公司優(yōu)秀團隊推薦理由

1、公司優(yōu)秀團隊推薦理由公司優(yōu)秀團隊推薦理由一我們是公司旗下的新興企業(yè)茉莉餐飲會所。于2011年12月開業(yè)，至今已有一年時間。一年時間里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機會參與2012年度優(yōu)秀團隊的評選，下面，我將這一年來我們團隊取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。一、銷售業(yè)績20xx年上半年我們超額完成任務(wù)，下半年除七月份我們超額完成任務(wù)外，剩余四個月我們均完成計劃任務(wù)的93%以上，而且在10月2號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。二、團隊的凝聚力作為一家新開的企業(yè)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團隊的穩(wěn)定性不太好，但從五月份以后，人員逐步穩(wěn)定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團結(jié)的隊伍，

2、沒有齊心協(xié)力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。并且從下半年開始，身為茉莉的每一個人，都能感受到團隊的這種精誠團結(jié)。全聚德樓面經(jīng)理呂經(jīng)理12月份來茉莉?qū)W習離開的前一天，發(fā)自內(nèi)心的說了一句：茉莉真的很團結(jié)!聽到這樣的評價，我們真的很開心!三、活動取得的成績1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當時我們才開業(yè)不到兩個月。2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍161301被評為第三名。在接下來的時間里，我們也會要求其它宿舍做的更好。四、

3、公司的實習基地一年時間里，我們迎來了一批又一批公司派來學習和實習的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀，但至少說明我們有讓其他同事學習的優(yōu)點。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成為名副其實的實習基地。五、一支年輕、敢拼搏的團隊在公司所有企業(yè)中，茉莉從管理層到基層員工，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們并沒有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達的一個又一個任務(wù)。六、員工的道德素質(zhì)茉莉員工來自五湖四海，個人素質(zhì)參差不齊。在茉莉這樣一個高端會所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)

4、象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。并且在服務(wù)中，多次出現(xiàn)客人給小費的現(xiàn)象，但服務(wù)員總能婉轉(zhuǎn)的拒絕，或者主動交到店里充當小賬。一年來零事故的成績，我想是經(jīng)過一年時間我們的培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮斗的結(jié)果。每一個茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，并且還會一直努力堅持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團隊，我想這種激勵無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會盛開的更快，更美!希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個機會，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利!公司優(yōu)秀團隊推薦理由二選煤廠在集

5、團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。(一)以實施精煤戰(zhàn)略為重點，科學組織洗煤生產(chǎn)。今年，由于*試生產(chǎn)和階段性的*銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進集體申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟效益。加強洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會議和季度辦公會制度，增強生產(chǎn)管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性

6、，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進行嚴格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務(wù)。(二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴格按經(jīng)營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀檢監(jiān)察先進集體申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了

7、增收節(jié)支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。中學先進班集體申報材料以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺GPJ120加壓過濾機、自制兩臺XPM16型浮選機及其附屬設(shè)備，用先進的

8、浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產(chǎn)階段。試車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點，各項指標均達到設(shè)計標準，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計年可增加經(jīng)濟效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)加強質(zhì)量標準化建設(shè)，保持安全文明生產(chǎn)。制定實施選煤總廠事故隱患排查辦法和罰款細則，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產(chǎn)把握度進一步增強;加強設(shè)備的檢修與維護，各廠設(shè)備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進集體申報材料保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標準化建設(shè)水平顯著提高，達到集團公司地面廠處較好水平。(五)加強政治工作，保持穩(wěn)定發(fā)展。在集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過理順干部關(guān)系，保持干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團公司協(xié)審，強化了組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。加強黨風廉政建設(shè)，狠剎學子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風，增強黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60