物流調(diào)度員述職報告

1、物流調(diào)度員述職報告導(dǎo)語：加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽 訂安全本文是品才網(wǎng)小編精心編輯的物流調(diào)度員述職報告， 希望能幫助到你！物流調(diào)度員述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是生產(chǎn)計劃部一名員工， XX年3月份進入XXXX 有限公司工作，XX年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職， 感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告，XX年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年;在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任 下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將 XX 年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分：工作實績?nèi)缦轮笜送瓿汕闆r：1、重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指 標w 8%o）2、凸輪軸全年完

2、成總量 184萬（指標：185萬），連桿全 年完成總量55萬（指標：55萬）一、加強執(zhí)行力積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線 車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、 服務(wù)車間； 我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領(lǐng) 導(dǎo)要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實， 把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí) 行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待 領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不

3、推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好 ！二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高 生產(chǎn)效率調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中由現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。XX年我們實行的月度計劃， 由于市 場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性， 導(dǎo)致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。XX年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃， 緊密與市場營銷部 聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備 狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都 要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理， 狠抓日生

4、產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨 著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來了新的市場， 同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計B線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將 B進氣 單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用a排氣線變線 加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班 500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保 量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶 領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同由謀劃策，合理的安排調(diào) 動人員安排，最終將單

5、班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班, 利用周末加班加點，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。三、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要 在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查 （如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑 聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進行教育，強化 質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次 數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制

6、，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量 事故。四、協(xié)調(diào)各部門之間的桂鉤，保障生產(chǎn)順利進行保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供 應(yīng)。對生產(chǎn)中由現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部 門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通， 打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的 時間和支持等。五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只 有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作 方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、 電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑 冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次， 考核一次，講解教育后，

7、讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn), 強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加 班，減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場衛(wèi)生6S現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū) 域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域 劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場 5S標準示意圖，根據(jù)車間目前 情況來看，6S工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安 全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少， 員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標識已完 成，6S現(xiàn)場管理制度還不完善， 沒有明確的指示為什么做， 怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完

8、善，以促進 公司整個發(fā)展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確 保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為0,輕傷事故目標為w 8%。1 .分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽 定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、 交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、 職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2 .繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度， 繼續(xù)加強員工安全、 消防知識教育，安全教育人數(shù)100漁高 職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫 報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動， 努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得由現(xiàn) 野蠻操作

9、、違規(guī)操作，從 要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我 應(yīng)安全、我能安全、我會安全,并形成良好的習(xí)慣。， 嚴防安全事故的發(fā)生。3 .不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理 工作，并推由重點部位檢查表及安全綠色十字，并督促 檢查和匯報工作，層層落實誰主管、誰負責(zé)”的原則，定期 總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。4 .組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生 產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全 消防的四個能力得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可 能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以 得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。5,加強對外來施

10、工人員的管理，與外來施工人員簽訂安 全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人 員，確保其作業(yè)更加的安全。6 .扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各 項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，XX年7月， 我公司參加了爭創(chuàng)安全標準型示范企業(yè)”活動，迎接了北京 市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一 一家有資格評比為北京 安全標準型示范企業(yè)稱號 ”的企業(yè), 提高了我公司的安全管理競爭能力。第二部分：工作中不足1、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告 階段，有時候還是

11、礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合 事項的考核制度依據(jù)也不完善。2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致1 .考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間 的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可 預(yù)知的風(fēng)險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信 息未能共享，信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上由現(xiàn) 漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體 系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很 多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公 司的現(xiàn)實狀況。四、變革的步伐較慢面對公司的變革步伐，我沒能提

12、前做好相應(yīng)的準備工作， 而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多 的工作未能做到更加細致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤， 而造成很多的事情延后或停滯。第三部分：XX年工作拓展方向一、夯實基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接 軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平 和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知 識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展 步伐。2 .加強對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作， 使工作有序的開展，減少維漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己

13、的應(yīng)變能力， 運用創(chuàng)新性思維解決好問題。二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準 確1 .全面分析XX年目標和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào) 整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼由現(xiàn)等。這就 需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備 情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等）做由的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他 項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。2 .提升責(zé)任意識，高要求，增強

14、工作的主動性，積極在 成本、質(zhì)量、物流、安全方面由謀劃策。三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔 勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào) 作用。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況，做好反 饋。四、加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理 立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性由適合我 公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的 挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，運用創(chuàng)新 性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門，力爭完成公司各項指標。物流調(diào)度員述職報告四季輪回。不

15、知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所， 從事調(diào)度與監(jiān) 控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個 機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的 聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：一、立足本崗，做好 本職工作從到調(diào)度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。 調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視 對對新進調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值 業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸 進地學(xué)習(xí)計

16、劃。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正 式擔(dān)任調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的 調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；根據(jù)所及班組工作計劃、創(chuàng)一流 工作計劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控 交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻 堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內(nèi)或 份外的工作。特別是在局 MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān) 控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào) 試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的 臺賬標簽。

17、在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況，完 成相應(yīng)的資料登記整理工作。在進調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度 管理，加強對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保 電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人 被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市 局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈 現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到%創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人 也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變 化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作 也受到了許局

18、長的點名表揚。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位 需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)， 在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌 握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會， 已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷由現(xiàn)，電 力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大 部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無 功調(diào)節(jié)、負荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在 MIS中進行。掌握先進的生產(chǎn)、管理工 具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人， 本人堅持立足本崗，

19、努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提 高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷 進步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電 網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時刻集 中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況， 分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、 隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能 存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能 減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì) 服務(wù)大會上所提由的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客 戶至上”的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談,“客戶至上”也成了空中樓閣始終要求自己保持