2012春季會計管理作業(yè)答案

1、8.8.制訂內部轉移價格的原則。（第十章第三節(jié)）答：1 1.全局性原則采用內部轉移價格的各單位從屬于一個企業(yè)，企業(yè)總利益是一致的。制定內部轉移價格，只是為了分清各單位的責任，有效的考核評價各單位的業(yè)績。在這種情況下，企業(yè)制定內部轉移價格，要從全局出發(fā)，使局部利益和整體利益協(xié)調統(tǒng)一，力爭使企業(yè)整體利益最大化。2 2 .公平性原則內部轉移價格的制定應公平合理，防止某些單位因價格上的缺陷而獲得一些額外的利益或損失。在商品經濟條件下，商品交換是按等價原則進行的，高質高價、低質低價。如果制定的內部轉移價格不合理，就會影響到單位的生產經營積極性。3 3 .自主性原則高層管理者不應干預各個單位經理（廠長）自

2、主決策。在企業(yè)整體利益最大化的前提下，各單位有一定的自主權，如生產權、技術權、人事權和理財權等，制定的內部轉移價格必須為各方所接受。4 4 .重要性原則鋼鐵企業(yè)需要制定的內部轉移價格的對象成百上千，甚至更多。如果事無巨細，都制定一個詳細、準確價格，不但不必要，而且很難實施。因此，制定內部轉移價格，可對那些價高量大，耗用頻繁的對象，盡可能地科學計算，從嚴定價；對一些價低量小，不常耗用的對象，可以從簡定價。9 9.什么是內部轉移價格？制訂內部轉移價格的作用。（第十章第三節(jié)）答： 1 1 內部轉移價格是指有利益關系的各企業(yè)之間、 企業(yè)集團或公司內部各利潤中心之間調撥產品或商品的結算價格。又稱調撥價格

3、。一般由進貨價格、流通費用和利潤構成。其特點是只反映企業(yè)集團或公司內部各利潤中心之間的經濟聯(lián)系，一般不直接與消費者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價的依據(jù)和計算基礎。2 2 作用 1 1）合理界定各責任中心的經濟責任內部轉移價格作為一種計量手段，可以確定轉移產品或勞務的價值量。這些價值量既標志著提供產品或勞務的責任中心經濟責任的完成，同時也標志著接受產品或勞務的責任中心應負經濟責任的開始。2 2）有效測定各責任中心的資金流量各責任中心在生產經營過程中需要占用一定數(shù)量的資金。企業(yè)集團可以根據(jù)內部轉移價格確定一定時期內各責任中心的資金流入量和資金流出量，并可在此基礎上根據(jù)企業(yè)集團資金周轉的需求，合理制定

4、各責任中心的資金占用量。3 3）科學考核各責任中心的經營業(yè)績提供產品或勞務的責任中心可以根據(jù)提供產品或勞務的數(shù)量及內部轉移價格計算本身的“收入”，并可根據(jù)各生產耗費的數(shù)量及內部轉移價格計算本身的“支出”。10.10.責任中心的類型及含義。（第十章第二節(jié)）答：責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心1 1 .成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。 成本中心的范圍最廣， 只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。成本中心的類型包括技術性成本中心和酌量性成本中心。2 2 .利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對

5、獨立的收入和生產經營決策權。利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種3 3 . .投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心,但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產。11.11.存貨控制的基本要素是那些？其包括哪幾種費用？（第九章第一節(jié)）答：1.1.原料。是指經過進一步的處理對能變成最終產品或構成最終產品的一部分的物料；配件；在制品。正處在制造、加工過程中的產品或零部件；成品。進入市場出售的產品；包裝材料。包裝成品的一切材料

6、；設備器具。加工產品的裝備和器具，不會構成產品的一部分。2 2.存貨成本包括購買價格，支付的運費，裝卸費，關稅等應記入存貨成本的稅金（不包括進項稅），其他費用（使存貨到達指定場所支出的其他費用，還有加工成本，包括人工和制費（此項批半成品、在產品和產成品）。12.12.標準成本的意義，通常有哪幾種分類？標準成本的作用是什么？（第八章第一節(jié)）答：1 1.標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規(guī)定的比率分攤到產品中去的，而標準成本制度也同樣的辦法處理。這兩種方法的主要區(qū)別是對直接材料和直接人工的計算方法不同。實際成本制度

7、采用每種產品實際發(fā)生直接成本數(shù)額；而標準成本制度則采用從直接材料和直接人工中，產生的標準單位成本，有的會計制度規(guī)定存貨用標準成本記賬，有的會計制度規(guī)定存貨，既用標準成本，也用實際成本記賬。2 2.作用：（1）標準成本可用于控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優(yōu)于預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。（2）用于決策。標準成本通常用來作為確定銷售價格的基礎，特別是在確定不屬于同批產品的銷售價格時，更要以標準成本為基礎。（3）使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本。（

8、4）減少成本會計的工作量1313.什么是固定預算？什么是彈性預算？它們各有何特點？（第七章第二節(jié)）答 1 1.固定預算又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。2 2.彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支（或取得）的費用（或利

9、潤）水平。特點：能提供一系列生產經營業(yè)務量的預算數(shù)據(jù)，它是為一系列業(yè)務量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業(yè)務量達到任何水平時（必須在選擇的業(yè)務量范圍之內）.都有其適用的一套控制標準。由于預算是按各項成本的性態(tài)分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據(jù)以嚴格控制費用開支提供方便，也有利于在事后細致分析各項費用節(jié)約或超支的原因，并及時解決問題。14.14.投資方案的現(xiàn)金流量是指什么？（第六章第二節(jié)）答：投資方案的現(xiàn)金流量就是該投資項目各期相關成本（付現(xiàn)成本、機會成本等）和相關收入（收入視同全部收到現(xiàn)金）；是接受或拒絕某個投資項目時，企業(yè)總現(xiàn)金流

10、量因此發(fā)生的變動是增量現(xiàn)金流量。計算投資方案的現(xiàn)金流量，一般分為初始期現(xiàn)金流、經營期現(xiàn)金流和處置期現(xiàn)金流。初始期一般就是投入金額、機會成本等；經營期一般可以用“稅后凈利潤+折舊”來計算；處置期是處置過程中的殘值收入及所得稅影響額、營運資本的收回等。15.15.怎么理解貨幣時間價值？（第六章第二節(jié)）答：1 1.貨幣時間價值：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時間價值。錢生錢，并且所生之錢會生出更多的錢。這就是貨幣時間價值的本質。2 2 .貨幣時間價值是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要價值基礎。它要求合理節(jié)約使用資金，加速資金周轉，實現(xiàn)更多的資金增值。而且，在進行財務決策時，只有將貨幣的時間價值

11、作為決策的一項重要因素加以考慮，才可能選擇出最優(yōu)方案3 3 .貨幣時間價值的意義：貨幣可爭取的最少的時間價值是存在銀行里賺活期利息。這就指導你怎么樣利用你的錢， 你選擇一項投資必須讓你的錢的時間價值有極大可能超過存在銀行里的定期利息或者是國債或者是其它任何不用你操心的無任何風險的收益。如果你投資的收益少于前述收益，那么你的投資是失敗的、是虧本的。只能賺取經驗教訓，當然，經驗教訓是無價的。就是貨幣在當前的市場情況下的價值，因為經濟總是在變動的，貨幣的價值也是不穩(wěn)定的，昨天一的價今天一個價， 反映了市場的變動情況， 可以根據(jù)貨幣的時間價值判斷市場走勢， 決定投資方向，是將資金儲備起來還是投資成股票

12、或者債券等。16.16.短期經營決策的含義及特點。（第五章第一節(jié)）答：1 1.短期決策（Short-runDecisionShort-runDecision）是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經濟效益而進行的決策。短期經營決策分析的決策結果只影響或決定企業(yè)一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略，側重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經營環(huán)境，以取得盡可能大的經濟效益。從短期經營決策分析的定義中可以看出，在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤。2.12.1）涉及面

13、小 2 2）投入資金不大 3 3）風險相對長期決策小17.17.為什么說成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)？成本預測最常用的方法有哪幾種？（第四章第四節(jié)）答：1 1.成本預測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計算分析已經遠遠不能適應客觀的需要。成本工作的重點必須相應地轉到事前控制上。這一觀念的形成將對促進企業(yè)合理地降低成本、提高經濟效益具有非常重要的作用。成本預測為降低產品成本指明方向和奮斗目標。企業(yè)在做好市場預測、利潤預測之后，能否提高經濟效益以及提高多少，完全取決于成本降低多少。為了降低成本，必須根據(jù)企業(yè)實際情況組織全

14、面預測，尋找方向和途徑，并由此力求實現(xiàn)預期的奮斗目標，降低產品成本。2 2.定量預測法、趨勢預測法、因果預測法、定性預測法。18.18. 預測分析的含義及作用。（第四章第一節(jié)）答：1 1 預測：事物未來的結果是不確定的，但大多是吳有某種規(guī)律可循。根據(jù)某事物過去發(fā)展的規(guī)律性，基于反映客觀現(xiàn)象的信息資料， 運用各種科學的方法和技術來預測或推測其未來。 預測是根據(jù)過去和現(xiàn)在預計未來，根據(jù)已知推測未知。19.19.差別成本與邊際成本之間有什么區(qū)別？（第二章第一節(jié)）答：差量成本有廣義和狹義之分。廣義的差量成本一兩個備選方案的預期成本之間的差額，也稱為“差別成本”。狹義的差量成本由于生產能力利用程度的不同

15、（增加產量或減少產量）而形成的成本差別。此類成本也稱為“增量成本”。在管理會計中，邊際成本是指當業(yè)務量以一個最小經濟單位變動時所引起的成本變動數(shù)額。顯然，管理會計中的邊際成本不僅是離散的，而且還是增量成本的特殊形式。在決策分析中，邊際成本可用來判斷增減產量在經濟上是否合算。當企業(yè)的生產能力有富裕時，任何增加產量的銷售單價只要略高于單位邊際成本（或單位變動成本），即使低于總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損。20.20.機會成本和假設成本的區(qū)別是什么？（第二章第一節(jié)）答：1 1.機會成本：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。2 2.機會成本與假設成本是兩個不同的概念。會計成本

16、計量有五種計量方式，即歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值以及公允價值。通常情況下采用歷史成本計量，即是指實際支付的貨幣成本。機會成本可能等于假設成本，也可能不等于假設成本。在完全競爭的條件下，機會成本等于假設成本；在商品（或生產要素）供應不足、實行配給的條件下，機會成本高于假設成本；在商品積壓或要素閑置的條件下，機會成本低于假設成本，甚至為零。通常，在機會成本與假設成本不等的情況下，更多的是在機會成本高于假設成本的情況下，使用機會成本的概念。2121.什么是管理會計？管理會計的作用是什么？（第一章第二節(jié)）（鼓勵獨立完成作業(yè)，嚴懲抄襲）一）管理會計的涵義管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)

17、劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會計的主要作用1 1 . .成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的特定數(shù)量關系，把握業(yè)務量的變動對各類成本變動的影響.。2 2 .CVP.CVP 分析。CVPCVP 分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVPCVP 分析，全稱為：成本一業(yè)務量一利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤