2022年采購內(nèi)勤年度的工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年采購內(nèi)勤年度的工作計劃 選購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中選購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購價格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。本文選購內(nèi)勤年度工作方案由為您整理，僅供參考! 選購內(nèi)勤年度工作方案 為了優(yōu)化公司選購部現(xiàn)有工作，逐步轉(zhuǎn)變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高選購效率、降低成本，使公司利益化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)準時的選購目標，客觀地查找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準進行選購作業(yè)，并合理有效地使用公司選購資金，確保良好的

2、周轉(zhuǎn)率。自xxxx年8月份開頭，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購部門工作方案如下： 一、供應(yīng)商管理： 時間：8月份-10月份 1、供應(yīng)商管理存在的主要問題： (1)缺少實力的一手供應(yīng)商直接生產(chǎn)廠商; (2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達; (3)未簽訂選購合同及約束協(xié)議; (4)選購被動，受供應(yīng)商牽制。 2、解決方法： (1考核評估工作。見供應(yīng)商資料表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評估表 對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進行篩選，符合評估標準的廠商可連續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應(yīng)商。選購部門向著每種物料有3家以上的

3、供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備，以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購、品保和工程部等人員組成支配對確認樣板的廠商進行驗廠程序。 (2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作開心的供應(yīng)商進行選購，同時該選購物料的檢驗記錄報告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。 (3)原有供應(yīng)商須補簽選購合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂選購合同。重點培育主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行

4、)。 (4)做好特別狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，選購部知會相關(guān)部門并樂觀應(yīng)對。同時，對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將實行法律程序進行公司利益的維護工作。 二、各部門的協(xié)作及選購流程： 1、各部門選購方案及選購流程存在的主要問題： (1 (2)選購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性供應(yīng)精確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清; (3)沒有方案性進行所需物料的方案請購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購部作業(yè)方案; (4)常常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達到選購部行政指令性選購，選購部無法知曉對方狀況如何; (5)同一

5、物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能精確傳達供應(yīng)商交期進度狀況，導(dǎo)致跟催特別時有發(fā)生; (6)選購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一; (7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。 2、解決方法： (1)在接到會簽的物料清單指令后進行選購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單選購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計特別物料); (2)假如需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)供應(yīng)報價，不需要報價直接列入選購物料跟催時間表; (3)選購部以陳先生主導(dǎo)選購全面工作，唐先生負責(zé)選購開發(fā)并協(xié)作選購部工作;全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設(shè)變請

6、準時以書面形式通知選購部以免造成不必要的失誤和鋪張); (4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作開心的供應(yīng)商; (5)制定選購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購均須簽訂選購合同(選購合同及訂購單必需帶有原物料確認樣板或圖片); (6)供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認樣品驗貨; (7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到選購部; (8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金選購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后準時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要

7、逐步規(guī)范; (9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用; (10)根據(jù)訂單需求，準時完成選購工作，確保滿意訂單的生產(chǎn)需要。 三、部門管理： 1、管理制度和流程存在的主要問題： (1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團隊未形成; (2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào); (3)缺乏選購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。 2、解決方法： (1)加強本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金選購和月結(jié)選購流程 (2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商; (3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡; (4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。 四、選購成

8、本掌握及選購效率： 1、選購成本掌握及選購效率存在的主要問題： (1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購; (2)品保部特別檢驗記錄報告比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗記錄報告均有據(jù)可查; (3)選購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致選購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。 2、解決方法： 依據(jù)原有供應(yīng)商選購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保特別檢驗記錄報告做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進行價格優(yōu)待的洽談和實施落實。選購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的選購

9、數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購時機，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。 選購相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地削減選購周期，提高選購效率和準時性，并且對訂單各種物料的選購周期進行統(tǒng)計，供應(yīng)給各請購單位作為制定請購方案時的參考依據(jù)。 五、交期及品質(zhì)： 依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認選購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地熟悉和判定品質(zhì)。 1、交期 (1)選購部交期跟催存在的主要問題： 1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實精確交期，導(dǎo)致交期誤差; 2)沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計選購周期而

10、進行交期確認，選購沒有合理掌控供應(yīng)商運輸過程特別，確認交期與實際偏差;生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)支配并確認回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)力量; 3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響選購交期的跟催完成; 4)生管部門和物控做庫存選購的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單選購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料平安庫存選購和現(xiàn)貨或起訂量選購。二者的選購周期是明顯不同的，選購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂

11、單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差特別自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。 (2)解決方法： 1)重新制定選購周期統(tǒng)計表; 2)生

12、產(chǎn)方案排程表：生管部門必需供應(yīng)更新的生產(chǎn)方案排程表給選購部一份，選購部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進度，將特別知會生管、物控和倉庫; 3)聯(lián)絡(luò)單式送達到各相關(guān)部門人員，選購部不接受任何口頭通知的請購物料選購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。 2、品質(zhì) (1)品質(zhì)特別的主要問題： 1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致掌握品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進行選購; 2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點)部門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念; 3)部分

13、產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。 (2)解決方法： 查找多家供應(yīng)商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購皮料樣板或大貨首件，均送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽后通知下達到選購部。否則，選購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。 六、選購權(quán)限： (1)接到選購清單必需

14、有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步選購動作; (2)選購不干涉其他部門的選購工作，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門選購中消失的任何問題及過失。如有需要選購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，選購部接到指令后開頭正式作業(yè)。選購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購訂單的準供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應(yīng)商之外; (3)選購部通過供應(yīng)商報價比價表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由選購部呈送IQC檢驗記錄報告報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透亮。 選購內(nèi)勤年度的工作方案 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生

15、產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接

16、影響。另外因為相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、成本掌握。 xxxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面

17、的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率。 xxxx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，

18、與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應(yīng)助力。 選購內(nèi)勤年度工作方案精選 選購的方案工作過程開頭于從每年的銷售猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟猜測中獲得的信息。銷售猜測將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)猜測將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟猜測將供應(yīng)用于猜測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。 在很多公司中，不到20%的選購需要占用了超過80%的選購資金。將總的猜測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)猜測。 材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫存掌握數(shù)據(jù)進行核對，而庫存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購提前期及平

19、安庫存量。然后，將這些估量值與材料的價格趨勢和有效的猜測相聯(lián)系，制定出選購方案。然后估計材料供應(yīng)充分，價格可能下降，那么選購政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，假如猜測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的選購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購的，在猜測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到猜測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎猜測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費用制成圖表，并據(jù)此對選購方案進行修改，每個選購員對其負責(zé)的

20、項目進行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購方案工作就會很困難。 在xxxx年的工作中，選購部根據(jù)集團工作需要及工程進度需求做好選購工作。選購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。為更好的完成xxxx年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善選購成本管理體系建設(shè)，推動選購管理規(guī)范化、制度化依

21、托卓達現(xiàn)有的招標選購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎(chǔ)的狀況下，進行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加選購管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。 2、樂觀推動實行大招標、大選購戰(zhàn)略 樂觀響應(yīng)集團跨越式進展的需要，逐步探究招標、大選購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大選購戰(zhàn)略的詳細操作方案與實施細則。 3、完善選購工作手冊 選購工作手冊，是選購工作的基本學(xué)問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠關(guān)心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時間和成本。在今后的一年里，以選購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)覺其中不

22、足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。 4、連續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細化選購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)方面 目前集團化選購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的選購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作。 (一)工程材料選購 1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息

23、，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析力量，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購供應(yīng)決策依據(jù)。 2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進廠公正互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)分對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。xxxx年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整

24、，符合公司長期使用需要。 3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行選購成本分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)xxxx年基準價進行定位和選購，就要依靠數(shù)據(jù)庫供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、選購公開、透亮，實施陽光選購 選購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關(guān)下。選購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想訓(xùn)練，不斷改進選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備選購時提請招標辦進行招標選購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮。 (二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作選購 集團日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作： 1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保準時供