2022年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范文

1、2022年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范文發(fā)揮產(chǎn)能提質(zhì)降本積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展_年_月_日在公司_屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告總經(jīng)理張立崗各位代表：今天，我們隆重召開公司_屆三次職工代表大會(huì)。現(xiàn)在，我代表公司行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、_年工作回顧_年是宏觀調(diào)控持續(xù)加強(qiáng)、焦炭市場發(fā)生重大變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營再度經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司兩大工程轉(zhuǎn)入全面試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收的一年。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)運(yùn)行和較快發(fā)展。_年生產(chǎn)冶金焦_萬噸，同比增長_%，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的_%；生產(chǎn)甲醇_萬噸，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)

2、的_%；生產(chǎn)焦油_萬噸、粗苯_萬噸、硫銨_萬噸，同比分別增長_%、_%、_%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入_億元，同比增長_%；年度累計(jì)虧損超過_億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了較上年翻一番的目標(biāo)，但仍未完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，虧損數(shù)額較大。甲醇項(xiàng)目_月_日一次性投料試車成功，_月_日全面投運(yùn)。兩大工程現(xiàn)已完成工程質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、水土保持、-1“陜焦搗固焦?fàn)t煤巖配煤方案研究”項(xiàng)目的主體工作，部分成果在生產(chǎn)中成功應(yīng)用。開展鐵箱實(shí)驗(yàn)和煤巖分析，修訂出臺(tái)新的進(jìn)購精煤質(zhì)量管理規(guī)定，加強(qiáng)了原料質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)和原料進(jìn)購提供了科學(xué)依據(jù)。選定并投運(yùn)脫硫廢液過濾系統(tǒng)，暫時(shí)解決了其不能外排和影響焦炭質(zhì)量問題。開展鈍化試驗(yàn)，改善了焦炭熱

3、態(tài)指標(biāo)。積極推進(jìn)節(jié)能降耗，修舊利廢成效顯著。完成了甲醇馳放氣管線鋪設(shè)等技改項(xiàng)目，加強(qiáng)巡檢、潤滑、保養(yǎng)、消缺等設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高。完善了水電汽等能源計(jì)量裝置，建成了公司復(fù)用水回用系統(tǒng)，降低了能源消耗。開展了一系列修舊利廢工作，節(jié)約資金約_萬元。硬件水平進(jìn)步較大，服務(wù)水平不斷提升。投用焦化二廠煤場自動(dòng)采樣機(jī)、曲線動(dòng)態(tài)（范本）衡等新設(shè)備，增加了全硫分析儀等新儀器，質(zhì)檢計(jì)量的硬件水平進(jìn)一步提升。建立采制樣工作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高了原料質(zhì)量把關(guān)水平。開展人員比對(duì)、設(shè)備比對(duì)，提高了采樣、制樣和化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。（二）市場開拓取得較大進(jìn)展，新增產(chǎn)能得到順利

4、釋放調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，減少質(zhì)量異議。_月份在西安召開了供銷運(yùn)等重點(diǎn)客戶座談會(huì)，與津西鋼鐵等三家鋼企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。開發(fā)了衡陽華菱連軋管等三家華南方向的直供戶，擇優(yōu)選定了三四家有資金實(shí)力、與鋼廠有良好關(guān)系的中間貿(mào)易公司，加大了直供戶比例和高價(jià)位地區(qū)流量，客戶結(jié)-3完成了網(wǎng)絡(luò)工程三期建設(shè)，建成了焦化二廠焦?fàn)t視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司信息化管理水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保證資金整體運(yùn)行平穩(wěn)。在國家貨幣政策持續(xù)收緊的形勢(shì)下，采用融資租賃、存貨保理、票據(jù)質(zhì)押等新方式，進(jìn)一步優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大集團(tuán)內(nèi)部借款等融資力度，基本保證了公司資金需求和運(yùn)行穩(wěn)定。設(shè)立專人專崗，定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，每月進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)控

5、成本費(fèi)用支出。積極開展納稅籌劃，辦理了所得稅優(yōu)惠政策。加大教育培訓(xùn)力度，滿足企業(yè)用工需求。完成了崗位工資調(diào)整及_年薪酬體系改革后遺留問題的處理，為所有勞務(wù)派遣工繳納了四項(xiàng)保險(xiǎn)，提高了公司薪酬體系的公平性和競爭力。招聘引入甲醇熟練工、部分勞務(wù)派遣工，滿足了各單位用工需求。與_科技大學(xué)合辦的工程碩士班開班授課，舉辦了四期管理干部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)聯(lián)系焦?fàn)t設(shè)備制造廠家對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，_開展中高級(jí)職稱人員、工人技師授課等活動(dòng)，培訓(xùn)工作富有成效。完善內(nèi)部審計(jì)體系，加緊工程竣工結(jié)算。出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)工作暫行規(guī)定等制度文件，形成了符合現(xiàn)代發(fā)展要求的內(nèi)部審計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。兩大工程竣工結(jié)算現(xiàn)已完成初步造價(jià)計(jì)算，結(jié)算工

6、作正緊張有序地進(jìn)行，補(bǔ)充修訂了五冶的筑爐合同，施工費(fèi)優(yōu)惠_%，節(jié)約了建設(shè)資金。（四）加快工程項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)_年兩大工程全面投入試生產(chǎn)，工程建設(shè)進(jìn)入整改-5等社會(huì)媒體，刊登公司稿件四十多篇，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)肅查處個(gè)別員工參與運(yùn)煤摻假等違法違規(guī)案件，加強(qiáng)招投標(biāo)、小金庫等專項(xiàng)治理，營造了風(fēng)清氣正的廉政氛圍。制定標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和考核辦法，推進(jìn)了班組建設(shè)。對(duì)口幫扶淡村鎮(zhèn)荊塬村和西盤村，合作辦了磚廠，增加了村民收入，較好地履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。積極發(fā)動(dòng)青年職工參加勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，促進(jìn)他們成長成才，豐富文化生活，穩(wěn)定了青年職工隊(duì)伍。各位代表。過去一年的成績來之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力

7、支持的結(jié)果，這是全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗的結(jié)果。在這里，我代表公司，向廣大干部職工及其家屬，表示誠摯的感謝。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展正面臨許多突出的問題：首要的就是，企業(yè)效益不佳，虧損數(shù)額較大，虧損勢(shì)頭亟待遏制和扭轉(zhuǎn)，公司連續(xù)兩年虧損，目前的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，今年還要還本付息_億元，資金問題非常突出。二是產(chǎn)品質(zhì)量檔次的提升速度緩慢，焦炭質(zhì)量與市場要求存在較大差距，影響了市場開發(fā)，制約了產(chǎn)能發(fā)揮。三是技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新力度不夠，主要體現(xiàn)在新工藝新技術(shù)應(yīng)用不足，新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，推諉扯皮現(xiàn)象較多，部分單位責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率較低，尤其是在生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制上措施不力，效果不好

8、。四是高素質(zhì)人才缺乏，員工-7加快。鐵路運(yùn)輸能力增長在短暫徘徊后會(huì)有明顯增長，電煤需求增長將回落。公司兩大工程正式全面投產(chǎn)，規(guī)模效益和循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，挖潛增效的空間很大。這些有利條件，有待我們充分發(fā)揮和利用，我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，保證公司穩(wěn)健發(fā)展。綜合研判各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司_年工作的總體思路是：以完成集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，把“提質(zhì)降本、扭虧增盈”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，抓住兩大工程全面投產(chǎn)的契機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，全面提升管理水平，加速實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司_年的主

9、要目標(biāo)任務(wù)：1、無重傷及以上傷亡事故，無較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，無重大環(huán)境污染事故。2、實(shí)現(xiàn)盈虧持平，確保營業(yè)收入_億元。3、確保生產(chǎn)冶金焦_萬噸、甲醇_萬噸。4、_萬噸/年合成氨項(xiàng)目年底完工，達(dá)到試生產(chǎn)條件。三、_年重點(diǎn)工作（一）充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)兩大工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，既是完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的需要，也是我們發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、降本增效、提高員工收入的需要。限產(chǎn)永遠(yuǎn)難以盈利，完成今年生-9式生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，是焦化企業(yè)生產(chǎn)_的源頭。原料處要嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量處制定的月度采購計(jì)劃和質(zhì)量要求，不斷開拓原料采購渠道，開發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。既要保證原料質(zhì)量

10、，又要始終保持安全合理的庫存儲(chǔ)備。要注重利用公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，按照煤質(zhì)穩(wěn)、供應(yīng)量大、價(jià)格適中等因素，優(yōu)化供戶選擇，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、煤質(zhì)的雙穩(wěn)定，為公司發(fā)揮產(chǎn)能提供可靠的原料保障。（二）全力狠抓提質(zhì)降本，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈市場實(shí)踐證明，質(zhì)量相對(duì)較好的產(chǎn)品，市場抗跌能力強(qiáng)，盈利水平高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大。沒有質(zhì)量，就難提銷量、難保價(jià)格和難增效益。嚴(yán)格控制原料質(zhì)量，探索推進(jìn)焦鋼聯(lián)合。提高焦炭質(zhì)量，原料質(zhì)量是關(guān)鍵。技術(shù)質(zhì)量處、質(zhì)檢計(jì)量處和原料處，要協(xié)同配合，建立健全從供戶選擇、生產(chǎn)裝車、運(yùn)輸過程、進(jìn)廠化驗(yàn)、煤場管理等全過程的原料質(zhì)量管控體系，建立相應(yīng)的高效查處、重獎(jiǎng)重罰和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。銷售處要探索推進(jìn)焦鋼聯(lián)合，

11、深化與鋼企的戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡力消除買方市場因素造成的焦炭質(zhì)量影響，從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略來看，這也符合未來焦化企業(yè)主要以煤焦聯(lián)合、焦鋼聯(lián)合、化工為主的生存發(fā)展趨勢(shì)。注重生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步作用。建立焦炭質(zhì)量團(tuán)體考核機(jī)制，消除責(zé)任難以落實(shí)的體制缺陷，促進(jìn)相關(guān)單位齊心協(xié)力共抓質(zhì)量。備煤系統(tǒng)要加強(qiáng)煤場管理，打擊摻雜-11化品鐵路運(yùn)輸資格，保發(fā)運(yùn)、降運(yùn)費(fèi)。優(yōu)化生產(chǎn)_，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全均衡高效低耗運(yùn)行。安全均衡高效低耗生產(chǎn)，是公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的總要求，也是降本增效的重要舉措。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處牽頭，企業(yè)管理處配合，建立以生產(chǎn)為中心、貫徹落實(shí)“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生產(chǎn)管理和輔助保障體系。安全工作要警鐘長鳴

12、常抓不懈，公司今年將把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度擴(kuò)展到車間層面，做實(shí)基層，群防群治。要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，力爭全面通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。公司重申，凡是發(fā)生重傷事故的單位，其行政正職將被嚴(yán)肅處理；凡是發(fā)生工亡事故的單位，其行政正職將被就地免職。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要由表及里，不斷深入，向國內(nèi)一流水平邁進(jìn)。各生產(chǎn)單位要把降本增效作為年度工作的重點(diǎn)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)率，特別是化產(chǎn)品產(chǎn)率，大幅減少能源動(dòng)力和機(jī)物料等各類消耗，要盡量減少非計(jì)劃檢修和甲醇系統(tǒng)停車次數(shù)。公司各相關(guān)單位，要抓緊兩大工程的消缺完善，積極探索合同能源管理，規(guī)劃實(shí)施計(jì)量系統(tǒng)信息化集中管理、公司調(diào)度系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)改造，加快技術(shù)進(jìn)步，依靠先進(jìn)

13、的工藝設(shè)備和技術(shù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效低耗運(yùn)行。材料處和生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處，要采取建立合理庫存、創(chuàng)辦物資超市等創(chuàng)新手段，減少應(yīng)急采購和補(bǔ)簽合同現(xiàn)象，提高物資供應(yīng)的及時(shí)性，杜絕因生產(chǎn)材料、備品備件原因影響正常生產(chǎn)的事件，盡量減少庫存積壓和資金占用。要制定所購物資-13法。完成后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)移交收尾工作，做好物資供應(yīng)系統(tǒng)移交和昌源公司破產(chǎn)工作，統(tǒng)籌考慮落實(shí)公司管理綱要等因素，籌劃實(shí)施公司_機(jī)構(gòu)改革和核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深入推進(jìn)改革改制。進(jìn)一步建設(shè)完善生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，探索推出工作督辦等網(wǎng)上系統(tǒng)，積極利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平。資產(chǎn)財(cái)務(wù)處要_集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的組建和運(yùn)行模式，做好融資工作，保證公司資金要求，降低

14、資金使用成本。繼續(xù)開展納稅籌劃，抓緊申報(bào)甲醇適用資源綜合利用減免稅政策，努力爭取價(jià)格調(diào)節(jié)基金、土地使用稅等稅費(fèi)減免。加強(qiáng)對(duì)市場的分析預(yù)測，強(qiáng)化成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)分析，為公司降本增效提供及時(shí)科學(xué)的決策依據(jù)。創(chuàng)新方式，強(qiáng)化手段，嚴(yán)格監(jiān)督和控制各種成本費(fèi)用支出。引入和掌握集團(tuán)推廣的基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算和管理系統(tǒng)，爭取成功應(yīng)用于合成氨項(xiàng)目。人力資源處要按照集團(tuán)文件要求，實(shí)行工資增長與效益增長掛鉤原則。建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度，加強(qiáng)操作工崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。聯(lián)合黨群_，做好勞務(wù)派遣工等群體的_工作。建立以首席制、專家制為重點(diǎn)的技術(shù)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展體系，建立各類重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)（范本）管理制度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。提高中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新和成果申報(bào)的積極性，爭創(chuàng)集團(tuán)等獎(jiǎng)項(xiàng)，提高公司在集團(tuán)的形象。法規(guī)審計(jì)處認(rèn)真做好兩大工程的竣工決算審計(jì)和零星-15（五）深入創(chuàng)建和諧陜焦，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局加強(qiáng)黨群系統(tǒng)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。我們要按照集團(tuán)安排，落實(shí)中層管理人員定編定員的文件精神，精簡_，優(yōu)化干_伍。緊密圍繞公