2022年采購(gòu)經(jīng)理明年個(gè)人工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年采購(gòu)經(jīng)理明年個(gè)人工作計(jì)劃 選購(gòu)經(jīng)理(procurement manager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織選購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。以下是為大家預(yù)備的選購(gòu)經(jīng)理明年個(gè)人工作方案，供您借鑒。 【篇一】 在20xx年的工作中，選購(gòu)部連續(xù)根據(jù)銷(xiāo)售方案和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料選購(gòu)工作。選購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成*年的工作，選購(gòu)部制定以下工作方案和目標(biāo)： 一、管理目標(biāo) 1、完成選購(gòu)成本管理體系建設(shè)

2、，推動(dòng)選購(gòu)管理規(guī)范化、制度化 依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面，提高選購(gòu)的性?xún)r(jià)比。 2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動(dòng) 根據(jù)選購(gòu)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)力量和個(gè)人素養(yǎng)。 3、完成輔料選購(gòu)手冊(cè)編制工作 輔料選購(gòu)手冊(cè)，是輔料選購(gòu)的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu)手冊(cè)能夠關(guān)心新人快速熟識(shí)和把

3、握輔料選購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。 4、連續(xù)分解、量化部門(mén)工作 將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)目標(biāo) (一)原料選購(gòu) 1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道 把原來(lái)以客戶(hù)供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶(hù)信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長(zhǎng)，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的

4、全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為選購(gòu)供應(yīng)決策依據(jù)。 2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益，推動(dòng)公正接收 公司提出進(jìn)廠公正接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公正、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公正的方式降低客戶(hù)成本，既而降低選購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。*年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。 3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù) 我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的

5、。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu)決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)含量進(jìn)行定價(jià)和選購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、選購(gòu)公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu) 選購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu)過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想訓(xùn)練，不斷改進(jìn)選購(gòu)制度，用以約束選購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu)部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，選購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu)中人為因素的影響，原料選購(gòu)做到公開(kāi)、透亮。 (二)輔料選購(gòu) 我們樹(shù)立"為公司節(jié)省每一分錢(qián)"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本"

6、;的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作： 1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料選購(gòu)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保準(zhǔn)時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格不合理的狀況消失，連續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷查找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿(mǎn)意公司生產(chǎn)加工需要。 2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要把握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生

7、產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 1、提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能 內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，選購(gòu)內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得選購(gòu)師認(rèn)證資格，選購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)力量。選購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，選購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。 2、期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)原來(lái)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一部分，但是選購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。 3、輪崗學(xué)習(xí) 選購(gòu)部員工，要熟識(shí)和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在選購(gòu)間歇期，

8、選購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。 選購(gòu)部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 【篇二】 20xx年已經(jīng)到來(lái)了，接近年初，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作方案： 一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的熟悉 始終以來(lái)選購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)成本供應(yīng)滿(mǎn)意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件

9、。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是選購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。 我作為一個(gè)選購(gòu)員最終的價(jià)值是選購(gòu)成本的掌握，選購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿(mǎn)意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。 二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購(gòu)工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿(mǎn)足”的觀念下，樂(lè)觀的落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和月度選購(gòu)方案制定工作。 三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)

10、商是選購(gòu)工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇： 1、公開(kāi)征求的方式 以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。 2、通過(guò)同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的選購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合選購(gòu)或互通有無(wú)。 3、市場(chǎng)查找 經(jīng)過(guò)選擇，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。 四、樂(lè)觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步

11、加強(qiáng)工作責(zé)任感 今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要樂(lè)觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 【篇三】 新的一年到來(lái)了，在新的一年選購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝選購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年詳細(xì)的工作方案： 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部選購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的選購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購(gòu)部將致力于

12、集團(tuán)選購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。 (1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在進(jìn)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購(gòu)部可以利用選購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司進(jìn)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的進(jìn)展。 (2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的選購(gòu)運(yùn)作，綜合提升選購(gòu)效率。 (3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各

13、部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu)流程及制度，規(guī)范選購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。 二、工作方案 1、建立總部選購(gòu)部組織架構(gòu)。 完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。 2、制定選購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 制定和落實(shí)選購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)選購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)選購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。 3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。 4、選購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 6、理順選購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 7、建立選購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系