管理心得分享3篇

1、管理心得分享3篇企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè) 管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí) 行力的關鍵。下面是WTT為大家?guī)淼墓芾硇牡梅窒?，希望可?幫助大家。管理心得分享范文1：8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓 班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三 期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內(nèi)容有：非人力資源 的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報 表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良 多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素 質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促

2、進作用。幾天的學習，內(nèi)容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我 對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、 怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視 野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使 我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山 大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了 一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師中層 管理技能提升技巧的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針第1頁共1頁 對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚 力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述 令

3、我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。找到員工的感覺，是提高企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力的基礎。企業(yè) 管理的核心是人的管理，做好人的管理關鍵是溝通，通過溝通、 交心，了解員工的真實想法。按姜博仁老師的話說就是找到員工 的“ Feeling”（感覺），讓企業(yè)、管理者的目標與員工的感覺發(fā)生 “關系”，成為目標共同體，當員工找到了為什么去干的理由 時，員工自動自發(fā)地工作還能是問題嗎？由此我想起習在與記者見 面會上一席話“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn) 定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療 衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成 長得更好、工作得更好

4、、生活得更好。人民對美好生活的向往， 就是我們的奮斗目標”，至今仍在億萬群眾的耳邊回響，在億萬 群眾的心中激蕩并激發(fā)起億萬群眾奮發(fā)圖強的高漲熱情，就是因 為找到了人民的感覺。那么，作為企業(yè)管理人員如何找到員工的 感覺、成為員工的知心人呢？一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員 Xo所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的 前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不 同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍， 讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。第1頁共1頁二是有關心的心：各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊

5、聊工作、了解困難，急員工之所 急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵 他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工 作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做 得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測 自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者 喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評 價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士 氣。四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管 理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享 經(jīng)驗

6、、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者 不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響 力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成 管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。 管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手 中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于 無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速 度，不斷鼓舞員工的士氣。第1頁共1頁企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè) 管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí) 行力的關鍵

7、?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感 覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共 同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了 “軟家升 級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而 達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝 聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參 觀“復興之路"展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中 華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的"地 氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢"，對提升中 華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界

8、500強 的中國航油，提出了 “公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁?體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關 系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程"， 做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可 估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文 化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、 好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這 樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員 工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措第1頁共1頁 施方法，做員工的知

9、心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持 續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這 一宏偉目標而努力奮斗！管理心得分享范文2：我們在工作中如何提高員工工作積極性？在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是 打不起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不 髙，質量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的 思想情緒。那么，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工 作激情呢？我認為應該注意以下幾方面：1、充分了解員工喪失工作積極性的原因員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管 理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住 一意地去批評

10、。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的 身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領導者工作方法 出現(xiàn)的問題等等，員工都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通 過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應該立即快速的為 其解開“心結”，做好開導。2、定期與員工交談，增加凝聚力通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交 談，包括座談會、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問 題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有第1頁共1頁 可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大 限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各 項工作任務。3、怎樣激發(fā)員工

11、的積極性(1) 變換工種，創(chuàng)造培訓機會。在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能隨意橫加 斥責，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓機會。適 當?shù)臅r候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗 位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工 作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。(2) 對表現(xiàn)突出的員工加以肯定?！巴怀霰憩F(xiàn)”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作 而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的 人。首先要確定為其制定目標的分配方式，確定目標的最高標準 不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所 以制定目標單純講

12、，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的 信心，而非是一個達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我 們最終的目的是通過目標定制，合情合理的，把獎勵給予那些工 作做得好的人。(3) 獎勵的選擇和獎勵方式。從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務質量的使客人 滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎項評比進行獎勵。作為斑竹領第1頁共1頁 班部長，應該學會打理班組的各項事務，包括理財。有的同時又 在想了，班組哪里來的財來理喲，這就要靠大家出主意想方法， 每個月的小費、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活 動經(jīng)費，或者獎勵經(jīng)費，對于平時在工作中表現(xiàn)突出的員工，就 可以采取物質和精神方面的激勵（用班組的基金

13、購買一些小禮品如 手表、鏡子、相框等等），精神激勵吧，那就是當面表揚和班組的 班前會上表揚。要想一個人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現(xiàn)金的 激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一 句“謝謝”也會感到知足。（4）合理安排員工的工作。員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助員工進步，除了 安排日常工作的時候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣 的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚和激勵，讓其帶動另外的同 事也將工作做好，（比如：這個員工點菜銷售很強，就安排以點菜 銷售為主，其他工作一定要督導去做，但是為輔，如果一個員工 喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準備和餐中服務細節(jié)換 骨碟、換煙

14、盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作）形成一個良 性的工作崗位循環(huán)，能達到這樣的效果，那你的班組員工就非常 的不錯，很有實戰(zhàn)能力了，因為他們都是全面發(fā)展的。其次，還 要適當安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?，以增強員工的 信心，增加他們的工作經(jīng)驗，也體現(xiàn)出管理者對他們的進步感興 趣，培養(yǎng)他們成長進步。第1頁共1頁(5) 合理授權員工，下放權力。A、授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個 人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失 工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以 在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M工作盡責。B、下放權力。接受他人管

15、理時，不可能具有高度的積極性。 權力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習慣了依賴于他人 的決定，這會壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣， 最好把不是非你不可的工作授權給員工去做，也許他們會干得非 常出色那么在領班休假時，可以輪流授權給每一個人，然后在針 對他們的一些實際完成的工作情況進行輔導和提高。(6) 管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。 管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的 業(yè)績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為 被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被 偏袒的員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的目的，

16、 激勵員工發(fā)揮他們的實際能力和潛在能力。管理心得分享范文3：老師第一堂課講到：“管理：帶領別人實現(xiàn)自己的目標的過 程?！边@句話我到現(xiàn)在都記憶猶新。我認為一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是 “人才”，然而，間接面對的就是“管理”，曾聽說過“天時不第1頁共1頁 如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要， 因為，要留住人才，關鍵就在于管理，管理的最重要原則一以人 為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為 本”，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念。其次，管理者中的“人際技能”，這又映證了 “天時不如地 利，地利不如人和”。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際

17、關系。 同時“人際關系”也是一個人立足社會的基本點。再次：分工與 協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精 神”。通過本課程的學習我知道了四大關鍵能力，即計劃與決策能 力、組織與人事的能力、領導與溝通的能力和控制欲信息處理能 力。學習管理學知識是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它 的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置 人、財、物等因素，提髙生產(chǎn)力的水平。管理學知識是一門綜合 性的交叉學科。學習管理學知識是“活"的，不是“死”的，知識源于生 活，在學習的過程中我們應當結合生活更好的理解知識。作者在 本文中與我們分享了自己對管理學知識計劃功能的理解，并能夠 結合實際應用讓我們更好的理解這一職能。計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會，在 為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成任務 時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命第1頁共1頁 和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成 員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能， 而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和 目標以及完成使命和