管理者量化考核表

1、.表11-1戰(zhàn)略總監(jiān)量化考核表 (示例 )被考核者姓職戰(zhàn)略總監(jiān)部門名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重凈資產(chǎn)回報率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確達到 _%保股東收益最大化財務投資收益率10%確保對外投資的收益率達到 _%部門費用管理5%合理有效地控制費用的支出，節(jié)約控制在預算之內成本保證公司持續(xù)、 健康發(fā)展， 確保公上級領導對提交的戰(zhàn)略規(guī)劃科學性10%司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內部資源相匹研究報告滿意度評配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化分在 _ 分以上確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完公司階段性戰(zhàn)略發(fā)戰(zhàn)略目標完成率20%展目標完成率達成100%內部運營提交的分析報告的公司經(jīng)營情況分

2、10%為公司高層領導提供決策支持準確率與完成率達析_%決策評審差錯率10%確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為 0客戶滿意度5%提升圍繞客戶需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能達到 _%力客戶外部合作滿意度10%保證外部合作和投資關系的順利達到 _%進行使整個公司管理團隊具有戰(zhàn)略能學習與發(fā)展培訓計劃完成率5%力，并保證公司核心團隊能理解公達到 _%司戰(zhàn)略意圖核心員工保留率5%留住骨干員工達到 _%表 11-2戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門名位考核者姓名職戰(zhàn)略總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重財務凈資產(chǎn)回報率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確達到 _%保股東收益最

3、大化精選文檔.部門費用管理5%合理有效地控制費用的支出，節(jié)約控制在預算之內成本戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制20%及時提供公司規(guī)劃發(fā)展方案和策略達到 100%及時率戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過10%提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質量達到 _%率內部運營提交的分析報告行業(yè)分析報告提交10%為公司管理層提供決策支持的準確率與完成及時率率達 _%戰(zhàn)略項目進度控制20%確保重大戰(zhàn)略項目按計劃推進達到 _%客戶滿意度5%提升圍繞客戶需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能力達到 _%客戶10%達到 _%內部合作滿意度內部戰(zhàn)略管理工作合作順暢使整個公司管理團隊具有戰(zhàn)略能培訓計劃完成率5%力，并保證公司核心團隊能理解公達到 _%學習與發(fā)展司戰(zhàn)略意圖核心員工保留率5%留住骨

4、干員工達到 _%表 11-3 企業(yè)管理部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職企業(yè)管理部經(jīng)理部門名位考核者姓名職戰(zhàn)略總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重經(jīng)營目標實現(xiàn)率10%確保公司年度計劃的落實執(zhí)行達到 _%財務部門費用管理5%合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成控制在預算之本內企業(yè)規(guī)范化管理計20%按計劃推進公司規(guī)范化管理達到 100%劃按時推進率經(jīng)營管理計劃分析20%及時提供經(jīng)營分析供上級決策達到 _%內部運營報告提交及時率企業(yè)內部管理評估15%按時提交管理評估報告，持續(xù)改進內達到 _%報告提交及時率部管理水平管理改進建議采納10%采納合理化建議，持續(xù)優(yōu)化公司管理達到 _ 條數(shù)客戶內部合

5、作滿意度10%內部管理改進工作合作順暢達到 _%學習與發(fā)展培訓計劃完成率5%內部管理改進培訓完成情況達到 _%核心員工保留率5%留住骨干員工達到 _%表11-4 技術總監(jiān)量化考核表(示例 )被考核者姓職研發(fā)總監(jiān)部門精選文檔.名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重主營業(yè)務收入10%牽引產(chǎn)品的商業(yè)成功導向達到 _萬元財務研發(fā)成本控制10%確保研發(fā)合理投入控制在預算范圍內新產(chǎn)品開發(fā)計劃達成20%合理安排進度，確保項目達成達到 _%率內部運營新產(chǎn)品平均開發(fā)周期10%不斷提升開發(fā)效率、 縮短開發(fā)周期達到 _天新產(chǎn)品立項數(shù)量10%確保產(chǎn)品目標達成， 科學立項決策達到 _個中試一次通

6、過率10%產(chǎn)品可制造性設計能力提高達到 _%客戶客戶滿意度10%持續(xù)提升客戶對產(chǎn)品的滿意度達到 _%部門協(xié)作滿意度5%周邊合作順暢達到 _%專利數(shù)5%提高研發(fā)專利能力確保知識產(chǎn)權達到 _個競爭力學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升研發(fā)員工能力達到 _%表11-5技術部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職技術部經(jīng)理部門名位考核者姓名職技術總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重技術改造成本控制10%技術改造成本的控制達到 _%率財務部門費用管理5%合理有效地控制費用的支出，節(jié)約控制在預算范圍成本內標準工時降低率20%牽引技術創(chuàng)新提升單位產(chǎn)品的產(chǎn)達到 _%出

7、效率材料消耗降低率20%不斷提升材料率用效率降低損耗達到 _%內部運營重大技術改進項目10%以技術改進提升產(chǎn)品工程工藝水達到 _ 項完成數(shù)平技術方案采用率10%提高新技術方案的質量達到 _%技術方案不完善導5%保證技術方案的完備性小于 _ 次致的停工事故客戶內部合作滿意度10%內部周邊工作合作順暢達到 _%精選文檔.學習與發(fā)展培訓計劃完成率5%技術培訓完成情況達到 _%核心員工保留率5%留住骨干員工達到 _%表11-6研發(fā)部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職研發(fā)部經(jīng)理部門名位考核者姓名職技術總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重新產(chǎn)品利潤貢獻率10%牽引新產(chǎn)品的商業(yè)成功達到 _%財務項

8、目研發(fā)成本控制10%合理有效地管理研發(fā)費用的支出，控制在預算范圍率節(jié)約成本內研發(fā)項目完成準時20%對項目開發(fā)階段實施監(jiān)控，提高研達到 _%率發(fā)計劃達成率科研成果轉化效果10%科研成果轉化為產(chǎn)品應用達到 _ 項產(chǎn)品開發(fā)周期10%提高研發(fā)效率，縮短上市周期小于 _ 天內部運營研發(fā)項目階段成果5%反映新產(chǎn)品研究開發(fā)的質量、成本、達到 _%達成率性能等目標完成情況發(fā)明專利申報數(shù)5%保護知識產(chǎn)權，建立技術壁壘達到 _ 個產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加強對空白領域的技術突破每個加 10 分客戶客戶滿意度10%產(chǎn)品競爭力的滿意情況達到 _%內部合作滿意度10%內部周邊工作合作順暢達到 _%學習與發(fā)展培訓計劃完成率5%技

9、術培訓完成情況達到 _%核心員工保留率5%留住骨干員工達到 _%被考核者姓名考核者姓名指標維度財務內部運營表11-7采購供應總監(jiān)量化考核表(示例 )職采購供應總監(jiān)部門位職總經(jīng)理部門位指標權考核目的績效目標值重采購成本控制率20%用合適的采購策略確保公司產(chǎn)品的成本競爭力，達到目標成本和成本節(jié)約達到 _%部門管理費用控10%費用控制在預算范圍內預算范圍內制采購計劃完成率10%買到該買到的東西確保生產(chǎn)達到 _%采購質量合格率10%確保采購物料的合格質量達到 _%物料供應及時率10%物料及時供應確保生產(chǎn)順暢不停工達到 _%庫存保管損耗率10%確保庫存保管完好降低損耗小于 _%精選文檔.供應商履約率5%

10、做好供應商管理確保履約達到 _%配料準確率5%確保物資配料供給的準確性達到 _%供應商滿意度5%建立與供應商的長期伙伴關系達到 _%客戶5%達到 _%內部滿意度支持好下游生產(chǎn)核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%學習與發(fā)展5%達到 _%培訓計劃完成率提升采購供應領域的員工能力表11-8 采購部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職采購部經(jīng)理部門名位考核者姓名職采購供應總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重采購成本控制率20%用合適的采購策略確保公司產(chǎn)品的成本達到 _%競爭力，達到目標成本和成本節(jié)約財務部門管理費用控10%費用控制在預算范圍內預算范圍內制采購計劃完成率15%按時完成采購計劃

11、確保生產(chǎn)達到 _%內部運營采購質量合格率10%確保采購物料的合格質量達到 _%物料供應及時率15%物料及時供應確保生產(chǎn)順暢不停工達到 _%配料準確率10%確保物資配料供給的準確性達到 _%客戶供應商滿意度5%建立與供應商的長期伙伴關系達到 _%內部滿意度5%支持好下游生產(chǎn)達到 _%學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升采購部門的員工能力達到 _%表11-9 供應商管理部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職供應商管理部經(jīng)理部名位門考核者姓名職采購供應總監(jiān)部位門指標維度指標權考核目的績效目標值重財務部門管理費用控制10%費用控制在預算范圍內預算范圍內采購計劃完成率

12、15%買到該買到的東西確保生產(chǎn)達到 _%供應商開發(fā)計劃完成15%改良供應商組合，確保最后的供應條率件達到 _%供應合同履約率10%確保合同履行達到 _%內部運營物料供應及時率10%物料及時供應確保生產(chǎn)順暢不停工達到 _%供應商檔案完備率10%確保供應商檔案的完整性達到 _%精選文檔.供應商數(shù)據(jù)庫建設符10%確保供應商數(shù)據(jù)庫的維護及時準確達到 _%合度供應商滿意度5%與供應商建立長期的伙伴關系達到 _%客戶5%達到 _%內部滿意度支持好下游生產(chǎn)核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%學習與發(fā)展5%達到 _%培訓計劃完成率提升供應部門的員工能力表11-10 生產(chǎn)總監(jiān)量化考核表(示例 )被考核者姓職

13、生產(chǎn)總監(jiān)部門名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重單位生產(chǎn)成本下降10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競爭力達到 _%率財務庫存資金占用率10%加強庫存流轉，減少資金占用達到 _%主營業(yè)務收入5%保障產(chǎn)品供應支持商業(yè)成功達到 _ 萬元生產(chǎn)計劃完成率10%確保按計劃排產(chǎn)，完成交付達到 _%產(chǎn)品產(chǎn)量10%完成產(chǎn)量目標，確保供應達到 _ 萬臺內部運營產(chǎn)品質量合格率10%加強產(chǎn)品質量，提升客戶滿意度達到 _%設備利用率10%提升設備使用效率，避免閑置達到 _%供貨準確率10%保證及時準確的產(chǎn)成品供應小于 _%安全事故發(fā)生次數(shù)5%確保安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率小于 _ 次客戶客戶滿意度5%持續(xù)提

14、升客戶對產(chǎn)品的滿意度達到 _%內部滿意度5%支持內部上下游協(xié)作達到 _%學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升生產(chǎn)領域的員工能力達到 _%表11-11 工藝部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職工藝部經(jīng)理部門名位考核者姓名職生產(chǎn)總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重單位生產(chǎn)成本下降10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競爭力達到 _%率財務工藝工裝成本降低10%改進工藝、工裝，降低成本達到 _%率精選文檔.部門管理費用控制5%費用控制在預算范圍內預算范圍內工藝設計按時完成15%按時完成規(guī)定的工藝設計任務達到 _%率工藝工裝設計差錯10%確保設計質量零缺陷小于 _次內部運

15、營模具開發(fā)成功率15%降低開模成本，提高效率達到 _%標準工時降低率10%提高生產(chǎn)效率達到 _%工藝問題解決率5%提升工藝水平，快速定位解決問題達到 _%工藝指導投訴次數(shù)5%持續(xù)提升工藝指導水平小于 _客戶次內部滿意度5%支持內部上下游協(xié)作達到 _%學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升生產(chǎn)領域的員工能力達到 _%表11-12車間主任量化考核表 (示例 )被考核者姓職車間主任部門名位考核者姓名職生產(chǎn)部經(jīng)理 (總監(jiān) )部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重財務單位生產(chǎn)成本下降率10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競爭力達到 _%生產(chǎn)任務按時完成率15%按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務

16、達到 _%交期達成率10%按期完成每項生產(chǎn)任務交付達到 _%產(chǎn)品合格率15%不斷提高產(chǎn)品交付質量達到 _%內部運營標準工時降低率10%提高生產(chǎn)效率達到 _%在制品周轉率10%合理庫存，降低損耗，最大化產(chǎn)出達到 _%設備完好率 / 使用率5%確保設備完好，有效使用達到 _%生產(chǎn)安全事故發(fā)生次10%保障生產(chǎn)安全小于 _數(shù)次客戶內部滿意度5%支持內部上下游協(xié)作達到 _%學習與發(fā)展車間員工考核合格率5%提高員工技能達到 _%培訓計劃完成率5%提升生產(chǎn)領域的員工能力達到 _%表11-13車間班組長量化考核表 (示例 )被考核者姓職車間班組長部門名位考核者姓名職車間主任部門位考核項目指標權考核目的績效目標

17、值精選文檔.重生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務按時完成率30%按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務達到 _%產(chǎn)品質量產(chǎn)品合格率20%不斷提高產(chǎn)品交付質量達到 _%生產(chǎn)效率工時定額標準達成率10%持續(xù)提高生產(chǎn)效率達到 _%設備管理設備完好率10%確保設備完好達到 _%設備使用率10%確保設備有效使用達到 _%生產(chǎn)安全事故發(fā)生次10%保障生產(chǎn)安全，無人身傷亡事故小于 _ 次安全管理數(shù)生產(chǎn)操作違章次數(shù)10%保障生產(chǎn)安全，確保過程控制小于 _ 次表11-14營銷總監(jiān)量化考核表 (示例 )被考核者姓職位營銷總監(jiān)部門名考核者姓名職位總經(jīng)理部門指標維度指標權重考核目的績效目標值銷售收入15%年度銷售收入任務完成情況達到 _萬元銷售量10

18、%年度銷售量完成情況達到 _萬臺財務銷售費用率10%提高銷售費用的產(chǎn)出小于 _%銷售回款率5%銷售款項及時回收達到 _%新產(chǎn)品銷售收入占5%新品的增長情況達到 _%比銷售增長率10%年度銷售收入增長情況達到 _%內部運營市場推廣計劃完成5%公司市場推廣計劃完成情況， 確保市場達到 _%率影響力市場占有率10%確保公司的市場領先地位達到 _%客戶客戶滿意度5%持續(xù)提升客戶對產(chǎn)品的滿意度達到 _%品牌知名度5%品牌影響力提升 _%新客戶增加數(shù)5%拓展新客戶，確保未來增長達到 _個客戶客戶保有率5%維護客戶售后滿意及促使其產(chǎn)生再次達到 _%購買的行為學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%

19、培訓計劃完成率5%提升營銷領域員工能力達到 _%表11-15市場部經(jīng)理量化考核表 (示例 )被考核者姓職市場部經(jīng)理部門名位考核者姓名職營銷總監(jiān)部門位精選文檔.指標維度指標權考核目的績效目標值重市場推廣費用控制10%推廣費用與效果相協(xié)同，提高有效性小于 _%財務品牌市場價值增加15%提升公司和產(chǎn)品的品牌影響力達到 _%率部門管理費用控制5%費用控制在預算范圍內預算范圍內市場拓展計劃完成10%市場拓展的完成情況達到 _%率市場調研計劃完成10%市場調研的完成情況達到 _%率內部運營市場策劃方案成功10%提升策劃方案的質量達到 _%率媒體正面曝光次數(shù)5%提高在公眾媒體上發(fā)表或宣傳企業(yè)達到 _ 次正面

20、信息和廣告的次數(shù)客戶市場占有率15%不斷提升用戶黏性并拓展新的客戶達到 _%媒體滿意度10%改善與媒體的合作關系達到 _%學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升市場領域員工能力達到 _%表11-16 銷售部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職銷售部經(jīng)理部門名位考核者姓名職營銷總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重產(chǎn)品銷售收入15%不斷提升銷售業(yè)績達到 _%產(chǎn)品銷售量10%不斷提升公司銷售數(shù)量達到 _臺財務銷售回款率10%促進銷售及時回款，提升公司資金流動效達到 _%率銷售費用率10%提高銷售費用的產(chǎn)出小于 _%壞賬率5%最大限度地避免壞賬，減少損失小于

21、_%內部運營合同履約率10%確保銷售合同的執(zhí)行，提高合同質量達到 _%市場占有率10%不斷提升用戶黏性并拓展新的客戶達到 _%客戶客戶增長率10%拓展客戶資源，轉化潛在客戶達到 _%客戶滿意度10%持續(xù)提升銷售行為中的客戶感知達到 _%學習與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%培訓計劃完成率5%提升市場領域員工能力達到 _%表 11-17 客戶服務部經(jīng)理量化考核表(示例 )精選文檔.被考核者姓職客戶服務部經(jīng)理部門名位考核者姓名職營銷總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重財務客戶服務預算控制20%確保支持的服務費用在預算范圍內在預算范圍內報裝實施及時率10%確保售后報裝或工程的及時

22、實施達到 _%內部運營維修及時率10%確保售后維修服務的及時實施達到 _%售后服務一次成功10%提升售后服務水平，提高服務效率達到 _%率投訴受理及時處理15%快速解決客戶問題，提高服務能力達到 _%率客戶投訴次數(shù)10%衡量客戶對客服人員的服務態(tài)度、專客戶業(yè)技能等的滿意情況小于 _ 次客戶滿意度10%持續(xù)提升服務環(huán)節(jié)中的客戶感知達到 _%客戶回訪完成率5%按計劃完成客戶回訪工作達到 _%核心員工保有率5%留住骨干員工達到 _%學習與發(fā)展培訓計劃完成率5%提升市場領域員工能力達到 _%表11-18人力行政總監(jiān)量化考核表(示例 )被考核者姓職人力行政總監(jiān)部門名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維度指標

23、權考核目的績效目標值重主營業(yè)務收入5%圍繞公司商業(yè)成功牽引人力行政工達到 _萬元作財務人工成本利潤率10%提高人力成本的利潤投入產(chǎn)出達到 _%人事費用率10%提高人力成本的收入規(guī)模投入產(chǎn)出小于 _%行政管理費用控制10%行政費用的合理控制在預算范圍內人力資源年度戰(zhàn)略10%人力資源年度重點工作達成情況達到 _%目標達成率內部運營中層經(jīng)理績效計劃5%聚焦中層管理者的合理任務分解及達到 _%達標率輔助目標達成固定資產(chǎn)使用率5%提升固定資產(chǎn)的使用效率達到 _%員工組織氛圍滿意5%提升員工敬業(yè)度達到 _ 分度客戶部門協(xié)作滿意度5%提升周邊配合能力達到 _%精選文檔.后勤服務投訴次數(shù)5%提升行政服務滿意度

24、， 保障公司正常運營少于 _ 次公司員工培訓計劃10%提升公司員工整體能力達到 _%完成率學習與發(fā)展核心員工保有率10%留住骨干員工達到 _%10%提升員工凝聚力， 降低主動離職情況員工主動離職率發(fā)生率低于 _%表 11-19 人力資源部經(jīng)理量化考核表(示例 )被考核者姓職人力資源部經(jīng)理部門名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重人均招聘費用10%降低招聘成本小于 _ 元財務培訓費用控制10%培訓費用的合理控制在預算范圍內人事費用率10%關注業(yè)務成功，動態(tài)調整人力投入小于 _%人力資源年度計劃10%人力資源年度重點工作達成情況達到 _%工作達成率招聘任務完成率5%確保招聘

25、計劃的按期完成達到 _%內部運營平均招聘周期5%提高招聘效率，快速保障人才供應小于 _ 天薪酬計算錯誤人次5%保證工資、獎金發(fā)放的準確性小于 _ 次員工投訴、爭議處5%有效處理員工投訴，不斷改進，可達到 _%理有效性以用及時處理爭議率來衡量員工組織氛圍滿意5%提升員工敬業(yè)度達到 _ 分客戶度部門協(xié)作滿意度5%提升周邊配合能力達到 _%公司員工培訓計劃10%提升公司員工整體能力達到 _%完成率學習與發(fā)展員工任職資格達標5%留住骨干員工達到 _%率核心員工保有率10%留住公司骨干員工達到 _%員工主動離職率5%提升員工凝聚力，降低主動離職情低于 _%況發(fā)生率表 11-20 招聘調配部經(jīng)理量化考核表

26、(示例 )被考核者姓職名招聘調配 (部)經(jīng)理部門位考核者姓名職部門人力資源部經(jīng)理位精選文檔.考核項目指標權考核目的績效目標值重計劃管理招聘計劃完成率20%招聘計劃是否符合企業(yè)發(fā)展需要達到 _%招聘效率平均招聘周期20%提高招聘效率，快速保障人才供應小于 _天招聘渠道內部人才比率10%拓展內推渠道，提高人才符合度達到 _%招聘適崗率10%確保候選人符合崗位任職要求達到 _%招聘質量試用期合格率10%確保招聘質量并支持好員工試用期融入小于 _次企業(yè)文化試用期主動離職10%確保招聘質量，找到合適的人小于 _%率招聘成本人均招聘費用10%降低招聘成本小于 _元招聘預算管理10%嚴格預算管理，合理費用投

27、入在預算范圍內表11-21培訓發(fā)展 (部)經(jīng)理量化考核表 (示例 )被考核者姓職培訓發(fā)展 (部)經(jīng)理部門名位考核者姓名職人力資源部經(jīng)理部門位考核項目指標權考核目的績效目標值重培訓體系建設重點達到 _%體系管理工作完成率20%培訓體系建設完成情況人才培養(yǎng)計劃完成達到 _%率15%按計劃達成預訂的人才培養(yǎng)計劃培養(yǎng)執(zhí)行內部崗位人才符合做好人才儲備，滿足高級崗位對內達到 _%度5%部人才的需求培訓計劃完成率15%按計劃達成預訂的培訓計劃達到 _%培訓執(zhí)行人均學時5%合理的培訓投入達到 _ 小時 /人培訓覆蓋率5%確保培訓精準的人群覆蓋達到 _%培訓課程體系建設按計劃達成預訂的課程體系建設計達到 _%課

28、程體系達成率10%劃講師培養(yǎng)認證講師數(shù)量5%提升講師能力，改善講師隊伍質量達到 _ 人任職資格達標率10%員工技能提升通過任職資格認證的達到 _%培訓效果情況培訓滿意度5%員工對培訓工作的滿意情況達到 _%培訓成本培訓預算管理5%嚴格預算管理，合理費用投入在預算范圍內表11-22績效薪酬 (部)經(jīng)理量化考核表 (示例 )被考核者姓職部門績效薪酬 (部)經(jīng)理名位精選文檔考核者姓名考核項目體系管理績效管理薪酬福利管理.職人力資源部經(jīng)理部門位指標權考核目的績效目標值重績效體系建設重點工作20%根據(jù)公司實際設計績效薪酬體系達到 _%完成率薪酬福利體系建設重點20%建設內部公平、外部有競爭力的薪達到 _

29、%工作完成率酬福利體系績效考核計劃按時完成15%按計劃及時進行公司績效考核達到 _%率績效考核申訴處理及時5%及時處理員工績效考核申訴達到 _%率績效評估報告完成及時5%按時準確地完成績效評估報告達到 _%率工資獎金計算差錯數(shù)10%對工資、獎金核算及發(fā)放的人為出出現(xiàn)一次扣錯為 0一分工資獎金報表編制準確、5%準確及時地編制工資獎金報表達到 _%及時率工資發(fā)放準確、及時率5%準確及時地發(fā)放工資達到 _%保險福利的準確、 及時率5%準確及時地辦理各項保險福利手達到 _%續(xù)薪酬調查完成及時性5%每年按期完成行業(yè)薪酬調查在規(guī)定日期完成核心員工薪酬滿意度5%確保關鍵崗位高績效員工的薪酬達到 _%競爭力表

30、11-23行政部經(jīng)理量化考核表 (示例 )被考核者姓職行政部經(jīng)理部門名位考核者姓名職人力行政總監(jiān)部門位指標維度指標權考核目的績效目標值重財務行政費用控制10%行政費用的合理使用在預算范圍內辦公用品費用控制10%人均辦公用品節(jié)約在預算范圍內行政管理體系建設10%行政管理年度體系建設重點工作達達到 _%工作達成率成情況行政重點工作計劃10%年度工作計劃按時完成達到 _%完成率內部運營固定資產(chǎn)使用率5%提高固定資產(chǎn)使用效率達到 _%固定資產(chǎn)盤虧率5%加強固定資產(chǎn)管理小于 _%固定資產(chǎn)完好率5%加強固定資產(chǎn)日常維護管理達到 _%辦公用品采購及時5%辦公用品采購按期到貨保證業(yè)務運達到 _%精選文檔.率營內部運營消防、安全事故發(fā)10%杜絕安全事故發(fā)生一次扣 10生次數(shù)分員工行政工作滿意15%在合理的行政費用下提升員工滿意達到 _%客戶度度外部客戶滿意度5%提升接待外部客戶的專業(yè)程度達到 _%員工培訓計劃完成5%提升部門員工整體能力達到 _%學習與發(fā)展率核心員工保有率5%留住公司骨干員工達到 _%表11-24 財務總監(jiān)量化考核表(示例 )被考核者姓職財務總監(jiān)部門名位考核者姓名職總經(jīng)理部門位指標維