人力資源本部工作匯報與工作計劃(精編版)

1、人力資源本部2002年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃一、上半年人力資源本部目標達成情況及分析：1 、上半年 TQM指標達成情況與分析：（附后）2 、 上半年經(jīng)營管理指標達成情況與分析：（附后）3 、各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況：月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計3363公司人員總數(shù)289529133394354236893747（平均）科長、主任級以上干部人數(shù)117117118118120119121（平均）新進人數(shù)310509155156120971離職人數(shù)1023660758499456離職率（%）3.521.241.772.122.282.6413.29（ 1）公司人數(shù)與人員流動情況：

2、（ 2）工資總額與平均工資情況：（不含模具機械本部與漂染電月份應發(fā)工資總額工資冊人數(shù)平均工資1 月2 月3 月4 月5 月6 月合計448.3310.6965.4942.6871.9867.0759.31-6 月工資總額情況1-6 月平均工資情況30000002500000額總資工2000000150000010000005000001200.01000.0800.0600.0400.0200.0月月鍍本部）109608175796627958812851237281636327439661306149424452440289630253230316517201*應發(fā)工資總額? 平均工資二、上

3、半年主要工作成績及存在問題：（一）完善人事管理制度體系，促進規(guī)范化建設：1、上半年發(fā)布實施的制度有：出勤管理辦法和自我評議辦法。出勤管理辦法 的實施保障了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常有序開展；自我評議辦法先行在經(jīng)理級及以上人員中試行，對于推動公司考核體系的建立與完善，以及加強干部隊伍的建設將起到很大的促進作用。2、上半年還完成兩項制度草案的制訂，目前正在進行意見征集與討論階段：一是培訓控制程序，將在七月份正式發(fā)布實施;二是基本薪資制度，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實施。（二）招聘公司需求人員，滿足各單位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以參加泉州、廈門和外地的現(xiàn)場招聘會為主； 通過海峽人才網(wǎng)

4、和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息及搜尋人才；內(nèi)部員工介紹與推薦。 參加的大型招聘會有：4.14廈門第二屆中高級人才交流會和6.14-15的武漢高級人才招聘會。2、上半年干部、技術人員和辦公室人員需求85 人，實際到位63 人，到位率為 74% 其中：廈門招聘會經(jīng)面試共錄用管理、技術人員 12 人；武漢招聘會錄用人員已報到2 人，意向錄用有6 人， 將根據(jù)實際情況發(fā)出錄用通知。（ 三 ） 以 年 度 培 訓 計 劃 為 指 導 ， 做 好 公 司 級 培 訓 的 組 織 實 施 :1 、上半年培訓人次與培訓時數(shù)情況：月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月總計培訓人次1460053114751510366

5、2培訓時數(shù)60011698125.5345.51-6 月培訓情況趨勢圖培訓人次-培訓時數(shù)2、SBS拉鏈學院 1-6 月完成以下培訓課程，達到教學計劃進度要求 :專業(yè)完成課程完成學時管理信息系統(tǒng)60（合上）營銷管理班會計學60商務談判20生產(chǎn)管理班管理信息系統(tǒng)60（合上）先進制造技術導論人機工程工業(yè)工程10（去年完成40 ）4060（去年完成40 ）3、做好新進員工培訓，使新進人員能較快適應新的工作環(huán)境和認同企業(yè)理念與企業(yè)文化。新進員工培訓達成率為100% 。針對以往新進人員培訓教材未成文的缺點，組織搜集相關資料編制新進人員培訓教材，將在七月份完成。4 、 結(jié)合 ISO9000內(nèi)審要求，對國家規(guī)

6、定特殊崗位人員進行了匯 總清查，對持證上崗情況進行了統(tǒng)計，建立了相應檔案，將定期組織特殊崗位人員復審。5、 5 月份進行了一次培訓需求調(diào)查，共回收問卷176份，經(jīng)匯總分析形成了調(diào)查報告，為今后明確培訓重點和培訓的改進提供了參考。6、 5 月中旬開始針對SBS拉鏈學院出現(xiàn)的學習紀律與缺勤問題進行了改進：（1） ） 嚴格執(zhí)行培訓考勤制度，由培訓管理人員跟班進行管理，對曠課、遲到 和早退人員及時按規(guī)定進行處罰，到 5 月下旬基本上扭轉(zhuǎn)了學員出勤率低， 上課遲到、早退等現(xiàn)象嚴重的狀況。（2） ） 針對學員對課程難度與教學時間的反映，我部專程到華僑大學與成教院 相關人員進行座談，就課程設置、教學時間等問

7、題進行了商討并作了調(diào)整， 使之更切合學員實際需求。（四）做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持：從 5 月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與原因，提出改善建議。（五）做好日常人事工作，如：人員報到、離職、異動、合同簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等，4 月份還組織了年度員工體檢工作，6 月份完成了人事檔案按流水號重新整理，實現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動合同及其附件的修訂工作。（六）抓好部門基礎管理工作：1、按照 TQM輔導的要求，重新修訂了管理績效指標，明確了年度和月度目標值，并按月對績效指標達成情況進行分析與改善。2、6 月份對部門工作進行

8、自查自糾，征集拉鏈制造本部員工對部門工作的意見，并根據(jù)員工反映進行了相應改進，以此提高部門工作品質(zhì)與效率。（七）上半年存在的主要問題：1、薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的 差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標準，造成對薪資水平的認識不一致，部份崗位薪資 不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。2、招聘方面：（1） 除拉鏈制造本部進行了部份人員的定崗定編外，公司人員數(shù)量仍未做到科學、合理的配置，沒有對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷進行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；

9、（2） 招聘過程中種種不正?，F(xiàn)象困擾正常工作的開展，特別是一線員工的招聘存在較嚴重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過人事部門直接找用人單位主管簽字、某些部門的人員增補申請單甚至交由公司以外的人員帶到人事部，指定要招收某一 個人。（3） 由于相應的制度不完善和設施的不配套，有效的用人、留人機制尚未建立，造成了部份招聘進來的人員留不住，人事部門費了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職，如：工作安排不適當、與主管意見沖突、主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、 住宿緊張條件較差、對新進人員工作指導與生活關心不足等等，這些不僅造成了招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開 展。特別需要指出的是，今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所未有的困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補充，另一方面，由于工作條件所限，技校生對現(xiàn)場適應性差，只能招收勞動力市場上的女工，但 勞動力市場上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾非常突出，