2022年行政人事月工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年行政人事月工作計劃范文 很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣簡單性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案 。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關

2、系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。 在詳細事務上：是指以行政工作為主，詳細包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政方面 (1)作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整個公司在運作過程中成為一個高速并

3、且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。 (2)加強溝通，親密各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的打算以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、虛心。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所

4、說的人文管理。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面 組織結(jié)構清楚，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應當幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。 注意企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、進展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深化到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需

5、求和供應狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、訓練培訓、人力資源管理政策、聘請和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作樂觀性，以提高工作效率完成公司目標進展任務。 (1)組織架構和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事聘請與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎聘請、滿意需求。 (2)人員考核與訓練培訓。考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公正、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全掌握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構。 (3)員工福利與激勵。方案制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。 三、近期工作方案 1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細的責任人，避開消失管理上的空白，但是也要留意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購審批流程，車輛管理簡單消失弊端。制度的強化，使工作中的沖突與弊端就會越少。 (1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，仔細做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)