最新COP-QE-006 數(shù)據(jù)收集與分析控制程序A0

1、泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)： COP-QE-006版次：A/0總頁數(shù)：3編制： 楊國球?qū)徍耍篠asaki San 批準(zhǔn)/日期：趙琦/2006-07-30封 面 A部分：頁碼狀況頁次1/22/2版次A/0A/0頁次版次B部分：更改記錄 頁次版次文件更改前文件更改后更改日期/A/0/新制2006-4-11 Page:1/1泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)：COP-QE-006版次：A0頁次：121. 目的 收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量/環(huán)境管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)可以實(shí)施的質(zhì)量/環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2. 適用范圍適用于產(chǎn)品、過程、體系質(zhì)量/

2、環(huán)境改進(jìn)的數(shù)據(jù)的收集和分析。3. 職責(zé)3.1 品管部負(fù)責(zé)組織全公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法的確定、數(shù)據(jù)收集、分析及實(shí)行控制；培訓(xùn)推廣統(tǒng)計(jì)手法的應(yīng)用。3.2 各部門按規(guī)定要求收集分析數(shù)據(jù)并提出分析報(bào)告。3.3 各部門確定本部門的統(tǒng)計(jì)方法的確定與應(yīng)用，品管部檢查統(tǒng)計(jì)方法使用的正確性并作技術(shù)指導(dǎo)。4. 內(nèi)容4.1 流程（見頁2/2）4.2 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用參照數(shù)據(jù)分析應(yīng)用一覽表。4.3 SPC控制項(xiàng)目管理對(duì)Reflow/波峰焊工序的處理工藝檢查進(jìn)行SPC控制監(jiān)測點(diǎn)管理，具體運(yùn)作參照SPC工作指示。4.4 RoHS產(chǎn)品記錄的管理RoHS產(chǎn)品的數(shù)量要與非RoHS產(chǎn)品的數(shù)量分開記錄，單獨(dú)

3、對(duì)原件（編號(hào)）歸檔、統(tǒng)計(jì)和保存。5. 引申文件5.1 MAN-QE-024 SPC工作指示 5.2 MAN-QE-025 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用一覽表6. 引申記錄無 泛達(dá)電子(蘇州)有限公司數(shù)據(jù)收集與分析控制程序編號(hào)：COP-QE-006版次：A0頁次：224.1流程：流程文件表單說明數(shù)據(jù)收集類別年過程控制指標(biāo)達(dá)成一覽表年環(huán)?？刂浦笜?biāo)達(dá)成一覽表年生產(chǎn)效率控制指標(biāo)達(dá)成一覽表部門管理指標(biāo)達(dá)成一覽表a. 目標(biāo)/指標(biāo)要求的項(xiàng)目由品管部確定管理。b. 各部門其它有需要的項(xiàng)目由部門經(jīng)理確定管理。原始數(shù)據(jù)收集【現(xiàn)場相關(guān)記錄】由各控制點(diǎn)作業(yè)者根據(jù)要求如實(shí)記錄，作為統(tǒng)計(jì)之依據(jù)。部門確認(rèn)【相應(yīng)日?qǐng)?bào)】每天的原始記錄，經(jīng)部門

4、主任審核其符合性。電子文檔管理【電子文檔】經(jīng)審核無誤后的記錄由部門文員輸入電子文檔。日統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【電子文檔】a. 由電腦輸入文員形成日?qǐng)?bào)，工程內(nèi)監(jiān)控工序IQC、目檢、測試、QA的數(shù)據(jù)要形成日趨勢圖表。b. 各線體、機(jī)種異常時(shí)，由責(zé)任單位作為異常對(duì)應(yīng)處理，并反饋信息處理結(jié)果由文員將要點(diǎn)內(nèi)容予以登錄電子文檔備查。周統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】a. 由各部對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成周報(bào)分析，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后配布各部門。b. 品管部予以匯總、報(bào)告和對(duì)改善項(xiàng)目跟進(jìn)管理。月統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】a. 由各部門對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成周報(bào)分析，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后配布各部門。b. 品管部予以匯總報(bào)告和對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理

5、。年統(tǒng)計(jì).分析對(duì)應(yīng)【統(tǒng)計(jì)表】各部門對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目形成年報(bào)，對(duì)各年度數(shù)據(jù)對(duì)照分析和比較，作為管理評(píng)審輸入之依據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表分類歸檔【報(bào)表臺(tái)帳】a. 由統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表以類別歸檔保存。b. RoHS產(chǎn)品數(shù)量記錄要單獨(dú)管理和保存。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識(shí)自己。22.2.162.16.202220:2720:27:002月-2220:272、自知之明是最難得的知識(shí)。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。20:272.16.202220:272.16.202220:2720:27:002.16.202220:272.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202220:2720:2720:27:0020:27:005、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。8時(shí)27分8時(shí)27分16-2月-222.16.20227、人生就是學(xué)校。22.2.1622.2