǐng)導(dǎo)打招呼，或主管施工員分派車輛）并由使用人在出車任務(wù)單上簽名，私自出車每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，三次以上調(diào)離司機崗位。四、司機不得私自互相換車駕駛，需要換車駕駛時必須要經(jīng)過機務(wù)員同意，同時做好交接手續(xù)，互相檢查車輛做到心中有數(shù)。不經(jīng)過機務(wù)員私自換車駕駛，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，重復(fù)發(fā)生的追加罰款。司機不得把車輛交給項目部未指定的司機以及無證人員駕駛，如發(fā)現(xiàn)有上述行為的，未造成后果的給予警告處理并罰款200元，造成后果的司機承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，

47、并調(diào)離司機崗位。五、司駕人員必須愛護自己所駕駛的車輛，做到整潔、衛(wèi)生，按時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，并做好履歷書的填寫工作，機務(wù)員每周不定期的對車輛進(jìn)行一次抽檢，車輛臟、亂、差及車輛不及時進(jìn)行保養(yǎng)的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。六、嚴(yán)禁車輛亂停亂放，車輛下班后必需停放在項目部內(nèi)，下班后出車必需有機務(wù)員或領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的任務(wù)單，并由門衛(wèi)確認(rèn)，下班后沒有任務(wù)單私自出車每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。車輛在項目部內(nèi)要停放在指定的位置，或不影響交通和安全的地方。七、車輛維修和購買配件，必須經(jīng)過機務(wù)員，不得擅自到修理廠進(jìn)行修理和購買配件。車輛發(fā)生故障，首先要通知機務(wù)員，由機務(wù)員組織人員進(jìn)行修理，自己修理不了，到項目部指定的修理廠進(jìn)行修

48、理。八、司機在執(zhí)行任務(wù)時，要聽從使用人員的合理指揮，并幫助使用人員做力所能及的工作。不能和車輛使用人講條件，要吃要喝。使用人發(fā)生違反交通法規(guī)的事情（超載，闖進(jìn)行路等），要耐心的給予解釋或及時通報機務(wù)員和項目部領(lǐng)導(dǎo)。若發(fā)生要吃要喝問題將給予司機警告處分，并按照所要吃喝的款數(shù)加倍罰款，最低罰款100元，二次以上調(diào)離司機崗位。九、加強保密工作，司機與他人進(jìn)行交往時，特別為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的司機，不得與他人談及公司機密問題，泄露公司機密，造成不良影響的調(diào)離司機崗位。外租機械管理辦法一、 外租機械進(jìn)場必須保證機械性能良好，安全設(shè)施齊全。機械操作者必須持證上崗嚴(yán)格按照機械安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。二

49、、 機械操作者必須聽從項目部現(xiàn)場人員的指揮，沒有項目部人員的指派，不得隨意移動機械（特出情況除外）聽從項目部人員的安排，工作不得挑肥揀瘦。三、 機械必須按照項目部人員安排，準(zhǔn)時到達(dá)工作地點，到達(dá)后主動與作業(yè)隊人員進(jìn)行聯(lián)系，并根據(jù)現(xiàn)場情況與作業(yè)隊人員協(xié)商使機械盡早投入工作。四、 機械到達(dá)工作現(xiàn)場，必須與作業(yè)隊上、下班一至，需要輪換吃飯、休息的必須輪換，在沒有作業(yè)隊同意的情況下，不得停止工作離開作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)隊在需要機械加班時，要把司機的后勤工作做好，或提前通知操作者換班。如發(fā)生機械操作者沒有爭得作業(yè)隊同意擅自離開，作業(yè)隊要及時通知項目部現(xiàn)場工作人員，項目部將根據(jù)情況對該機械進(jìn)行處罰1000元-2

50、000元，罰款將從機械租賃費中扣除。五、 機械在工作中要充分發(fā)揮機械的性能，在保證安全的同時盡可能地提高機械工作效率，需要作業(yè)隊人員配合的及時與作業(yè)隊要人，作業(yè)隊要積極配合。工作中要做到積極主動，如發(fā)生機械操作者工作中自由散漫，故意拖延時間，作業(yè)隊人員要及時與項目部人員聯(lián)系，情況屬實，項目部將對其進(jìn)行罰款1000元-2000元，三次以上項目部將令其退場。六、 機械操作者要做好機械的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照機械的保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證機械的完好率。機械在發(fā)生故障時，要馬上通知項目部現(xiàn)場工作人員，以便對機械使用進(jìn)行調(diào)整。機械發(fā)生故障要及時進(jìn)行修理，修理時間超過兩天的項目部將扣除相應(yīng)的機械租賃。小型機

51、具管理辦法為了更好的管理好小型機具，也為了最大限度的發(fā)揮小型機具的效能，加強小型機具的領(lǐng)用制度是非常必要的，同時也是督促作業(yè)隊自行管理好機具使用和保養(yǎng)的一種方法，也是降低機具的使用成本和維修費的一種途徑。為此項目部特制定如下管理辦法。一、建立領(lǐng)用機具臺帳。作業(yè)隊到項目部領(lǐng)用機具，要有現(xiàn)場主管施工員的申請領(lǐng)用單。首先要到機務(wù)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，對領(lǐng)用的機具簽字確認(rèn)，并注明新舊程度。二、作業(yè)隊領(lǐng)用機具后，由機務(wù)部門對作業(yè)人員進(jìn)行使用和安全技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用機具和保養(yǎng)機具。要求作業(yè)隊對使用機具的人員要相對的固定，不易經(jīng)常的更換使用人員。對使用機具的作業(yè)人員要定責(zé)。三、機務(wù)部門必須經(jīng)常到施工

52、現(xiàn)場檢查作業(yè)隊使用機具的情況，督促作業(yè)隊按時對機具的保養(yǎng)同時指導(dǎo)他們正確的使用機具，對野蠻使用機具、對機具保養(yǎng)差或損壞嚴(yán)重的作業(yè)隊每臺次罰款50-500元。四、作業(yè)隊使用壞的機具，屬自然磨損導(dǎo)致?lián)p壞的由項目部負(fù)責(zé)修理。由于作業(yè)隊使用機械不當(dāng)或保養(yǎng)不及時，造成的機械損壞由作業(yè)隊自行修理或承擔(dān)修理費。五、作業(yè)隊在使用完機具歸還時必須清理干凈，機具附件不能缺少，機具能夠正常使用。如發(fā)現(xiàn)機具損壞或附件不全、不清潔，機具恢復(fù)原狀所發(fā)生的費用，由作業(yè)隊承擔(dān)。造成損壞而無法使用的由作業(yè)隊承擔(dān)更新費用。機務(wù)部門對相關(guān)部門的要求施工員：一、申請施工機械要提前3天申請，并注明設(shè)備名稱、型號。二、對外租機械現(xiàn)場簽證

53、要做到工作完成當(dāng)天簽證，并注明時間和工作內(nèi)容。三、作業(yè)隊使用我方機械要進(jìn)行扣除的要在簽證單上注明，由哪個作業(yè)隊承擔(dān)。四、機械操作人員在工作中的表現(xiàn)，要及時同機務(wù)部門溝通，以便機務(wù)部門采取措施提高工作效率。五、對現(xiàn)場機械使用情況、安全情況要進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不按安全操作規(guī)程工作和不安全因素要及時的制止，并通告機務(wù)。材料部門：一、使用車輛提前通知機務(wù)，并注意使用車時盡量避免一天之中重復(fù)去一個地方。二、車輛運送貨物時要提前安排好裝卸人員，以免發(fā)生壓車現(xiàn)象。三、大批運送材料時，要同機務(wù)部門協(xié)商制定計劃，以便機務(wù)部門安排車輛。預(yù)算部門：一、使用車輛提前通知機務(wù)部門。二、作業(yè)隊結(jié)算時要提前同機務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，

54、以便機務(wù)部門對作業(yè)隊的機械費進(jìn)行核算。安全部門：一、使用車輛提前通知機務(wù)部門。二、督促機務(wù)部門對不符和安全要求的機械進(jìn)行整改。三、同機務(wù)部門搞好機械安全檢查工作。其它部門：使用車輛提前通知機務(wù)部門。機械設(shè)備管理考核及獎懲辦法人員事項獎懲備注司機私自出車罰款100元/次三次以上加倍處罰私自互換駕車罰款50元/次三次以上加倍處罰交給無證人員項目部未指定人員罰款200元/次造成后果由司機承擔(dān)全部經(jīng)濟損失并調(diào)離司機崗位車輛臟、亂、差罰款50元/次 對用車人要吃要喝罰款100元/次（最低）按照吃喝款數(shù)2倍處罰年中按紅旗設(shè)備進(jìn)行綜合評比進(jìn)行獎勵外租機械擅離工作崗位1-2小時罰款1000-2000元消極怠工

55、罰款1000-2000元作業(yè)隊機具保養(yǎng)差罰款50-500元機具損壞照價賠償機操人員漏?，F(xiàn)象第一次督促、警告第二次罰款100元屢教不改罰款500元野蠻操作罰款200元/次未經(jīng)鑒定帶病操作罰款200元/次保養(yǎng)到位、設(shè)備清潔按操作規(guī)程操作獎勵200元/次發(fā)現(xiàn)故障及時排除免機損有功人員獎勵200-500元提高機械效率保證安全防止環(huán)境污染獎勵200元/次第六章 綜合部管理制度（張迎彬）第一節(jié) 辦公室管理辦法一、文件管理制度（一）文件收發(fā)規(guī)定1、 文件簽發(fā)前由綜合秘書負(fù)責(zé)文字審核、文件編號。審核的重點是：是否確需行文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和批制公文的要求，公文格式是否符合本規(guī)定的具體要求等。

56、已簽發(fā)文件由辦公室登記。2、 文件由綜合秘書擬稿，項目經(jīng)理審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。3、 上報、下發(fā)的所有文件必須留底稿一份，文件二份由辦公室統(tǒng)一整理存檔。4、 對于上級來文由綜合秘書負(fù)責(zé)簽收，統(tǒng)一登記，并送項目經(jīng)理批閱后辦理。5、 經(jīng)項目經(jīng)理批示提出辦理意見的公文，由辦公室按批示程序辦理。承辦人員收到交辦任務(wù)，應(yīng)及時辦理，對確有困難的，應(yīng)及時退回辦公室并說明理由。6、 文件批示后，由綜合秘書呈送副職領(lǐng)導(dǎo)傳閱，傳閱過程圈閱視為閱知，傳閱完后應(yīng)及時返還辦公室歸檔。（二）公文歸檔1、 公文辦理完畢后，應(yīng)及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。（三）公文管理1、 公文由綜合部統(tǒng)一管理（收發(fā)、審核、用印、歸檔）。2、 上級單位的公文，除絕密級和注明不準(zhǔn)翻印的意外